【行业案例】-15-XX公司技术分析会管理规程

分析分析会管理规程
一、目的：
建立分析分析会工作的标准管理规程，规范分析分析会的管理
二、范围：
适用于公司分析分析会、部门分析分析会、车间分析分析会
三、责任者：
总工、生产部经理、车间主任
四、正文
1 公司分析分析会
1.1 对前一时期生产情况、完成情况由各部门做汇报；
1.2 各车间提出技术出现或存在的问题，经会议讨论，提出改进措施或解决办法；
1.3 对影响生产正常进行的情况，应查明原因，追究责任，并作出处理；
1.4 能当场解决的问题当场解决，不能当场解决的由总工指定专人在规定时间内解
决；
1.5 重大分析改造项目论证；
1.6 事故原因属分析方面的问题。
2.部门分析分析会
2.1 总结本部门对生产计划的执行完成情况；
2.2 研究、分析技术存在的问题，查明原因，提出解决办法；
编码
标题
分析分析会管理规程
页数
共 2 页
起草部门
生产部
颁发部门
质量保证部
起草人/日期
QA 审核人/日期
审核人/日期
批准人/日期
生效日期
分发号
分发部门
生产部、质量保证部、生产车间
2.3 对生产过程中工艺纪律执行情况作总结，查找责任人，奖励先进；
2.4 交流推广分析经验，不断提高业务水平；
2.5 对技术不合理处提出先进的改进措施；
2.6 讨论解决的问题和合理化建议写出方面报告，报有关部门协调处理和审议。
3.车间分析分析会
3.1 总结本车间在技术工艺规程和工艺纪律执行情况，查找不足，及时改正；
3.2 查找技术出现或存在的问题，提出合理的解决方法；
3.3 总结交流生产经验，提高业务能力；
3.4 研究、分析技术出现的异常情况，避免再次发生；
4.分析分析会参加人员有主持者决定。
5.分析分析会内容必须认证记录，并做到有依据、措施与方案、实施负责人与日期，
与会人员签名，记录归档保存。
五、变更历史
版本
生效日期
变更描述
起草人
1
执行新版 GMP 文件换版
XX
附件 1：分析分析会议记录（SMP08-003-a-00）