怎样提升家具生产车间现场管理绩效

一、解析困扰企业管理绩效的瓶颈 　　
　　目前的家具行业在中国的发展非常迅猛，中国必将
成为世界的家具制造分销中心。在这样一个欣欣向荣的朝阳
产业里，足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统是不是
相配套？车间现场的管理人员普遍呈现出的文化素质低，管
理知识溃乏，缺少管理方法技巧的态势是不是值得家具企业
领导去重视？
　　在现代家具企业中，绝大多数的车间现场管理人员
只有初、高中文化水平甚至更低，相当一部分还是穿拖鞋出
来的“三朝元老”，在他们的管理生涯中没有接受过比较系统
的管理知识或技巧培训。如今许多的公司可以花大量的财力
物力用于公司形象的策划宣传、自有品牌建设或产品包装优
化等等，但是对公司内部的车间管理“小脚穿大鞋”这一现象
却熟视无睹，不以为然。即使公司业务量提升了，厂房规模
与设备人员也扩大更新了，生产效益却没有相对应增长，反
而导致单位成本上长，产品竞争力下降的被动局面，究其根
源在于现场管理人员的方式手法欠佳，管理绩效低下，管理
滞后造成效益不张。
　　从理论上宏观的角度探讨的方法并不适用于解决任
何问题，换个角度看待这个问题，从现场管理人员一天的具
体工作出发，来讨论现场管理人员每天应该做的事项有哪
些？先后顺序如何？怎么做好？借由规范实际工作要点来
逐步提升管理水平，进而提高管理绩效益。结合实际讲解几
个现场管理的技巧，希望能使家具企业现场管理人员更切实
有效地处理问题，树立个人在员工心目中的威信。
　　在这里讨论的现场管理人员是指在生产车间一线从
事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等，通常所属
员工在 40-150 人之间。
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　　二、分析现场管理人员每日工作要点
　　许多家具公司从十几个人的小作坊发展到几百人甚
至上千人的大工厂，涉及车间现场的规章制度只有薄薄的几
页纸，最基本的施工流程或操作程序没有做出文件规范，现
场管理人员抽屉里的这几页纸也满是灰尘，知之甚少。管理
人员完全凭借个人的经验和喜好从事日常的管理工作，不分
先后，头絮混乱。偌大公司连一份指导他们每一天工作要点
的文件都没有建立，又怎能渴求他们有多好的管理绩效呢？
　　现在对现场管理人员每一天上班前、上班时、上班
中、下班前的各个区间工作要点进行简单的归纳与概述，用