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生产委员会生产责任

生产委员会生产责任制 1、设立委员会办公室,面负责公司各项生产管理工作。 2、研宄提出生产重大方针政策和重要措施的建议,审定生产、 环境保护的 重要规章制度。 3、监督、检查、指导、协调公司有关部室的生产工作。 4、组织公司生产大检查和专项检查,提出隐患的整改意见, 督促有关部 门的整改工作。负责完成领导小组、总经理交办的有关的日 常工作;组织每季度一 次和节假日的大检查;对存在隐患的部门签发限 期整改通知书,并负责监督、检查 落实情况;对查出的重大隐患及时通知有关单 位限期解决;对于违反国家、环境保护法 规或有造成人身、设备和环境污染 事故可能的违章作业,有权令其停工和对有关责任者提出 批评教育;负责对各单 位的考核,提出奖励和处罚的意见。 5、协助公司领导贯彻上级有关生产指标,及时转发上级和有关部门 的生产 文件、资料。协助做好公司会议记录,对有关的文件材料, 及时组织会审、打印、 下发。 6、在编制公司年度的财务计划时,要安排消防、、环境保护及治理的费用;在编 制新、改、扩建项目计划时,必须贯彻执行、环境保护措施的“三同时”方针。 7、组织、安排、落实干部平时和节假日的值班。 8、组织开展各种形式的生产、环境保护教育活动,对员工进行 教育并督促 特种作业人员进行定期技术培训,督促有关单位定期对特殊作业 人员进行体检。对新进 公司的员工进行“三级”教育。负责做好新员工的体 检工作。 10、做好劳动保障工作,严格控制加班加点;根据职业禁忌症的要求,做 好员工工种 分配和调整;对特种作业工人的调动和录用,应符合国家和上级的有 关规定。 11、根据国家劳动保护政策,拟定公司员工劳动保护用品、保健津贴和清 凉饮料费的 发放标准与管理办法,经总经理批准后组织实施和监督检查。 12、负责组织公司生产事故调查处理和办理结案工作。 13、组织协调公司生产事故应急救援工作和事故调查处理工作。 14、承办安委会召开的会议和重要活动,督促、检查安委会会议决定事项 的贯彻落实 情况。 15、牵头或协助公司进行事故处理,并负责起草处理报告,协助人事部门 办理伤残评 定工作。 16、总结生产工作,表彰先进单位和先进个人。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

总经理生产责任制(法人)

总经理生产责任制(法人〉 公司总经理作为生产的第一责任人,健和落实公司 生产责任体系,明确公司各个层级、各类人员、各个岗位的生 产责任,形成责权利相结合,人人有责、人人尽责的生产格局。 加强考 核奖惩,建立激励约束机制。 1、总经理是公司生产的第一责任人,对本公司的生产 工作面负责。 2、严格执行国家和行业相关生产法律、法规、方针、政策 等要求, 负责组织建立健生产责任制,并签发相关文件。 3、组织、制定、审核、签发本公司生产规章制度和技 术操作规程。 4、要根据本公司的生产状况,组织、制定、审查、批准、 签发本单 位生产投入的长远规划和年度目标、计划,并保证本 公司生产投入的有 效实施。 5、不断改善劳动条件,确保技术措施、教育培训经费 的落实, 并批准重大技术措施。 6、定期召开有关生产会议,督促、检查本公司的生产 工作,及 时消除生产事故隐患,研宄解决生产中的重大问 题。 7、组织建立集团公司的生产责任制、规章制度、操作规程; 组织制 定并实施本单位的生产事故应急救援预案。 8、依法建立适应生产工作需要的生产管理机构,确定 符合条件 的分管生产的负责人、技术负责人,配备专职管 理人员。 9、确保生产资金的投入,在编制公司生产经营计划时,要 把措 施列入计划,并保证生产投入的有效实施。 10、责成各副总经理按分管范围及被领导的职能部门按“五同时” 的原则 做好生产工作。 11、督促、检查企业的的生产工作,及时消除生产事 故隐患。 12、定期召开生产会议,研宄分析企业生产形势,对 重大问题及 时做出决策,切实保障。 13、检查并考核同级副职和隶属单位正职生产责任制落实 情况。 14、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目,必 须做到 设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:22.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

气焊(割)工生产责任

气焊(割)工生产责任制 1、工作前,穿戴好劳动保护用品,清除工作现场及周围的易燃、 易爆物品。 2、气焊工所使用的设备工具一律不准粘有油脂,调节器、割枪、 焊枪与 软管的接头不准漏气。 3、焊、割枪的嘴子避免撞击,使用前检查有无堵塞。如果发生 回火时, 应立即将乙炔阀门关闭并及时检查。 4、橡皮导管的长度应在 15 米以上,两导管颜色要有区别,绝对 禁止调整 使用,导管横过马路时要加防护。 5、在焊割铜、锌等金属物或涂有漆颜料的工件时,工作地点要 选择在通 风良好,并戴好口罩。 6、不准割、焊受力的物件或有压力的容器,内有压力的容器和 装过易燃 易爆或油类的桶,焊接时,应先除压,清洗干净凉干,打 开所有口,倒口向上, 方可焊接。 7、高空作业时,必须采用措施,使用带等。 8、在工作时,注意勿将皮管扭转弯折,严禁在工作时将皮管绕 在身上、 踏在脚下或夹在两腿中间。 9、皮管不可与火星、高热溶渣、高热物体接触,以免灼坏皮管 而引起危险。 10、如发现氧气管着火,要立即将氧气瓶总阀门关死。 11、使用切割机时,必须注意名牌上规定的气压,不要随便乱调, 不正常 时应立即修理。 12、乙炔发生器要严加保管和使用,不得有漏水、漏气现象,发 生器、器、压力表应保持良好方可使用。 13、清洗发生器,不得用金属棒敲打,清洗和装电石时不得站在 发生器上 面,禁止向桶内投掷或用力过猛,以免碰击引起危险。 14、开启电石桶时,要选用适当工具,不能猛砸猛打,以免发生 火花爆炸伤人。 15、乙快发生器及导管等与乙快接触的任何部分,禁止自己用紫 铜作零件。 16、工作时,先开焊抢上的乙炔阀门,其次开氧气阀门,适当调 整火,熄 火时,先关上氧气阀门,再关上乙炔阀门。 17、水封器应支枪各装一个,共用两个或两个以上的焊枪, 又必须另 装一个总的水封器。 18、工作时,在未装调节器前,首先吹净气门嘴,方可使用。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:22.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

食品厂企业生产三级标准化-生产应急管理责任

1 总经理生产应急管理责任制 1、总经理是本公司生产应急管理第一责任人,对本公司应 急管理工作负责任,主持制定应急管理规章制度、岗位卡片化建 设,并组织检查落实,负责开展应急管理标准化管理。 2、批准企业各级干部的生产应急管理责任制及生产规 章制度和规范做出相应的决策。 3、组织落实公司员工的应急管理教育培训,组织开展群众性 的应急管理思想宣传教育。 4、负责组织本公司的应急管理检查,落实到人,责任到位。制 止并处理三违现象,对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、把生产应急管理工作列为任期目标之一,定期进行规划、 组织落实、研究解决生产应急管理的重大问题 6、负责落实县里有关会议精神,应急管理要求,负责和应急管 理部门的联系与配合,反映应急管理工作情况,提出应急管理意见和 合理化建议。 7、如实向上级报告生产应急管理工作情况,接受上级审查。 8、发生事故积极组织现场抢救,采取相应措施,减少事故损失, 组织事故分析,并按有关规定上报。 9、教育职工,尤其是各级主要领导干部树立“第一,预防 为主”的思想,采取有效措施,提高干部、各级管理人员、工人 技术水平 2 生产经理生产应急管理责任制 分管生产工作的经理在总经理领导下,负责分管范围的生产 应急管理工作,坚持管生产必须管的原则,在保证的前提下 组织生产。其主要责任: 1、在编制应急管理计划时,必须编制生产应急管理计划及 措施;在生产组织、考核、总结、奖惩的过程中都必须把应急管理 列为重要内容;开展质量标准化工作。 2、负责制定劳动条件差、危险性较大的生产或检修项目措 施的制定,并检查落实情况。 3、对生产造成威胁的重大隐患,组织相关人员进行调查、鉴定, 采取措施进行处理。 4、对涉及工艺技术上的隐患,积极采取措施进行整改。 5、负责制定钢带、氩气等产品储存的保卫措施并检查落实 情况。 6、参加公司组织的应急管理培训和应急演练,对落实过程中发 现的问题进行整改;不定时的进行现场应急管理培训,落实各项应急 管理规章制度和岗位卡掌握。 7、负责设备主管做好设备检修时的方案和措施。 8、发生事故,要立即组织抢救,参加事故分析,查明原因,制 定防范措施。

分类:事故与应急 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:38.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

食品厂企业生产三级标准化-生产管理部生产责任

生产管理部生产责任制 1、生产管理部是企业生产组织、计划落实及整体调度的主管部 门,对设 备、动力的运行负主要管理责任。 2、在单位主要负责人领导下,负责贯彻执行国家、行业、本市 及上级部门生产方针、政策、法令、法规和指示要求。 3、协同综合职能部做好职工教育与培训,并组织本部门员 工的 培训教育工作;配合综合职能部组织实施特殊工种的培训 考核及上岗证的发放。 4、组织制订和修改技术操作规程。 5、组织生产大检查和事故隐患整改。 6、配合综合职能部参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同 时”及危 险作业许可审批。 7、负责特种作业及特种设备操作人员的管理。 8、在日常巡回检查,有权制止违章指挥和违章操作,遇有 危及 生产的紧急情况,有权停止作业。 9、负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等。 10、负责制定生产考核评比制度,并开展生产考核工 作,对违章 及事故责任人提出处罚意见。组织经验交流,推广应用 先进经验和科研成果。 11、编制技术措施计划,并检查落实。 12、贯彻执行国家、上级部门关于设备设施、工具的操作 规程,以及 制订和修改各类设备维修、保养及施工方面的规程 和管理制度。 13、负责机械设备、电气、管道、通排风等装置的日常管理, 使其符合安 技术要求。组织设备检查,对检查出的有关问题 要有计划地及时解决,按 期完成技术措施计划和事故隐患整改 项目。 14、负责组织对特种设备、防护装置、防尘防毒设施的检查、 校验和 送检,负责建立特种设备档案,办理特种设备的注册登记。 15、在制订或审订有关设备制造安装、运行、改造方案和编制 设备检修计 划时,应制订卫生措施,并监督实施。 16、在计划、布置、检查、总结、评比生产结果的同时,也要 安排生 产的计划、布置、检查、总结、评比等工作。 17、参加人身伤害、设备故障事故调查,作出事故原因分析, 提出防 范措施。 18、在生产中出现险情和发生事故时,要采取措施防止事态扩 大,通知有 关部门处理,保护现场和做好记录。 19、定期组织对厂内机动车辆检查,及时排查治理车辆存 在的事故隐 患,做好驾驶员教育和培训工作。 20、管理、制定危险化学品管理制度并严格控制发放。

分类:法律法规与标准 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:25.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

食品厂企业生产三级标准化-综合职能部(含人力资源〉生产责任

综合职能部(含人力资源〉生产责任制 1、负责企业生产的人员配备、培训教育管理、工伤保险办 理、对企 业消防、内保和治安负主要管理责任。 2、在总经理领导下,负责贯彻执行国家、行业及本市生产 方针、政 策、法令、法规和指示要求,确保公司生产环境的性。 3、是企业培训教育的主管部门,对企业的生产培训教 育负主要管理责任。 4、组织各部门开展各种形式的职工教育与培训,并做好各 项记录, 存档备案;负责特种作业人员的培训组织及复审备案工作; 负责特种设备及公司 内部认定的特殊操作人员的上岗证发放工作。 5、制订企业教育培训计划,组织从业人员生产培训、 教育和考 核,负责生产培训教育资料的存档。 6、组织相关部门开展员工在岗技术教育、培训和考核工作。 7、监督实施新员工的入职三级教育,组织特殊工种培训考核, 并对培训 合格人员发放上岗证。 8、根据岗位工作需求,合理调配作业人员,发现不适合特种作业、 以及 高温、高压及噪音环境作业岗位的人员,应通知调离妥善安置。 9、监督各部门对调离原岗位的员工进行新岗位的岗位技能培训 及操 作培训。 10、负责为在职人员办理工伤保险,及为工伤伤残人员办理理赔。 11、负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等。 12、保证生产管理机构和生产管理人员数量和素质的 配置要求。 13、负责生产考核评比,对违章及事故责任人提出处罚意 见。组织经验交流,推广应用先进经验和科研成果。 14、行使生产否决权,把工作纳入干部晋升和职工晋级 的考核范围。 15、参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同时”及危险作业 许可审批。 16、开展生产的自查和检查,协助相关部门处理事故, 做好宣传工作。 17、组织生产大检查和事故隐患整改。 18、参与日常巡回检查,有权制止违章指挥和违章操作,遇 有危及安 生产的紧急情况,有权停止作业。 19、负责爆炸物品、剧毒物品的管理和动火作业审批。 20、定期检查火源、火险及消防设施、器材的管理情况,排查治 理火险隐 患,确保消防设施器材完备有效,消防通道畅通。 21、负责公司安保设施的安装及安保系统的正常运转。 22、负责公司安保人员的数量和质量,对安保人员进行必要的防 火及培训。

分类:法律法规与标准 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

食品企业-职业卫生三同时档案1-8建设项目职业病危害防治法律责任承诺书

1 ****建设项目 职业病危害防治法律责任承诺书 一、我单位对施工单位资质、施工人员能力、职业病防护设施施 工质量及施工过程中职业病防治情况进行了认真检查和监督管理,认 为不存在违法违规行为。 二、我单位对工程监理单位资质、监理人员能力、职业病防护设 施工程监理及施工过程职业病防治监理情况进行了认真检查,认为不 存在违法违规行为。 三、我单位对职业卫生技术服务机构资质、项目组成员能力及评 价过程进行了认真检查,并对职业病危害控制效果评价报告进行了评 审,认为符合相关法律、法规和标准的要求。 四、我单位组织了本项目职业病防护设施的自验收,认为符合相 关法律、法规和标准的要求。我单位保证上述检查、评审、验收结果 的真实性,并承担相应的法律责任。我单位承诺将在整个项目的生命 周期内采取措施保持职业病防护设施、职业卫生管理制度的有效性, 在任何时间都保证本项目职业病危害防治工作符合相关法律、法规和 标准的要求。 *********有限公司(公章) 年 月 日

分类:法律法规与标准 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2025-08-10 价格:¥2.00

4生产责任检查表

生产责任检查表 单位名称: 检查日期: 年 月 日 序 号 检查项目 检查内容 检 建立、健管理网络体系 建立、健生产责任制 组织制定本单位生产规章制度和操作规程 保证本单位生产资金的投人和使用 督促、检查本单位的生产工作,及时消除生产事故隐患 组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案 及时、如实报告生产事故;按照“四不放过”原则进行事故处理 执行生产“五同时”的规定 1 生产经营单位 法定代表人 执行建设项目“三同时”规定 在分管业务范围内,主持日常生产工作,组织制定、修订和审批生 产规章制度、操作规程和技术措施计划并组织实施 组织检查、事故调查、工作会议、隐患整改等 坚持贯彻“三同时”、“五同时”原则,监督检查职能部门职责履行情况、 各项生产规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为 2 副经理 (副厂 长) 向经理(厂长)定期汇报生产工作 负责企业技术方面工作 审批操作规程 组织制定企业重大隐患整改、防护措施 执行建设项目“三同时” 3 副经理 (副厂 长) 总工程师 组织事故调查,分析事故发生的技术原因,并提出整改措施 监督企业技术措施经费专款专用、技术措施和隐患整改项目费用落 实到位 4 计划、财务 部门负责人 在审查企业经营计划时,同时审查技术措施计划 5 生产部门负责 人 执行“五同时”原则,在生产中做到管生产必须管的规定 编制新产品、新设备、新工艺、新技术的操作规程文件,教育档 案,执行“三同时”原则,在编制作业指导书时编制技术措施 6 技术部门 负 责人 制定、修订技术规程、指导编制操作规程和解决技术问题 执行生产法规、标准、规范 负责监督检查职工教育情况 参与"三同时"工作 编制了本单位各项管理规定并严格实施 7 部门 负 责人 组织检查、事故调查、工作会议、隐患整改等工作,并负责及时上 报和检查落实 8 设备、动力部 门 负责人 按照技术规范对机械设备、压力容器等进行检查、维修、鉴定

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.1 KB 时间:2025-08-20 价格:¥2.00

05-矿山生产责任制管理制度

矿山生产责任制管理制度 矿山生产责任制管理制度 1.目的 建立主要负责人是本企业生产第一责任人、分管生产负责人 和其他负责人在各自职责内对本企业生产工作负责的责任体系, 明确各级各类人员的生产责任,杜绝职责不明,互相推诿扯皮的 混乱局面,保证各项工作的顺利进行,落实目标管理,搞好 生产,制定本制度。 2.范围 本规定适用于有限责任公司矿山对各级人员生产责任制的制定、 沟通、评审、培训和绩效考核。 3.职责 3.1 矿山负责生产责任制的制定、评审、传达和考核落实等工 作; 3.2 矿山各级负责人和管理人员负责履行各自的管理责任; 3.3 矿山各工段、班组负责落实各自的生产责任。 4.工作程序 4.1 制定的范围 4.1.1 主要负责人、分管负责人的生产职责;主要负责人的 生产职责应包含下列各项: 建立、健生产责任制;组织制定生产规章制度和操作规 程;保证生产投入的有效实施;督促、检查生产工作,及时 消除生产事故隐患;组织制定生产事故应急预案,并定期组 织演练;及时、如实报告生产事故;组织制定生产方针与目 标;主持召开生产委员会或生产领导机构会议,讨论生 产问题;定期听取员工对生产工作的意见和建议;每年至少组织 开展 1 次标准化系统的管理评审;组织开展企业文化创建活动, 并公开展示对履行生产职责的承诺;定期向职代会或员工代表大 会汇报生产工作情况。 4.1.2 生产管理人员与矿山各工段、班组及岗位的生产职 责; 4.1.3 生产领导小组与其他相关部门、外包单位的生产职 责。 4.2 生产责任制制定的分工、沟通与评审 4.2.1 矿山生产领导小组组织制定主要负责人、分 管负责人的生产职责;

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:21.7 KB 时间:2025-08-27 价格:¥2.00

【汇编】施工单位、监理单位项目部主要岗位责任清单

施工单位、监理单位项目部主要岗位责任清单(试行) 一、施工单位总承包部主要岗位责任清单 (一)项目经理岗位责任清单 项目经理是总承包部生产第一责任人,对项目生产工作面负责 责任清单 工作标准 机构及人员管理 设立专职管理机构,并保证按定员配备专职安 管理人员;督促各分部设立专职管理机构, 确保专职人员数量满足法规要求。 责任制及管理制度 建立责任制、责任清单,制定生 产及文明施工管理制度,建立健管理体系 审核、督促下达各分部年度投入计划,足额拨 付生产费用,实行专款专用,建立使用台账。 生产资金投入 按规定购买生产责任保险,建立台帐 会议 建立生产例会和例检制度 开工前,组织进行工程重大风险分析,形成《重大 风险分析与评审报告》 每年、每季度、每月组织对重大风险等进行 面排查、评估、分级和动态更新 督促分部项目部建立风险公告、岗位风险 确认制度 督促分部项目部落实风险告知和公示更新上墙公 示,做到管理人员应知应会 风险管控 制定风险预警分析、消警等制度及预警、消警 台帐 建立检查、事故隐患排查治理制度 检查隐患排查 建立完善隐患排查治理档案 应急管理 建立应急组织管理架构 组织编制工程综合、专项事故应急预案 制定年度应急演练计划并组织演练及形成总结 建立专职应急救援队伍 每年至少组织和参与一次事故应急救援演练。 出现应急事件事故,应在事发后 10 分钟内报告业 主等单位。 配合事故的调查处理,负责事故善后处理、后勤保 障、媒体应对及防范措施的落实等工作 职业病防护 督促落实相应职业病防护措施和个人健康监护要 求,建立台账和档案 建立总承包部地保管理机构 建立地保管理办法 编制涉及既有线保护区专项施工方案和应急预案 建立地保风险管控台账 按照《城市轨道交通结构保护技术规范》实行 分级管控,明确责任人 地铁保护 组织编制地保图册 日常管理 组织应用地铁集团隐患排查治理信息系统、风 险预控系统。

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:38.6 KB 时间:2025-08-30 价格:¥2.00

生产委员会生产责任

生产委员会生产责任制 1、设立委员会办公室,面负责公司各项生产管理工作。 2、研宄提出生产重大方针政策和重要措施的建议,审定生产、 环境保护的 重要规章制度。 3、监督、检查、指导、协调公司有关部室的生产工作。 4、组织公司生产大检查和专项检查,提出隐患的整改意见, 督促有关部 门的整改工作。负责完成领导小组、总经理交办的有关的日 常工作;组织每季度一 次和节假日的大检查;对存在隐患的部门签发限 期整改通知书,并负责监督、检查 落实情况;对查出的重大隐患及时通知有关单 位限期解决;对于违反国家、环境保护法 规或有造成人身、设备和环境污染 事故可能的违章作业,有权令其停工和对有关责任者提出 批评教育;负责对各单 位的考核,提出奖励和处罚的意见。 5、协助公司领导贯彻上级有关生产指标,及时转发上级和有关部门 的生产 文件、资料。协助做好公司会议记录,对有关的文件材料, 及时组织会审、打印、 下发。 6、在编制公司年度的财务计划时,要安排消防、、环境保护及治理的费用;在编 制新、改、扩建项目计划时,必须贯彻执行、环境保护措施的“三同时”方针。 7、组织、安排、落实干部平时和节假日的值班。 8、组织开展各种形式的生产、环境保护教育活动,对员工进行 教育并督促 特种作业人员进行定期技术培训,督促有关单位定期对特殊作业 人员进行体检。对新进 公司的员工进行“三级”教育。负责做好新员工的体 检工作。 10、做好劳动保障工作,严格控制加班加点;根据职业禁忌症的要求,做 好员工工种 分配和调整;对特种作业工人的调动和录用,应符合国家和上级的有 关规定。 11、根据国家劳动保护政策,拟定公司员工劳动保护用品、保健津贴和清 凉饮料费的 发放标准与管理办法,经总经理批准后组织实施和监督检查。 12、负责组织公司生产事故调查处理和办理结案工作。 13、组织协调公司生产事故应急救援工作和事故调查处理工作。 14、承办安委会召开的会议和重要活动,督促、检查安委会会议决定事项 的贯彻落实 情况。 15、牵头或协助公司进行事故处理,并负责起草处理报告,协助人事部门 办理伤残评 定工作。 16、总结生产工作,表彰先进单位和先进个人。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27.5 KB 时间:2025-08-31 价格:¥2.00

总经理生产责任制(法人)

总经理生产责任制(法人〉 公司总经理作为生产的第一责任人,健和落实公司 生产责任体系,明确公司各个层级、各类人员、各个岗位的生 产责任,形成责权利相结合,人人有责、人人尽责的生产格局。 加强考 核奖惩,建立激励约束机制。 1、总经理是公司生产的第一责任人,对本公司的生产 工作面负责。 2、严格执行国家和行业相关生产法律、法规、方针、政策 等要求, 负责组织建立健生产责任制,并签发相关文件。 3、组织、制定、审核、签发本公司生产规章制度和技 术操作规程。 4、要根据本公司的生产状况,组织、制定、审查、批准、 签发本单 位生产投入的长远规划和年度目标、计划,并保证本 公司生产投入的有 效实施。 5、不断改善劳动条件,确保技术措施、教育培训经费 的落实, 并批准重大技术措施。 6、定期召开有关生产会议,督促、检查本公司的生产 工作,及 时消除生产事故隐患,研宄解决生产中的重大问 题。 7、组织建立集团公司的生产责任制、规章制度、操作规程; 组织制 定并实施本单位的生产事故应急救援预案。 8、依法建立适应生产工作需要的生产管理机构,确定 符合条件 的分管生产的负责人、技术负责人,配备专职管 理人员。 9、确保生产资金的投入,在编制公司生产经营计划时,要 把措 施列入计划,并保证生产投入的有效实施。 10、责成各副总经理按分管范围及被领导的职能部门按“五同时” 的原则 做好生产工作。 11、督促、检查企业的的生产工作,及时消除生产事 故隐患。 12、定期召开生产会议,研宄分析企业生产形势,对 重大问题及 时做出决策,切实保障。 13、检查并考核同级副职和隶属单位正职生产责任制落实 情况。 14、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目,必 须做到 设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

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气焊(割)工生产责任

气焊(割)工生产责任制 1、工作前,穿戴好劳动保护用品,清除工作现场及周围的易燃、 易爆物品。 2、气焊工所使用的设备工具一律不准粘有油脂,调节器、割枪、 焊枪与 软管的接头不准漏气。 3、焊、割枪的嘴子避免撞击,使用前检查有无堵塞。如果发生 回火时, 应立即将乙炔阀门关闭并及时检查。 4、橡皮导管的长度应在 15 米以上,两导管颜色要有区别,绝对 禁止调整 使用,导管横过马路时要加防护。 5、在焊割铜、锌等金属物或涂有漆颜料的工件时,工作地点要 选择在通 风良好,并戴好口罩。 6、不准割、焊受力的物件或有压力的容器,内有压力的容器和 装过易燃 易爆或油类的桶,焊接时,应先除压,清洗干净凉干,打 开所有口,倒口向上, 方可焊接。 7、高空作业时,必须采用措施,使用带等。 8、在工作时,注意勿将皮管扭转弯折,严禁在工作时将皮管绕 在身上、 踏在脚下或夹在两腿中间。 9、皮管不可与火星、高热溶渣、高热物体接触,以免灼坏皮管 而引起危险。 10、如发现氧气管着火,要立即将氧气瓶总阀门关死。 11、使用切割机时,必须注意名牌上规定的气压,不要随便乱调, 不正常 时应立即修理。 12、乙炔发生器要严加保管和使用,不得有漏水、漏气现象,发 生器、器、压力表应保持良好方可使用。 13、清洗发生器,不得用金属棒敲打,清洗和装电石时不得站在 发生器上 面,禁止向桶内投掷或用力过猛,以免碰击引起危险。 14、开启电石桶时,要选用适当工具,不能猛砸猛打,以免发生 火花爆炸伤人。 15、乙快发生器及导管等与乙快接触的任何部分,禁止自己用紫 铜作零件。 16、工作时,先开焊抢上的乙炔阀门,其次开氧气阀门,适当调 整火,熄 火时,先关上氧气阀门,再关上乙炔阀门。 17、水封器应支枪各装一个,共用两个或两个以上的焊枪, 又必须另 装一个总的水封器。 18、工作时,在未装调节器前,首先吹净气门嘴,方可使用。

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饲料厂生产管理责任

饲料厂生产管理责任制 第一章 总则 一、为明确本公司各级管理人员的管理职 责,建立完备的生产管理责任体系,特制定本制度。 二、经公司决定,公司总经理对生产进行面管 理,为本公司生产主要负责人。 三、本公司生产管理实行部门主管(经理)负责 制,除有特殊交代以外,各部门主管对本部门的生产 管理职责面负责,部门其他工作人员应服从主管的工作 安排和管理。 四、公司成立生产管理会员会,负责本公司 生产综合协调,督促各部门落实生产工作职责,协调 并解决涉及多部门的有关生产问题。生产管理委 员会主任由公司总经理担任,成员包括各部门负责人。 五、生产管理委员会下设办公室(简称“ 办”)设在行政部,负责生产管理委员会日常事务。 办主任由专职主任担任,其管理权限来自总 经理授权,并可直接向总经理汇报工作。 第二章 生产管理职责划分 六、总经理管理工作职责 (一)对本公司生产管理面负责,建立、健 本公司生产责任制度,及时组织对本责任制度的修订 和完善,确保生产管理责任“横向到边,纵向到 底”,各项生产管理职责落实到人; (二)督促相关部门和人员及时制定、修订生产 规章制度和操作规程,对规章制度审核并签发; (三)主持生产委员会工作会议,研究解决本公 司生产重大问题,确保生产的投入及其有效性; (四)督促、检查本公司生产工作,对各级 管理人员履职情况和各项生产规章制度执行情况进行 监督检查,确保本单位管理体系有效运作,及时消除 各类事故隐患; (五)组织制定本公司生产事故应急救援预案, 对预案进行审核并签发,审定伤亡事故的调查和处理意 见。 七、办(主任)管理工作职责 部设在行政部,接受行政部主管的工作领导,系 本公司的专门生产管理机构。部负责人(

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饲料厂生产管理责任

饲料厂生产管理责任制 第一章 总则 一、为明确本公司各级管理人员的管理职 责,建立完备的生产管理责任体系,特制定本制度。 二、经公司决定,公司总经理对生产进行面管 理,为本公司生产主要负责人。 三、本公司生产管理实行部门主管(经理)负责 制,除有特殊交代以外,各部门主管对本部门的生产 管理职责面负责,部门其他工作人员应服从主管的工作 安排和管理。 四、公司成立生产管理会员会,负责本公司 生产综合协调,督促各部门落实生产工作职责,协调 并解决涉及多部门的有关生产问题。生产管理委 员会主任由公司总经理担任,成员包括各部门负责人。 五、生产管理委员会下设办公室(简称“ 办”)设在行政部,负责生产管理委员会日常事务。 办主任由专职主任担任,其管理权限来自总 经理授权,并可直接向总经理汇报工作。 第二章 生产管理职责划分 六、总经理管理工作职责 (一)对本公司生产管理面负责,建立、健 本公司生产责任制度,及时组织对本责任制度的修订 和完善,确保生产管理责任“横向到边,纵向到 底”,各项生产管理职责落实到人; (二)督促相关部门和人员及时制定、修订生产 规章制度和操作规程,对规章制度审核并签发; (三)主持生产委员会工作会议,研究解决本公 司生产重大问题,确保生产的投入及其有效性; (四)督促、检查本公司生产工作,对各级 管理人员履职情况和各项生产规章制度执行情况进行 监督检查,确保本单位管理体系有效运作,及时消除 各类事故隐患; (五)组织制定本公司生产事故应急救援预案, 对预案进行审核并签发,审定伤亡事故的调查和处理意 见。 七、办(主任)管理工作职责 部设在行政部,接受行政部主管的工作领导,系 本公司的专门生产管理机构。部负责人(

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管理资料-生产责任制度及生产各项制度1

XXXXX 工程 各 安 生 产 责 任 制 度 及 职 责 施工单位: 日 期 : 一、生产责任制度 1.生产责任制度 AQ3.1.1.1 生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对 生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了生产责任制,现已成为完整的制度体系。 为使责任制的落实,做到时时处处的生产工作都有人切实负责,实现生产。特制定本办法: 一、本办法依据“管生产,必须管生产人人有责”的原则及国家有关生产法律、法规、 规范、标准制定。 二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员生产责任的考核。 三、本办法自发文之是起执行。 四、各部门、各类人员生产责任,必须落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订生 产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,生产责任开始生效。 五、生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工 程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对 本班组工人进行考核。 六、生产责任考核采用日常考核与检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、 班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、 即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核,部门内每次考核部人员称职,该部门为称职:部门内每 次考核有 30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有 50%不称职,该部门为不称 职。每次考核均应填写考核统计表。(详见附表) 八、奖罚 1. 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的 评定。 2. 第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核 仍然不称职的部门和个人进行罚款(各部门领导罚款 500 元,部门内不称职的每人罚款 300 元),并提出 警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发年奖金 或加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。 十、本办法由公司管理部门负责解释。

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生产委员会生产责任

生产委员会生产责任制 1、设立委员会办公室,面负责公司各项生产管理工作。 2、研宄提出生产重大方针政策和重要措施的建议,审定生产、 环境保护的 重要规章制度。 3、监督、检查、指导、协调公司有关部室的生产工作。 4、组织公司生产大检查和专项检查,提出隐患的整改意见, 督促有关部 门的整改工作。负责完成领导小组、总经理交办的有关的日 常工作;组织每季度一 次和节假日的大检查;对存在隐患的部门签发限 期整改通知书,并负责监督、检查 落实情况;对查出的重大隐患及时通知有关单 位限期解决;对于违反国家、环境保护法 规或有造成人身、设备和环境污染 事故可能的违章作业,有权令其停工和对有关责任者提出 批评教育;负责对各单 位的考核,提出奖励和处罚的意见。 5、协助公司领导贯彻上级有关生产指标,及时转发上级和有关部门 的生产 文件、资料。协助做好公司会议记录,对有关的文件材料, 及时组织会审、打印、 下发。 6、在编制公司年度的财务计划时,要安排消防、、环境保护及治理的费用;在编 制新、改、扩建项目计划时,必须贯彻执行、环境保护措施的“三同时”方针。 7、组织、安排、落实干部平时和节假日的值班。 8、组织开展各种形式的生产、环境保护教育活动,对员工进行 教育并督促 特种作业人员进行定期技术培训,督促有关单位定期对特殊作业 人员进行体检。对新进 公司的员工进行“三级”教育。负责做好新员工的体 检工作。 10、做好劳动保障工作,严格控制加班加点;根据职业禁忌症的要求,做 好员工工种 分配和调整;对特种作业工人的调动和录用,应符合国家和上级的有 关规定。 11、根据国家劳动保护政策,拟定公司员工劳动保护用品、保健津贴和清 凉饮料费的 发放标准与管理办法,经总经理批准后组织实施和监督检查。 12、负责组织公司生产事故调查处理和办理结案工作。 13、组织协调公司生产事故应急救援工作和事故调查处理工作。 14、承办安委会召开的会议和重要活动,督促、检查安委会会议决定事项 的贯彻落实 情况。 15、牵头或协助公司进行事故处理,并负责起草处理报告,协助人事部门 办理伤残评 定工作。 16、总结生产工作,表彰先进单位和先进个人。

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气焊(割)工生产责任

气焊(割)工生产责任制 1、工作前,穿戴好劳动保护用品,清除工作现场及周围的易燃、 易爆物品。 2、气焊工所使用的设备工具一律不准粘有油脂,调节器、割枪、 焊枪与 软管的接头不准漏气。 3、焊、割枪的嘴子避免撞击,使用前检查有无堵塞。如果发生 回火时, 应立即将乙炔阀门关闭并及时检查。 4、橡皮导管的长度应在 15 米以上,两导管颜色要有区别,绝对 禁止调整 使用,导管横过马路时要加防护。 5、在焊割铜、锌等金属物或涂有漆颜料的工件时,工作地点要 选择在通 风良好,并戴好口罩。 6、不准割、焊受力的物件或有压力的容器,内有压力的容器和 装过易燃 易爆或油类的桶,焊接时,应先除压,清洗干净凉干,打 开所有口,倒口向上, 方可焊接。 7、高空作业时,必须采用措施,使用带等。 8、在工作时,注意勿将皮管扭转弯折,严禁在工作时将皮管绕 在身上、 踏在脚下或夹在两腿中间。 9、皮管不可与火星、高热溶渣、高热物体接触,以免灼坏皮管 而引起危险。 10、如发现氧气管着火,要立即将氧气瓶总阀门关死。 11、使用切割机时,必须注意名牌上规定的气压,不要随便乱调, 不正常 时应立即修理。 12、乙炔发生器要严加保管和使用,不得有漏水、漏气现象,发 生器、器、压力表应保持良好方可使用。 13、清洗发生器,不得用金属棒敲打,清洗和装电石时不得站在 发生器上 面,禁止向桶内投掷或用力过猛,以免碰击引起危险。 14、开启电石桶时,要选用适当工具,不能猛砸猛打,以免发生 火花爆炸伤人。 15、乙快发生器及导管等与乙快接触的任何部分,禁止自己用紫 铜作零件。 16、工作时,先开焊抢上的乙炔阀门,其次开氧气阀门,适当调 整火,熄 火时,先关上氧气阀门,再关上乙炔阀门。 17、水封器应支枪各装一个,共用两个或两个以上的焊枪, 又必须另 装一个总的水封器。 18、工作时,在未装调节器前,首先吹净气门嘴,方可使用。

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小微企业生产三级标准化套-生产管理部生产责任

生产管理部生产责任制 1、生产管理部是企业生产组织、计划落实及整体调度的主管部 门,对设 备、动力的运行负主要管理责任。 2、在单位主要负责人领导下,负责贯彻执行国家、行业、本市 及上级部门生产方针、政策、法令、法规和指示要求。 3、协同综合职能部做好职工教育与培训,并组织本部门员 工的 培训教育工作;配合综合职能部组织实施特殊工种的培训 考核及上岗证的发放。 4、组织制订和修改技术操作规程。 5、组织生产大检查和事故隐患整改。 6、配合综合职能部参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同 时”及危 险作业许可审批。 7、负责特种作业及特种设备操作人员的管理。 8、在日常巡回检查,有权制止违章指挥和违章操作,遇有 危及 生产的紧急情况,有权停止作业。 9、负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等。 10、负责制定生产考核评比制度,并开展生产考核工 作,对违章 及事故责任人提出处罚意见。组织经验交流,推广应用 先进经验和科研成果。 11、编制技术措施计划,并检查落实。 12、贯彻执行国家、上级部门关于设备设施、工具的操作 规程,以及 制订和修改各类设备维修、保养及施工方面的规程 和管理制度。 13、负责机械设备、电气、管道、通排风等装置的日常管理, 使其符合安 技术要求。组织设备检查,对检查出的有关问题 要有计划地及时解决,按 期完成技术措施计划和事故隐患整改 项目。 14、负责组织对特种设备、防护装置、防尘防毒设施的检查、 校验和 送检,负责建立特种设备档案,办理特种设备的注册登记。 15、在制订或审订有关设备制造安装、运行、改造方案和编制 设备检修计 划时,应制订卫生措施,并监督实施。 16、在计划、布置、检查、总结、评比生产结果的同时,也要 安排生 产的计划、布置、检查、总结、评比等工作。 17、参加人身伤害、设备故障事故调查,作出事故原因分析, 提出防 范措施。 18、在生产中出现险情和发生事故时,要采取措施防止事态扩 大,通知有 关部门处理,保护现场和做好记录。 19、定期组织对厂内机动车辆检查,及时排查治理车辆存 在的事故隐 患,做好驾驶员教育和培训工作。 20、管理、制定危险化学品管理制度并严格控制发放。

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小微企业生产三级标准化套-综合职能部(含人力资源〉生产责任

综合职能部(含人力资源〉生产责任制 1、负责企业生产的人员配备、培训教育管理、工伤保险办 理、对企 业消防、内保和治安负主要管理责任。 2、在总经理领导下,负责贯彻执行国家、行业及本市生产 方针、政 策、法令、法规和指示要求,确保公司生产环境的性。 3、是企业培训教育的主管部门,对企业的生产培训教 育负主要管理责任。 4、组织各部门开展各种形式的职工教育与培训,并做好各 项记录, 存档备案;负责特种作业人员的培训组织及复审备案工作; 负责特种设备及公司 内部认定的特殊操作人员的上岗证发放工作。 5、制订企业教育培训计划,组织从业人员生产培训、 教育和考 核,负责生产培训教育资料的存档。 6、组织相关部门开展员工在岗技术教育、培训和考核工作。 7、监督实施新员工的入职三级教育,组织特殊工种培训考核, 并对培训 合格人员发放上岗证。 8、根据岗位工作需求,合理调配作业人员,发现不适合特种作业、 以及 高温、高压及噪音环境作业岗位的人员,应通知调离妥善安置。 9、监督各部门对调离原岗位的员工进行新岗位的岗位技能培训 及操 作培训。 10、负责为在职人员办理工伤保险,及为工伤伤残人员办理理赔。 11、负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等。 12、保证生产管理机构和生产管理人员数量和素质的 配置要求。 13、负责生产考核评比,对违章及事故责任人提出处罚意 见。组织经验交流,推广应用先进经验和科研成果。 14、行使生产否决权,把工作纳入干部晋升和职工晋级 的考核范围。 15、参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同时”及危险作业 许可审批。 16、开展生产的自查和检查,协助相关部门处理事故, 做好宣传工作。 17、组织生产大检查和事故隐患整改。 18、参与日常巡回检查,有权制止违章指挥和违章操作,遇 有危及安 生产的紧急情况,有权停止作业。 19、负责爆炸物品、剧毒物品的管理和动火作业审批。 20、定期检查火源、火险及消防设施、器材的管理情况,排查治 理火险隐 患,确保消防设施器材完备有效,消防通道畅通。 21、负责公司安保设施的安装及安保系统的正常运转。 22、负责公司安保人员的数量和质量,对安保人员进行必要的防 火及培训。

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套资料-生产责任制度及生产各项制度1

XXXXX 工程 各 安 生 产 责 任 制 度 及 职 责 施工单位: 日 期 : 一、生产责任制度 1.生产责任制度 AQ3.1.1.1 生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对 生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了生产责任制,现已成为完整的制度体系。 为使责任制的落实,做到时时处处的生产工作都有人切实负责,实现生产。特制定本办法: 一、本办法依据“管生产,必须管生产人人有责”的原则及国家有关生产法律、法规、 规范、标准制定。 二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员生产责任的考核。 三、本办法自发文之是起执行。 四、各部门、各类人员生产责任,必须落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订生 产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,生产责任开始生效。 五、生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工 程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对 本班组工人进行考核。 六、生产责任考核采用日常考核与检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、 班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、 即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核,部门内每次考核部人员称职,该部门为称职:部门内每 次考核有 30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有 50%不称职,该部门为不称 职。每次考核均应填写考核统计表。(详见附表) 八、奖罚 1. 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的 评定。 2. 第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核 仍然不称职的部门和个人进行罚款(各部门领导罚款 500 元,部门内不称职的每人罚款 300 元),并提出 警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发年奖金 或加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。 十、本办法由公司管理部门负责解释。

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套资料-生产责任制度及生产各项制度--分页

XXXXX 工程 各 安 生 产 责 任 制 度 及 职 责 施工单位: 日 期 : 一、生产责任制度 1.生产责任制度 AQ3.1.1.1 生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对 生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了生产责任制,现已成为完整的制度体系。 为使责任制的落实,做到时时处处的生产工作都有人切实负责,实现生产。特制定本办法: 一、本办法依据“管生产,必须管生产人人有责”的原则及国家有关生产法律、法规、 规范、标准制定。 二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员生产责任的考核。 三、本办法自发文之是起执行。 四、各部门、各类人员生产责任,必须落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订生 产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,生产责任开始生效。 五、生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工 程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对 本班组工人进行考核。 六、生产责任考核采用日常考核与检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、 班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、 即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核,部门内每次考核部人员称职,该部门为称职:部门内每 次考核有 30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有 50%不称职,该部门为不称 职。每次考核均应填写考核统计表。(详见附表) 八、奖罚 1. 年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的 评定。 2. 第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到称职。到期考核 仍然不称职的部门和个人进行罚款(各部门领导罚款 500 元,部门内不称职的每人罚款 300 元),并提出 警告处分。 第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发年奖金 或加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。 十、本办法由公司管理部门负责解释。

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总经理生产责任制(法人)

总经理生产责任制(法人〉 公司总经理作为生产的第一责任人,健和落实公司 生产责任体系,明确公司各个层级、各类人员、各个岗位的生 产责任,形成责权利相结合,人人有责、人人尽责的生产格局。 加强考 核奖惩,建立激励约束机制。 1、总经理是公司生产的第一责任人,对本公司的生产 工作面负责。 2、严格执行国家和行业相关生产法律、法规、方针、政策 等要求, 负责组织建立健生产责任制,并签发相关文件。 3、组织、制定、审核、签发本公司生产规章制度和技 术操作规程。 4、要根据本公司的生产状况,组织、制定、审查、批准、 签发本单 位生产投入的长远规划和年度目标、计划,并保证本 公司生产投入的有 效实施。 5、不断改善劳动条件,确保技术措施、教育培训经费 的落实, 并批准重大技术措施。 6、定期召开有关生产会议,督促、检查本公司的生产 工作,及 时消除生产事故隐患,研宄解决生产中的重大问 题。 7、组织建立集团公司的生产责任制、规章制度、操作规程; 组织制 定并实施本单位的生产事故应急救援预案。 8、依法建立适应生产工作需要的生产管理机构,确定 符合条件 的分管生产的负责人、技术负责人,配备专职管 理人员。 9、确保生产资金的投入,在编制公司生产经营计划时,要 把措 施列入计划,并保证生产投入的有效实施。 10、责成各副总经理按分管范围及被领导的职能部门按“五同时” 的原则 做好生产工作。 11、督促、检查企业的的生产工作,及时消除生产事 故隐患。 12、定期召开生产会议,研宄分析企业生产形势,对 重大问题及 时做出决策,切实保障。 13、检查并考核同级副职和隶属单位正职生产责任制落实 情况。 14、对于新建、改建、扩建、引进和技术改造的工程项目,必 须做到 设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

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小微企业生产三级标准化套-生产应急管理责任

1 总经理生产应急管理责任制 1、总经理是本公司生产应急管理第一责任人,对本公司应 急管理工作负责任,主持制定应急管理规章制度、岗位卡片化建 设,并组织检查落实,负责开展应急管理标准化管理。 2、批准企业各级干部的生产应急管理责任制及生产规 章制度和规范做出相应的决策。 3、组织落实公司员工的应急管理教育培训,组织开展群众性 的应急管理思想宣传教育。 4、负责组织本公司的应急管理检查,落实到人,责任到位。制 止并处理三违现象,对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、把生产应急管理工作列为任期目标之一,定期进行规划、 组织落实、研究解决生产应急管理的重大问题 6、负责落实县里有关会议精神,应急管理要求,负责和应急管 理部门的联系与配合,反映应急管理工作情况,提出应急管理意见和 合理化建议。 7、如实向上级报告生产应急管理工作情况,接受上级审查。 8、发生事故积极组织现场抢救,采取相应措施,减少事故损失, 组织事故分析,并按有关规定上报。 9、教育职工,尤其是各级主要领导干部树立“第一,预防 为主”的思想,采取有效措施,提高干部、各级管理人员、工人 技术水平 2 生产经理生产应急管理责任制 分管生产工作的经理在总经理领导下,负责分管范围的生产 应急管理工作,坚持管生产必须管的原则,在保证的前提下 组织生产。其主要责任: 1、在编制应急管理计划时,必须编制生产应急管理计划及 措施;在生产组织、考核、总结、奖惩的过程中都必须把应急管理 列为重要内容;开展质量标准化工作。 2、负责制定劳动条件差、危险性较大的生产或检修项目措 施的制定,并检查落实情况。 3、对生产造成威胁的重大隐患,组织相关人员进行调查、鉴定, 采取措施进行处理。 4、对涉及工艺技术上的隐患,积极采取措施进行整改。 5、负责制定钢带、氩气等产品储存的保卫措施并检查落实 情况。 6、参加公司组织的应急管理培训和应急演练,对落实过程中发 现的问题进行整改;不定时的进行现场应急管理培训,落实各项应急 管理规章制度和岗位卡掌握。 7、负责设备主管做好设备检修时的方案和措施。 8、发生事故,要立即组织抢救,参加事故分析,查明原因,制 定防范措施。

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食品管理制度汇编饭厅从业人员健康经营许可证申请材料-食品管理员聘任书

女士: 为加强 管理工作,确保 食品,特聘您担任食品 管理员。您除担任原工作外,还应承担以下职责: 一、 组织本单位从业人员的卫生法律和卫生知识培训; 二、 拟定本单位的食品卫生管理制度及岗位责任制度,并对其执行情况进行日常督促检查; 三、 每日检查食品生产经营过程的卫生状况并记录,及时纠正不符合卫生规范的行为,并 提出处理意见; 四、 每天抽查原料或成品索证情况,查验标签与货物是否相符,并提出是否需要进一步检 验确证; 五、 对单位提供的集体用餐及大中型餐饮业重要接待活动供应的食品的留样工作进行经常 性检查; 六、 对收回、退还的不合格食品进行记录,并记录销毁等处理数量、时间、方式和流向等; 七、 对食品及餐用具卫生检验工作进行管理; 八、 对从业人员的健康状况进行登记和管理,组织从业人员进行健康检查,落实患有有碍 食品卫生的疾病或病症者调离相关岗位; 九、 向当地卫生行政部门报告该单位存在的食品卫生问题及改进情况,负责按要求报告食 物中毒和食品污染事故,并协助调查处理; 十、 建立食品卫生管理档案,保存各种检查记录; 十一、接受和配合卫生监督员对本单位的食品卫生进行监督检查,提供有关食品卫生管理的 情况,并督促落实卫生监督意见; 十二、发现生产加工过程中存在影响食品卫生的问题时,应当立即向园长报告,并提出改进 措施、实施时间和完成时限等意见; 十三、根据单位食品从业人员落实卫生管理制度、操作规程等情况向领导提出奖励和惩处建 议; 十四、其他食品卫生管理职责。 食品管理员聘任书 甲 方: 手机号码: 办公电话: 乙 方: 手机号码: 办公电话: 一、聘任期限:食品管理员任期 年。20 年 月 日起,至 20 年 月 日止, 二、工作内容:严格按食品管理员工作职责完成各项工作任务。 三、聘任书的变更、解除、终止:乙方如无法履行本职责,甲方有权解除本聘任书。因特殊 情况致使无法履行,经双方协商同意可以变更本聘任书相关内容,也可以解除本聘任书。 四、聘任解除方式:甲乙双方解除聘任应提前 15 天以书面的形式通知对方。本聘任书一式 两份,由甲乙双方签字盖章后生效,甲、乙双方各执一份。 甲 方 (签字、盖章) : 乙 方(签字):

分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:12.3 KB 时间:2026-04-25 价格:¥2.00