生产管理知识-7.5.1 生产和服务提供过程控制程序

1.目的
本程序规定了对生产和服务提供过程各个因素的控制，以确保产品质量满足规定的要
求。
2.适用范围：
适用于过程各要素的控制。
3.职责
3.1 总经理
3.1.1 生产过程的重大问题的处理和最后裁决；
3.1.2 协调过程中各部门关系，保持均衡生产。
3.2 管理者代表：
3.2.1 协助总经理开展工作，生产质量管理的日常工作。
3.2.3 解决过程中的比较重大问题，必要时将重大问题提交总经理。
3.3 生产部生产：
3.3.1 编制生产车间生产作业计划并组织实施；
3.3.2 协助总经理协调生产；
3.3.3 生产全公司负责的管理及保持生产负责的正常运转。
3.4 工程部
3.4.1 生产过程的检验和试验工作;
3.4.2 编制产品生产的有关工艺、技术文件以及工序检验标准；
3.4.3 确保过程中的特殊过程、重要过程的质量，并编制有关文件；
3.5 采购业务部生产提供合适的物资，以供生产之用，包括原材料、辅助材料等；
3.6 生产车间生产按文件和指令进行生产，执行工艺要求；
3.7 行政部
3.7.1 生产提供生产所需的人员；
3.7.2 生产组织对生产所需人员的培训并做好有关的记录。
3.8 工程部生产过程的产品检验。
4. 定义：无
5. 工作程序
5.1 工程部编制产品生产的工艺、技术文件。
5.1.1 此类文件包括：
a. 产品生产工艺；
b. 产品工艺流程图；
c. 有关工序操作规程；
d. 产品标准及其他必要文件。
5.1.2 产品生产工艺、技术文件经厂务经理批准后，由工程部发放到生产车间、生产部等有
关部门执行。
5.2 生产部生产编制[生产计划]并组织实施。
5.3 工程部做好生产前技术准备工作，包括：
5.3.1 按生产工艺要求，汇同有关部门配备好工装器具；
5.3.2 提供各工序所需要的全部技术、工艺文件，并保证其正确性；
5.3.3 对于新投产的产品，对生产人员进行技术培训；
5.3.4 工程部编制并提供产品过程质量的各工序检验规范，内容包括：
a.各工序检测点设置，产品各检验项目及其标准和检验方法；
b.其他需要说明事项。
5.4 生产负责的控制：
5.4.1 本公司生产负责由生产部生产管理，并建立负责台帐、档案、保存负责的有关资料等；
5.4.2 在生产部的统筹安排和指导下，汇同有关部门对负责进行维护、维修和日常管理包括选
型、安装、调试，预防性维修和日常维修、润滑、加油、清洁、除尘以及负责零配件的
管理等工作；
5.4.3 对负责的管理控制，具体可按《负责控制程序》执行；本公司使用的各种模具、工装器
具，可参照[模具、工装器具管理制度]执行；
5.4.4 对新负责及重要负责、仪器、工装的使用者进行技术培训指导；
5.4.5 作好负责管理的有关记录。