193.工程项目部安全生产工作计划

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工程项目部安全生产工作计划
　　一、指导思想
　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法
律、法规和上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责
任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产管理，进
一步完善职业健康安全管理体系和环境管理体系，不断提高公司安全生产管理水平
，建立安全生产长效机制，确保公司长周期安全运行。 
　　二、管理目标
　　1、杜绝死亡事故，重伤率控制在 0.1‰以内；
　　2、职业病发生率控制在 0.1‰以内；
　　3、杜绝环境污染事故；
　　4、施工现场临时道路硬化率 100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必
须设置沉淀池、隔油池、化粪池等；
　　5、施工现场安全达标合格率 100%，其中优良率达 80%以上，创省级安全文
明工地 18 项，争创安全文明工地 1 项（根据工程承接情况进行适当调整）。
　　三、主要措施和要求
　　1、提高对安全生产重要性的认识
　　认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》
和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律、法
规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一步认识安全生产工作的极端重要
性，切实加强对安全生产工作的领导；正确处理安全与生产、安全与效益的关系，
树立“科学发展、安全发展、以人为本”的观念，保障职工的生存权、健康权，保护
我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为
代价而追求经济效益的行为。 
　　2、健全安全生产管理网络
　　通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络，定期召开安全生产工作会议，
分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出正确的决策；区域/专业/
项目公司须对所属项目部安全生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，
以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和
城乡建设部的规定要求，并检查、督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的'配
备，从而形成健全有效的安全生产网络。 
　　3、落实安全生产管理责任
　　公司各级必须认真落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/专业/项目公
司经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人，公司与区域/专业/项目公司
、区域/专业/项目公司与项目部、项目部与班组必须层层签订“安全生产目标管理责
任状”，并定期进行考核，确保安全生产责任制落到实处。 
　　4、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，开展建筑安全专项整治工作
　　对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、
脚手架工程、拆除与爆破工程等其它危险性较大分部分项工程，各区域/专业/项目
公司必须严格督促项目部认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（
建质[20xx]87 号）和《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质
[20xx]254 号）的文件要求，确保危险性较大的分部分项工程在方案编制、审核与
论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。公
司、区域/专业/项目公司应动态建立危险性较大的分部分项工程（建设施工危险源
）管理台帐，加强动态监管。 
　　公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节
开展专项整治工作。
　　5、规范施工现场消防安全管理工作
　　按照《中华人民共和国消防法》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（
GB 50720-20xx）的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。
各区域/专业/项目公司应督促所属项目部制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各
项消防安全管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭
火器材，设置明显消防标志，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防
专业知识。施工现场、住宿区应按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《
建筑灭火器配置设计规范》合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度
，组织消防检查，及时消除火灾隐患。 
　　6、加强现场施工机械安全管理工作
　　各区域/专业/项目公司须安排专人从事区域/专业/项目公司机械设备管理工作
，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的
各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、维修、检验
检测的全过程进行管理。掌握现场机械设备的动态，收集项目部大、中型机械设备
维修、保养实施计划，动态建立区域/专业/项目公司《大型起重机械设备台帐》等
；强化大型起重机械的采购管理，严格执行采购供方评价审批制度，坚决杜绝落后