5S推行手册及案例

5S 推行手册
一、序 言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 借造就安全、
舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共
同的梦想。
为配合公司广泛开展 5S 运动，特编写了《员工 5S 活动手册》，手册中较为详实地介
绍了 5S 的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广
大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日
常工作，促使 5S 活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为公司的稳步发展打下坚实的
基础。
二、何谓 5S
　　5S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素
养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为 5S。没有实施 5S
的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就
形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容
易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹
具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨
跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 5S 活动最为
适合。
三、5S 的定义与目的
　　1、1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：将"空间"腾出来活用
2、2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费"时间"找东西
3、3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
4、4S-清洁
定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
　　5、5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
四、5S 的效用
5S 的五大效用可归纳为：
5 个 S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、 5S 是最佳推销员（Sales） ?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，
乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ?.整洁明朗的环境，会使大家希望
到这样的厂工作。
2、5S是节约家（Saving ） ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，
节省很多宝贵的时间 ?能降低工时，提高效率。
3、5S 对安全有保障（Safety） ?宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ?遵守堆
积限制，危险处一目了然 ?走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S 是标准化的推动者（Standardization） ?3 定"、"3 要素"原则规范现场作业 ?大
家都正确的按照规定执行任务 ?程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
5、5S 形成令人满意的职场（Satisfaction） ?明亮、清洁的工作场所 ?员工动手做改善、
有成就感 ?能造就现场全体人员进行改善的气氛。
五、推行步骤（略）
六、推行要领
（一）整理的推行要领：
1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的