工业设备管理综述

工业设备管理综述
一 设备管理概述

过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），因为设备由基
建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部门验收，开始管理到报废为
止。而目前设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制
设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的
报废为使用期。

二 设备管理的主要目的及意义
1.设备管理的主要目的
设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保
证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，
才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，
提高劳动生产率，保证安全生产。
加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。如年产 30 万吨合成
氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。
加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合
理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。
总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设
备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。许多发达国家对此十分
重视。前西德 1976 年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支
出额，大约相当于设备固定资产原值的 6％～10％或企业产值的 10％。如将配
件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的 1/4。据 1978 年资料
介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过 100 亿卢布。从而不难看出，要想
做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的
发展。
2.设备管理的意义
设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产
的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、
确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，
是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好设备管理工作非常重要。
搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，
而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、
提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。

三 设备管理的内容
设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。
企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、
维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、
设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后
半生管理的信息反馈给设计制造部门。同时，制造部门也应及时向使用部门提
供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。
企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护
费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的
经济管理，使其设备一生总费用最经济。前者一般叫做设备的技术管理，由设
备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。将这两种形态
的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。设备综合管理有
如下几方面内容。