企业安全生产相关表格-生产部生产管理科室外二线线长年度考核表

生产部生产管理科室外二线线长
被考核人：
部门：
岗位：生产部生产管理科室外二线线长
工号：
权重
基本目标
努力目标
目标分解
1、
室外二线生
产计划完成
率
25%
95%
99%
第一季度：
第二季度：
第三季度：
第四季度：
2、
室外二线生
产效率
25%
95%
98%
——
3、
室外二线生
产质量
20%
98%
99%
——
4、
室外二线生
产成本
15%
0.80%
0.50%
——
5、
生产事故发
生数
5%
——
——
——
权重
考核要求
评价因素
提交报告及
时性(20％)
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
工作执行有
效性
（40％）
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
问题的提出
与解决方案
的合理性和
可行性
（40％）
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
被考核人:
被考核人:
签名:
日期:
签名:
日期:
考核人:
考核人:
签名:
日期：
签名:
日期：
签名:
日期：
基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每
0.0075%减0.1分,小于基本值每0.015%加0.1分,小于
重要记录
软性指标
期初备注:指标及其考核标准
6
生产现场管
理
10%
按年度提交
生产现场管
理总结报
告，陈述现
场管理状
况，提出存
在问题和提
出改进方案
考核评语
评分标准
基本分为10分，发生一次安全事故扣2分，较大安全
事故考核分为0。
期末说明
硬性指标
评分标准
基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每
0.1%减0.1分,大于基本值每0.2%加0.1分,大于努力值
每0.1%加0.1分
基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每
0.075%减0.1分,大于基本值每0.15%加0.1分
基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每
0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努
理科室外二线线长KPI年度考核表
考核周期： 年 季度
指标完成值
考核分
权重分
自评分
考评分
权重分
优秀(9~10
分)
优秀(9~10
分)
优秀(9~10
分)
总分
签名:
日期：
0分,实际值大于基本值每
值每0.015%加0.1分,小于
考核评语
人力资源部审核
安全事故扣2分，较大安全
分标准
0分,实际值小于基本值每
每0.2%加0.1分,大于努力值
0分,实际值小于基本值每
值每0.15%加0.1分
0分,实际值小于基本值每
值每0.05%加0.1分,大于努