生产管理知识-江苏江动访谈记录-生产副总（张志刚）

江苏江动访谈记录
编号：01
姓名
张志刚
部门
岗位
生产副总
公司全称
地址
联系电话
13905107166
传真
E-mail
邮编
1
个人经历
1.1
54 年出生，69 年当兵，73 年进厂，车工出身，80 年代任车间主任兼书记，87 年
装配车间主任书记，93 年生产科长，99 年生产副总兼生产技术处长，负责所有
生产单位（11 个）的工作协调。还分管设备和安全。
2
生产状况
2.1
根据多缸机销售公司的销售计划、单缸机销售公司的销售计划和进出口公司的出
口计划，制定年度和月度生产计划。甚至有周、日计划。当年多缸机有 80 几个
品种，单缸机有 390 个品种。当前的销售计划存在不严肃性，估测不准，经常变，
缺乏对市场的把握。
2.2
一般每年参加订货会，与配套厂家签订订货合同，然后制定年度生产计划和月度
生产计划，由于销售计划不准确造成的变动产品比例在 10％，造成了人工、材料
的浪费。
2.3
生产流程：铸造――金加工厂――生计处仓库或配套库――配套一厂或配套二厂
来领料
2.4
采购：外协件为几个主大件（曲轴等），配套件为活塞、钢套、油嘴等标准件。
2.5
生产设备：有 3600 台，多数是专用设备，机动性差，后期更新代价大。
2.6
生产能力：100 万到 120 万台。目前是 80 多万台。
3
生产布局：
3.1
有许多政府行为。
3.2
造成了运输成本、人员成本和生产管理成本的增加。
4
对改制的看法
4.1
企业的发展要赶上新时代的要求，需要加强产品的更新换代。
4.2
营销策略、手段要提升。积极开发江南市场。
4.3
财务管理要采取强硬手段。
4.4
改制速度要快。
访谈人
任爱民
记录人
任爱民
访谈时间、地
点
工艺小会议室