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环境管理岗-目标任书

后勤管理部安防环保目标任书指标分解 ----环境卫生岗 为确保实现部门 202X 年的安防环保目标,后勤管理部与 XXXX 签订本 目标任书,以达到面完成部门下达的各项目标。 一.环境卫生岗目标 环境目标 1. 综合废水、噪声等污染物达标排放,其中: 执行《污水综合排放标准》GB8978-1996 三级标准; 噪声排放厂界执行《工业企业厂界噪声标准》(GB 12348-90)Ⅲ类标准; 2. 危险固体废弃物(如废电池、废墨盒、废硒鼓等)回收处理率 100%; 3. 用药用剂无环境污染,年污染事故为零起。 目标 1. 保洁人员现场清洁的设备事故为零; 2. 高空作业人身轻伤及以上责任事故为零; 3. 一般交通事故为零; 二.支撑环境、目标的主要过程控制指标: 1、及时将本岗位的各项、环保管理制度进行制订、完善,并按 要求组织实施。 2、督促物业公司建立相关机制,做好岗前、岗中等多方面的教 育工作,并建立保洁人员调整报告制度,确保保洁人员做到上岗。 3、定期对本岗位所负责区域开展综合检查,查找各类隐患及时处 理。 4、每月对工作进行面总结和完善。 5、按应急预案的要求,开展消防、火灾、爆炸等突发事件的应急救 援、演练工作。 三、环保职责: 1、负责公司办公楼、值班公寓、技术中心及厂区道路的环保卫生。 2、负责本岗位设备、设施及机具的管理,并保持完好。 10、组织对本岗位人为破坏事故的分析调查工作。 四、责任期限 202X 年 1 月 1 日——202X 年 12 月 31 日 五、考核奖惩办法 按照岗位目标工作实际,结合公司对后勤管理部满意率的考核进行奖 惩考核 部门领导签字: 岗位负责人签字: 日期: 附件: 202X 年公司年度职业健康与环境目标

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【汇编】学校目标任书(30页)

学校目标任书 xxxx 中学 2020 年 1 月 序号 内容 分管领导 责任人 页码 1 政教副校长目标任书 陈广为 郑崇鸿 2 教务副校长目标任书 陈广为 贺广静 3 后勤副校长目标任书 陈广为 桑继才 4 法制副校长目标任书 陈广为 高希兵 5 工会主席目标任书 陈广为 曹 阳 6 安办主任目标任书 郑崇鸿 薛守兵 7 德育主任目标任书 郑崇鸿 杨栋 8 教务主任目标任书 贺广静 刘丙伟 9 总务主任目标任书 桑继才 张海深 10 团委书记目标任书 郑崇鸿 金德科 11 教研组长目标任书 贺广静 刘仁龙、杨学辉、田 红霞、杨 栋、韩庆 广、李长慧 12 年级部主任目标任书 郑崇鸿、金德 科、贺广静 李恒友、张立生、李 兆明 13 班主任目标任书 郑崇鸿  班主任(18) 14 任课教师目标任书 贺广静  各任课教师 15 体育教师目标任书 曹阳 李长会、张林、张洁 16 电教教师目标任书 贺广静 杨永伟、孙浩 17 财务人员目标任书 桑继才 张海深 18 财产管理员目标任书 桑继才 高长军 19 图书管理员目标任书 贺广静 刘庆华 20 体育器材保管员目标任书 曹阳 李长慧 21 实验室管理员目标任书 贺广静 沈福红 22 食堂管理员目标任书 桑继才 张宗会 23 宿舍管理员目标任书 桑继才 徐华、王俊英 24 文印室人员目标任书 桑继才 魏玉辉 25 水电工目标任书 桑继才 姚连成 26 门卫人员目标任书 郑崇鸿 焦德青、陶纪伟、张 庚增

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【汇编】高速公路项目任书(56页)

目 录 项目经理与项目书记任书 ....................................................................1 项目经理与项目副经理任书 ........................................................3 项目经理与项目总工生产任书 ....................................................5 项目经理与项目总经生产任书 ....................................................7 项目经理与物资设备部生产任书 ................................................9 项目经理与财务部生产任书 ......................................................11 项目书记与综合办公室生产任书 ..............................................13 项目主管副经理与管理部生产任书 ..........................15 项目总经与计划合同部生产任书 ..............................................17 项目总工与测量队生产任书 ......................................................21 项目总工与质量管理部生产任书 ..............................................23 项目总工与工程技术部生产任书 ..............................................25 项目总工与试验室生产任书 ......................................................27 项目副经理与环保协调部生产任书 ..........................................29 项目副经理与工区主任任书 ......................................................31 项目物资设备部与材料员生产任书 ..........................................33 项目测量队与测量员生产任书 ..................................................35 项目综合办公室与厨师生产任书 ..............................................37 项目计划合同部与计量员生产任书 ..........................................39 项目综合办公室与驾驶员生产任书 ..........................................41 项目试验室与试验员生产任书 ..................................................43 项目质量管理部与质量员生产任书 ..........................................45 项目管理部与生产任书 ..........................................47 项目工程技术部与技术员生产任书 ..........................................49 项目环保协调部与环保协调员生产任书 ..................................51 项目工区主任与作业班组任书 ..................................................53 项目工区班组与作业工人任书 ..................................................55

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:150 KB 时间:2025-08-31 价格:¥2.00

学校目标任书(30页)

学校目标任书 xxxx 中学 2020 年 1 月 序号 内容 分管领导 责任人 页码 1 政教副校长目标任书 陈广为 郑崇鸿 2 教务副校长目标任书 陈广为 贺广静 3 后勤副校长目标任书 陈广为 桑继才 4 法制副校长目标任书 陈广为 高希兵 5 工会主席目标任书 陈广为 曹 阳 6 安办主任目标任书 郑崇鸿 薛守兵 7 德育主任目标任书 郑崇鸿 杨栋 8 教务主任目标任书 贺广静 刘丙伟 9 总务主任目标任书 桑继才 张海深 10 团委书记目标任书 郑崇鸿 金德科 11 教研组长目标任书 贺广静 刘仁龙、杨学辉、田 红霞、杨 栋、韩庆 广、李长慧 12 年级部主任目标任书 郑崇鸿、金德 科、贺广静 李恒友、张立生、李 兆明 13 班主任目标任书 郑崇鸿  班主任(18) 14 任课教师目标任书 贺广静  各任课教师 15 体育教师目标任书 曹阳 李长会、张林、张洁 16 电教教师目标任书 贺广静 杨永伟、孙浩 17 财务人员目标任书 桑继才 张海深 18 财产管理员目标任书 桑继才 高长军 19 图书管理员目标任书 贺广静 刘庆华 20 体育器材保管员目标任书 曹阳 李长慧 21 实验室管理员目标任书 贺广静 沈福红 22 食堂管理员目标任书 桑继才 张宗会 23 宿舍管理员目标任书 桑继才 徐华、王俊英 24 文印室人员目标任书 桑继才 魏玉辉 25 水电工目标任书 桑继才 姚连成 26 门卫人员目标任书 郑崇鸿 焦德青、陶纪伟、张 庚增

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建筑项目各层级生产任书

目 录 项目经理与项目书记任书 ....................................................................1 项目经理与项目副经理任书 ........................................................3 项目经理与项目总工生产任书 ....................................................5 项目经理与项目总经生产任书 ....................................................7 项目经理与物资设备部生产任书 ................................................9 项目经理与财务部生产任书 ......................................................11 项目书记与综合办公室生产任书 ..............................................13 项目主管副经理与管理部生产任书 ..........................15 项目总经与计划合同部生产任书 ..............................................17 项目总工与测量队生产任书 ......................................................21 项目总工与质量管理部生产任书 ..............................................23 项目总工与工程技术部生产任书 ..............................................25 项目总工与试验室生产任书 ......................................................27 项目副经理与环保协调部生产任书 ..........................................29 项目副经理与工区主任任书 ......................................................31 项目物资设备部与材料员生产任书 ..........................................33 项目测量队与测量员生产任书 ..................................................35 项目综合办公室与厨师生产任书 ..............................................37 项目计划合同部与计量员生产任书 ..........................................39 项目综合办公室与驾驶员生产任书 ..........................................41 项目试验室与试验员生产任书 ..................................................43 项目质量管理部与质量员生产任书 ..........................................45 项目管理部与生产任书 ..........................................47 项目工程技术部与技术员生产任书 ..........................................49 项目环保协调部与环保协调员生产任书 ..................................51 项目工区主任与作业班组任书 ..................................................53 项目工区班组与作业工人任书 ..................................................55

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高速公路项目任书(56页)

目 录 项目经理与项目书记任书 ....................................................................1 项目经理与项目副经理任书 ........................................................3 项目经理与项目总工生产任书 ....................................................5 项目经理与项目总经生产任书 ....................................................7 项目经理与物资设备部生产任书 ................................................9 项目经理与财务部生产任书 ......................................................11 项目书记与综合办公室生产任书 ..............................................13 项目主管副经理与管理部生产任书 ..........................15 项目总经与计划合同部生产任书 ..............................................17 项目总工与测量队生产任书 ......................................................21 项目总工与质量管理部生产任书 ..............................................23 项目总工与工程技术部生产任书 ..............................................25 项目总工与试验室生产任书 ......................................................27 项目副经理与环保协调部生产任书 ..........................................29 项目副经理与工区主任任书 ......................................................31 项目物资设备部与材料员生产任书 ..........................................33 项目测量队与测量员生产任书 ..................................................35 项目综合办公室与厨师生产任书 ..............................................37 项目计划合同部与计量员生产任书 ..........................................39 项目综合办公室与驾驶员生产任书 ..........................................41 项目试验室与试验员生产任书 ..................................................43 项目质量管理部与质量员生产任书 ..........................................45 项目管理部与生产任书 ..........................................47 项目工程技术部与技术员生产任书 ..........................................49 项目环保协调部与环保协调员生产任书 ..................................51 项目工区主任与作业班组任书 ..................................................53 项目工区班组与作业工人任书 ..................................................55

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各岗位任书-【考核】项目管理人员生产责任制考核记录表

项目经理生产责任制考核表 工程名称:梦网大厦项目 姓 名:肖国强 考核日期: 年 月 日 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻生 产法律、法 规与规章制 度 未贯彻落实生产方针、政策、法规和各项规章 制度的扣 15 分 未及时传达的扣 10 分 20 分 2 项目技 术审查与贯 彻 项目的技术措施未组织审查扣 5 分 未呈报批准的扣 4 分 未负责贯彻实施的扣 10 分 15 分 3 周制度 落实 每周未计划、布置生产工作的扣 5 分 每周未检查的扣 5 分 每周未总结评比的扣 5 分 15 分 4 周例会 议 每周无例会议的扣 10 分 对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣 8 分 未及时解决生产中存在的问题扣 15 分 未严格执行“管生产必须同时管”的原则扣 15 分 15 分 5 三级教育 周一教育 未进行职工三级教育的扣 15 分 未进行周一教育的扣 5 分 未进行职工思想教育的扣 5 分 奖惩未兑现的扣 5 分 10 分 6 隐患整改 未能及时整改安检部门及公司部门提出问题 的扣 10 分 生产不在受控状态的扣 10 分 不支持员工作的扣 5 分 15 分 7 工伤事故处 理 发生工伤事故未及时上报的扣 10 分 发生事故而未能保护好现场的扣 5 分 未能提出改进措施的扣 10 分 未对责任人提出处理意见的扣 10 分 10 分 考核项目合计 100 分 考核自评 被考核人签字 考核结果 考核人签字 (分公司章) 项目执行经理生产责任制考核表 工程名称:梦网大厦项目 姓 名:谢显鹏 考核日期: 年 月 日 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻生 产法律、法 规与规章制 度 未贯彻落实生产方针、政策、法规和各项规章 制度的扣 15 分 未及时传达的扣 10 分 20 分 2 项目技 术审查与贯 彻 项目的技术措施未组织审查扣 5 分 未呈报批准的扣 4 分 未负责贯彻实施的扣 10 分 15 分 3 周制度 落实 每周未计划、布置生产工作的扣 5 分 每周未检查的扣 5 分 每周未总结评比的扣 5 分 15 分 4 周例会 议 每周无例会议的扣 10 分 对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣 8 分 未及时解决生产中存在的问题扣 15 分 未严格执行“管生产必须同时管”的原则扣 15 分 15 分 5 三级教育 周一教育 未进行职工三级教育的扣 15 分 未进行周一教育的扣 5 分 未进行职工思想教育的扣 5 分 奖惩未兑现的扣 5 分 10 分 6 隐患整改 未能及时整改安检部门及公司部门提出问题 的扣 10 分 生产不在受控状态的扣 10 分 不支持员工作的扣 5 分 15 分 7 工伤事故处 理 发生工伤事故未及时上报的扣 10 分 发生事故而未能保护好现场的扣 5 分 未能提出改进措施的扣 10 分 未对责任人提出处理意见的扣 10 分 10 分 考核项目合计 100 分 考核自评 被考核人签字 考核结果 考核人签字

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班组管理-班组任书-炸药库库管责任

生产、职业健康、环保任书 甲方: (班组长) ,以下简称甲方 乙方: (班组工人) ,以下简称乙方 为进一步贯彻“第一,预防为主,综合治理”的生产方针,牢牢坚守“发 展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”的监管基本框架,有效遏制职业健康、环保、生产责任事故发生, 结合本项目工程实际,特签订本任书,以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、认真学习并贯彻执行项目有关生产的规章制度,以身作则,带头遵 守各项操作规程,及时纠正违章作业,对本工班(组)作业人员的生产 与健康负直接管理责任。 2、带领本工班(组)工人严格执行技术操作规程,遵守劳动纪律,听 从管理人员生产指导,制止“三违行为”,保证按正确方法施工;尤其对新工、 青工,更要加强教育和实际指导,必要时亲自示范。 3、认真执行技术交底制度,对不具备生产条件、人身得不到 保障的工程任务,有权拒绝施工,必要时可越级向上级领导或安监部门反映。 4、落实班前讲话活动,在班前对作业人员进行简明、实用的教育,提 高作业人员的意识,并将讲话现场录像,定期提交项目部安环部归档留存。 5、合理安排劳动力,严格控制加班、加点;根据当天的生产任务和每个工 人的思想动态、身体状况,具体布置其生产岗位,对不按时作息的人员要进行教 育,以保证其休息,避免事故发生.确保生产。 6、工作前必须先进入工地,对工地、工具、机电设备的情况进行检查, 坚持交接班制,发现问题及时解决,并将注意事项向本班组作业人员交待清楚; 保证本工班(组)的防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决 的问题,立即报告上级处理。 7、负责支持配备到工班(组)的兼职员工作,并发挥他们的作用。 8、自觉接受上级领导、有关方面和安监人员的监督检查,对检查中提 出的问题及时认真进行整改,不留隐患。 9、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情,有权立即带领工人撤离现场, 并立即报告工地负责人及时组织排除险情。 10、对发现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的“三违”行为不予制止及发 现事故隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故,承担直接领导责任。 11、积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员,保护现场, 并立即如实上报,组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职 生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。 12、因现场管理控制不严或不遵守生产相关文件要求而导致的人员伤 亡,建筑、车辆、机械损坏的,施工队伍须承担因此而发生的部损失费用。 二、乙方责任清单 1、看守及发放爆破物资的人员,必须有对应资质并持证上岗。 2、严格执行值班及交接班制度,严禁无故脱岗。 3、严格执行巡查制度,按要求每小时对炸药库进行一次巡查。 4、严格出入库登记检查制度,禁止任何人员携带打火机、手机等违禁品进 入炸药库,并无遗漏地进行登记。 5、严格爆破物资保管、发放、退回的台账登记,做到物账相符。 6、库房内不得堆放无关杂物,保持整洁、通风、避光,温度不得超过 30℃。 7、经常检查库房监控装置、温湿度探测装置、消防设施、排水设施是否有效。 三、生产、职业健康、环保管理目标 本项目生产、职业健康、环保管理目标为:

分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:25.2 KB 时间:2025-10-03 价格:¥2.00

班组管理-班组任书-拌合站装载车司机责任

生产、职业健康、环保任书 甲方: (拌合站长) ,以下简称甲方 乙方: (装载车司机) ,以下简称乙方 为进一步贯彻“第一,预防为主,综合治理”的生产方针,牢牢坚守“发 展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”的监管基本框架,有效遏制职业健康、环保、生产责任事故发生, 结合本项目工程实际,特签订本任书,以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、认真学习并贯彻执行项目有关生产的规章制度,以身作则,带头遵 守各项操作规程,及时纠正违章作业,对本工班(组)作业人员的生产 与健康负直接管理责任。 2、带领本工班(组)工人严格执行技术操作规程,遵守劳动纪律,听 从管理人员生产指导,制止“三违行为”,保证按正确方法施工;尤其对新工、 青工,更要加强教育和实际指导,必要时亲自示范。 3、认真执行技术交底制度,对不具备生产条件、人身得不到 保障的工程任务,有权拒绝施工,必要时可越级向上级领导或安监部门反映。 4、落实班前讲话活动,在班前对作业人员进行简明、实用的教育,提 高作业人员的意识,并将讲话现场录像,定期提交项目部安环部归档留存。 5、合理安排劳动力,严格控制加班、加点;根据当天的生产任务和每个工 人的思想动态、身体状况,具体布置其生产岗位,对不按时作息的人员要进行教 育,以保证其休息,避免事故发生.确保生产。 6、工作前必须先进入工地,对工地、工具、机电设备的情况进行检查, 坚持交接班制,发现问题及时解决,并将注意事项向本班组作业人员交待清楚; 保证本工班(组)的防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决 的问题,立即报告上级处理。 7、负责支持配备到工班(组)的兼职员工作,并发挥他们的作用。 8、自觉接受上级领导、有关方面和安监人员的监督检查,对检查中提 出的问题及时认真进行整改,不留隐患。 9、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情,有权立即带领工人撤离现场, 并立即报告工地负责人及时组织排除险情。 10、对发现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的“三违”行为不予制止及发 现事故隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故,承担直接领导责任。 11、积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员,保护现场, 并立即如实上报,组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职 生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。 12、因现场管理控制不严或不遵守生产相关文件要求而导致的人员伤 亡,建筑、车辆、机械损坏的,施工队伍须承担因此而发生的部损失费用。 二、乙方责任清单 1、驾驶员必须严格遵守交通法律法规与现场操作规程,严禁无证 驾驶。 2、认真贯彻执行生产的各项规章制度,提高生产意识,增强自我 防护意识,服从管理人员管理,及时纠正检查中发现的问题。 3、文明施工,不酒后上岗,不在施工现场吸烟,不随地乱扔垃圾。 4、施工中出现恶心、头晕、视野模糊等身体不适情况,必须立即停止工作。 5、施工现场,宽阔地带行车车速不得超过 15km/s,狭窄地带行车车速不得 超过 5km/s。 6、多车同行时,前后车距离不应小于 20m。 7、驾驶员应在班前、班中、班后对车辆进行检查、养护、维修,特别是动力、 转向、制动、灯光、轮胎部分,保证车辆正常运行。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30 KB 时间:2025-10-03 价格:¥2.00

班组管理-班组任书-电气焊工责任

生产、职业健康、环保任书 甲方: (班组长) ,以下简称甲方 乙方: (班组工人) ,以下简称乙方 为进一步贯彻“第一,预防为主,综合治理”的生产方针,牢牢坚守“发 展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”的监管基本框架,有效遏制职业健康、环保、生产责任事故发生, 结合本项目工程实际,特签订本任书,以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、认真学习并贯彻执行项目有关生产的规章制度,以身作则,带头遵 守各项操作规程,及时纠正违章作业,对本工班(组)作业人员的生产 与健康负直接管理责任。 2、带领本工班(组)工人严格执行技术操作规程,遵守劳动纪律,听 从管理人员生产指导,制止“三违行为”,保证按正确方法施工;尤其对新工、 青工,更要加强教育和实际指导,必要时亲自示范。 3、认真执行技术交底制度,对不具备生产条件、人身得不到 保障的工程任务,有权拒绝施工,必要时可越级向上级领导或安监部门反映。 4、落实班前讲话活动,在班前对作业人员进行简明、实用的教育,提 高作业人员的意识,并将讲话现场录像,定期提交项目部安环部归档留存。 5、合理安排劳动力,严格控制加班、加点;根据当天的生产任务和每个工 人的思想动态、身体状况,具体布置其生产岗位,对不按时作息的人员要进行教 育,以保证其休息,避免事故发生.确保生产。 6、工作前必须先进入工地,对工地、工具、机电设备的情况进行检查, 坚持交接班制,发现问题及时解决,并将注意事项向本班组作业人员交待清楚; 保证本工班(组)的防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决 的问题,立即报告上级处理。 7、负责支持配备到工班(组)的兼职员工作,并发挥他们的作用。 8、自觉接受上级领导、有关方面和安监人员的监督检查,对检查中提 出的问题及时认真进行整改,不留隐患。 9、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情,有权立即带领工人撤离现场, 并立即报告工地负责人及时组织排除险情。 10、对发现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的“三违”行为不予制止及发 现事故隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故,承担直接领导责任。 11、积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员,保护现场, 并立即如实上报,组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职 生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。 12、因现场管理控制不严或不遵守生产相关文件要求而导致的人员伤 亡,建筑、车辆、机械损坏的,施工队伍须承担因此而发生的部损失费用。 二、乙方责任清单 1、作业人员必须按照要求正确、完整地穿戴劳保防护用品。 2、认真贯彻执行生产的各项规章制度,提高生产意识,增强自我 防护意识,服从管理人员管理,及时纠正检查中发现的问题。 3、文明施工,不酒后上岗,不在施工现场吸烟,不随地乱扔垃圾。 4、施工中出现恶心、头晕、视野模糊等身体不适情况,必须立即停止工作。 5、电气焊工必须有对应资质,持证上岗。 6、服从现场负责人及人员管理,对检查发现的违规行为要及时纠正。 7、作业前应清除作业场地周围的易燃易爆品,或对其进行覆盖遮挡。 8、上岗前应认真检查机具设备状态是否良好,焊机接线端有无防护罩,外 外壳是否接地。 9、焊机故障维修,应有电工在场,防止触电事故发生。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.9 KB 时间:2025-10-04 价格:¥2.00

班组管理-班组任书-拌合站操作手生产责任

生产、职业健康、环保任书 甲方: (拌合站长) ,以下简称甲方 乙方: (拌合楼操作手) ,以下简称乙方 为进一步贯彻“第一,预防为主,综合治理”的生产方针,牢牢坚守“发 展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”的监管基本框架,有效遏制职业健康、环保、生产责任事故发生, 结合本项目工程实际,特签订本任书,以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、认真学习并贯彻执行项目有关生产的规章制度,以身作则,带头遵 守各项操作规程,及时纠正违章作业,对本工班(组)作业人员的生产 与健康负直接管理责任。 2、带领本工班(组)工人严格执行技术操作规程,遵守劳动纪律,听 从管理人员生产指导,制止“三违行为”,保证按正确方法施工;尤其对新工、 青工,更要加强教育和实际指导,必要时亲自示范。 3、认真执行技术交底制度,对不具备生产条件、人身得不到 保障的工程任务,有权拒绝施工,必要时可越级向上级领导或安监部门反映。 4、落实班前讲话活动,在班前对作业人员进行简明、实用的教育,提 高作业人员的意识,并将讲话现场录像,定期提交项目部安环部归档留存。 5、合理安排劳动力,严格控制加班、加点;根据当天的生产任务和每个工 人的思想动态、身体状况,具体布置其生产岗位,对不按时作息的人员要进行教 育,以保证其休息,避免事故发生.确保生产。 6、工作前必须先进入工地,对工地、工具、机电设备的情况进行检查, 坚持交接班制,发现问题及时解决,并将注意事项向本班组作业人员交待清楚; 保证本工班(组)的防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决 的问题,立即报告上级处理。 7、负责支持配备到工班(组)的兼职员工作,并发挥他们的作用。 8、自觉接受上级领导、有关方面和安监人员的监督检查,对检查中提 出的问题及时认真进行整改,不留隐患。 9、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情,有权立即带领工人撤离现场, 并立即报告工地负责人及时组织排除险情。 10、对发现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的“三违”行为不予制止及发 现事故隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故,承担直接领导责任。 11、积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员,保护现场, 并立即如实上报,组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职 生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。 12、因现场管理控制不严或不遵守生产相关文件要求而导致的人员伤 亡,建筑、车辆、机械损坏的,施工队伍须承担因此而发生的部损失费用。 二、乙方责任清单 1、作业人员必须按照要求正确、完整地穿戴劳保防护用品。 2、认真贯彻执行生产的各项规章制度,提高生产意识,增强自我 防护意识,服从管理人员管理,及时纠正检查中发现的问题。 3、文明施工,不酒后上岗,不在施工现场吸烟,不随地乱扔垃圾。 4、施工中出现恶心、头晕、视野模糊等身体不适情况,必须立即停止工作。 5、拌合站操作人员必须经专业技术培训和考试合格后,持证上岗。 6、必须能够熟练使用混凝土拌合计量设备,并严格按操作规程操作。 7、按工程要求进行配料拌合,并保证混凝土拌合质量符合需求。 8、确保原材料计量准确,避免浪费以及干扰成品品质。 9、确保按规定的顺序和时间进行投料拌合。

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.5 KB 时间:2025-10-06 价格:¥2.00

班组管理-班组任书-挂布防水班组责任

生产、职业健康、环保任书 甲方: (班组长) ,以下简称甲方 乙方: (班组工人) ,以下简称乙方 为进一步贯彻“第一,预防为主,综合治理”的生产方针,牢牢坚守“发 展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”的监管基本框架,有效遏制职业健康、环保、生产责任事故发生, 结合本项目工程实际,特签订本任书,以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、认真学习并贯彻执行项目有关生产的规章制度,以身作则,带头遵 守各项操作规程,及时纠正违章作业,对本工班(组)作业人员的生产 与健康负直接管理责任。 2、带领本工班(组)工人严格执行技术操作规程,遵守劳动纪律,听 从管理人员生产指导,制止“三违行为”,保证按正确方法施工;尤其对新工、 青工,更要加强教育和实际指导,必要时亲自示范。 3、认真执行技术交底制度,对不具备生产条件、人身得不到 保障的工程任务,有权拒绝施工,必要时可越级向上级领导或安监部门反映。 4、落实班前讲话活动,在班前对作业人员进行简明、实用的教育,提 高作业人员的意识,并将讲话现场录像,定期提交项目部安环部归档留存。 5、合理安排劳动力,严格控制加班、加点;根据当天的生产任务和每个工 人的思想动态、身体状况,具体布置其生产岗位,对不按时作息的人员要进行教 育,以保证其休息,避免事故发生.确保生产。 6、工作前必须先进入工地,对工地、工具、机电设备的情况进行检查, 坚持交接班制,发现问题及时解决,并将注意事项向本班组作业人员交待清楚; 保证本工班(组)的防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决 的问题,立即报告上级处理。 7、负责支持配备到工班(组)的兼职员工作,并发挥他们的作用。 8、自觉接受上级领导、有关方面和安监人员的监督检查,对检查中提 出的问题及时认真进行整改,不留隐患。 9、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情,有权立即带领工人撤离现场, 并立即报告工地负责人及时组织排除险情。 10、对发现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的“三违”行为不予制止及发 现事故隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故,承担直接领导责任。 11、积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员,保护现场, 并立即如实上报,组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职 生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。 12、因现场管理控制不严或不遵守生产相关文件要求而导致的人员伤 亡,建筑、车辆、机械损坏的,施工队伍须承担因此而发生的部损失费用。 二、乙方责任清单 1、作业人员必须按照要求正确、完整地穿戴劳保防护用品。 2、认真贯彻执行生产的各项规章制度,提高生产意识,增强自我 防护意识,服从管理人员管理,及时纠正检查中发现的问题。 3、文明施工,不酒后上岗,不在施工现场吸烟,不随地乱扔垃圾。 4、施工中出现恶心、头晕、视野模糊等情况,必须立即停止工作。 5、严禁携带引发明火的设备进入施工现场。 6、铺设卷材时应注意邻边位置、向前方进行,不得倒退施工。 7、六级以上大风(大风蓝色预警)应立即停止作业。 8、结束工作后应及时清理现场,不得将材料随意遗漏在现场。 9、结束工作后应及时进行个人清洁,防止有毒材料残留入口入手引发中毒。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29.5 KB 时间:2025-10-07 价格:¥2.00

班组管理-班组任书-拌合站罐车司机责任

生产、职业健康、环保任书 甲方: (拌合站长) ,以下简称甲方 乙方: (罐车司机) ,以下简称乙方 为进一步贯彻“第一,预防为主,综合治理”的生产方针,牢牢坚守“发 展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”的监管基本框架,有效遏制职业健康、环保、生产责任事故发生, 结合本项目工程实际,特签订本任书,以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、认真学习并贯彻执行项目有关生产的规章制度,以身作则,带头遵 守各项操作规程,及时纠正违章作业,对本工班(组)作业人员的生产 与健康负直接管理责任。 2、带领本工班(组)工人严格执行技术操作规程,遵守劳动纪律,听 从管理人员生产指导,制止“三违行为”,保证按正确方法施工;尤其对新工、 青工,更要加强教育和实际指导,必要时亲自示范。 3、认真执行技术交底制度,对不具备生产条件、人身得不到 保障的工程任务,有权拒绝施工,必要时可越级向上级领导或安监部门反映。 4、落实班前讲话活动,在班前对作业人员进行简明、实用的教育,提 高作业人员的意识,并将讲话现场录像,定期提交项目部安环部归档留存。 5、合理安排劳动力,严格控制加班、加点;根据当天的生产任务和每个工 人的思想动态、身体状况,具体布置其生产岗位,对不按时作息的人员要进行教 育,以保证其休息,避免事故发生.确保生产。 6、工作前必须先进入工地,对工地、工具、机电设备的情况进行检查, 坚持交接班制,发现问题及时解决,并将注意事项向本班组作业人员交待清楚; 保证本工班(组)的防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决 的问题,立即报告上级处理。 7、负责支持配备到工班(组)的兼职员工作,并发挥他们的作用。 8、自觉接受上级领导、有关方面和安监人员的监督检查,对检查中提 出的问题及时认真进行整改,不留隐患。 9、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情,有权立即带领工人撤离现场, 并立即报告工地负责人及时组织排除险情。 10、对发现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的“三违”行为不予制止及发 现事故隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故,承担直接领导责任。 11、积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员,保护现场, 并立即如实上报,组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职 生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。 12、因现场管理控制不严或不遵守生产相关文件要求而导致的人员伤 亡,建筑、车辆、机械损坏的,施工队伍须承担因此而发生的部损失费用。 二、乙方责任清单 1、驾驶员必须严格遵守交通法律法规与现场操作规程,严禁无证 驾驶。 2、认真贯彻执行生产的各项规章制度,提高生产意识,增强自我 防护意识,服从管理人员管理,及时纠正检查中发现的问题。 3、文明施工,不酒后上岗,不在施工现场吸烟,不随地乱扔垃圾。 4、施工中出现恶心、头晕、视野模糊等身体不适情况,必须立即停止工作。 5、施工现场,狭窄地带行车车速不得超过 5km/s,宽阔地带行车车速不超 过 15km/s。 6、多车同行时,前后车距离不应小于 20m。 7、驾驶员应在班前、班中、班后对车辆进行检查、养护、维修,特别是动力、 转向、制动、灯光、轮胎部分,保证车辆正常运行。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.4 KB 时间:2025-10-10 价格:¥2.00

常用生产协议书-96 公司主要领导目标任书

董事长目标任书 一、董事长职责 (一)公司董事长是企业生产第一责任人,对本单位生产工作面负 责,督促领导班子成员履行岗位职责的同时履行生产职责。 (二)确定公司生产年度计划及生产目标,不断改善公司卫生状 况和劳动者的作业条件。 (三)负责健生产管理机构,充实技术管理人员。组织召开安委会 议,定期听取工作汇报。 (四)建立、健本单位生产责任制。 (五)组织制定本单位生产规章制度和操作规程。 (六)组织制定并实施本单位生产教育和培训计划。 (七)保证本单位生产投入的有效实施。 (八)督促、检查本单位的生产工作,及时消除生产隐患。 (九)组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案。 (十)及时、如实报告生产事故。负责组织调查、分析生产事故,对 责任者提出处理意见,并及时督促改进措施的落实。 (十一)接受生产监管部门对生产工作的检查、监督。 (十二)组织制定生产事故应急救援预案,发生事故时,亲临现场指挥应 急救援工作。 二、目标: 1、确保公司年度无重大、职业健康事故的发生。 2、参加公司组织的各类生产大检查活动出勤率 100%。 3、按计划参加各类培训,出勤率达 100%。 4、企业内部事故调查出勤率为 100%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不 到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、对未达标的个人,实行一票否决。 3、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重 严肃处理,直至追究刑事责任。 4、因管理不力致使区域内存在的重大隐患不能及时整改或造成重大 事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大事故行政责任追究的规定》 给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 四. 其他说明: 1、任书双方签字后生效。期间,人员发生变动的,由接替者继续负责,不 再另签任书。 2、任书有效期为一年。 董事长签字: 日期: 生产委员会 日期:

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:135 KB 时间:2025-10-15 价格:¥2.00

岗位责任制-经理生产责任

经理生产责任制 1、认真贯彻执行党和国家及上级有关劳动保护、生产的方针政策、 法令、规程、制度。对本企业的、职工的生命健康负总的责任,领导工 作。 2、在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时,计划、布置、检查、总结、评 比工作。一年不得少于二次参加活动分析会。 3、组织制定、修改、审批厂性的生产规程,劳动保护制度及 技术措施。 4、监督、指导厂性生产大检查,对查出的重大事故隐患,要及时 研宄解决,确保生产。 5、定期听取工作汇报,对重大事故要直接顾问,参与调查及处理上报。 5、抓好生产正反方面典型,严格执行奖惩制度。 7、对新项目、新工艺要认真检查,“三同时”的执行情况,如不符合 生产、环境保护要求,不准施工和投产。 8、抓好文明生产,消除公害,加强绿化,为建成一个文明的企业而尽责。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.5 KB 时间:2025-10-18 价格:¥2.00

班组管理-班组任书-出渣班组责任

生产、职业健康、环保任书 甲方: (班组长) ,以下简称甲方 乙方: (班组工人) ,以下简称乙方 为进一步贯彻“第一,预防为主,综合治理”的生产方针,牢牢坚守“发 展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”的监管基本框架,有效遏制职业健康、环保、生产责任事故发生, 结合本项目工程实际,特签订本任书,以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、认真学习并贯彻执行项目有关生产的规章制度,以身作则,带头遵 守各项操作规程,及时纠正违章作业,对本工班(组)作业人员的生产 与健康负直接管理责任。 2、带领本工班(组)工人严格执行技术操作规程,遵守劳动纪律,听 从管理人员生产指导,制止“三违行为”,保证按正确方法施工;尤其对新工、 青工,更要加强教育和实际指导,必要时亲自示范。 3、认真执行技术交底制度,对不具备生产条件、人身得不到 保障的工程任务,有权拒绝施工,必要时可越级向上级领导或安监部门反映。 4、落实班前讲话活动,在班前对作业人员进行简明、实用的教育,提 高作业人员的意识,并将讲话现场录像,定期提交项目部安环部归档留存。 5、合理安排劳动力,严格控制加班、加点;根据当天的生产任务和每个工 人的思想动态、身体状况,具体布置其生产岗位,对不按时作息的人员要进行教 育,以保证其休息,避免事故发生.确保生产。 6、工作前必须先进入工地,对工地、工具、机电设备的情况进行检查, 坚持交接班制,发现问题及时解决,并将注意事项向本班组作业人员交待清楚; 保证本工班(组)的防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决 的问题,立即报告上级处理。 7、负责支持配备到工班(组)的兼职员工作,并发挥他们的作用。 8、自觉接受上级领导、有关方面和安监人员的监督检查,对检查中提 出的问题及时认真进行整改,不留隐患。 9、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情,有权立即带领工人撤离现场, 并立即报告工地负责人及时组织排除险情。 10、对发现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的“三违”行为不予制止及发 现事故隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故,承担直接领导责任。 11、积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员,保护现场, 并立即如实上报,组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职 生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。 12、因现场管理控制不严或不遵守生产相关文件要求而导致的人员伤 亡,建筑、车辆、机械损坏的,施工队伍须承担因此而发生的部损失费用。 二、乙方责任清单 1、驾驶员必须严格遵守交通法律法规与现场操作规程,严禁无证 驾驶。 2、认真贯彻执行生产的各项规章制度,提高生产意识,增强自我 防护意识,服从管理人员管理,及时纠正检查中发现的问题。 3、文明施工,不酒后上岗,不在施工现场吸烟,不随地乱扔垃圾。 4、施工中出现恶心、头晕、视野模糊等身体不适情况,必须立即停止工作。 5、施工现场,宽阔地带行车车速不得超过 15km/s,狭窄地带行车车速不得 超过 5km/s。 6、多车同行时,前后车距离不应小于 20m。 7、驾驶员应在班前、班中、班后对车辆进行检查、养护、维修,特别是动力、 转向、制动、灯光、挡板、轮胎部分,保证车辆正常运行。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30 KB 时间:2025-10-21 价格:¥2.00

生产责任制-分管工艺质量工作领导生产责任

分管工艺质量工作领导生产责任制 1、对公司技术线的责任。 2、负责制定有关生产工艺和质量标准。 3、负责生产工艺的执行监督和管理工作。 4、负责生产工艺参数的调整和修订工作。 5、负责原料、半成品和成品的质量检测工作。 6、负责对生产成品质量的跟踪、调查、分析和总结工作。 7、在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时制定出技术规程,并 对相关人员进 行“四新”的操作方法和技术要求进行培训。 8、对企业技术范围的不因素组织技术部门制定防止事故发生的措施。 9、组织与研宄科研、设计、工艺、工具、设备的技术措施,不断完 善以适应和满 足生产的需要。 10、对公司发生的重大事故提供技术支持,参加事故的调查分析,提出技 术调查分析 报告。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.5 KB 时间:2025-10-22 价格:¥2.00

目标任书-5.生产目标监测记录

生产目标监测记录 20__年一季度 编号: 被监测对象 序号 部门目标分解 完成 情况 未实现原因 分析及措施 备 注 行政主管 1 人身轻伤及以上责任事故为零; 未发生生产事故 2 一般火灾事故为零; 未发火灾事故 3 培训计划实施率 100%; 按计划在实施 4 培训合格率 100%; 完成 5 特殊工种持证上岗率达到 100%,定期复审率达到 100%; 完成 6 人员入司体检率 100%; 完成 7 标准化评审无严重不符合项 工作按计划在推进 业务主管 1 人身轻伤及以上责任事故为零; 未发生生产事故 2 火灾事故为零; 未发火灾事故 3 相关方培训覆盖率 100%; 完成 4 标准化评审无严重不符合项 工作按计划在推进 财务主管 1 人身轻伤及以上责任事故为零; 未发生生产事故 2 一般火灾事故为零; 未发生事故 3 培训合格率 100%; 完成 4 保证生产费用的可靠投入,建立清晰的费用专用 台账 及时兑现费用 5 标准化评审无严重不符合项 工作按计划在推进 管理员 1 重伤以上人身伤害事故为零; 未发生生产事故 2 一次性经济损失 1 万元以上事故为零; 未发生交通责任事故 3 火灾事故为零; 未发生火灾事故 4 职业病发病人数为 0; 未发现员工职业病 5 隐患排查及时率 100%,治理计划完成率达到 100%; 完成 6 生产事故处理率达到 100%; 完成 7 三级教育、职工再教育覆盖率达到 100%; 完成 8 一般隐患和重大事故隐患整改率 100%; 完成 9 每季度协助总经理对各级管理人员目标完成情况进行 监测考评,有完整的考评记录; 完成 10 每季度协助总经理对各级管理人员责任制落实情况进 行检查,有完整的考评记录; 完成 11 按时完成每月的隐患排查整治工作,对生产现场隐患整改 情况进行监督,隐患整改率 100%; 完成 12 牵头完成本年度标准化的达标创建工作。 工作按计划在推进 车间主任 1 重伤以上人身伤害事故为零; 未发生生产事故 2 一次性经济损失 0.5 万元以上事故为零; 未发生生产事故

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:86 KB 时间:2025-10-26 价格:¥2.00

岗位责任制-班组生产责任

班组生产责任制 1、在生产组长和安技员指导下,组织班组生产工人进行教育; 2、督促班组工人遵守技术操作规程和各种规章制度; 3、督促班组工人正确使用个人防护用品; 4、组织班组工人使用和维护装置发现不隐患,及时报告; 4、监督班组工人搞好班组文明生产,班组的产品、半成品、材料、工具 等物资 摆放整齐; 6、做好互相监督工作。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24 KB 时间:2025-10-28 价格:¥2.00

班组管理-班组任书-钢筋工生产责任

生产、职业健康、环保任书 甲方: (班组长) ,以下简称甲方 乙方: (班组工人) ,以下简称乙方 为进一步贯彻“第一,预防为主,综合治理”的生产方针,牢牢坚守“发 展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”的监管基本框架,有效遏制职业健康、环保、生产责任事故发生, 结合本项目工程实际,特签订本任书,以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、认真学习并贯彻执行项目有关生产的规章制度,以身作则,带头遵 守各项操作规程,及时纠正违章作业,对本工班(组)作业人员的生产 与健康负直接管理责任。 2、带领本工班(组)工人严格执行技术操作规程,遵守劳动纪律,听 从管理人员生产指导,制止“三违行为”,保证按正确方法施工;尤其对新工、 青工,更要加强教育和实际指导,必要时亲自示范。 3、认真执行技术交底制度,对不具备生产条件、人身得不到 保障的工程任务,有权拒绝施工,必要时可越级向上级领导或安监部门反映。 4、落实班前讲话活动,在班前对作业人员进行简明、实用的教育,提 高作业人员的意识,并将讲话现场录像,定期提交项目部安环部归档留存。 5、合理安排劳动力,严格控制加班、加点;根据当天的生产任务和每个工 人的思想动态、身体状况,具体布置其生产岗位,对不按时作息的人员要进行教 育,以保证其休息,避免事故发生.确保生产。 6、工作前必须先进入工地,对工地、工具、机电设备的情况进行检查, 坚持交接班制,发现问题及时解决,并将注意事项向本班组作业人员交待清楚; 保证本工班(组)的防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决 的问题,立即报告上级处理。 7、负责支持配备到工班(组)的兼职员工作,并发挥他们的作用。 8、自觉接受上级领导、有关方面和安监人员的监督检查,对检查中提 出的问题及时认真进行整改,不留隐患。 9、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情,有权立即带领工人撤离现场, 并立即报告工地负责人及时组织排除险情。 10、对发现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的“三违”行为不予制止及发 现事故隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故,承担直接领导责任。 11、积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员,保护现场, 并立即如实上报,组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职 生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。 12、因现场管理控制不严或不遵守生产相关文件要求而导致的人员伤 亡,建筑、车辆、机械损坏的,施工队伍须承担因此而发生的部损失费用。 二、乙方责任清单 1、作业人员必须按照要求正确、完整地穿戴劳保防护用品。 2、认真贯彻执行生产的各项规章制度,提高生产意识,增强自我 防护意识,服从管理人员管理,及时纠正检查中发现的问题。 3、文明施工,不酒后上岗,不在施工现场吸烟,不随地乱扔垃圾。 4、施工中出现恶心、头晕、视野模糊等身体不适情况,必须立即停止工作。 5、不随意操作自己职责范围之外的机电设备。 6、操作钢筋加工机械前,要先检查电缆线有无破损,设备运转是否正常, 确认状态良好后再进行作业。 7、拉直钢筋时,要将钢筋卡牢;切断钢筋时,要确保机具牢固,切断长度 少于 30 公分的短料,不能用手直接操作,要用钳子夹牢。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.7 KB 时间:2025-10-28 价格:¥2.00

班组管理-班组任书-生产责任状(杂工)

生产、职业健康、环保任书 甲方: (拌合站长) ,以下简称甲方 乙方: (普工) ,以下简称乙方 为进一步贯彻“第一,预防为主,综合治理”的生产方针,牢牢坚守“发 展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健“党政同责、一岗双责、齐抓共 管”的监管基本框架,有效遏制职业健康、环保、生产责任事故发生, 结合本项目工程实际,特签订本任书,以明确双方的责任和义务。 一、甲方责任清单 1、认真学习并贯彻执行项目有关生产的规章制度,以身作则,带头遵 守各项操作规程,及时纠正违章作业,对本工班(组)作业人员的生产 与健康负直接管理责任。 2、带领本工班(组)工人严格执行技术操作规程,遵守劳动纪律,听 从管理人员生产指导,制止“三违行为”,保证按正确方法施工;尤其对新工、 青工,更要加强教育和实际指导,必要时亲自示范。 3、认真执行技术交底制度,对不具备生产条件、人身得不到 保障的工程任务,有权拒绝施工,必要时可越级向上级领导或安监部门反映。 4、落实班前讲话活动,在班前对作业人员进行简明、实用的教育,提 高作业人员的意识,并将讲话现场录像,定期提交项目部安环部归档留存。 5、合理安排劳动力,严格控制加班、加点;根据当天的生产任务和每个工 人的思想动态、身体状况,具体布置其生产岗位,对不按时作息的人员要进行教 育,以保证其休息,避免事故发生.确保生产。 6、工作前必须先进入工地,对工地、工具、机电设备的情况进行检查, 坚持交接班制,发现问题及时解决,并将注意事项向本班组作业人员交待清楚; 保证本工班(组)的防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决 的问题,立即报告上级处理。 7、自觉接受上级领导、有关方面和安监人员的监督检查,对检查中提 出的问题及时认真进行整改,不留隐患。 8、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情,有权立即带领工人撤离现场, 并立即报告工地负责人及时组织排除险情。 9、对发现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的“三违”行为不予制止及发 现事故隐患不予及时消除而导致的人身伤亡事故,承担直接领导责任。 10、积极参加抢险救灾活动。发生伤亡事故时要积极抢救伤员,保护现场, 并立即如实上报,组织本班组作业人员协助事故调查和分析工作。协助专职 生产监督管理员负责对未遂事故的分析、追查、处理。 11、因现场管理控制不严或不遵守生产相关文件要求而导致的人员伤 亡,建筑、车辆、机械损坏的,施工队伍须承担因此而发生的部损失费用。 二、乙方责任清单 1、不参与违法犯罪活动,自觉接受生产教育与培训,掌握本职岗位所需的 知识,提高生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 2、熟记本职岗位的作业要点及其特性,掌握好相应的防范技能,进入作业 场所后,要进行重新检查,发现异常情况和不因素必须及时采取有效措施排 除。 3、认真落实本职岗位的生产要求,不随意调换岗位或顶岗作业,正确佩戴 和使用劳动保护用品(具),不进行违章作业,不违反劳动纪律,杜绝违章指挥和强 令冒险作业,并且要随时制止他人违章作业,切实做到“四不伤害”。 4、保持作业现场范围内的整洁有序,实现文明施工。 5、发现事故隐患或者其他不因素,应当立即向现场生产管理人员或 本工区、项目负责人报告,服从现场生产管理人员统一指挥,撤离危险区域。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24 KB 时间:2025-10-29 价格:¥2.00

双重预防体系建设隐患排查治理-百大行业双体系实施指南-A.6 设备设施风险分级控制清单

6-2 设备设施风险分级控制清单 单位:日照港集装箱发展有限公司设备保障部 风险点 检查项目 (危险源) 管控措施 编号 类 型 名 称 序 号 名 称 标准 评 价 级 别 管 控 级 别 不符 合标 准情 况及 后果 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 管控 层级 责任 单位 责任 人 备注 1 钢 丝 绳 绳扣可 靠无松 动、无严 重磨损; 断丝数 在规程 规定限 度内。 一 般 风 险 3 级 钢丝 绳断 裂、 伤 人、 砸损 设 备。 定期对钢丝 绳进行加油 保养。 认真执行检 修规程、设备 巡检制度、检 修管理制度、 特种设备安 管理制度 等管理制度 班前、班后 会及日 活动,分析 潜在风险; 月度技术培 训; 戴帽; 戴防护手 套。 当发现钢丝 绳发生问题 时,禁止使 用,联系相 关人员进行 处理或更 换。 班组 设备 保障 部 王金 彬 2 吊 具 锁 头 无裂纹 或显著 变形;无 严重腐 蚀磨损 现象; 一 般 风 险 3 级 锁头 无法 正常 闭 锁, 抓箱 时箱 体脱 落 定期进行检 查维护。 认真执行检 修规程、设备 巡检制度、检 修管理制度、 特种设备安 管理制度 等管理制度 班前、班后 会及日 活动,分析 潜在风险; 月度技术培 训; 戴帽; 戴防护手 套。 当发现吊具 锁头发生问 题时,禁止 使用,联系 相关人员进 行处理或更 换。 班组 设备 保障 部 王金 彬 1 设 备 设 施 场 桥 3 起 升 制 动 器 起升制 动器动 作可靠、 无松动、 变形,制 动盘间 隙正常、 无异常 一 般 风 险 3 级 吊具 抓箱 砸到 车盘 或地 面 定期对起升 制动器进行 检查。 认真执行检 修规程、设备 巡检制度、检 修管理制度、 特种设备安 管理制度 等管理制度 班前、班后 会及日 活动,分析 潜在风险; 月度技术培 训; 戴帽; 戴防护手 套。 当起升制动 器补偿在红 色区间时, 及时联系相 关人员进行 处理。 班组 设备 保障 部 王金 彬 磨损、无 裂缝、清 洁,制动 力符合 要求,补 偿在绿 色区域 填表说明:1、管控措施指按一定程序确定的所有管控措施,包括“现有控制措施”和“建议改进措施”,内容必须详细和具体。2、评价级别是运用风 险评价方法,确定的风险等级。3、管控级别是指按照附录 A.7 风险等级对照表规定的对应原则,划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用“红、 橙、黄、蓝”标识。 表 6-2 设备设施风险分级控制清单 单位:日照港集装箱发展有限公司设备保障部 风险点 检查项目 (危险源) 管控措施 编号 类 型 名 称 序 号 名 称 标准 评 价 级 别 管 控 级 别 不符 合标 准情 况及 后果 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 管控 层级 责任 单位 责任 人 备注 1 钢 丝 绳 绳扣可 靠无松 动、无严 重磨损; 断丝数 在规程 规定限 度内。 一 般 风 险 3 级 钢丝 绳断 裂、 伤 人、 砸损 设 备。 定期对钢丝 绳进行加油 保养。 认真执行检 修规程、设备 巡检制度、检 修管理制度、 特种设备安 管理制度 等管理制度 班前、班后 会及日 活动,分析 潜在风险; 月度技术培 训 戴帽; 戴防护手 套。 当发现钢丝 绳发生问题 时,禁止使 用,联系相 关人员进行 处理或更 换。 班组 设 备 保 障 部 孙元 彬 1 设 备 设 施 岸 桥 2 吊 具 锁 头 无裂纹 或显著 变形;无 严重腐 蚀磨损 现象; 一 般 风 险 3 级 锁头 无法 正常 闭 锁, 抓箱 定期进行检 查维护。 认真执行检 修规程、设备 巡检制度、检 修管理制度、 特种设备安 管理制度 班前、班后 会及日 活动,分析 潜在风险; 月度技术培 训 戴帽; 戴防护手 套。 当发现吊具 锁头发生问 题时,禁止 使用,联系 相关人员进 行处理或更 班组 设备 保障 部 孙元 彬

分类:风险评估 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:68.5 KB 时间:2025-11-26 价格:¥2.00

生产标准化八要素-27.承包商管理制度(7-6

作成: 文永杰 审核人: 批准人: 分发部门: 总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、 制造部 0. 更改记录 版 本 更新日期 备件人 更 改 简 述 1.0 2015.4.27 文永杰 根据最新的《生产法》重新修订 1.1 2017.9.23 文永杰 生产标准化项目变更 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 4. 管理程序 5. 相关记录 1. 目的 为了加强建设工程项目、检维修作业项目(以下简称工程项目)承包商的监督管理,确保工程项目施工 、环保、员工健康,特制订本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本公司范围内从事工程项目施工作业的所有承包商。 工程项目的范围:(1)新建工程项目。(2)改扩建工程项目。(3)计划检维修项目和日常检维修项目。(4)确 保生产需紧急抢修的项目。 3. 职责 3.1 生产委员会办公室负责公司承包商的归口管理。 3.2 管理人员负责监督审查。 4. 管理程序 4.1 承包商监督管理 4.1.1 进入本公司的承包商应接受本公司的监督和管理,以及对其进行的包括施工机具状况在内的 评审。 4.1.2 承包商必须遵守国家及业主单位有关生产的方针、政策、法律、法规、制度和规定。 4.1.3 本公司对所有承包商实行资质评审确认和准入制度。承包商在进入本公司承揽工程前必须经过行 政部门的资质评审,并取得“工程项目承包商资格确认证书”,见附件 1。 4.1.4 承包商在获得项目合同后,项目开通前,应与公司签订《承包商施工协议书》AQBZH-WJ/7-2,未签订 协议书前,项目不得开工。 4.1.5 承包商获得项目合同后,进入施工现场前,要组织施工人员接受生产委员会办公室组织的教育。 教育后必须进行书面考试,合格率要达到 100%,不合格者不得参与工程施工。 4.1.6 承包商施工人员经教育、考试合格后进行承诺后,由本公司保安组发给“临时出入证”。出入施工 现场和作业过程中必须佩戴“临时出入证”。 4.1.7 施工过程中,承包商必须遵守本公司制度和规定,保护好环境。 4.1.8 承包商应为施工人员配备必要的劳动防护用品、个体防护用品等有利于员工健康的必须品。 4.1.9 施工过程中,本公司管理人员有权随时对承包商及其作业人员进行监督、检查。 4.2 承包商应具备的资质 4.2.1 承包商应具备所承建工程项目相应的(技术)资质。 4.2.2 承包商应建立比较完善管理网络,在本公司施工过程中必须设置管理人员。 4.2.3 承包商及其有关人员必须具备相应的资格证书。企业具有“生产许可证”;法人代表及其委托代理人、 管理人员具有政府行政部门颁发的“生产管理资格证”;特殊工种作业人员具有政府技术监督部门 颁发的资格证。 4.2.4 承包商施工过程中使用的特种机械设备必须取得技术监督部门的使用许可证,并经过定期复审。 4.2.5 施工承包商应有 2 年以上的良好业绩。管理资料中应有 2 年以上重大事故管理情况档案,有事故 发生率、“三违”事故发生率的原始记录以及隐患治理情况档案。 4.2.6 所有总承包、专业分包和劳务分包的承包商都应实行管理,具有管理体系文件,并有效运行。 4.3 承包商的评审 4.3.1 承包商申请资质评审时应首先提供下列申报材料:

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:56 KB 时间:2026-01-06 价格:¥2.00

套资料-6、塔式起重机安装自检表

塔式起重机安装自检表 GDAQ209010803                                                   工 程 名 称 工 程 地 址 使 用 单 位   安 装 单 位 产 权 单 位   制 造 单 位   (许可证号:   ) 塔 机 类 型 行走式 固定式 爬升式 变幅形式   型 号 规 格   制造编号   备 案 编 号   出厂日期   告知受理号   设备自编号   安 装 位 置   最大起重力矩:   kN·m;最大起重量:   t 最大独立起升高度: m; 最大幅度:   m 性 能 参 数 附着最大起升高度:   m; 变幅速度:   m/min 设 备 状 态 检查时的安装高度:   m;检查时的最大幅 度:   m 1.《建筑塔式起重机安装检查评定规程》DBJ/T 15—73—2010 2.《塔式起重机规程》GB 5144—2006 3.《塔式起重机》GB/T 5031—2008; 4.《起重机械规程》GB 6067.1—2010; 5.《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸技术规程》JGJ 196—2010; 6.《建筑机械使用技术规程》JGJ 33—2001; 7.《建筑施工检查标准》JGJ 59—2011; 8.《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ 160—2008; 检 查 依 据 9.《建筑起重机械监督管理规定》(建设部令第 166 号) 检查项目共计 100 项: 检查情况 汇 总 保证项目共 36 项,其中第 项不合格,共 项不合格; 一般项目共 64 项,其中第 项不合格,共 项不合格 检 查 结 论   自 检 人 员 (安装单位专 业技术人员)   (签名) 年 月 日 安装单位 (公章) 年 月 日 备 注 保证项目(序号带“★”的项目)部合格,一般项目中不合格项目数不超过 5 项,此设备自检 结论方为“合格” 塔式起重机安装自检表(续表一) GDAQ209010803-1     序号 项 类 项目编号 检 查 内 容 及 要 求 检查结果 结 论 ★1 1.1.1 主要承载 结构件 塔机主要承载结构件及其焊缝应无裂纹,结构件应 无整体或局部塑性变形,销孔应无塑性变形。连接 件的轴孔应无严重磨损。结构件母材不应出现严重 锈蚀或磨损 符合要求 合格 2 1.1.2 结构件 接料 结构件需要接料时,每个杆件的接料处不应多于一处 符合要求 合格 3 1.1.3 螺栓固定 轴端挡板 对自升式塔机的小车变幅臂架,其下弦杆连接销轴 不应采用螺栓固定轴端挡板的形式 符合要求 合格 4 1.1.4 斜梯 斜梯及扶手应安装固定可靠,其与水平面的角度应 ≤65°,两边应设置不低于 1m 高的扶手,扶手间宽 度应≥600mm;斜梯踏板应采用具有防滑性能的金 属材料制作,踏板横向宽度应≥300mm;梯级间隔 应≤300mm 符合要求 / 5 1.1.5 直梯 直梯应固定可靠,其与水平面的角度为 75°~90°; 直梯两边梁之间的宽度应≥300mm;踏杆间隔为 250~300mm;踏杆与后面结构件间的自由空间(踏 脚间隙)应≥160mm;踏杆直径应不小于 16mm,且不 大于 40mm 符合要求 合格 高于地面 2m 以上的直梯应设置护圈,护圈应固定可 靠。护圈直径为 600~800mm,侧面应用 3 条或 5 条竖 向板条连接。当侧面有 3 条板条时,间距应≤900mm; 当侧面有 5 条板条时,间距应≤1500mm 符合要求 6 1.1.6 护圈 当梯子设于塔身内部,塔身结构满足以下条件,且侧 面结构不允许直径为 600mm 的球体穿过时,可不设护 圈: (1)正方形塔身边长≤750mm;(2)等边三角形塔身 边长≤1100mm;(3)直角等腰三角形塔身边长≤ 1100mm;或梯子沿塔身对角线方向布置,边长≤ 1100mm;(4)筒状塔身直径≤1000mm;(5)快装式 塔机 符合要求 合格 7 1.1.7 休息小平 台 除快装式塔机外,当梯子高度超过 10m 时应设置休息 小平台,梯子的第一个休息小平台应设在不超过 12.5m 的高度处,以后每隔 10m 内设置一个 符合要求 合格 在操作、维修处应设置平台、走道、踢脚板和栏杆。 平台和走道不应有永久变形。离地面 2m 以上的平台 和走道应用金属材料制作,并具有防滑性能。 平台和走道宽度不应小于 500mm 符合要求 8 1.1 结构 1.1.8 平台、 走道 离地面 2m 以上的平台及走道应设置防止操作人员跌 落的手扶栏杆,其高度不应低于 1000mm,在栏杆一 半高度处应设置中间手扶横杆 1.2m 合格

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:420 KB 时间:2026-01-18 价格:¥2.00

外包承包劳务协议-班组生产目标管理任书

班组生产目标管理任书 为认真贯彻执行“预防为主,第一、综合治理”的方针,控 制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的生产目标管理责任 状中的要求和结合本工程的实际情况,今项目部把公司的生产管 理目标分解到各班组,实行层层分解,将生产责任落实到每个班 组及每个人。现决定对 班组下达生产目标管理任书, 实行生产目标管理。 一、目标任务: 1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。一 般事故频率控制在0.3%以下。 2、班组应建立值日制,班组长为兼职的员,负责班组 日常生产管理工作。 3、按新颁标准和公司、上级有关文件精神的要求,班组要 积极开展各种形式的活动,创建文明工地。 二、主要措施: 1、提高认识,要使每个职工牢固树立第一的思想,及时对 生产过程中存在的隐患进行排除。 2、明确职责,抓好生产责任制落实工作,将责任落实 到每个岗位、每个职工,切实地抓好本班组生产目标管理任书 的落实工作。 3、要严格执行本工种的技术操作规程,按照技术交底 内容进行施工,特别是在高处临边作业一定要有防护措施,必须 系上带作业。 三、考核要求: 1、班组长(即兼职员)要经常研究和解决生产中的实 际问题,保证生产责任制的落实。 2、班组应定期对生产目标管理责任制的执行情况进行自查 自纠,并落实到每个职工,要防止形式主义和做表面文章。 3、项目部会对本任书的执行情况每半月组织考评一次。好的 给予表彰和奖励,差的给予通报批评直至经济制裁。因责任制没有认 真落实造成事故的,要按照有关规定追究责任。 本任书经签字后即生效,直至本工种班组退场后失效。 执行的规定要求: 《JGJ59-2011建筑施工检查标准》 《苏明生产、文明施工奖罚暂行规定》 《风险抵押金管理办法》 项目经理: 班组长: 签定日期: 签订地点:

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28 KB 时间:2026-01-24 价格:¥2.00