生产管理文件集合-关于大港鹏翎公司的现场5S项目预案(doc 3)

关于大港鹏翎公司的现场 5S 项目预案
直观印象
1．
企业的整改过多的是依据客户的需要与要求
2．
有较好的现场管理基础
3．
人员的工作态度认真，有“客户永远是对的理念”。
不足
1．
企业的现场管理缺乏系统性
2．
人员的遵守意识好，缺乏问题意识和自主改善意识
3．
现场的区域定置欠合理，目视化标识应进一步加强
4．
在硫化车间与切割车间的产品交接过程有一定的
问题（包括容器）
5．
切割车间的现场是整个企业现场的瓶颈
实施方式
由点及面
由实践区向全厂推广
实践区
切割车间
实施设想
益处
1．
先期集中精力树立样板，以此为原点拉
动相关部门的工作。
2．
使企业中其它的人员有一个学习与参观
的场所，树立一个目视化的目标
项目建议
1．
按照精益生产的思想进行现场的管理
2．
由生产部门牵头进行现场的推进
3．
改善作业方法，减少员工的劳动强度，
使员工乐于参与改善。 （例如：切割车
间员工使用的工具、胶管清洗后的分类，
砂轮机的脏污源等都可以进行改善）