推进TPM活动程序(DOC29)

推进 TPM 活动程序
基本上，引进 TPM 活动大略可区分为下列十二个推动的步骤，读者可依照所叙述的内
容方法逐步实施，但在实施前务必充分考虑企业内部的文化水准，使其易于实践；因为
再好的管理制度及活动，若不能配合企业整体环境，也无法发挥作用。
第 l 节步骤 1～步骤 4
步骤 1：高层领导的决定引进
执行时间：30 天。
主要成员：经营者、经理以上人员。
重点工作(一)：分析目前企业面临的各种问题。
目的：对企业所处的环境有更清楚的认识，并由此判断 TPM 活动在企业中进行的方向。
参考形式：可用表 4-1 的 TPM 的活动引进背景来进行分析。

工作内容：一般可概分为内部环境分析及外部环境分析两方面。
1.内部环境分析。
在于了解公司的能力，藉以具体评估现行企业经营策略及预期引入 TPM 活动后所能达到
的目标，有关分项可综列成以下各项。
(1)财务构面：
·成本收益比。
·利润对销售收入的比率。
·销售收入对净资产的比率。
·直接成本和间接费用。
·财务商誉(投资人、政府、往来银行)。
(2)行销构面：
·市场相对占有率。
·价格竞争力。