安全生产责任制管理考核制度 为了落实安全生产方针和目标，特制订以下安全生产责任制管理 制度。 一、责任制的制定 责任制的制定由公司安全管理部门负责。由安全生产管理部门制 定公司各部门各类人员安全职责初稿，然后下发到各部门及各类人员 进行讨论，提出补充完善意见，最后由公司安全生产委员会审定后下 发执行。 二、责任制的沟通 在安全生产责任制的执行过程中，公司安全生产管理部门要经常 与部门及各类人员沟通，反馈在执行中的意见和要求，为年末的责任 制修订积累资料。 三、责任制的培训 责任制审定下发后，安全生产管理部门要及时组织各部门和各班 组进行培训学习，明确各部门各类人员在各自的职责范围内对安全工 作应负起的相应责任，对各自的责任要做到应知、应会，同时明确应 受到的奖罚条件。 四、责任制的评审与修订 安全生产责任制每年末评审修订一次。由安全生产管理部门负 责，根据平时沟通掌握的资料和执行中反馈的意见要求，组织有总经 理参加的各部门负责人的评审会议，汇总评审意见，修订安全生产职 责，评审与修订要有记录，并存档保存。 五、责任制的考核 考核机构 1、各部门及各类人员的安全责任制考核工作由公司安全管理部门负 责，考核结果报公司安全生产委员会。 2、车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各部门 领导负责，考核结果报安全管理部门。 考核形式 安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年终总评的办 法，每季度五日前上报相应主管部门。 考核标准 各级领导、部门、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照 公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生 产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在 责任制的考核上，分为优、良、及格、不及格四个等级，责任制考核， 按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况进行评比。 奖惩 各级领导、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季一通报， 年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖 励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。 对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由 公司安全管理机构研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司 法机关处理。
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特种设备事故应急救援预案 （参考模板） 微信订阅：每日安全生产 目 录 1、总则 ........................................................................................1 1.1 编制目的.........................................................................1 1.2 编制依据.........................................................................1 1.3 适用范围.........................................................................1 1.4 应急处置基本原则.........................................................1 1.5 特种设备基本情况.........................................................2 2、应急救援组织机构及职责 ....................................................3 3、危险源的分析与辨识 ............................................................6 3.1 起重机（电动葫芦）危险源分析与辨识........................6 3.2 压力容器的危险源分析与辨识......................................8 3.3 压力管道的危险源分析与辨识......................................8 3.4 场（厂）内专用机动车辆的危险源分析与辨识............8 4、特种设备的监控措施 ..........................................................10 5、应急响应 ..............................................................................12 5.1 特种设备事故报告 .......................................................12 5.2 事故处置方法................................................................12 5.3 安全防护........................................................................16 6 保障措施 ................................................................................17 6.1 通信与信息保障措施.................................................17 6.2 救援装备和物资保障.................................................17
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环境保护管理考核计分表 被检查单位：环境保护管理工作负责人： 联系人及联系方式：考核检查时间： 序号 考核内容 分值 评分标准 考核记录 1 组织机构及 责任体系 8 未成立领导小组，扣2分； 未将环境保护工作纳入安全环保管理部门归口 管理，扣1分； 未配备管理人员，扣3分； 未明确岗位职责，扣2分。 2 管理制度建 设 15 未建立管理制度、应急预案、现场处置方案，每 缺一项扣5分； 制度、应急预案、现场处置方案不具备完整性、 针对性和可操作性，每处扣1分； 3 工作部署及 目标分解 5 未制定年度工作计划，扣3分； 未将年度工作计划目标分解到车间、作业队等， 扣2分。 4 环境影响因 素识别、评价 8 未开展环境影响因素识别和评价，扣5分； 未确定主要环境影响因素，扣3分。 5 专项措施 24 未编制生态保护及污染物治理专项措施方案， 扣8 分，每缺一项扣2分，最多扣8分； 未建设或配备生态保护及污染物治理设施和设 备，扣16分；其中，每缺一项扣4分，最多扣16分； 未编制设施和设备操作手册，每项扣2分，最多 扣8分； 未运行设施和设备，每项扣2分，最多扣8分； 设施和设备治理效果不满足要求，每项扣1分， 最多扣4分； 没有治理设施、设备运行和维护记录的，每项扣1 分，最多4分。 6 现场管理 20 作业现场存在污废水漫流、垃圾及废料乱弃、弃 渣不规范、边坡防护不到位、标识标牌不规范、 库区环境不整治等环境问题，每项扣2分，最多 扣10分； 生活营地、办公区存在地面卫生不清理、生活污 水漫流、生活及办公垃圾乱弃等环境卫生问题， 每项扣2分，最多扣10分； 7 宣传培训 9 未开展宣传工作，扣2分； 未开展培训工作，扣7分； 培训针对性不强、覆盖面不够、记录不完整，每 项扣2分。 8 资金投入及 使用 5 未编制年度资金预算，扣3分； 未建立年度资金使用台帐，扣2分；资金使用不 合理，扣1分。 9 档案管理 6 管理档案不齐全，每缺一项扣1分，最多扣3分； 管理档案不规范；扣3分。
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特种设备事故专项应急预案 编制： 审核： 批准： 二 0 一九年四月三十日 特种设备事故专项应急预案 1 总则 1.1 编制目的 为了有效预防、及时控制和消除突发性特种设备严重及以上事故 的危害，最大程度地减少员工的人身伤害和减轻设备的损坏程度，并 使应急救援工作安全、有序、科学、高效地实施，结合 XX 有限公司 生产系统和设备实际，特制定本预案。 1.2 适用范围 本预案适用于 XX 有限公司所管辖的生产场所内所有锅炉、压力容 器、压力管道、起重机械等特种设备安装、检验、使用等过程中或其 他情况下发生的突发事件应急响应。 2 规范性引用文件 《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2009） 《特种设备安全监察条例》（国务院第 549 号令） 《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第 493 号令） 《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》（国家质量监 督检疫总局令第 2 号） 《特种设备特大事故应急预案》（国质检特[2005]206 号） 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002- 2006） 3 术语和定义
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安全管理圈有限公司两个体系文件 安全管理圈有限公司 风险分级管控 和隐患排查治理体系 考核奖惩制度 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 版 次： B 2018 年 10 月 05 日发布 2018 年 10 月 05 日实施 安全管理圈有限公司安全生产委员会 发布 1 风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度 1 目的 为贯彻实施风险分级管控和隐患排查治理体系（简称“两个体系”）建设实 施方案，落实各岗位在“两个体系”建设和实施中的职责，确保“两个体系” 建设和实施顺利进行，将“两个体系”考核与奖惩有机地结合起来，制定了本 制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的“两个体系”的考核奖惩管理。 3 考核奖惩标准 3.1 风险分级管控 3.1.1 本公司每一个岗位都有风险分级管控的责任。岗位人员未掌握本岗位 的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进 行重新培训，并视情节对该人员进行 10-50 元罚款。 3.1.2 对员工无故不参加安全风险管控培训或培训考核不合格的，重新培训 考核直至合格，并视情节对相应人员进行 50-200 元罚款。 3.1.3 鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行 报告，查实属三级及以上的，视情况给予发现人 50-200 元奖励。 3.1.4 风险点及危害因素等未按要求进行公示告知或公示栏等破损导致不 清楚的，视情节对责任人进行 50-200 元罚款。 3.2 隐患排查治理 3.2.1 本公司每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。隐患排查治 理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改，或排查不彻底、整改不到 位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门或责任人进行 50-500 元罚款。 3.2.2 对在隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人 进行 0-1000 元罚款。 3.2.3 发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人
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安全生产责任制考核表 编号： 考核人 被考核人 班组长： 考核时间 考核内容 工作完成情况 贯彻公司和车间安全生产的规定和要求，全面负责本班 组的安全生产工作； □完成、□基本完成、□未完成 在本班组内创建一个良好的工作氛围，确保将安全工作 与生产任务、 成本和质量控制做到同等程度地重视和管 理； □完成、□基本完成、□未完成 组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章 制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，熟练掌握设 备性能和工艺流程中的危险点，指导工人安全生产，制 止违章行为； □完成、□基本完成、□未完成 坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组 织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录； □完成、□基本完成、□未完成 负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教 育（即三级教育的班组级教育）； □完成、□基本完成、□未完成 组织并参加班组安全活动日及公司要求的其他安全活 动，包含安全例 会、检查设备和纠正员工可引起事故的 不良行为，并做好活动记录，并提出安全 工作意见和建 议； □完成、□基本完成、□未完成 负责班组安全检查，对各种不安全隐患要及时采取措施 加以解决，如本班组解决不了，要及时向车间和有关部 门上报，并做好临时性保护措施，做好检查记录； □完成、□基本完成、□未完成 发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，积极协 助安技部门分析原因，做好事故教育，措施制定工作， 防止重复事故和新的伤害发生； □完成、□基本完成、□未完成 禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径，也禁止员工 如此； □完成、□基本完成、□未完成 搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救 器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行， 督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具，正确使 用灭火器材； □完成、□基本完成、□未完成 对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置 管理，不得乱堆乱放，不能占交通道，做到文明生产； □完成、□基本完成、□未完成 教育员工遵纪守法，制止违章行为，不违章指挥也拒绝 他人违章指挥， 不强令工人冒险蛮干，发现违章现象要 及时纠正，不听劝告者按情节予以处罚； □完成、□基本完成、□未完成 组织本班组岗位技术练兵、安全生产竞赛，开展事故预 案演练，表彰先进，总结经验； □完成、□基本完成、□未完成 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护 用品、各种防护器具及灭火器材； □完成、□基本完成、□未完成 负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场 整齐、清洁， 文明生产。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论：□优 □良 □一般 □差
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成都市 XXX 化工有限责任公司 202X 年安全目标责任书 企业管理部计划考核岗： 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，确保公司 安全管理工作目标的实现，贯彻公司安全生产管理制度，落实安全生产各项责任 制，保障企业管理部正常的安全生产生活秩序，明确所在岗位的安全、环保、职 业健康职责，强化安全管理，进一步提高安全管理水平，有效控制风险，切实保 障人身安全，保障职工生命财产安全，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责” 的原则，根据安全生产相关法律、法规并结合实际，部门负责人和员工特签订此 安全承诺书。 一、职业健康安全、环保方针 遵纪守法，全员参与，预防为主，降低安全、环境风险。 科学管理、以人为本、持续发展，提升安全、环境意识。 二、环境目标 1、一般环境污染事故为零； 2、危险废弃物（如废电池、废墨盒、废硒鼓等）回收处理率 100%。 三、职业健康安全目标 1、进入厂区出现违章现象为零； 2、人身轻伤及以上责任事故为零； 3、一般火灾事故为零； 4、一般交通事故为零； 5、“三标一体化”体系外审无严重不符合项。 四、安全环保职责 1、编制公司年度经营计划时，应符合安全、环保、职业健康的有关规定和要求， 同时根据相关工作需要及时调整项目计划，保证安全、环保、职业健康的投入， 将安全、环保、职业健康项目列入规划和计划中。 2、编制生产计划时，把生产安全放在首位，并根据生产情况，安排做好必要的 安全措施和环保保护措施的平衡配套工作。 3、编制年度生产计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与生产计划同时 下达，同等考核。 4、编制各种考核制度时，应将安全生产责任制和安全生产内容列入公司考核内 容。 5、负责将公司重大事故隐患治理投资项目及时列入计划并下达。 6、检查、总结生产计划完成情况时，同时检查、总结安全、环保、职业健康的 情况。 五、责任期限 202X 年 1 月 1 日—202X 年 12 月 31 日 六、安全绩效考核 根据员工绩效考核制度执行。 成都市 XXX 化工有限责任公司 企业管理部 成都市 XXX 化工有限责任公司 企业管理部 员工（签字）： 部门负责人（签字）： 年 月 日 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：35.5 KB 时间：2025-12-03 价格：¥2.00
动设备、备用设备维护保养记录 编号：BZH6.4-14 序号 位置 名称 编号 运行状态 保养内容 保养日期 实施人 备注
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动火作业告知牌 动火作业的定义和分类 动火作业六大禁令 1、“动火安全作业证”未经批准，禁止动火。 2、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。 3、清洗、置换不合格，禁止动火。 4、不消除周围易燃物禁止动火。 5、不按时做动火分析，禁止动火。 6、没有消防措施，无人监护，禁止动火。 动火作业的安全作业要求 动火作业是指：直接或间接产生明火的工艺设备以外的禁火区内可能产生火 焰、火花和炽热表面的非常规作业，如使用电焊、气焊（割）、喷灯、电钻、砂轮 等进行的作业。 动火作业分为特殊危险动火作业、一级动火作业和二级动火作业三类。 特殊危险动火作业：在生产运行状态下的易燃易爆物品生产装置、输送管道、 储罐、容器等部位上及其它特殊危险场所的动火作业，及带压不置换动火作业。 一级动火作业：在易燃易爆场所进行的除特殊动火作业以外的动火作业，及厂 区管道廊上的动火作业。 二级动火作业：除特殊危险动火作业和一级动火作业以外的动火作业。凡生产 装置或系统全部停车，装置经清洗、置换、分析合格并采取安全隔离措施后，可根 据起火灾、爆炸危险性大小，经安全环保部批准，动火作业可按二级动火作业管理。 注：遇节日、假日或其它特殊情况时，动火作业应升级管理。 防护措施 （说明：此栏请按版面合理调整布局，醒目、美观为佳） 1、动火作业必须办理动火作业工作票焊割工必须具有特种作业人员操作 证。 2、动火作业前，操作者必须对现场安全确认，明确高温熔渣、火星及其它 火种可能或潜在喷溅的区域，该区域周围 10 米范围内严禁存在任何可燃品，确 保动火区域保持整洁，无易燃可燃品。 3、动火区域与外部区域、火种与需保护的设备有效的隔离、隔绝，焊接和 切割作业现场必须配备至少两具灭火器，必要时可不定期将现场洒水浸湿。 4、使用气焊割动火作业时，氧气瓶与乙炔气瓶间距不小于 5 米，二者与动 火作业点须保持不少于 10 米的安全距离。 5、动火作业前应检查电焊机、气瓶、砂轮、修整工具、电缆线、切割机等 器具，确保其在完好状态下。电线无破损、漏电、卡压、乱拽等不安全因素。电 焊机的地线应直接搭接在焊件上，不可乱搭乱接,以防接触不良、发热、打火引发 火灾或漏电致人伤亡。 6、高处动火作业前，操作者必须辨识火种可能或潜在落下区域，明确周围 环境是否放置可燃易燃品。按规定确认、清理现场，以防火种溅落引起火灾爆炸 事故，室外进行高处动火作业时，5 级以上大风应停止作业。 7、特殊情况下必须动火时，要保证容器、设备、管道处于常温、常压状态 通过切断、加装符合要求的盲板等措施保证动火设备或管道与生产系统的物料彻 底隔离，动火前必须检查分析容器、设备、管道中的化学品性质及周围环境。 8、动火作业结束后，操作人员必须对周围现场进行安全确认，整理整顿现场， 在确认无任何火源隐患的情况下，方可离开现场。 进入受限空间作业告知牌 进入受限空间作业的定义和分类 进入受限空间作业“十不准” 1、未办理“进入受限空间作业许可证”，不准作业 。 2、未指定合格的监护人不准作业。 3、未对受限空间内危险、有害物质进行分析不准作业。 4、受限空间未经过置换、蒸煮、吹扫的不准作业 。 5、受限空间内通风不畅不准作业。 6、未佩戴相应的安全防护用品不准作业。 7、受限空间进出口通道周围障碍物没有清除不准作业。 8、不挂警示标牌不准作业。 9、与受限空间有联系的阀门、管线没有隔离措施不准作业。 10、工作内容或工作环境发生改变且没有重新进行危险分析的不准作业。 进入受限空间作业的安全作业要求 进入受限空间作业：进入或探入受限空间进行的作业。 受限空间：进出口受限，通风不良，可能存在易燃易爆、 有毒有害物质或缺氧，对进入人员的身体健康和生命安全构 成威胁的封闭、半封闭设施及场所，如反应器、塔、釜、槽、 罐、炉膛、锅筒、管道以及地下室、窨井、坑（池）、下水 道或其他封闭、半封闭场所。 受限空间的特点：a、有足够的空间，可以让员工进入 并进行指定的工作；b、进入和撤离受到限制，不能自如进出； c、并非设计用来给员工长时间在内工作的；d、自然通风不 足，含有潜在的危险。 防护措施 1、安全负责人、监护人、作业人要了解作业内容、地点、时间、要求和作业环境中的危害因素，了 解罐内充装介质的特性以及紧急情况下的处理和救护方法等。 2、无作业许可证和监护人，禁止进入作业。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：399 KB 时间：2025-12-06 价格：¥2.00
现场施工特种、特殊、危险作业安全协议书 ( 以下称为甲方 ): ( 以下称为乙方 ): 本协议为规范特种、特殊、危险作业的操作程序，明确双方责任和义 务，目的为了避免出现人身伤亡及财产损失。本协议规定范围为：动 火作业、高处作业、动电作业、密闭空间作业。规定如下： 1 、 本协议书为双方自愿签署，双方已明确和认可本协议中的任何条 款，协议签署当日生效； 2 、 本协议有效时限为一次，只针对乙方首次作业申请人、操作人及 作业时间和内容，不作为永久协议书使用，一次作业结束即此协议作 废，再实施再签； 3 、 乙方动火操作人（电气焊、喷灯、高温电器等）须持证到物业部 开据《动火证》，不得由他人代办并自行配备灭火器、沙筒、水筒等 灭火器材；施工现场乙方自定防火责任人，为现场第一责任人，负责 落实现场作业安全，确保作业人员持证作业和规范作业，如因上述工 作未落实或组织不当造成安全事故，由乙方自行承担责任； 4 、 甲方负责动火区域现场管理，对动火作业提供技术指导和现场监 督，甲方有权对乙方作业过程中存在的安全隐患予以指出和纠正，如 乙方违反甲方相关安全规定，造成的一切人身伤亡及财产损失均由乙 方承担； 5 、 乙方如需易燃易爆品（如使用喷灯的煤气罐；使用气焊的氧气、 乙炔瓶等）进入甲方管理区域时，必须提前向甲方主管部门申请，得 到甲方允许方可进入，甲方有权检查乙方携带危险品的安全系数，对 过期、腐蚀、未经检测的易燃易爆品，乙方必须及时更换，如因乙方 使用易燃易爆品（如使用喷灯的煤气罐；使用气焊的氧气、乙炔瓶等 ）造成的安全事故，责任由乙方承担； 6 、 乙方在高空动火作业时，应将灭火器材放置在操作平台上，作业 台下方 10 ㎡范围内不得有可燃物、易燃易爆品、化学危险品等（因作 业高度的增加，清理面积也随之扩大），乙方必须清理完毕且得到甲 方允许后方可施工；高空作业位置的调整，相应的作业台下方清理范 围也必须作调整； 7 、 乙方要进行高处作业时（高处作业：凡在坠落高度基准面 2m 以 上（含 2m ）有可能坠落的高处进行的作业），必须到甲方主管部门签 署本协议，并交纳作业保证金 ；作业时必须严格遵守国家《安全生产 法》的相关规定； 8 、 攀登、悬空及搭建高空安全设施的高处作业人员，必须经过专业 培训，持证上岗；乙方施工单位必须有资质； 9 、 悬空作业前乙方施工负责人必须仔细检查作业器材是否完好，安 全措施是否到位，如：绳索、安全带、横板、操作台、支架等；如因 保护措施不当或作业器材本身质量问题发生的安全事故，甲方概不负 责； 10 、高处作业物料不得随意堆放，不得大于操作台的重量荷载；悬空 作业物料及工具的重量不得大于绳索、支架及固定件的荷载；以免造 成安全事故 11 、因乙方作业人员悬空抛掷、向下丢弃物品或施工造成附着件坠落 等，造成甲方及第三方人身损害、财产损失的，乙方负责赔偿全部损 失； 12 、 未经甲方允许，乙方不得在雷雨天、雾天、大风天、雪天等情 况下攀登和悬空高处作业；如在施工过程中发生上述情况，乙方负责 人应马上停止相关作业，避免发生安全事故； 13 、 高处作业区域内的所有可能坠落的物件及附属件，乙方必须在 施工前全部拆除，确保施工安全，如因上述问题发生的安全事故，均 由乙方负责； 14 、 乙方在进行棚上作业（高度在 2-5m 时的作业）时，应在作业 区域棚上的主龙骨上铺设搪板，相对应的下方做 T 字型支撑，如因作 业人员操作不当或未按要求作业，造成的任何损失由乙方承担； 15 、 乙方对电梯基坑和井道施工时，必须搭建脚手架和设置防护网 ，防护网应在安全层正负 3.2m 处设置；地面通道上部应搭建防护棚； 双笼井架通道中间分隔封闭后再行施工； 16 、 乙方对电梯进行维修、检测，且作业高度已达到高处作业标准 时，操作人员必须配备安全带、安全帽等保护工具；操作人员必须遵 守本协议第 7 条、第 8 条、第 9 条之规定，否则一切后果乙方自行承 担； 17 、 高空防护网、支架、脚手架等设施的拆除，乙方须在作业面下 方围挡危险区域，并悬挂警示标识，并有专人监管，以防坠物伤人； 18 、 乙方进行电路安装及改造时，必须按照施工图纸和甲方电路审 核意见施工；电路施工人员必须持证上岗，并向甲方提供操作证原件
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安全生产责任制考核表 编号： 考核人 被考核人 班组长： 考核时间 考核内容 工作完成情况 贯彻公司和车间安全生产的规定和要求，全面负责本班 组的安全生产工作； □完成、□基本完成、□未完成 在本班组内创建一个良好的工作氛围，确保将安全工作 与生产任务、 成本和质量控制做到同等程度地重视和管 理； □完成、□基本完成、□未完成 组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章 制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，熟练掌握设 备性能和工艺流程中的危险点，指导工人安全生产，制 止违章行为； □完成、□基本完成、□未完成 坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组 织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录； □完成、□基本完成、□未完成 负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教 育（即三级教育的班组级教育）； □完成、□基本完成、□未完成 组织并参加班组安全活动日及公司要求的其他安全活 动，包含安全例 会、检查设备和纠正员工可引起事故的 不良行为，并做好活动记录，并提出安全 工作意见和建 议； □完成、□基本完成、□未完成 负责班组安全检查，对各种不安全隐患要及时采取措施 加以解决，如本班组解决不了，要及时向车间和有关部 门上报，并做好临时性保护措施，做好检查记录； □完成、□基本完成、□未完成 发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，积极协 助安技部门分析原因，做好事故教育，措施制定工作， 防止重复事故和新的伤害发生； □完成、□基本完成、□未完成 禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径，也禁止员工 如此； □完成、□基本完成、□未完成 搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救 器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行， 督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具，正确使 用灭火器材； □完成、□基本完成、□未完成 对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置 管理，不得乱堆乱放，不能占交通道，做到文明生产； □完成、□基本完成、□未完成 教育员工遵纪守法，制止违章行为，不违章指挥也拒绝 他人违章指挥， 不强令工人冒险蛮干，发现违章现象要 及时纠正，不听劝告者按情节予以处罚； □完成、□基本完成、□未完成 组织本班组岗位技术练兵、安全生产竞赛，开展事故预 案演练，表彰先进，总结经验； □完成、□基本完成、□未完成 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护 用品、各种防护器具及灭火器材； □完成、□基本完成、□未完成 负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场 整齐、清洁， 文明生产。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论：□优 □良 □一般 □差
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：40.5 KB 时间：2026-01-08 价格：¥2.00
安全生产管理目标考核表（ 年 月） GDAQ20203 工程名称： 考核单位： 伤亡控制指标 安全达标 文明施工目标 隐患治理目标 序 号 被考核班 组、部门、 责任人 “五无”目 标 轻伤年负 伤≤24‰ 优 良 合 格 不 合 格 优 良 合 格 不 合 格 本月查处隐患数 量/隐患治理率 100％ 考核结果 考核人 填表人（签名）： 项目负责人确认（签名）： 年 月 日 填表说明：1、此表为安全生产管理目标的月度考核汇总表，考核结果统一为优良（打“△”），不能有不合格的情形出现； 2、此表只用于考核班组，佛山地区如果参与评优的项目则需要增加管理人员的考核； 3、“五无”无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故，统一填无； 4、年度轻伤事故率是指现场受轻伤人员数与项目作业的平均人数之千分比率，统一填零； 5、隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率，填写范本为 20/100%； 6、考核结果统一为优良，考核负责人为报建项目经理。 目标分解细化考核表（ 年 月） 工程名称： 施工单位： 班组名称 钢筋班 责任人 项目 目标值 分值 得分 钢筋工认真进行有关工种及分项工程的安全技术 交底 符合安全要求 10 严格按图纸及现行规范加工及施工 符合安全要求 20 对使用的机械设备要维护保养，不带病运行 符合安全要求 10 团结互助，相互提醒，确保安全 符合安全要求 10 服从并执行管理人员的安全指示 符合安全要求 20 安全生产不得破坏工作环境及防范措施 符合安全要求 10 执行安全操作规程、遵守安全纪律情况 符合安全要求 20 安 全 生 产 目 标 值 合计 工人死亡频率控制 零 50 工人重伤频率控制 零 30 工人轻伤频率控制 0.1﹪ 20 伤 亡 指 标 合计 宿舍用电不乱拉乱接、 符合文明施工要求 20 不在宿舍使用电饭煲、电磁炉，和生火取暖 符合文明施工要求 30 不在施工现场大小便 符合文明施工要求 20 保持宿舍整洁，遵守生活区与宿舍管理制度 符合文明施工要求 10 工友间互相友爱、不打架斗殴 符合文明施工要求 10 文 明 施 工 目 标 做到工完场清 符合文明施工要求 10 合计 填表人： 填表时间 年 月 日 填表说明：1、此表为钢筋班组的月度考核细化表； 2；此表的最终得分不能低于 85 分，如有评优意向的项目则是当控制在 88~95 之间，加盖项目章；； 3、此表每月每个班组考核一次，附在月度考核汇总表后面，作为考核依据。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：226 KB 时间：2026-01-20 价格：¥2.00
贵州建工集团第二建筑工程公司 工程项目安全目标管理考核记录表 工 程 名 称 施工单位 贵州建工集团二公司 考 核 单 位 或 部 门 贵州建工集团二公司安全生产科 考核时间 2005 年 10 月 15 日 责 任 部 门 施工组 责 任 人 项目经理： 职 务 安全副科长 安全员 安全员 安全员 考 核 人 姓 名 杨正成 陈兴元 黄淑琴 李开敏 考 核 内 容 存 在 问 题 伤亡事 故控制 目 标 1、无重大质量安全事故； 2、轻伤事故频率控制在 2‰； 安 全 达 标 目 标 对施工现场安全管理负总的责任，组 织落实施工组织设计中安全技术措 施；监督项目工程施工中安全技术交 底制度和设备、设施验收制度的实施； 定期对施工现场进行安全检查，发现 隐患及时定人、定时、定措施进行整 改，保证施工项目达标。 文 明 施 工 实 现 目 标 按照 GJ59—99 建筑施工安全检查标 准，全面负责该工程安全生产，文明 施工管理工作。施工现场封闭管理及 门卫值班制度，施工现场地面硬化， 职工及民工住宿、食堂卫生整洁干 净，建立工地各项管理制度，防火防 盗措施。 结 论 贵州建工集团第二建筑工程公司 工程项目安全目标管理考核记录表 工 程 名 称 武警金阳新区办公楼 施工单位 贵州建工集团二公司 考 核 单 位 或 部 门 项目安全考核小组 考核时间 2005 年 10 月 15 日 责 任 部 门 施工组 责 任 人 项目技术负责人： 职 务 项目经理 施工员 安全员 考 核 人 姓 名 考 核 内 容 存 在 问 题 伤亡事 故控制 目 标 1、无重大质量安全事故； 2、轻伤事故频率控制在 2‰； 无 安 全 达 标 目 标 项目技术负责人主持制定安全技术 措施和季节性施工方案；主持项目工 程的安全技术交底；主持安全防护设 施和设备的验收。参加安全生产检 查，对施工中存在的不安全因素，从 技术方面提出整改意见和办法，使工 程项目安全达标。 无 文 明 施 工 实 现 目 标 按照 GJ59—99 建筑施工安全检查标 准，全面负责该工程安全生产，文明 施工组织工作，安排各生产职能部门 负责人对全体参与施工人员进行安 全生产、文明施工的宣传教育。 无 结 论 合格
分类：安全培训材料 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：59.5 KB 时间：2026-01-28 价格：¥2.00
安全生产责任制考核表 编号： 考核人 被考核人 班组长： 考核时间 考核内容 工作完成情况 贯彻公司和车间安全生产的规定和要求，全面负责本班 组的安全生产工作； □完成、□基本完成、□未完成 在本班组内创建一个良好的工作氛围，确保将安全工作 与生产任务、 成本和质量控制做到同等程度地重视和管 理； □完成、□基本完成、□未完成 组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章 制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪，熟练掌握设 备性能和工艺流程中的危险点，指导工人安全生产，制 止违章行为； □完成、□基本完成、□未完成 坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组 织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录； □完成、□基本完成、□未完成 负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教 育（即三级教育的班组级教育）； □完成、□基本完成、□未完成 组织并参加班组安全活动日及公司要求的其他安全活 动，包含安全例 会、检查设备和纠正员工可引起事故的 不良行为，并做好活动记录，并提出安全 工作意见和建 议； □完成、□基本完成、□未完成 负责班组安全检查，对各种不安全隐患要及时采取措施 加以解决，如本班组解决不了，要及时向车间和有关部 门上报，并做好临时性保护措施，做好检查记录； □完成、□基本完成、□未完成 发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，积极协 助安技部门分析原因，做好事故教育，措施制定工作， 防止重复事故和新的伤害发生； □完成、□基本完成、□未完成 禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径，也禁止员工 如此； □完成、□基本完成、□未完成 搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救 器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行， 督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具，正确使 用灭火器材； □完成、□基本完成、□未完成 对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置 管理，不得乱堆乱放，不能占交通道，做到文明生产； □完成、□基本完成、□未完成 教育员工遵纪守法，制止违章行为，不违章指挥也拒绝 他人违章指挥， 不强令工人冒险蛮干，发现违章现象要 及时纠正，不听劝告者按情节予以处罚； □完成、□基本完成、□未完成 组织本班组岗位技术练兵、安全生产竞赛，开展事故预 案演练，表彰先进，总结经验； □完成、□基本完成、□未完成 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护 用品、各种防护器具及灭火器材； □完成、□基本完成、□未完成 负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场 整齐、清洁， 文明生产。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论：□优 □良 □一般 □差
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：41 KB 时间：2026-02-11 价格：¥2.00
生产部管理制度与考核办法 （一）、职权 1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。 2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖 惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、 生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的 权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力与义务。 （二）、职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。 2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业 排产计划和日调度命令（工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养 一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员 工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步 伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和 全员质量管理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。 8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好 合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。 （三）、工作考核评分标准 1.制定计划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第 1 个工作日报送月度工作计划。 每迟交 1 天扣 1 分。 ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际， 就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方 面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五 档（2、4、6、8、10）扣分。 ⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当， 对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5） 扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） ⑴生产任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有 1 单不能按时交货，每 推迟 1 天扣 2 分。 ⑵产品质量
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：39 KB 时间：2026-03-03 价格：¥2.00
节能降耗考核实施细则 第一条 公司设立节能降耗奖励基金 84 万元 / 年。 第二条 节能降耗奖励分“月度基础奖励”、 “四耗指标”完成奖励以及 “达设计值及优化运行”过程奖三部分。 1. 月度基础奖：公司节能降耗月度奖励基金 5 万元，由节能办公室控制，公司节能领导小组批准后执行。其中包含发电部和输煤 部开展的小指标竞赛活动奖励、达设计值活动和优化运行项目推进奖励、节能降耗 合理化建议、节能技术创新奖、节能监督管理过程奖励、节能降耗检修处缺典型事 迹奖。 2. “四耗指标”完成奖：“四耗指标”完成奖月度奖励基金为 1.5 万元，用于完成“四耗指标”的奖励。其中：供电煤耗 7000 元，发电厂用电率 4000 元，发电单位油耗 2000 元，发电单位水耗 2000 元。“四耗指标”均采用月度累进考核，考核标准均为上报省公司月度累进计划值， 完成指标则当月得奖，完不成则不得奖，奖金由设备管理部负责进行分配。 3. 达设计值及优化运行项目过程奖励基金每月 5000 元，用于达设计值活动和优化运行项目过程奖励。当达设计值项目和优化运行项目 奖励项目较多，基础奖励基金不足时，可在月度节能奖励资金内部调剂。 第三条 月度考核： 从节能降耗月度奖励基金中列支 4.0 万元用于发电部举办的各项指标竞赛；列支 0.53 万元用于输煤管理部指标竞赛和输煤节能管理；供电煤耗、供热煤耗、供热厂用电 率、发电厂用电率、发电综合油耗完成月度计划且同比优化、各项经济运行措施执 行良好方可提取 100 ％的月度小指标竞赛奖励基金，否则按 50 ％ -90% 兑现。 各部门月度节能奖金＝部门基准金额×系数＋节能奖惩。 部门 基准 金额 万元 系数 备注 发电部 4.0 当月运行机 组台数 /5 采暖期 3 号机停运不计算 输煤部 0.53 1.0 根据输煤电耗、水耗同比 完成情况考核。 维修部 0.55 1.2.5.6 号机运行， 双源两炉一机算一台机组 系数 1.0 ； 1.2.5.6 号机每多停 运检修 1 台机组，系 数增加 0.2 设备部 1.42 1.0 达设计值和优化运行、典型事迹 、节能监督、培训等 0.50 达设计值和优化运行项目 以 2018 年行动计划为准 总计 7.0 因指标完成差，月度总奖金减少时，各部门奖金同比例减少。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：11.1 KB 时间：2026-03-03 价格：¥2.00
山西华晋纺织印染有限公司 节能考核办法 一、总则 第一条 为进一步加强企业内部节能降耗管理，杜绝浪费， 降低成本，不断提高企业经济效益，扎实推进节约型企业建设工 作，根据《关于建设节约型企业的实施意见》 有关要求，结合 我公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于全公司各部门。 二、组织领导 第三条 公司成立节能考核领导小组，领导小组下设节能办 公室，办公室设在节能办，负责节能考核具体工作的组织实施。 三、考核定额 第四条 根据实际情况，制定用水、用电、用油、用煤、用 材的消耗定额。 四、节水考核 第五条 在车间、办公楼、公寓楼、食堂等用水地点安设水表， 每月 29 号由节能办组织机电、后勤、劳资、工会、财务、审计 等部门人员对各地点用水情况进行统计。要求各单位建立用水统 计台账，详细注明用水地点及用水量并指定专人进行管理。 第六条 设备科要安排专人负责对地面各地点的水表进行定 期校验。 第七条 后勤科负责对地面各地点的水表进行日常的巡查、 维修工作，发现蓄意损坏水表者，有权予以制止并提出处罚意见。 第八条 节能办负责具体考核工作。对于实际用水量超过定 额的，超出部分按市场价(水费 0.65 元/m3)的 5 倍对责任单位和 责任人进行处罚(多个单位共用的，由使用单位进行均摊。牵扯 到挂罚的，均给予挂罚。以下同)。 第九条 各用水地点存在长流水等跑冒滴漏现象的，对责任 人给予 50 元/次的处罚，同时挂罚单位负责人 20 元/次。 第十条 对于蓄意损坏水表者，给予 200 元/次的处罚，并照 价赔偿，同时挂罚单位负责人 100 元/次。使用单位发现水表损 坏或不能准确计数时，要及时向后勤科、节能办汇报，不及时汇 报造成当月数据无法统计的，对责任人给予 50 元/次的处罚，同 时挂罚单位负责人 20 元/次。 第十一条 节能办对各地点每月的用水情况进行汇总，报厂 领导审批后，在厂务公开栏公示。 五、节电考核 第十二条 生产性用电考核按照生产性用电考核定额考核。 第十三条 非生产性用电由节能办组织考核。在车间、办公 楼、公寓楼、食堂、等用电地点安设电表，每月 29 号由节能办 组织机电、后勤、劳资、工会、财务、审计等部门人员对各地点 用电情况进行统计。要求各单位建立用电统计台账，详细注明用 电地点及用电量，并指定专人进行管理。 第十四条 设备科要安排专人负责对地面各地点的电表进行 定期校验。 第十五条 后勤科负责对地面各地点的电表进行日常的巡 查、维修工作，发现蓄意损坏电表者，有权予以制止并提出处罚 意见。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：23 KB 时间：2026-03-05 价格：¥2.00
新设备&工装&量具和试验设备开发计划进度表 制定部门： 制定 日期： 年 月 日 规格/型号 顾客名称 制作方式 开 发 计 划 时 程 装、量具 备名称 参考图纸/ 图纸编号 设 备 类 别 内制 外制 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 √ √ 审 查 制 表
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：67 KB 时间：2026-03-08 价格：¥2.00
新设备、工装和试验设备检查清单 制定部门： 制定日 期： 年 月 日 规格/型号 顾客零件编号 题 是 否 所要求的措施/意见 负责部 负责人 设计是否已考虑以下方面： 统，如单元生产？ 换工装？ 动？ 识别以下内容的清单： 装备？ 的接受标准是否已达成一致： 装备？ 或设备制造厂是否将进行初始能力研 试验设备的可行性和准确度？ 审 查 制 表 新设备、工装和试验设备检查清单（续） 制定部门： 制定日 期： 年 月 日 规格/型号 顾客零件编号 题 是 否 所要求的措施/意见 负责部 负责人 工装是否已完成预防性维护计划？ 装的作业指导书是否完整并且清晰 在公司的设备上进行初始过程能力 ？ 产工厂进行初始过程能力研究？ 影响产品特殊特性的过程特性？ 标准时是否使用了产品特殊特性？ 否满足预测的生产与服务量要求？ 的试验能力？ 审 查 制 表
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：83.5 KB 时间：2026-03-12 价格：¥2.00
生产部生产管理科室外二线线长 被考核人： 部门： 岗位：生产部生产管理科室外二线线长 工号： 权重 基本目标 努力目标 目标分解 1、 室外二线生 产计划完成 率 25% 95% 99% 第一季度： 第二季度： 第三季度： 第四季度： 2、 室外二线生 产效率 25% 95% 98% —— 3、 室外二线生 产质量 20% 98% 99% —— 4、 室外二线生 产成本 15% 0.80% 0.50% —— 5、 生产事故发 生数 5% —— —— —— 权重 考核要求 评价因素 提交报告及 时性(20％) 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 工作执行有 效性 （40％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 问题的提出 与解决方案 的合理性和 可行性 （40％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 被考核人: 被考核人: 签名: 日期: 签名: 日期: 考核人: 考核人: 签名: 日期： 签名: 日期： 签名: 日期： 基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每 0.0075%减0.1分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于 重要记录 软性指标 期初备注:指标及其考核标准 6 生产现场管 理 10% 按年度提交 生产现场管 理总结报 告，陈述现 场管理状 况，提出存 在问题和提 出改进方案 考核评语 评分标准 基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全 事故考核分为0。 期末说明 硬性指标 评分标准 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每 0.1%减0.1分,大于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值 每0.1%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每 0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每 0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努 理科室外二线线长KPI年度考核表 考核周期： 年 季度 指标完成值 考核分 权重分 自评分 考评分 权重分 优秀(9~10 分) 优秀(9~10 分) 优秀(9~10 分) 总分 签名: 日期： 0分,实际值大于基本值每 值每0.015%加0.1分,小于 考核评语 人力资源部审核 安全事故扣2分，较大安全 分标准 0分,实际值小于基本值每 每0.2%加0.1分,大于努力值 0分,实际值小于基本值每 值每0.15%加0.1分 0分,实际值小于基本值每 值每0.05%加0.1分,大于努
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：21 KB 时间：2026-03-20 价格：¥2.00
生产部生产管理科板金线线长K 被考核人： 部门： 岗位：生产部生产管理科板金线线长 工号： 权重 基本目标 努力目标 目标分解 1、 板金线生产 计划完成率 25% 95% 99% 第一季度： 第二季度： 第三季度： 第四季度： 2、 板金线生产 效率 25% 95% 98% —— 3、 板金线生产 质量 20% 98% 99% —— 4、 板金线生产 成本 15% 0.80% 0.50% —— 5、 生产事故发 生数 5% —— —— —— 权重 考核要求 评价因素 提交报告及 时性(20％) 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 工作执行有 效性 （40％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 问题的提出 与解决方案 的合理性和 可行性 （40％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 被考核人: 被考核人: 签名: 日期: 签名: 日期: 考核人: 考核人: 签名: 日期： 签名: 日期： 签名: 日期： 基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每 0.0075%减0.1分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于 重要记录 软性指标 期初备注:指标及其考核标准 6 生产现场管 理 10% 按年度提交 生产现场管 理总结报 告，陈述现 场管理状 况，提出存 在问题和提 出改进方案 考核评语 评分标准 基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全 事故考核分为0。 期末说明 硬性指标 评分标准 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每 0.1%减0.1分,大于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值 每0.1%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每 0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每 0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努 理科板金线线长KPI年度考核表 考核周期： 年 季度 指标完成值 考核分 权重分 自评分 考评分 权重分 优秀(9~10 分) 优秀(9~10 分) 优秀(9~10 分) 总分 签名: 日期： 0分,实际值大于基本值每 值每0.015%加0.1分,小于 考核评语 人力资源部审核 安全事故扣2分，较大安全 分标准 0分,实际值小于基本值每 每0.2%加0.1分,大于努力值 0分,实际值小于基本值每 值每0.15%加0.1分 0分,实际值小于基本值每 值每0.05%加0.1分,大于努
分类：安全管理制度 行业：采矿冶金行业 文件类型：Excel 文件大小：21 KB 时间：2026-03-20 价格：¥2.00
广东某某商用空调设备有限公司文 件 工艺纪律管理及考核办法 （修订版） 第一章 总 则 工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证 工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束 性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之 一。 第二章 工艺纪律的主要内容 第一条 现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1 工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数对 照表、样板、设备操作规程等能够及时而有效地指导员工进行正确而 规范化操作的正式文件； 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”， 并能有效地指导生产； 1.3 总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性，在产品上 线生产前，班组成员要把工艺文件按要求及时、准确、完整地摆放到 生产现场的指定位置； 1.4 工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持“三 按”（按设计图纸、技术标准、工艺文件）进行操作，发现文件不正 确时，要及时反馈修改文件，总装车间班组长和一线员工有责任对其 发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产； 1.5 一线员工要熟悉当班机型的工艺文件，生产时要严格按照工 艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作，要保证操作与工艺 文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时，以现场工 艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终解释权。 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1 职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是盖有受控 章的正式文件，对于非正常渠道下发的非正式文件，总装车间有权不 予执行； 2.2 技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线 员工生产操作时具有严格的约束力，总装车间相关执行人员应严格按 照技术通知规定的内容进行正确生产操作； 2.3 现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释 或补充，并要求总装车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对 技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权； 2.4 总装车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进 行妥善保管，以备查询。 3.过程检验管理 3.1 过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首 检以及终检等活动，目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：117 KB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00
生产部生产管理科室外线线长K 被考核人： 部门： 岗位：生产部生产管理科室外线线长 工号： 权重 基本目标 努力目标 目标分解 1、 室外线生产 计划完成率 25% 95% 99% 第一季度： 第二季度： 第三季度： 第四季度： 2、 室外线生产 效率 25% 95% 98% —— 3、 室外线生产 质量 20% 98% 99% —— 4、 室外线生产 成本 15% 0.80% 0.50% —— 5、 生产事故发 生数 5% —— —— —— 权重 考核要求 评价因素 提交报告及 时性(20％) 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 工作执行有 效性 （40％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 问题的提出 与解决方案 的合理性和 可行性 （40％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 被考核人: 被考核人: 签名: 日期: 签名: 日期: 考核人: 考核人: 签名: 日期： 签名: 日期： 签名: 日期： 6 生产现场管 理 10% 按年度提交 生产现场管 理总结报 告，陈述现 场管理状 况，提出存 在问题和提 出改进方案 重要记录 基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全 事故考核分为0。 硬性指标 评分标准 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每 0.1%减0.1分,大于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值 每0.1%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每 0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每 0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努 基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每 0.0075%减0.1分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于 软性指标 期初备注:指标及其考核标准 期末说明 考核评语 评分标准 理科室外线线长KPI年度考核表 考核周期： 年 季度 指标完成值 考核分 权重分 自评分 考评分 权重分 优秀(9~10 分) 优秀(9~10 分) 优秀(9~10 分) 总分 签名: 日期： 人力资源部审核 安全事故扣2分，较大安全 分标准 0分,实际值小于基本值每 每0.2%加0.1分,大于努力值 0分,实际值小于基本值每 值每0.15%加0.1分 0分,实际值小于基本值每 值每0.05%加0.1分,大于努 0分,实际值大于基本值每 值每0.015%加0.1分,小于 考核评语
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：21 KB 时间：2026-04-01 价格：¥2.00
5S 考试试题 部门： 姓名： 工号： 得分： 一、 填空（4’×10） 1．5S 起源于日本，包括整 理、 、 、 、 。 2．整理就是区分 和 ，把 腾出来活用。 3．整顿的目的之一是不用浪费 找东西。 4．保证 3S 的效果是 ，并且将 3S 标准化、 。 5．零件、消耗品、夹具不按规定放置属 5S 中的 问题，私人物品出现 在作业区内属于 问题，上班趿拉着拖鞋、在厂区内吸烟是 问题，应该每天擦拭保养的设备半年才擦拭一次属于 问题。 6．5S 是一切改善活动的基础，整理是基础中的 。 7．必需品是指 。 8． 可 以 把 所 有 要 与 不 要 的 物 品 分 为 四 大 类： 、 、 、 。 9．工作现场地板用色, 一律用_________颜色 10.公司 5S 评比合格分数，生产区域合格分数_____；一般行政区的合格分数____ 二、选择题（5’×5） 1．5S 中哪一项能使工作场所消除脏污？（ ） A. 清洁 B. 整理 C.清扫 2．哪一项是 5S 的终极目标？（ ） A.清洁 B.素养 C.整顿 3．5S 活动是谁的责任？（ ） A.总经理 B.委员会 C.部门领导们 D.公司全体 4．公司需要整理整顿的是什么地方？（ ） A.工作现场 B.办公室 C.全公司的每个地方 D.仓库 5. 划分区域不使用黄色线条主要标识（ ） A. 生产区域与通道之区隔 B 注意、警告 C 警示区 D 消防区 二、判断题（2 X 10） 1．5S 活动的范围涵盖公司的每个角落，整理活动的对象也是全公司。（ ） 2．整理活动推进的第一步是现场检查。（ ） 3．看得见的要整理，看不见的不用整理。（ ） 4．因为必需品对工作非常重要，所以要将所有必需品放在工作现场。（ ） 5．推进整理时，一个概略的判断原则是在将来 30 天内用不到的任何东西都要移 出现场。（ ） 6．三个月或半年以上才使用一次的物品，为少用品。（ ） 7．红牌作战是在必需品上贴上红牌。（ ） 8．对于模棱两可或有疑问的对象，要考虑考虑，确定没用了再贴红牌。（ ） 9．清理非必需品的原则是必须把握是不是有使用价值而不是原来的购买价值。 （ ） 10．昨天的必需品，今天可能是多余的。（ ） 三、简答 1．列举 10 项本部门常见的 5S 不良点并逐点写出改善对策。（10 分） 2．阐述 5S 的定义与作用。（8 分） 2．列举 5 项本部门非必需品名单。（9 分）
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管理人员安全教育考试卷 单位（项目）: 岗位（工种）: 姓名: 身份证号码: 考 试 日 期: 得分: 一、填空题（20%）： 1、我国的安全方针是：（ ）、（ ）。 2、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》自（ ）年（ ）月（ ）日起施行；《中 华人民共和国安全生产法》自（ ）年（ ）月（ ）日起施行；《建设工程安全生 产管理条例》自（ ）年（ ）月（ ）日起施行。 3、《 安 全 生 产 法 》 第 一 条 规 定 ， 为 了 加 强 安 全 生 产 监 督 管 理 ， 防 止 和 减 少 （ ），保障人民群众（ ），促进经济发展，制定本法。 4、建安施工过程中，对员工最易造成伤害的五类工伤事故是：（ ）、 （ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 5、为了科学的评价建筑施工安全生产情况，提高（ ）工作和（ ） 的管理水平，预防（ ）的发生，确保职工的（ ），实现检查评价工作 的标准化、规范化、制定本标准。 二、是非题（20%，对的打“√”，错的打“×”）： 1、JGJ59-99 标准适用于建筑施工企业及其主管部门对建筑安全工作的检查和评价。 （ ） 2、“三宝、四口”是指：安全帽、安全带、安全网；通道口、管道口、楼梯口、电梯口。 （ ） 3、消除事故隐患“三定”是指“定人员、定时间、定措施”。（ ） 4、凡在坠落高度基准面 3 米以上有可能坠落的作业，称为高处作业，（ ） 5、JGJ130-2001 规范规定：脚手架搭设高度≤50 米时，每根连墙件覆盖面积为 40 平方米。 （ ） 三、选择题（20%）： 1、施工现场每台电动机械都必须设置专用开关箱，做到一机一闸一保一箱，并做好保护 接零，漏电保护器应装 DZ15L 型号的漏电断路器，且漏电动作电流不得大于 30MA，潮湿 场所不大于 15MA。 A、3900 B、3901 C、3902 2、每台固定机械设备的开关箱距操作地点的距离不得超过 米，分配电箱与开关箱 的距离不得超过 米。 A、2；30 米 B、3；30 米 C、3；20 米 3、在市区主要路段的工地周围应设置高于 米的围档。 A、1.8 米 B、2 米 C、2.5 米 4、剪刀撑搭接长度不应小于 米，应采用不少于 个旋转扣件固定。 A、0.6；1 B、1；3 C、1.5；2 5、新标准规定，企业安全管理人员每年培训时间应不少于 学时，经考试合格才能 上岗。 A、20 学时 B、30 学时 C、40 学时 四、简答题（20%）： 1、简述影响安全施工的主要因素有那些？ 答： 2、请列举出五个现行有效的安全技术规范名称（包括编号和施行日期）？ 答： 五、论述题（20%） 结合你本岗位职责，谈谈如何做好安全工作。
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