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工程项目部
生产.html" target="_blank">安全
生产工作计划
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻执行国家
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生产法
律、法规和上级部门有关
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生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责
任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进
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生产管理,进
一步完善职业健康安全
管理体系和环境
管理体系,不断提高公司
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生产管理水平
,建立
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生产长效机制,确保公司长周期安全运行。
二、
管理目标
1、杜绝死亡事故,重伤率控制在 0.1‰以内;
2、职业病发生率控制在 0.1‰以内;
3、杜绝环境污染事故;
4、施工现场临时道路硬化率 100%,噪声达标排放,污水排入市政管网前必
须设置沉淀池、隔油池、化粪池等;
5、施工现场安全达标合格率 100%,其中优良率达 80%以上,创省级安全文
明工地 18 项,争创安全文明工地 1 项(根据
工程承接情况进行适当调整)。
三、主要措施和要求
1、提高对
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生产重要性的认识
认真学习《
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生产法》、《环境保护法》、《建设
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生产管理条例》
和《国务院关于进一步加强企业
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生产工作的通知》等一系列
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生产法律、法
规,从讲政治、促发展、保稳定的战略高度,进一步认识
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生产工作的极端重要
性,切实加强对
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生产工作的领导;正确处理安全与
生产、安全与效益的关系,
树立“科学发展、安全发展、以人为本”的观念,保障职工的生存权、健康权,保护
我们共同赖以生存的环境,坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为
代价而追求经济效益的行为。
2、健全
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生产管理网络
通过建立、健全
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生产管理机构和
管理网络,定期召开
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生产工作会议,
分析、研究
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生产形势,对
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生产各项工作及时作出正确的决策;区域/专业/
项目公司须对所属
项目部
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生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查,
以文件形式进行委派并报公司备案,确保现场
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生产管理人员的配备符合住房和
城乡建设部的规定要求,并检查、督促
项目部施工作业班组兼职安全
管理员的'配
备,从而形成健全有效的
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生产网络。
3、落实
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生产管理责任
公司各级必须认真落实
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生产责任制,明确公司总经理、区域/专业/
项目公
司经理、
项目部经理是公司各级
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生产第一责任人,公司与区域/专业/
项目公司
、区域/专业/
项目公司与
项目部、
项目部与班组必须层层签订“
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生产目标
管理责
任状”,并定期进行考核,确保
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生产责任制落到实处。
4、加强对危险性较大的分部分项
工程安全
管理,开展建筑安全专项整治工作
对
工程项目中的基坑与降水
工程、土方开挖
工程、模板
工程、起重吊装
工程、
脚手架
工程、拆除与爆破
工程等其它危险性较大分部分项
工程,各区域/专业/
项目
公司必须严格督促
项目部认真执行《危险性较大的分部分项
工程安全
管理办法》(
建质[20xx]87 号)和《建设
工程高大模板支撑系统施工安全监督
管理导则》(建质
[20xx]254 号)的文件要求,确保危险性较大的分部分项
工程在方案编制、审核与
论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范
管理。公
司、区域/专业/
项目公司应动态建立危险性较大的分部分项
工程(建设施工危险源
)
管理台帐,加强动态监管。
公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节
开展专项整治工作。
5、规范施工现场消防安全
管理工作
按照《中华人民共和国消防法》、《建设
工程施工现场消防安全技术规范》(
GB 50720-20xx)的规定,明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。
各区域/专业/
项目公司应督促所属
项目部制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各
项消防安全
管理制度,施工现场设置消防通道、消防水源,配备临时消防设施和灭
火器材,设置明显消防标志,定期组织消防培训与演练,提高员工消防意识和消防
专业知识。施工现场、住宿区应按照《建设
工程施工现场消防安全技术规范》、《
建筑灭火器配置设计规范》合理配备灭火器材,并严格执行明火作业动火审批制度
,组织消防检查,及时消除火灾隐患。
6、加强现场施工机械安全
管理工作
各区域/专业/
项目公司须安排专人从事区域/专业/
项目公司机械设备
管理工作
,贯彻国家及当地有关机械设备
管理的法律、法规、标准、规定,执行上级部门的
各项机械设备
管理要求,对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、维修、检验
检测的全过程进行
管理。掌握现场机械设备的动态,收集
项目部大、中型机械设备
维修、保养实施计划,动态建立区域/专业/
项目公司《大型起重机械设备台帐》等
;强化大型起重机械的采购
管理,严格执行采购供方评价审批制度,坚决杜绝落后