生产.html" target="_blank">安全
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责任制管理
考核制度
为了落实
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生产方针和目标,特制订以下
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责任制管理
制度。
一、
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责任制的制定
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责任制的制定由公司安全管理部门负责。由
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生产管理部门制
定公司各部门各类人员安全职责初稿,然后下发到各部门及各类人员
进行讨论,提出补充完善意见,最后由公司
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生产委员会审定后下
发执行。
二、
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责任制的沟通
在
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责任制的执行过程中,公司
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生产管理部门要经常
与部门及各类人员沟通,反馈在执行中的意见和要求,为年末的
责任
制修订积累资料。
三、
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责任制的培训
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责任制审定下发后,
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生产管理部门要及时组织各部门和各班
组进行培训学习,明确各部门各类人员在各自的职责范围内对安全工
作应负起的相应
责任,对各自的
责任要做到应知、应会,同时明确应
受到的奖罚条件。
四、
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责任制的评审与修订
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责任制每年末评审修订一次。由
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生产管理部门负
责,根据平时沟通掌握的资料和执行中反馈的意见要求,组织有总经
理参加的各部门负责人的评审会议,汇总评审意见,修订
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生产职
责,评审与修订要有记录,并存档保存。
五、
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责任制的
考核
考核机构
1、各部门及各类人员的安全
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责任制
考核工作由公司安全管理部门负
责,
考核结果报公司
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生产委员会。
2、车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全
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责任制
考核由各部门
领导负责,
考核结果报安全管理部门。
考核形式
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责任制按分工职责
考核,实行季度
考核、年终总评的办
法,每季度五日前上报相应主管部门。
考核标准
各级领导、部门、班组要牢固树立“安全第一”的思想,严格按照
公司制定的《
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责任制》的要求逐项做好落实工作,把安全生
产
责任切实落实到位,确保不发生因
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责任制不落实而造成的事故。在
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责任制的
考核上,分为优、良、及格、不及格四个等级,
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责任制
考核,
按照安全职责的履行情况及
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责任制的实现情况进行评比。
奖惩
各级领导、职能部门及从业人员的
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责任制
考核结果,每季一通报,
年终进行总评,考评优秀的由
考核单位报相应主管单位研究给予奖
励,考评不合格的由
考核单位报相应主管单位研究给予处罚。
对
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生产责任不落实或落实不到位而造成
生产安全事故的由
公司安全管理机构研究给予处理,构成犯罪的,对有关
责任人移交司
法机关处理。