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班组长生产责任

班组长生产责任制 1、贯彻执行集团公司和车间生产的规定和要求,面负责本班组的 安 生产工作; 2、在本班组内创建一个良好的工作氛围,确保将工作与生产任务、 成 本和质量控制做到同等程度地重视和管理; 3、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项生产规章制度和操 作 规程,教育职工遵章守纪,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险点,指导工 人 生产,制止违章行为; 4、坚持班前讲、班中查、班后总结。定期组织好本班组安 生产活动,做好各种活动记录; 5、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位教育(即三级教 育 的班组级教育\ 6、组织并参加班组活动日及公司要求的其他活动,包含例 会、 检查设备和纠正员工可引起事故的不良行为,并做好活动记录,并提出 工作 意见和建议; 7、坚持班前讲、班中检查、班后总结,并做好记录。 8、负责班组检查,对各种不隐患要及时采取措施加以解决,如 本 班组解决不了,要及时向车间和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好 检 查记录; 9、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协助安技部门分 析 原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重复事故和新的伤害发生; 10、禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径,也禁止员工如此; 11、搞好生产设备、装置、消防设施、防护器材、急救器具的检查维 护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使用灭火器材; 12、对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置管理,不得乱 堆乱放,不能占交通道,做到文明生产; 13、教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝他人违章指挥, 不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚; 14、组织本班组岗位技术练兵、生产竞赛,开展事故预案演练,表彰 先进,总结经验; 15、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防 护器具及灭火器材; 16、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁, 文明生产。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:22 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

生产管理部生产责任

生产管理部生产责任制 1、生产管理部是企业生产组织、计划落实及整体调度的主管部 门,对设 备、动力的运行负主要管理责任。 2、在单位主要负责人领导下,负责贯彻执行国家、行业、本市 及上级部门生产方针、政策、法令、法规和指示要求。 3、协同综合职能部做好职工教育与培训,并组织本部门员 工的 培训教育工作;配合综合职能部组织实施特殊工种的培训 考核及上岗证的发放。 4、组织制订和修改技术操作规程。 5、组织生产大检查和事故隐患整改。 6、配合综合职能部参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同 时”及危 险作业许可审批。 7、负责特种作业及特种设备操作人员的管理。 8、在日常巡回检查,有权制止违章指挥和违章操作,遇有 危及 生产的紧急情况,有权停止作业。 9、负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等。 10、负责制定生产考核评比制度,并开展生产考核工 作,对违章 及事故责任人提出处罚意见。组织经验交流,推广应用 先进经验和科研成果。 11、编制技术措施计划,并检查落实。 12、贯彻执行国家、上级部门关于设备设施、工具的操作 规程,以及 制订和修改各类设备维修、保养及施工方面的规程 和管理制度。 13、负责机械设备、电气、管道、通排风等装置的日常管理, 使其符合安 技术要求。组织设备检查,对检查出的有关问题 要有计划地及时解决,按 期完成技术措施计划和事故隐患整改 项目。 14、负责组织对特种设备、防护装置、防尘防毒设施的检查、 校验和 送检,负责建立特种设备档案,办理特种设备的注册登记。 15、在制订或审订有关设备制造安装、运行、改造方案和编制 设备检修计 划时,应制订卫生措施,并监督实施。 16、在计划、布置、检查、总结、评比生产结果的同时,也要 安排生 产的计划、布置、检查、总结、评比等工作。 17、参加人身伤害、设备故障事故调查,作出事故原因分析, 提出防 范措施。 18、在生产中出现险情和发生事故时,要采取措施防止事态扩 大,通知有 关部门处理,保护现场和做好记录。 19、定期组织对厂内机动车辆检查,及时排查治理车辆存 在的事故隐 患,做好驾驶员教育和培训工作。 20、管理、制定危险化学品管理制度并严格控制发放。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:25.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

食品厂企业生产三级标准化-木工生产责任

木工生产责任制 1、施工中要遵守规章制度,执行“第一,预防为主” 的方针, 做好生产工作。 2、从事高空作业要定时体检,经医生诊断不适宜于高空作业的 不得从事 高空作业。 3、高空作业衣着要灵便,禁止穿硬衣和带钉易滑的鞋及拖鞋, 必须戴安 帽,佩戴带。 4、高空作业所用材料要堆放平稳,工具应随手放入工具袋内, 上下传递 物件禁止抛掷。 5、人员上下应设置梯子,梯子不得缺挡,不得垫高使用,使用 时上端要 绑牢,下端要采取防滑措施。 6、工地倒运材料时,禁止乘坐机动斗车、翻斗车和装满材料的 车辆。 7、在距地面 2“以上作业时,应按规定搭设必要的架子,并铺 好脚手板, 设好防护栏杆和网后,再进行支立模型作业。 8、高空作业前应首先挂好带,要做到高挂低用,必须栓于 牢固地点, 没有防护设施禁止在未固定的构件或模板上行走。 9、模板工程应有工艺设计图,支撑应按工艺先后进行,模板没 有固定前, 不得进行下道工序,禁止利用拉杆、支撑攀登上下。模板、 支撑不得与脚手架相 连。 10、高空、重大、复杂结构的模板安装与拆除事先应有切实可行 的措 施,安装和拆除较高模板时,应搭设脚手架,并设防护栏杆, 挂网。 11、拆除模板应按顺序分段进行,高空拆除时应有专人指挥,并 在地面上 标出工作区,设专人防护,非工作人员不得入内。 12、拆除顶部模板,严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒,拆除 易倾覆构 件模板时应随拆除,随加支撑,以防构件倾倒。 13、在支、拆模板过程中,中途间歇时,应将未加固定的模板支 撑固定牢 固,将活动模板、支撑拆除并妥善堆放,不得留下松动悬挂 的模板、支撑,防止 因扶空、踏空而坠落或因震动自落伤人。 14、传递模板、工具应用运输工具或绳索系牢升降,不得从高空 往下乱扔 拆除的模板,应及时运往指定地点集中堆码。木模上有钉时 须让钉头向下,防止 钉子扎脚。 15、利用滑轮起吊模板时,滑轮必须设在脚手架上时,应将脚手 架加固, 脚手架上不得存放大批模板材料。 16、大块模板需要吊装时,应明确统一指挥信号,并设专人指挥、 挂钩, 安装人员要站在可靠的位置上,不得阻碍吊车司机的视 线,吊装前应检查模 板连接牢固,吊点正确栓好溜绳,听从信号指挥, 模板就位合缝时应用撬棍拨移, 不得徒手操作,以防挤伤手指。

分类:法律法规与标准 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

39 高空作业责任协议书

高空作业责任协议书 甲方: 乙方: 为了做好 扬州惠丰大厦楼体亮化工程 的管理工作, 防止事故的发生,确保人身,经甲乙双方充分协商,在依据 国家相关法律法规的基础上,本着自愿平等的原则签订此协议。 一、甲方的责任: 1、甲方在乙方进入作业现场前,对乙方人员进行告知。 2、甲方在乙方进行施工时,有权对乙方进行监督、检查、指导。 3、作业过程中出现人员伤害情况,甲方不负任何责任。但甲方有义 务协助乙方做好事故的处理工作,协助相关部门做好事故的调查取证 工作,期间发生的一切费用由乙方承担。 二、乙方的责任: 1、本次施工过程中,乙方必须设立专职员,负责作业人员的安 防护告知,操作规程培训。 2、乙方施工人员施工时必须严格按照《高空作业操作规程》等有关 规定施工,必须持证上岗,并已购买人身意外保险。系好带、安 绳,戴好帽,做好必要的防护措施。 3、乙方在作业过程中,对于作业时发现的隐患,及时采取措施, 予以消除。 4、乙方在作业过程中出现的事故,将由乙方承担责任。 5、乙方人员在作业过程中,禁止酗酒,疲劳作业,违规作业。担任 高处作业人员必须身体健康,患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有 高血压,心脏病等不宜从事高处作业病的人员,不准参加高处作业。 6、在作业开始前,乙方项目负责人应对作业人员进行防护措施 教育,并有文字存根以备检查,不得安排未经教育的员工进入现场。 7、不得随意进入非该施工作业项目区域外的场所及触摸、启动机械、 电器、控制阀等设备,否则因由此而引起的事故,乙方负责任。 8、乙方所使用的工具应对其防护措施负责并承担责任。发 现吊绳、吊板、带如有损坏必须更换,因由此而引起的 事故,乙方负责任。 三、甲乙双方应严格遵守本协议条款,履行各自职责,搞好文明 作业。若因乙方违反本协议或本协议以外其他因素造成的事故及 人身伤害均与甲方无关,如果乙方在施工过程中因操作不当給甲方造 成财产损失的,应当无条件赔偿。 四、本协议自签订之日起生效至项目结束,一式两份,甲乙双方各执 一份。 五、未尽事宜,甲乙双方本着友好协商的原则解决。 甲方: 乙方: 日期: 日期:

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:22.1 KB 时间:2025-08-22 价格:¥2.00

08-铸造厂各工种责任

主管工程师生产责任制 1、认真贯彻执行国家生产方针,坚持第一,遵守“技术 操作规程”。 2、主管工程师负责对职工进行培训,在实验采用新技术、 新工艺、新设备和新材料时应制定相应的措施报上一级技术领导 批准。 3、参与大检查,对存在的问题和隐患督促限时处理。 4、经常深入现场对“三违”现象及时制止,发现事故征兆立即采 取措施或上报上级。 5、负责本单位措施制定,做到及时上报,负责对特殊作业 的检查和监督。 厂长责任制 1、牢固树立第一的思想,对本单位的生产工作负责任。 2、严格贯彻执行党的生产方针及上级有关生产的指示、规 定,在本单位的贯彻落实,努力实现公司下达的奋斗目标。 3、加强对职工进行法规和遵章守纪思想教育,始终把工作 放在一切工作的首位。 4、经常深入班组和工作现场,指导和检查生产及事故隐患的排 查,做到发现问题及时解决。 5、结合本单位的实际,主持制定各项措施及规定,并检查落实 到位。 6、组织领导单位“六条线”活动的正常开展,解决日常工作中发现的 问题,正确处理与生产之间的矛盾,坚持做到不不生产。 7、每月召开一次职工大会,总结分厂工作及传达贯彻执行公司 的工作布署。

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【汇编】XXX热电公司责任制(283页)

关于修订《****热电有限责任公司生产 责任制》的通知 公司所属各部门: 为贯彻“第一、预防为主、综合治理”的方针,进一 步明确****热电有限责任公司各部门、各级人员的职责, 依据《中华人民共和国生产法》(中华人民共和国主席 令〔十二届 第 13 号〕)、《中国****公司生产“党政同责、 一岗双责”暂行规定》(****党制〔2015〕5 号)、《中国****公 司生产工作规定》(****制〔2015〕47 号)、《****发电股 份有限公司管理指导意见》(****制〔2016〕9 号)、《**** 发电股份有限公司生产工作规定》 (****制〔2016〕17 号) 以及****生产大检查自查、互查发现问题整改要求,组 织对《****热电有限责任公司生产责任制》进行了修订。 具体修订内容如下: (一)根据***热电公司岗位变动情况,对以下岗位责任 制进行了修订: 1.总经理工作部副部长 2.监察部部长助理 3.设备工程部汽机副点检长 4.燃料管理部燃料质量检验高级主管 5.财务部会计高级主管 6.人力资源部业绩考核主管 7.监察审计部审计主管 (二)根据****生产检查自查和互查发现问题、应 急能力建设外审评估提出问题,对责任制如下内容进行了补 充、完善: 1.明确了经营副总经理的应急管理职责。 2.明确了“后勤、车辆交通”管理工作由经营副总经 理归口管理。 3.明确了各级管理人员危急事件下的职责分工。 4.组织对与公司存在多种经营管理的食堂、物业公司责 任制进行了修订,纳入一体化管理。 5.组织对****下花园发电厂***热电公司项目部、****物业集团 有限公司***热电公司项目部,两个长期外委项目部的生 产责任制进行了修订,纳入一体化管理。请各部门严格遵照 执行。 原《****热电有限责任公司生产责任制》(***热电安 〔2016〕35 号)同时废止。 附件:1.****热电有限责任公司生产责 任制 2.****下花园发电厂***热电公司项目部 生产责任制 3.****物业集团有限公司***热电公司项目 部生产责任制 4.***电力实业公司***热电公司食堂项目部安 生产责任制 5.***热电项目部 生产责任

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人力资源部门生产责任

人力资源部门生产责任制 1、负责制定本部门的生产规章制度,落实生产责任制。 2、贯彻国家有关规定,对本公司的生产工作进行管理、监督、 检查和指导。 3、建立健培训体系,负责审批职工、卫生、消防教育 培训工作 计划;组织开展公司在职职工、特种作业人员等各类生 产教育培训和新入职 员工三级教育培训,经考试合格之后方可上 岗。 4、负责建立健各级监督机构,负责配备各级监督管理 技术人员和工程师。 5、把工作业绩作为考核干部政绩的重要依据,对发生重大特 大责任事故的有关领导分清责任,严肃处理。 6、建立健用工管理制度,组织做好新工人的体检工作。根 据职业禁忌症的要求,做好新老工人工种分配和调整,认真执行有害 工种定期轮换、脱离 岗位的规定,不得将有职业禁忌的员工分配到其 所禁忌的工作岗位。做好女工的 “四期”保护工作及未成年员工的劳 动保护工作。 7、负责组织职工的定期身体检查,发现职工身体不适于担当原工 作时,应 及时予以调换工作。 8、做好员工劳动纪律教育工作,对严重违反劳动纪律、影响 生产的, 提出处理意见。 9、制定和贯彻奖励办法时,必须把生产列为重要的考核内容, 坚持指标有否决权。 10、按国家规定,从质量和数量上保证技术人员、工业卫生 人员和消防人员的配备。聘用副职经理等行政领导干部,要把知 识、意识和 工作实绩作为重要的考核内容,不合格者不能聘 用。 11、参加事故调查处理,负责办理对有关责任者的处分手续和善 后处理。 12、依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳工伤保险金。 13、建立健生产教育培训制度,把技术教育和培训工 作纳入职工技术、业务教育计划中,负责组织职工进行技术教育 培训和考试。 14、在办理临时用工协议书时,应有方面的条款,并会同有 关部门执行。 15、在标准评审活动中要建立健以下资料和台账:《企业 负责人培训取证台账》、《职工培训计划》、《特殊工种培训取证台 账》、《新工人及变换工种安 教育台账》、《宣传教育资料》、 《劳务工管理及培训台账》。

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班组长生产责任

班组长生产责任制 1、贯彻执行集团公司和车间生产的规定和要求,面负责本班组的 安 生产工作; 2、在本班组内创建一个良好的工作氛围,确保将工作与生产任务、 成 本和质量控制做到同等程度地重视和管理; 3、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项生产规章制度和操 作 规程,教育职工遵章守纪,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险点,指导工 人 生产,制止违章行为; 4、坚持班前讲、班中查、班后总结。定期组织好本班组安 生产活动,做好各种活动记录; 5、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位教育(即三级教 育 的班组级教育\ 6、组织并参加班组活动日及公司要求的其他活动,包含例 会、 检查设备和纠正员工可引起事故的不良行为,并做好活动记录,并提出 工作 意见和建议; 7、坚持班前讲、班中检查、班后总结,并做好记录。 8、负责班组检查,对各种不隐患要及时采取措施加以解决,如 本 班组解决不了,要及时向车间和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好 检 查记录; 9、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协助安技部门分 析 原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重复事故和新的伤害发生; 10、禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径,也禁止员工如此; 11、搞好生产设备、装置、消防设施、防护器材、急救器具的检查维 护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使用灭火器材; 12、对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置管理,不得乱 堆乱放,不能占交通道,做到文明生产; 13、教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝他人违章指挥, 不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚; 14、组织本班组岗位技术练兵、生产竞赛,开展事故预案演练,表彰 先进,总结经验; 15、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防 护器具及灭火器材; 16、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁, 文明生产。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2025-09-01 价格:¥2.00

生产管理部生产责任

生产管理部生产责任制 1、生产管理部是企业生产组织、计划落实及整体调度的主管部 门,对设 备、动力的运行负主要管理责任。 2、在单位主要负责人领导下,负责贯彻执行国家、行业、本市 及上级部门生产方针、政策、法令、法规和指示要求。 3、协同综合职能部做好职工教育与培训,并组织本部门员 工的 培训教育工作;配合综合职能部组织实施特殊工种的培训 考核及上岗证的发放。 4、组织制订和修改技术操作规程。 5、组织生产大检查和事故隐患整改。 6、配合综合职能部参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同 时”及危 险作业许可审批。 7、负责特种作业及特种设备操作人员的管理。 8、在日常巡回检查,有权制止违章指挥和违章操作,遇有 危及 生产的紧急情况,有权停止作业。 9、负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等。 10、负责制定生产考核评比制度,并开展生产考核工 作,对违章 及事故责任人提出处罚意见。组织经验交流,推广应用 先进经验和科研成果。 11、编制技术措施计划,并检查落实。 12、贯彻执行国家、上级部门关于设备设施、工具的操作 规程,以及 制订和修改各类设备维修、保养及施工方面的规程 和管理制度。 13、负责机械设备、电气、管道、通排风等装置的日常管理, 使其符合安 技术要求。组织设备检查,对检查出的有关问题 要有计划地及时解决,按 期完成技术措施计划和事故隐患整改 项目。 14、负责组织对特种设备、防护装置、防尘防毒设施的检查、 校验和 送检,负责建立特种设备档案,办理特种设备的注册登记。 15、在制订或审订有关设备制造安装、运行、改造方案和编制 设备检修计 划时,应制订卫生措施,并监督实施。 16、在计划、布置、检查、总结、评比生产结果的同时,也要 安排生 产的计划、布置、检查、总结、评比等工作。 17、参加人身伤害、设备故障事故调查,作出事故原因分析, 提出防 范措施。 18、在生产中出现险情和发生事故时,要采取措施防止事态扩 大,通知有 关部门处理,保护现场和做好记录。 19、定期组织对厂内机动车辆检查,及时排查治理车辆存 在的事故隐 患,做好驾驶员教育和培训工作。 20、管理、制定危险化学品管理制度并严格控制发放。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28.5 KB 时间:2025-09-01 价格:¥2.00

XXX热电公司责任制(283页)

河北大唐国际张家口 热 电 有 限 责 任 公 司 文 件 张家口热电安〔2017〕56 号 关于修订《河北大唐国际张家口热电有限责任 公司生产责任制》的通知 公司所属各部门: 为贯彻“第一、预防为主、综合治理”的方针,进一 步明确河北大唐国际张家口热电有限责任公司各部门、各级 人员的职责,依据《中华人民共和国生产法》(中华 人民共和国主席令〔十二届 第 13 号〕)、《中国大唐集团公 司生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》(大唐集团党制 〔2015〕5 号)、《中国大唐集团公司生产工作规定》(大 唐集团制〔2015〕47 号)、《大唐国际发电股份有限公司 管理指导意见》(大唐国际制〔2016〕9 号)、《大唐国际发电 股份有限公司生产工作规定》 (大唐国际制〔2016〕17 号) 以及大唐国际生产大检查自查、互查发现问题整改要 求,组织对《河北大唐国际张家口热电有限责任公司生产 责任制》进行了修订。具体修订内容如下: (一)根据张家口热电公司岗位变动情况,对以下岗位 责任制进行了修订: 1.总经理工作部副部长 2.监察部部长助理 3.设备工程部汽机副点检长 4.燃料管理部燃料质量检验高级主管 5.财务部会计高级主管 6.人力资源部业绩考核主管 7.监察审计部审计主管 (二)根据大唐国际生产检查自查和互查发现问 题、应急能力建设外审评估提出问题,对责任制如下内容进 行了补充、完善: 1.明确了经营副总经理的应急管理职责。 2.明确了“后勤、车辆交通”管理工作由经营副总经 理归口管理。 3.明确了各级管理人员危急事件下的职责分工。 4.组织对与公司存在多种经营管理的食堂、物业公司责 任制进行了修订,纳入一体化管理。 5.组织对大唐国际下花园发电厂张家口热电公司项目部、天 津诚瑞达物业集团有限公司张家口热电公司项目部,两个长 期外委项目部的生产责任制进行了修订,纳入一体化管 理。请各部门严格遵照执行。 原《河北大唐国际张家口热电有限责任公司生产责 任制》(张家口热电安〔2016〕35 号)同时废止。

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机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责总经理生产责任制(法人)

总经理生产责任制(法人〉 公司总经理作为生产的第一责任人,健和落实公司 生产责任体系,明确公司各个层级、各类人员、各个岗位的生 产责任,形成责权利相结合,人人有责、人人尽责的生产格局。 加强考 核奖惩,建立激励约束机制。 1、总经理是公司生产的第一责任人,对本公司的生产 工作面负责。 2、严格执行国家和行业相关生产法律、法规、方针、政策 等要求, 负责组织建立健生产责任制,并签发相关文件。 3、组织、制定、审核、签发本公司生产规章制度和技 术操作规程。 4、要根据本公司的生产状况,组织、制定、审查、批准、 签发本单 位生产投入的长远规划和年度目标、计划,并保证本 公司生产投入的有 效实施。 5、不断改善劳动条件,确保技术措施、教育培训经费 的落实, 并批准重大技术措施。 6、定期召开有关生产会议,督促、检查本公司的生产 工作,及 时消除生产事故隐患,研宄解决生产中的重大问 题。 7、组织建立集团公司的生产责任制、规章制度、操作规程; 组织制 定并实施本单位的生产事故应急救援预案。 8、依法建立适应生产工作需要的生产管理机构,确定 符合条件 的分管生产的负责人、技术负责人,配备专职管 理人员。 9、确保生产资金的投入,在编制公司生产经营计划时,要 把措 施列入计划,并保证生产投入的有效实施。 10、责成各副总经理按分管范围及被领导的职能部门按“五同时” 的原则 做好生产工作。 11、督促、检查企业的的生产工作,及时消除生产事 故隐患。 12、定期召开生产会议,研宄分析企业生产形势,对 重大问题及 时做出决策,切实保障。 13、检查并考核同级副职和隶属单位正职生产责任制落实 情况。 14、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目,必 须做到 设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27 KB 时间:2025-11-12 价格:¥2.00

机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责生产委员会生产责任

生产委员会生产责任制 1、设立委员会办公室,面负责公司各项生产管理工作。 2、研宄提出生产重大方针政策和重要措施的建议,审定生产、 环境保护的 重要规章制度。 3、监督、检查、指导、协调公司有关部室的生产工作。 4、组织公司生产大检查和专项检查,提出隐患的整改意见, 督促有关部 门的整改工作。负责完成领导小组、总经理交办的有关的日 常工作;组织每季度一 次和节假日的大检查;对存在隐患的部门签发限 期整改通知书,并负责监督、检查 落实情况;对查出的重大隐患及时通知有关单 位限期解决;对于违反国家、环境保护法 规或有造成人身、设备和环境污染 事故可能的违章作业,有权令其停工和对有关责任者提出 批评教育;负责对各单 位的考核,提出奖励和处罚的意见。 5、协助公司领导贯彻上级有关生产指标,及时转发上级和有关部门 的生产 文件、资料。协助做好公司会议记录,对有关的文件材料, 及时组织会审、打印、 下发。 6、在编制公司年度的财务计划时,要安排消防、、环境保护及治理的费用;在编 制新、改、扩建项目计划时,必须贯彻执行、环境保护措施的“三同时”方针。 7、组织、安排、落实干部平时和节假日的值班。 8、组织开展各种形式的生产、环境保护教育活动,对员工进行 教育并督促 特种作业人员进行定期技术培训,督促有关单位定期对特殊作业 人员进行体检。对新进 公司的员工进行“三级”教育。负责做好新员工的体 检工作。 10、做好劳动保障工作,严格控制加班加点;根据职业禁忌症的要求,做 好员工工种 分配和调整;对特种作业工人的调动和录用,应符合国家和上级的有 关规定。 11、根据国家劳动保护政策,拟定公司员工劳动保护用品、保健津贴和清 凉饮料费的 发放标准与管理办法,经总经理批准后组织实施和监督检查。 12、负责组织公司生产事故调查处理和办理结案工作。 13、组织协调公司生产事故应急救援工作和事故调查处理工作。 14、承办安委会召开的会议和重要活动,督促、检查安委会会议决定事项 的贯彻落实 情况。 15、牵头或协助公司进行事故处理,并负责起草处理报告,协助人事部门 办理伤残评 定工作。 16、总结生产工作,表彰先进单位和先进个人。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27.5 KB 时间:2025-11-16 价格:¥2.00

机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责气焊(割)工生产责任

气焊(割)工生产责任制 1、工作前,穿戴好劳动保护用品,清除工作现场及周围的易燃、 易爆物品。 2、气焊工所使用的设备工具一律不准粘有油脂,调节器、割枪、 焊枪与 软管的接头不准漏气。 3、焊、割枪的嘴子避免撞击,使用前检查有无堵塞。如果发生 回火时, 应立即将乙炔阀门关闭并及时检查。 4、橡皮导管的长度应在 15 米以上,两导管颜色要有区别,绝对 禁止调整 使用,导管横过马路时要加防护。 5、在焊割铜、锌等金属物或涂有漆颜料的工件时,工作地点要 选择在通 风良好,并戴好口罩。 6、不准割、焊受力的物件或有压力的容器,内有压力的容器和 装过易燃 易爆或油类的桶,焊接时,应先除压,清洗干净凉干,打 开所有口,倒口向上, 方可焊接。 7、高空作业时,必须采用措施,使用带等。 8、在工作时,注意勿将皮管扭转弯折,严禁在工作时将皮管绕 在身上、 踏在脚下或夹在两腿中间。 9、皮管不可与火星、高热溶渣、高热物体接触,以免灼坏皮管 而引起危险。 10、如发现氧气管着火,要立即将氧气瓶总阀门关死。 11、使用切割机时,必须注意名牌上规定的气压,不要随便乱调, 不正常 时应立即修理。 12、乙炔发生器要严加保管和使用,不得有漏水、漏气现象,发 生器、器、压力表应保持良好方可使用。 13、清洗发生器,不得用金属棒敲打,清洗和装电石时不得站在 发生器上 面,禁止向桶内投掷或用力过猛,以免碰击引起危险。 14、开启电石桶时,要选用适当工具,不能猛砸猛打,以免发生 火花爆炸伤人。 15、乙快发生器及导管等与乙快接触的任何部分,禁止自己用紫 铜作零件。 16、工作时,先开焊抢上的乙炔阀门,其次开氧气阀门,适当调 整火,熄 火时,先关上氧气阀门,再关上乙炔阀门。 17、水封器应支枪各装一个,共用两个或两个以上的焊枪, 又必须另 装一个总的水封器。 18、工作时,在未装调节器前,首先吹净气门嘴,方可使用。

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小微企业生产三级标准化套-8.班组长生产责任制考核表

生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 班组长: 考核时间 考核内容 工作完成情况 贯彻公司和车间生产的规定和要求,面负责本班 组的生产工作; □完成、□基本完成、□未完成 在本班组内创建一个良好的工作氛围,确保将工作 与生产任务、 成本和质量控制做到同等程度地重视和管 理; □完成、□基本完成、□未完成 组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项生产规章 制度和操作规程,教育职工遵章守纪,熟练掌握设 备性能和工艺流程中的危险点,指导工人生产,制 止违章行为; □完成、□基本完成、□未完成 坚持班前讲、班中查、班后总结。定期组 织好本班组生产活动,做好各种活动记录; □完成、□基本完成、□未完成 负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位教 育(即三级教育的班组级教育); □完成、□基本完成、□未完成 组织并参加班组活动日及公司要求的其他活 动,包含例 会、检查设备和纠正员工可引起事故的 不良行为,并做好活动记录,并提出 工作意见和建 议; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组检查,对各种不隐患要及时采取措施 加以解决,如本班组解决不了,要及时向车间和有关部 门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录; □完成、□基本完成、□未完成 发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协 助安技部门分析原因,做好事故教育,措施制定工作, 防止重复事故和新的伤害发生; □完成、□基本完成、□未完成 禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径,也禁止员工 如此; □完成、□基本完成、□未完成 搞好生产设备、装置、消防设施、防护器材、急救 器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行, 督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使 用灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置 管理,不得乱堆乱放,不能占交通道,做到文明生产; □完成、□基本完成、□未完成 教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝 他人违章指挥, 不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要 及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚; □完成、□基本完成、□未完成 组织本班组岗位技术练兵、生产竞赛,开展事故预 案演练,表彰先进,总结经验; □完成、□基本完成、□未完成 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护 用品、各种防护器具及灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场 整齐、清洁, 文明生产。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40.5 KB 时间:2025-11-30 价格:¥2.00

管理资料-事故隐患排查治理责任制(B)

事故隐患排查治理责任制 1 目的 为规范事故隐患排查治理的责任划分,特制定本制度。 2 生产委员会的责任 (1)生产委员会的主任为董事长,执行主任为总经理,成员为总 经理助理、副总经理和各部门负责人。生产委员会作为企业 生产决策和统筹机构,决定企业生产的重要事项;安委会办公室 为办公室; (2)安委会应每季度召开会议,研究和讨论企业重大事项,包 括企业隐患排查治理的重要事项。 3 各级人员事故隐患排查治理责任 3.1 董事长 (1)监督总经理事故隐患排查治理职责的落实情况; (2)批准隐患排查治理预算或提取事故隐患排查治理费用; (3)听取重大事故隐患排查治理方案和超出预算并投入较多的隐患 治理费用计划; (4)审核事故隐患排查治理费用的使用情况。 3.2 隐患排查治理领导小组 组长为总经理,副组长为公司副总经理,组员包括主管、各部门 负责人。其职责主要是面领导公司隐患排查治理工作,批准重要隐 患治理方案。 3.3 总经理 (1)负责确定各级人员、各部门的生产职责,组织建立、健 生产责任制,并对各级人员生产责任制落实情况进行考核奖 惩; (2)组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度; (3)保障事故隐患排查治理的相关资金投入,定期向董事长汇报隐 患排查治理的费用,重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患治 理费用计划应报董事长批准; (4)定期组织面的事故隐患排查,落实隐患排查频次、组织或参 加部门、记录保存等工作。 (5)组织企业事故隐患的治理,及时消除事故隐患,并对隐患治理 效果进行评估; (6)批准重要事故隐患方案,监督其实施情况; (7)重大事故隐患应按相关规定上报,参与并审核重大事故隐患治 理方案的制定,监督重大事故隐患治理情况; (8)批准隐患排查治理的奖惩意见,并监督其实施情况。 3.4 总经理助理 (1)贯彻执行生产、劳动保护有关的政策、法律法规和上级有 关指示; (2)协助总经理落实隐患排查治理责任,在计划、布置、检查、总结、 评比生产经营的同时注重工作; (3)做好隐患排查治理的上传下达工作,督促各部门落实隐患排查 治理职责;

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生产责任制度及生产各项制度--分页

XXXXX 工程 各 安 生 产 责 任 制 度 及 职 责 施工单位: 日 期 : 一、生产责任制度 1.生产责任制度 AQ3.1.1.1 生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对 生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了生产责任制,现已成为完整的制度体系。 为使责任制的落实,做到时时处处的生产工作都有人切实负责,实现生产。特制定本办法: 一、本办法依据“管生产,必须管生产人人有责”的原则及国家有关生产法律、法规、 规范、标准制定。 二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员生产责任的考核。 三、本办法自发文之是起执行。 四、各部门、各类人员生产责任,必须落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订生 产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,生产责任开始生效。 五、生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工 程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对 本班组工人进行考核。 六、生产责任考核采用日常考核与检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、 班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、 即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核,部门内每次考核部人员称职,该部门为称职:部门内每 次考核有 30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有 50%不称职,该部门为不称 职。每次考核均应填写考核统计表。(详见附表) 八、奖罚 1. 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的 评定。 2. 第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核 仍然不称职的部门和个人进行罚款(各部门领导罚款 500 元,部门内不称职的每人罚款 300 元),并提出 警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发年奖金 或加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。 十、本办法由公司管理部门负责解释。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:114 KB 时间:2026-01-08 价格:¥2.00

班组长生产责任

班组长生产责任制 1、贯彻执行集团公司和车间生产的规定和要求,面负责本班组的 安 生产工作; 2、在本班组内创建一个良好的工作氛围,确保将工作与生产任务、 成 本和质量控制做到同等程度地重视和管理; 3、组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项生产规章制度和操 作 规程,教育职工遵章守纪,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险点,指导工 人 生产,制止违章行为; 4、坚持班前讲、班中查、班后总结。定期组织好本班组安 生产活动,做好各种活动记录; 5、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位教育(即三级教 育 的班组级教育\ 6、组织并参加班组活动日及公司要求的其他活动,包含例 会、 检查设备和纠正员工可引起事故的不良行为,并做好活动记录,并提出 工作 意见和建议; 7、坚持班前讲、班中检查、班后总结,并做好记录。 8、负责班组检查,对各种不隐患要及时采取措施加以解决,如 本 班组解决不了,要及时向车间和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好 检 查记录; 9、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协助安技部门分 析 原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重复事故和新的伤害发生; 10、禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径,也禁止员工如此; 11、搞好生产设备、装置、消防设施、防护器材、急救器具的检查维 护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使用灭火器材; 12、对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置管理,不得乱 堆乱放,不能占交通道,做到文明生产; 13、教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝他人违章指挥, 不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚; 14、组织本班组岗位技术练兵、生产竞赛,开展事故预案演练,表彰 先进,总结经验; 15、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防 护器具及灭火器材; 16、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁, 文明生产。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2026-01-09 价格:¥2.00

生产责任制度及生产各项制度1

XXXXX 工程 各 安 生 产 责 任 制 度 及 职 责 施工单位: 日 期 : 一、生产责任制度 1.生产责任制度 AQ3.1.1.1 生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对 生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了生产责任制,现已成为完整的制度体系。 为使责任制的落实,做到时时处处的生产工作都有人切实负责,实现生产。特制定本办法: 一、本办法依据“管生产,必须管生产人人有责”的原则及国家有关生产法律、法规、 规范、标准制定。 二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员生产责任的考核。 三、本办法自发文之是起执行。 四、各部门、各类人员生产责任,必须落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订生 产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,生产责任开始生效。 五、生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工 程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对 本班组工人进行考核。 六、生产责任考核采用日常考核与检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、 班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、 即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核,部门内每次考核部人员称职,该部门为称职:部门内每 次考核有 30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有 50%不称职,该部门为不称 职。每次考核均应填写考核统计表。(详见附表) 八、奖罚 1. 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的 评定。 2. 第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核 仍然不称职的部门和个人进行罚款(各部门领导罚款 500 元,部门内不称职的每人罚款 300 元),并提出 警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发年奖金 或加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。 十、本办法由公司管理部门负责解释。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:113 KB 时间:2026-01-10 价格:¥2.00

生产管理部生产责任

生产管理部生产责任制 1、生产管理部是企业生产组织、计划落实及整体调度的主管部 门,对设 备、动力的运行负主要管理责任。 2、在单位主要负责人领导下,负责贯彻执行国家、行业、本市 及上级部门生产方针、政策、法令、法规和指示要求。 3、协同综合职能部做好职工教育与培训,并组织本部门员 工的 培训教育工作;配合综合职能部组织实施特殊工种的培训 考核及上岗证的发放。 4、组织制订和修改技术操作规程。 5、组织生产大检查和事故隐患整改。 6、配合综合职能部参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同 时”及危 险作业许可审批。 7、负责特种作业及特种设备操作人员的管理。 8、在日常巡回检查,有权制止违章指挥和违章操作,遇有 危及 生产的紧急情况,有权停止作业。 9、负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等。 10、负责制定生产考核评比制度,并开展生产考核工 作,对违章 及事故责任人提出处罚意见。组织经验交流,推广应用 先进经验和科研成果。 11、编制技术措施计划,并检查落实。 12、贯彻执行国家、上级部门关于设备设施、工具的操作 规程,以及 制订和修改各类设备维修、保养及施工方面的规程 和管理制度。 13、负责机械设备、电气、管道、通排风等装置的日常管理, 使其符合安 技术要求。组织设备检查,对检查出的有关问题 要有计划地及时解决,按 期完成技术措施计划和事故隐患整改 项目。 14、负责组织对特种设备、防护装置、防尘防毒设施的检查、 校验和 送检,负责建立特种设备档案,办理特种设备的注册登记。 15、在制订或审订有关设备制造安装、运行、改造方案和编制 设备检修计 划时,应制订卫生措施,并监督实施。 16、在计划、布置、检查、总结、评比生产结果的同时,也要 安排生 产的计划、布置、检查、总结、评比等工作。 17、参加人身伤害、设备故障事故调查,作出事故原因分析, 提出防 范措施。 18、在生产中出现险情和发生事故时,要采取措施防止事态扩 大,通知有 关部门处理,保护现场和做好记录。 19、定期组织对厂内机动车辆检查,及时排查治理车辆存 在的事故隐 患,做好驾驶员教育和培训工作。 20、管理、制定危险化学品管理制度并严格控制发放。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28.5 KB 时间:2026-01-13 价格:¥2.00

套资料-生产责任制度

贵州建工集团八建筑工程公司 生产责任制度 生产责任制度就是各级负责人、各职能部门以及各类施工人员 在管理和施工过程中,应当承担的责任做出明确的规定.具体来说,就是 将生产责任分解到施工单位的主要负责人、项目负责人、班组长 以及每个岗位的作业有员身上。生产责任制度是施工企业最基本 的管理制度,是施工企业生产管理的核心和中心环节。依据 《建设工程生产管理条例》和《建筑施工检查标准》的相关 规定,生产责任制度的主要内容如下: 1、 生产责任制度主要包括施工企业主要负责人的责任,负责人 或其他副职的责任,项目负责人(项目经理)的责任, 生产、技术、材料等各职能管理负责人及工作人员的责任, 技术负责人(工程师)的责任、专职生产管理人员的安 责任、施工员的责任、班组长的责任和岗位人员的安 责任等。 2、 项目对各级、各部门生产责任制应规定检查和考核办法,并 按规定期限进行考核,对考核结果及兑现情况应有记录。 3、 项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有生产工作的 具体指标和要求。工地由多单位施工时,总分包单位在签订分包 合同的同时要签订生产合同(协议),签订合同前要检查分 包单位的营业执照、企业资质证、资格证等。分包队伍的资 质应与工程要求相符,在合同中应明确总分包单位各自的安 职责,原则上,实行总承包的由总承包单位负责,分包单位向 贵州建工集团八建筑工程公司 总承包单位负责,服从总包单位对施工现场的管理。分包单 位在其分包范围内建立施工现场生产管理制度,并组织实 施。 4、 项目的主要工种应有相应的技术操作规程,一般应包括:砌 筑、拌灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊、起重司索、信 号指挥、塔司、架子、水暖、油漆等工种,特种作业应另行补充。 应将技术操作规程列为日常活动和教育的主要内 容,并应悬挂在操作岗位前。 5、 施工现场应按工程项目大小配备专(兼)职人员。可按建筑 面积 1 万 M2 以下的工地至少有一名专职人员;1 万 M2 以上的工 地设 2—3 名专职人员;5 万 M2 以上的大型工地,按不同专业组 成管理组进行监督检查。 年 月 日

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28 KB 时间:2026-01-21 价格:¥2.00

小微企业生产三级标准化套-8.班组长生产责任制考核表

生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 班组长: 考核时间 考核内容 工作完成情况 贯彻公司和车间生产的规定和要求,面负责本班 组的生产工作; □完成、□基本完成、□未完成 在本班组内创建一个良好的工作氛围,确保将工作 与生产任务、 成本和质量控制做到同等程度地重视和管 理; □完成、□基本完成、□未完成 组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项生产规章 制度和操作规程,教育职工遵章守纪,熟练掌握设 备性能和工艺流程中的危险点,指导工人生产,制 止违章行为; □完成、□基本完成、□未完成 坚持班前讲、班中查、班后总结。定期组 织好本班组生产活动,做好各种活动记录; □完成、□基本完成、□未完成 负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位教 育(即三级教育的班组级教育); □完成、□基本完成、□未完成 组织并参加班组活动日及公司要求的其他活 动,包含例 会、检查设备和纠正员工可引起事故的 不良行为,并做好活动记录,并提出 工作意见和建 议; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组检查,对各种不隐患要及时采取措施 加以解决,如本班组解决不了,要及时向车间和有关部 门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录; □完成、□基本完成、□未完成 发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协 助安技部门分析原因,做好事故教育,措施制定工作, 防止重复事故和新的伤害发生; □完成、□基本完成、□未完成 禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径,也禁止员工 如此; □完成、□基本完成、□未完成 搞好生产设备、装置、消防设施、防护器材、急救 器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行, 督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使 用灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置 管理,不得乱堆乱放,不能占交通道,做到文明生产; □完成、□基本完成、□未完成 教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝 他人违章指挥, 不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要 及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚; □完成、□基本完成、□未完成 组织本班组岗位技术练兵、生产竞赛,开展事故预 案演练,表彰先进,总结经验; □完成、□基本完成、□未完成 检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护 用品、各种防护器具及灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场 整齐、清洁, 文明生产。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:41 KB 时间:2026-02-11 价格:¥2.00

小微企业生产三级标准化套-木工生产责任

木工生产责任制 1、施工中要遵守规章制度,执行“第一,预防为主” 的方针, 做好生产工作。 2、从事高空作业要定时体检,经医生诊断不适宜于高空作业的 不得从事 高空作业。 3、高空作业衣着要灵便,禁止穿硬衣和带钉易滑的鞋及拖鞋, 必须戴安 帽,佩戴带。 4、高空作业所用材料要堆放平稳,工具应随手放入工具袋内, 上下传递 物件禁止抛掷。 5、人员上下应设置梯子,梯子不得缺挡,不得垫高使用,使用 时上端要 绑牢,下端要采取防滑措施。 6、工地倒运材料时,禁止乘坐机动斗车、翻斗车和装满材料的 车辆。 7、在距地面 2“以上作业时,应按规定搭设必要的架子,并铺 好脚手板, 设好防护栏杆和网后,再进行支立模型作业。 8、高空作业前应首先挂好带,要做到高挂低用,必须栓于 牢固地点, 没有防护设施禁止在未固定的构件或模板上行走。 9、模板工程应有工艺设计图,支撑应按工艺先后进行,模板没 有固定前, 不得进行下道工序,禁止利用拉杆、支撑攀登上下。模板、 支撑不得与脚手架相 连。 10、高空、重大、复杂结构的模板安装与拆除事先应有切实可行 的措 施,安装和拆除较高模板时,应搭设脚手架,并设防护栏杆, 挂网。 11、拆除模板应按顺序分段进行,高空拆除时应有专人指挥,并 在地面上 标出工作区,设专人防护,非工作人员不得入内。 12、拆除顶部模板,严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒,拆除 易倾覆构 件模板时应随拆除,随加支撑,以防构件倾倒。 13、在支、拆模板过程中,中途间歇时,应将未加固定的模板支 撑固定牢 固,将活动模板、支撑拆除并妥善堆放,不得留下松动悬挂 的模板、支撑,防止 因扶空、踏空而坠落或因震动自落伤人。 14、传递模板、工具应用运输工具或绳索系牢升降,不得从高空 往下乱扔 拆除的模板,应及时运往指定地点集中堆码。木模上有钉时 须让钉头向下,防止 钉子扎脚。 15、利用滑轮起吊模板时,滑轮必须设在脚手架上时,应将脚手 架加固, 脚手架上不得存放大批模板材料。 16、大块模板需要吊装时,应明确统一指挥信号,并设专人指挥、 挂钩, 安装人员要站在可靠的位置上,不得阻碍吊车司机的视 线,吊装前应检查模 板连接牢固,吊点正确栓好溜绳,听从信号指挥, 模板就位合缝时应用撬棍拨移, 不得徒手操作,以防挤伤手指。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2026-02-11 价格:¥2.00

铸造厂各工种责任

主管工程师生产责任制 1、认真贯彻执行国家生产方针,坚持第一,遵守“技 术操作规程”。 2、主管工程师负责对职工进行培训,在实验采用新技术、 新工艺、新设备和新材料时应制定相应的措施报上一级技术领导 批准。 3、参与大检查,对存在的问题和隐患督促限时处理。 4、经常深入现场对“三违”现象及时制止,发现事故征兆立即 采取措施或上报上级。 5、负责本单位措施制定,做到及时上报,负责对特殊作业 的检查和监督。 厂长责任制 1、牢固树立第一的思想,对本单位的生产工作负责任。 2、严格贯彻执行党的生产方针及上级有关生产的指示、规 定,在本单位的贯彻落实,努力实现公司下达的奋斗目标。 3、加强对职工进行法规和遵章守纪思想教育,始终把工作 放在一切工作的首位。 4、经常深入班组和工作现场,指导和检查生产及事故隐患的排 查,做到发现问题及时解决。 5、结合本单位的实际,主持制定各项措施及规定,并检查落实 到位。 6、组织领导单位“六条线”活动的正常开展,解决日常工作中发现 的问题,正确处理与生产之间的矛盾,坚持做到不不生产。 7、每月召开一次职工大会,总结分厂工作及传达贯彻执行公司 的工作布署。

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:41.5 KB 时间:2026-02-24 价格:¥2.00

企业主要人员及主要职能部门生产责任制度

1 企业法人代表 1、 认真贯彻执行国家和省市县有关生产的政策和法规、规范, 掌握本企业生产动态,定期研究工作,对本企业生产负 面领导责任。 2、 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期 工作实施计划。建立健和完善本企业的各项生产管理制度及奖 惩办法。 3、 建立健生产的保证体系,保证技措经费的落实。 4、 领导并支持管理人员或部门的监督检查工作。 5、 在事故调查组的指导下,领导、组织本企业有关部门或人员,做 好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的制定和 落实,预防事故重复发生。 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 企业技术负责人 1、 贯彻执行国家和上级有关生产的方针、政策,协助法定代表 人做好方面技术领导工作,在本企业施工生产中负技术领导 责任。 2、 领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的技术方 案。 3、 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程 2 项目施工方案时,应严格审查是否具备的技术措施,及其可行性, 并提出决定性意见。 4、 领导技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,并组织鉴定验 收。 5、 对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审 查其使用和实施过程的性,组织编制或审定相应的操作规程,重 大项目应组织技术交底工作。 6、 参加特大、重大伤亡事故的调查,从技术上分析事故原因,制定 防范措施。 企业主管生产负责人 1、 对本企业生产工作负直接领导责任,协助法定代表人认真贯 彻执行生产方针、政策、法规,落实本企业各项生产管理制 度。 2、 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期工作规划、目标及 实施计划,组织落实生产责任制。 3、 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程 项目施工方案。 4、 领导组织本企业生产宣传教育工作,确定生产考核指 标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:34 KB 时间:2026-03-01 价格:¥2.00

铸造厂各工种责任

主管工程师生产责任制 1、认真贯彻执行国家生产方针,坚持第一,遵守“技 术操作规程”。 2、主管工程师负责对职工进行培训,在实验采用新技术、 新工艺、新设备和新材料时应制定相应的措施报上一级技术领导 批准。 3、参与大检查,对存在的问题和隐患督促限时处理。 4、经常深入现场对“三违”现象及时制止,发现事故征兆立即 采取措施或上报上级。 5、负责本单位措施制定,做到及时上报,负责对特殊作业 的检查和监督。 厂长责任制 1、牢固树立第一的思想,对本单位的生产工作负责任。 2、严格贯彻执行党的生产方针及上级有关生产的指示、规 定,在本单位的贯彻落实,努力实现公司下达的奋斗目标。 3、加强对职工进行法规和遵章守纪思想教育,始终把工作 放在一切工作的首位。 4、经常深入班组和工作现场,指导和检查生产及事故隐患的排 查,做到发现问题及时解决。 5、结合本单位的实际,主持制定各项措施及规定,并检查落实 到位。 6、组织领导单位“六条线”活动的正常开展,解决日常工作中发现 的问题,正确处理与生产之间的矛盾,坚持做到不不生产。 7、每月召开一次职工大会,总结分厂工作及传达贯彻执行公司 的工作布署。

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:41.5 KB 时间:2026-04-02 价格:¥2.00