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安全
检查制度
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,体现我公司的“安全第
一 平安是福”的职业安全观,依据《建筑施工安全
检查标准》JGJ59-2011,科学的评价项
目部施工安全
生产和文明施工情况,预防伤亡事故的发生,保障职工的安全与健康,特制
订项目部安全
检查制度:
(1)巡视
检查:由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、
机械安全、施工用电进行经常性的巡视
检查,发现问题,及时处理。
(2)班组每日上班前 15min 进行班前安全提示,对当天作业环境安全情况、注意事项、
安全防护用品进行交待和
检查。
(3)项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全
生产、文明施工大
检查。
(4)接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工
检查。
(5)做好
检查记录,对查出的隐患,拟定“三定”整改措施,及时整改并作好相关记
录。对重大隐患,应立即停工整改,经复查合格后才能施工。
中天建设集团有限公司
花山万科热橙二期四组团项目部
2015 年 10 月 20 日
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企业负责人领导
带班制度
一.目的
为强化施工过程中领导的管理责任,进一步改进和加强安全基础与现场管理,更好地
落实安全
生产主体责任,根据住建部相关通知要求,特制定本制度。
二.职责
工程管理中心负责制度的制定、
检查、考核及日常管理
工作,贯彻执行等
工作。
三.
工作程序
1.
带班安排
公司总经理按分管
生产副经理的顺序轮流
带班,如
工作忙或出差等,按顺序由下一人
带班。公司级领导
带班具体名单统一安排并归档备案。
2.领导
带班职责
(1)、坚持
生产工作与安全
工作的“五同时”,模范地执行各项安全
生产的规章制度,
对公司的安全
工作全面负责;
(2)、负责当日的安全
检查、督促和指导各工地的质量安全
工作,解决安全方面的疑
难问题,防范可能发生的一切不安全因素;
(3)、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改;
(4)、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参
加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。
3.公司领导的主要
带班职责
(1)、布置当日
生产必须执行安全
工作的“五同时”,模范地执行各项安全
生产的规章
制度,对各工程项目部的安全
工作全面负责;
(2)、负责当日的安全
检查、督促和指导各项目部的安全
工作,帮助班组共同解决安
全方面的疑难问题,并对其安全
生产状况负责;
(3)、要认真
检查人的、物的不安全因素,发现事故隐患必须按“三定”措施处理;
(4)、当日发生的事故,必须组织对伤员的抢救,保护好现场并采取安全措施防止事
故扩大,同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。
(5)、监督
检查各项安全
生产规章制度的执行和落实情况;
(6)、
检查作业现场的安全
生产的状况;
(7)、督促
检查安全
生产中出现的不合格项的整改落实情况;
(8)、针对本班次的安全
生产情况进行合理的安排布置。