【行业案例】-31-XX公司生产统计管理规程

生产统计管理规程
一、目的：
必须准确、及时、全面、系统地提供有关生产经营情况的资料，进行分析和预测，
为制定计划，指导生产经营，贯彻上级规定、科学管理和检查提供依据
二、范围：
生产部的生产统计工作
三、责任者：
生产统计员
四、正文
1.管理职能
1.1 各车间均需设立专职或兼职的统计人员，人员必须相对稳定。
1.2 统计人员填写、计算的报表，必须按规定的统一表式认真、及时填写报送生产
部。
1.3 统计人员必须按时完成统计报表报送工作，不得因其它活动影响而迟报或停
报，因特殊情况停报或迟报，需事先向负责人汇报并作好安排。
2.管理内容与要求
2.1 对外提供的各项统计数据，必须由生产部统一负责提供；各车间、个人不能随
意对外提供各种数据。
2.2 各车间需登记、填写本职工作范围内的统计台帐和历史资料，并妥善保存（包
编码
标题
生产统计管理规程
页数
共 2 页
起草部门
生产部
颁发部门
质量保证部
起草人/日期
QA 审核人/日期
审核人/日期
批准人/日期
生效日期
分发号
分发部门
生产部、质量保证部、生产车间
括原始记录），每月生产终了三天前报送当月生产情况分析报告给生产部，其内容包括：
2.2.1 生产计划的升降因素分析。
2.2.2 质量、物耗的完成情况分析。
2.2.3 主要设备的运行情况与停电、汽、水的时间记录。
2.2.4 安全生产情况。
五、变更历史
版本
生效日期
变更描述
起草人
1
执行新版 GMP 文件换版
XX
附件 1：统计报表（SMP08-007-a-00）