生产运作管理咨询报告（推荐DOC103）
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《生产运作管理咨询报告（推荐DOC103）》是关于其它行业相关企业安全管理制度相关内容，适用于其它行业相关企业。
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齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司
生产运作管理咨询报告
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2002 年 8 月
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
1
前言
本文是北兴特钢管理咨询项目的生产运作管理咨询报告。在整个咨询进行的
过程中，得到了北兴特钢的领导和员工的大力支持，在此表示衷心的感谢。
本次生产运作管理咨询的思路是结合北兴特钢的具体情况和国内外先进企
业经验，针对北兴特钢最需要解决的问题进行咨询，生产运作管理课题的主要咨
询内容如下：
1.
生产系统的组织机构设计，相关部门职责的确定，主管及以上职位岗位
说明书的撰写；
2.
生产计划的制定，包括生产计划制定周期的确定、生产作业计划和其他
一些相关的专业计划制定及执行的流程和制度；
3.
现场生产的管制；
4.
质量管理，编制了质量问题处理的流程及制度、质量检验流程及制度；
5.
设备管理，编写了设备维护的点检及定修管理制度及流程、设备维修计
划的制定及执行的流程。
生产运作管理咨询报告
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
2002 年 8 月
北京深蓝世纪管理咨询有限公司
1
前言
本文是北兴特钢管理咨询项目的生产运作管理咨询报告。在整个咨询进行的
过程中，得到了北兴特钢的领导和员工的大力支持，在此表示衷心的感谢。
本次生产运作管理咨询的思路是结合北兴特钢的具体情况和国内外先进企
业经验，针对北兴特钢最需要解决的问题进行咨询，生产运作管理课题的主要咨
询内容如下：
1.
生产系统的组织机构设计，相关部门职责的确定，主管及以上职位岗位
说明书的撰写；
2.
生产计划的制定，包括生产计划制定周期的确定、生产作业计划和其他
一些相关的专业计划制定及执行的流程和制度；
3.
现场生产的管制；
4.
质量管理，编制了质量问题处理的流程及制度、质量检验流程及制度；
5.
设备管理，编写了设备维护的点检及定修管理制度及流程、设备维修计
划的制定及执行的流程。
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