项目现场管理

11 项目现场管理
11.1 一般规定
11.1.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有
序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
11.1.2 现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工
现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经
理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的
场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接
受监督、管理与协调。
11.1.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:
1 工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承
包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
2 安全纪律牌。
3 防火须知牌。
4 安全无重大事故计时牌。
5 安全生产、文明施工牌。
6 施工总平面图。
7 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
11.1.4 项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容，并与
日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时
抓好整改。
11.2 规范场容
11.2.1 施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和
物料器具定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理水平，
建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提
供场容管理策划的依据。
11.2.2 项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划
的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
1 施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布
置和管理。
2 单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶
段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议
确认后实施。
11.2.3 项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工
程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密
封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线
路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、
警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
11.2.4 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根
据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、
上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。
11.2.5 在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设
施高度不应低于 1.8m"临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至