07-双重预防体系建设实施方案

        巨源字[2022]14 号
山东巨源机械有限公司
双重预防体系建设实施方案
一、目的
为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防
体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“双重
预防体系”建设，特制订本方案。 
二、任务目标
2020 年 7 月 20 日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理
体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及
生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终
处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
从 8 月开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系
的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。 
三、组织管理
（一）公司成立“双重预防体系”建设领导小组：
组  长（主要负责人）：江照海（总经理兼技术总监）
副组长（分管负责人）：谢树华（安环部长兼生产部经理）
成  员：周新华、白道凤、刘纪镇、郭学功、段志强、李 波、
郑述华、孔 健、刘 霞、张 伟、白如良、孟淑萍、
武光礼、何臣后
（二）双重预防体系”建设领导小组职责
1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工
作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关
政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并
制定考核办法。
5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化
成果、健全档案，持续降低事故风险。
6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培
训。
7.做好风险分级评价过程控制。组织排查风险点、作业步骤确认、危
险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一
企一册”。
8.按照“分级管理、分层负责”、各成员具体落实安全生产风险分级
管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业
务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。
10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，
遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、
产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。