适用对象
《生产管理文件集合-任務及職掌》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容,适用于其它行业相关企业。
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任务职掌一览表
0000 年 10 月 22 日
单 位
课
副课 长
李
组 员
曾等 9 人
任
务
负责管理课内之铭板
生产事宜,适时的调配
生产,以期达到交期,
产品品质,合乎下工序及客户之要求,且
生产成本妥当控制。
职
务
内
容
1、员工教育训练
工作及技术辅导之排定及实施。
2、安排填写原材料请购单和与盘点确认。
3、安排机台
生产和人员之调配与支援。
4、首件检查表、领料单和日
报表的确认。
5、机台异常问题的处理。
6、颜色的确认。
7、新打样产品菲林的
核对。
8、核算新承认产品的拼版尺寸及模数,并分配拼版。
9、
核对新拼大版菲林。
10、 机器故障的处理。(除电路外)
11、 产品的异常分析及解决对策。
12、 原材料的异常与采购或供应商的联系。
13、 机器设备保养维护及操作技能的督导及车间环境整理、整顿、
清扫
工作。
14、 督导全员遵守公司的一切规章制度。
15、 负责全面技术指导及
工作安排。
16、 异常之防范。
17、
生产效率之有效提升。
18、
生产原物料之追踪。
19、 督导及执行考核。
20、 负责追踪进度、合理调度和质量的控制。
21、 机器操作说明的编制。
22、 分析产品质量异常原因及制定改善对策。
23、 负责与其他部门的
工作协商。
24.材料使用量之分析及控制。
核 准
主 管
提 案
任务职掌一览表
0000 年 10 月 22 日
单 位
财务
课 长
黄
组 员
周等 4 人
任
务
财务部分分为财会、现金、成本三者经由每月结帐,提供正确
财务
报表及成本,上报总经理作经营决策参考与全体股东投资指标,
并做好资金调度,使公司成本降低,提高竞争力,营业顺畅。
职
务
内
容
1、 现金、银行存款等货币资金的收付
工作。
2、 日常报销
凭证的审核。
3、 现金,银行日记帐、总账及其他各类明细账的记账
工作。
4、 审核原始
凭证,制作会计
凭证,
凭证审核及汇总。
5、 及时掌握资金情况,反馈有关信息便于领导资金安排。
6、 销售发票的开具,月结单与送货单之
核对,电子申报系统资料之录入,对帐
工作。
7、 应收、应付的
核对,提供业务各组应收款明细,呆帐及时上报。
8、 会计
报表的填制,每月期申报有关
报表。纳税、退税、免税申报并核销。
9、 月初及时提供当月应收,应付明细,对各业务员催收货款进行追踪。
10、 统计
报表的编制及报送。
11、 进口来料的采购及相关合同的签订、开证及押汇有关银行业务处理。
12、 员工工资单的核算及发放。
13、 电算化并账过程中
凭证的输入、审核及与手工帐的
核对工作。
14、 贷款手续的申报,审批手续。
15、 各业务组业绩的核算及发放。
16、 会计资料的装订、归档
工作。
17、 领导交办的其他
工作。
18.公司重要文件、和约书保管。
19.投资递减有关事项之处理。
20.所经
报表之编制与会计所查帐。
21.成本制度之规划,产品成本之核算及分析。
22.各部门结帐
报表之跟催与审查。
23.盘点作业之主办及督导。
核 准
主 管
提 案
文件格式
提供Word(.doc)和PDF两种格式文件,包含可直接编辑的模板文件和参考示例。