生产管理知识-工程生产管理工作细则

工程、生产管理工作细则
(适用于传动部、电控部及半导体部的功率单元组装)
一、项目立项及进度安排:
市场部门签定合同后填写合同预算单，经合同评审后由
市场营销部登记备案并转交管理规划部。管理规划部根据合
同及合同预算单决定立项，并填写“合同立项通知单”与合
同一起分别送交财务金融部和传动事业部。无合同情况下，
由相关人员出据书面立项申请，经事业部或公司主管领导签
字后方可按紧急情况处理，待正式合同签订后，必须补办相
关手续。
立项后的合同，管理规划部要根据工程项目的要求制定
出工程项目总进度，填写“项目计划、进度表”，并下达相
关事业部。
传动事业部、电控装置部、半导体事业部要严格按照
“项目计划、进度表”规定的工期实施具体工作（各环节的
计划工期均为该环节的最终完成工期） 。不能按期完成的
环节，要向管理规划部提交有项目主管领导或其指定的人员
审核签字的书面说明，做为调整工程进度及对工程项目考核
的依据。
二、功率部件的组装：
凡工程项目主回路用的功率部件（TR52 系列、TR60 系列、
TR75 系列、ZP 系列） ，一律由半导体事业部负责组装。非
主回路用的功率部件由电控装置部负责组装。
需要选配的功率部件，由半导体事业部负责提供
110%~120%的元件参数，传动事业部填写“晶闸管选配表”。
属于 TR52 系列、TR60 系列、TR75 系列的功率部件所用
的标准结构件，由管理规划部根据“成套实物量清单”下达
“外协计划单”，委托电控装置部实施外协加工，经检验合
格后办理入库手续，管理规划部仓库保管员负责搬运、卸车。
组装功率部件所用的非标结构件，由电控装置部根据图纸实
施外协加工。组装功率部件所需的各类图纸，由传动事业部
直接提供给相关事业部。
半导体事业部外销的功率部件，其结构件应提前向管理
规划部提交“外协计划申请”，管理规划部审批后，委托相
关事业部实施外协加工。
电控装置部负责外协加工的功率部件非标结构件，直接
送到半导体事业部，双方办理交接手续。
半导体事业部组装后的功率部件，由电控装置部负责到
半导体事业部接收。半导体事业部负责搬运、装车。交接后，
双方填写“交接清单”。半导体事业部将“交接清单”转交
管理规划部 1 份。
测试功率部件期间发现的问题，由传动事业部与半导体