网络管理专责岗位职责 1、负责计算机网络的软硬件配置、运行、开发、使用情况的统 计工作和 考核工作，主要管理网络交换设备、楼层交换机、结构化 布线、防火墙等； 2、负责计算机网络的运行、维护和管理工作，侧重网络系统结 构化布线、 IP 地址、网络安全、二级交换设备远程管理、网络设备 的外部维护和管理、故 障检修、易损件更换、设备功能扩展等； 3、负责服务器的系统软件维护、运行、开发、使用情况的 统计与考核工 作，主要管理 WEB 服务器、应用服务器、公共数据库 服务器、E-mail 服务器和 其他待建服务器； 4、参与各项管理信息系统规划、标准的制订； 5、负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工 作； 6、参与计算机设备硬件安装、软件调试工作； 7、负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统 的数据整 合处理工作； 8、负责公司内部和外部网页的日常维护 9、负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理； 10、参与机房内日常事务管理，搞好信息保密工作。
分类：安全培训材料 行业：采矿冶金行业 文件类型：Word 文件大小：21 KB 时间：2025-08-09 价格：¥2.00
网络管理专责岗位职责 1、负责计算机网络的软硬件配置、运行、开发、使用情况的统 计工作和 考核工作，主要管理网络交换设备、楼层交换机、结构化 布线、防火墙等； 2、负责计算机网络的运行、维护和管理工作，侧重网络系统结 构化布线、 IP 地址、网络安全、二级交换设备远程管理、网络设备 的外部维护和管理、故 障检修、易损件更换、设备功能扩展等； 3、负责服务器的系统软件维护、运行、开发、使用情况的 统计与考核工 作，主要管理 WEB 服务器、应用服务器、公共数据库 服务器、E-mail 服务器和 其他待建服务器； 4、参与各项管理信息系统规划、标准的制订； 5、负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工 作； 6、参与计算机设备硬件安装、软件调试工作； 7、负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统 的数据整 合处理工作； 8、负责公司内部和外部网页的日常维护 9、负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理； 10、参与机房内日常事务管理，搞好信息保密工作。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25 KB 时间：2025-09-01 价格：¥2.00
序号 名称 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 作业活动 类 三级 后纺车间 2 3 自络工序 风险点 类型 名称 风险点等 级 责任单位 排查内容与排查标准 作业步骤（检查项 目） 危险源或潜在事件/标 准 管控 开车或开启清洁器时不 检查车台上是否有人 自络机开 车 使用冷气作业时，冷气 伤人，气管伤人，清洁 过程中登高作业摔伤 运纱过程中车辆伤害， 穗子包铁片划手 运纱作业 1 清洁作业 员工误操作、违章操作 碰触正常运转中或未停 稳槽筒、筒纱、大吸嘴 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 作业活动 类 三级 后纺车间 4 自络工序 自络机操 作 车头配电箱卫生不良、 电缆槽卫生不良 作业场所产生粉尘 作业场所产生噪音 作业场所高温 设备运转部位无防护或 防护装置，安全警示标 志缺失
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：50.8 KB 时间：2025-12-26 价格：¥2.00
ICS C70 备案号： AQ 中华人民共和国安全生产行业标准 AQ4203-2008 代替 LD41-92 作业场所空气中呼吸性 岩尘接触浓度管理标准 （送审稿） Administrative standards for personal exposure concentration Of respirable rock dust in the air of workplace 2008-11-19 发布 2009-01-01 实施 国家安全生产监督管理总局 发 布 I AQ4203-2008 前 言 本标准代替 LD41-1992《作业场所空气中呼吸性岩尘接触浓度管理标准》。 本标准与 LD41-92 相比变化如下： ——增加了岩尘的定义； ——细化了呼吸性岩尘和呼吸性岩尘接触浓度的定义； ——修订了呼吸性岩尘接触浓度管理限值。 本标准由国家安全生产监督管理总局提出。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。 本标准负责修订单位：中国安全生产科学研究院。 本标准修订主要起草人：刘铁民、陈江、孙庆云、张忠彬、王欣平。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会负责解释。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：未知 文件大小：130 KB 时间：2026-01-05 价格：¥2.00
网络管理专责岗位职责 1、负责计算机网络的软硬件配置、运行、开发、使用情况的统 计工作和 考核工作，主要管理网络交换设备、楼层交换机、结构化 布线、防火墙等； 2、负责计算机网络的运行、维护和管理工作，侧重网络系统结 构化布线、 IP 地址、网络安全、二级交换设备远程管理、网络设备 的外部维护和管理、故 障检修、易损件更换、设备功能扩展等； 3、负责服务器的系统软件维护、运行、开发、使用情况的 统计与考核工 作，主要管理 WEB 服务器、应用服务器、公共数据库 服务器、E-mail 服务器和 其他待建服务器； 4、参与各项管理信息系统规划、标准的制订； 5、负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工 作； 6、参与计算机设备硬件安装、软件调试工作； 7、负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统 的数据整 合处理工作； 8、负责公司内部和外部网页的日常维护 9、负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理； 10、参与机房内日常事务管理，搞好信息保密工作。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25 KB 时间：2026-02-01 价格：¥2.00
[部属评价⑦]作业效率·努力态度检查表 ○参与作业的基本态度 第 1 次评价 第 2 次评价 □1.参与作业时，精神很振奋 □2.彻底做价好作业场所的整理、整顿的工作 □3.确实实施作业目标、作业方法 □4.注重作业上所需用具、工具 □5.致力制造愉快、良好的合作环境 ○提高作业效率的努力 □1.确认生产目标、作业目标，并踏实地达成 □2.遵守作业的日程、优先顺序 □3.仔细检查图面、规格后再作业 □4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作 □5.不重复小错误、小损失 ○作业零差错的努力 □1.预测可发生的过失，并努力防范未然 □2.有问题绝不搁置，立即报告上司 □3.不忽略作业前的检查与确认 □4.谨慎操作开关或机械 □5.致力于根绝大意的过失、连续失误 ○改善、改良的努力 □1.注意每天是否有待改进的地方 □2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因 □3.若改变人与机器的配合时，会发生采怎样的变化 □4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化 □5.尊重他人的构想，并给予正确的评价。 ○QC 努力 □1.维护品质就是维护公司信誉 □2.品质提升可降低成本 □3.分析成功的要因，并贯彻到底 □4.团队精神可以提高 QC 的成果 □5.随时努力充实 QC
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：50 KB 时间：2026-02-13 价格：¥2.00
[部属评价⑦]作业效率·努力态度检查表 ○参与作业的基本态度 第 1 次评价 第 2 次评 价 □1.参与作业时，精神很振奋 □2.彻底做价好作业场所的整理、整顿的工作 □3.确实实施作业目标、作业方法 □4.注重作业上所需用具、工具 □5.致力制造愉快、良好的合作环境 ○提高作业效率的努力 □1.确认生产目标、作业目标，并踏实地达成 □2.遵守作业的日程、优先顺序 □3.仔细检查图面、规格后再作业 □4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作 □5.不重复小错误、小损失 ○作业零差错的努力 □1.预测可发生的过失，并努力防范未然 □2.有问题绝不搁置，立即报告上司 □3.不忽略作业前的检查与确认 □4.谨慎操作开关或机械 □5.致力于根绝大意的过失、连续失误 ○改善、改良的努力 □1.注意每天是否有待改进的地方 □2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因 □3.若改变人与机器的配合时，会发生采怎样的变化 □4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化 □5.尊重他人的构想，并给予正确的评价。 ○QC 努力 □1.维护品质就是维护公司信誉 □2.品质提升可降低成本 □3.分析成功的要因，并贯彻到底 □4.团队精神可以提高 QC 的成果 □5.随时努力充实 QC
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：44 KB 时间：2026-02-13 价格：¥2.00
[部属评价⑦]作业效率·努力态度检查表 ○参与作业的基本态度 第 1 次评价 第 2 次评 价 □1.参与作业时，精神很振奋 □2.彻底做价好作业场所的整理、整顿的工作 □3.确实实施作业目标、作业方法 □4.注重作业上所需用具、工具 □5.致力制造愉快、良好的合作环境 ○提高作业效率的努力 □1.确认生产目标、作业目标，并踏实地达成 □2.遵守作业的日程、优先顺序 □3.仔细检查图面、规格后再作业 □4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作 □5.不重复小错误、小损失 ○作业零差错的努力 □1.预测可发生的过失，并努力防范未然 □2.有问题绝不搁置，立即报告上司 □3.不忽略作业前的检查与确认 □4.谨慎操作开关或机械 □5.致力于根绝大意的过失、连续失误 ○改善、改良的努力 □1.注意每天是否有待改进的地方 □2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因 □3.若改变人与机器的配合时，会发生采怎样的变化 □4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化 □5.尊重他人的构想，并给予正确的评价。 ○QC 努力 □1.维护品质就是维护公司信誉 □2.品质提升可降低成本 □3.分析成功的要因，并贯彻到底 □4.团队精神可以提高 QC 的成果 □5.随时努力充实 QC
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：未知 文件大小：45.5 KB 时间：2026-02-13 价格：¥2.00
定期生产统计汇报流程 5．1 定期生产统计汇报流程说明 定期生产统计汇总汇报流程说明 流程名称： 定期生产统计汇总流程 流程编号：005 一、目的： 二、原则： 三、适用范围： 四、流程说明： 五、相关表单 《年度生产进度计划》，《项目生产统计报表》，《月度生产统计报表》 编制下年度生产进度计划《年度生产进度计划》，确定检查次数，下发项目生产统计报 表 技术部 1 听取技术部的汇报，备案。 总经理办公会 4 根据统计报表，汇总分析成《月度生产统计报表》报主管副总经理审批 技术部 3 填写报表 项目部 2 内容 执行人 序 号 编制下年度生产进度计划《年度生产进度计划》，确定检查次数，下发项目生产统计报 表 技术部 1 听取技术部的汇报，备案。 总经理办公会 4 根据统计报表，汇总分析成《月度生产统计报表》报主管副总经理审批 技术部 3 填写报表 项目部 2 内容 执行人 序 号 5．2 定期生产统计汇报流程图 定期生产统计汇报流程图 总经理办公会 技术处 项目部 编制下发年度生产 进度计划 年度生产进度 计划 确定检查次数 项目生产 统计报表 填写表格 汇总分析 月度生产统计报表 审批 备案 主管副总经理
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：35.5 KB 时间：2026-02-13 价格：¥2.00
1 领班如何做好生产线之管理工作 一． 主管之定义（领班为基层主管） 1． 工头：主管最初的涵义是指拖车工人或挖渠工人的首领，也即“工头” 2． “上帝”管：在西方，“主”即为“上帝”，“主”管即为“上帝”管， 请你相信“上帝”，直接管理的人绝对不是平庸之辈，可见主管之重要性。 3． 主管（莫里斯.洛代克最经典之解释）：在任何结构、形态、和产业 的一切结构里，一个拥有自己所管辖的下属（员工或低一级的管理者）， 同时向更高一级管理着（总经理、董事会或高层主管）负责，并通过贯 彻、传达计划和实施调动、指导和控制员工来完成整个组织目标。 二． 主管之地位 公司管理之金字塔结构： 决 策 层 老板、总经理（CEO） 主 管 层 各级管理者、统称主管 2 三． 主管应具备之条件 1． IQ 素质（能力素质） （1）.管理能力强： 管理方法（专业能力） 管理水平（规划和实施能力） 管理人事（组织与协调能力） （2）.管理能力强： 微笑（不宜“笑面虎”，打哈哈） 上班时（早会“早上好”之用语） 下班时（“辛苦了”之类用语） 汇报工作时（鼓励讲话） 尊重下属 不要颐指气使（小刘，給我买一包烟） 面对员工的建议 对员工一视同仁 营 运 层 基 层 员 工
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：153 KB 时间：2026-02-14 价格：¥2.00
编制人： 评审人： 批准人： 发放日期： 1． 目的： 为了严格按奶粉工艺生产，控制生产过程，特制定本程 序。 2． 范围： 本程序适用于奶粉干混、分装的加工过程。 3． 职责： 生产部负责过程控制的归口管理 ,品质管理部负责生 产过程监控。 4． 程序文件 流程图 程序描述 涉及部 门 1．生产部生产主管根据物流的要货计划， 结合原料的库存情况按《生产作业计划 制订及传递程序图》(SHY3-03-14)制订 《×月份第×周生产作业计划》(SHY4- 03-01)和《采购需求计划》，《采购需求 计划》经生产部经理或供应链副总审批 后上交采供部。 2． 生产部根据《生产计划》、 《工艺标准》 （SHY3-03-15）及《包装工艺卡》组织 生产。 3． 各作业岗位严格按相应的作业程序 及规范来操作： 物流部 采供部 1、 供粉人员按《干混生产—拆袋、擦 袋程序及规范》（SHY3-03-01）进行作 业，并填写《上粉校核记录》；干混岗 位按《干混生产--混粉程序及规范》 （SHY3-03-02）进行作业；再装粉岗 位按《干混生产--再装粉程序及规范》 （SHY3-03-03）进行作业； 2、 上粉岗位按《上粉人员工作流程》 生产部 生产 准备 干混工序
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：59.5 KB 时间：2026-02-16 价格：¥2.00
索引号： （审计机关名称） 辅助生产费用明细审计程序表 审计企业: 页次： 审 计 程 序 执 行 情 况说明 工 作 底 稿 索引号 1.审查辅助生产费用的发生 （1）结合要素费用的审计，将辅助生产明细账与各要素费用分配表进行核对。 （2）结合制造费用的审计，将辅助生产明细账与制造费用分配表进行核对。 （3）将辅助生产明细账中未通过要素费用、制造费用和辅助生产费用分配表的大额、 异常借方发生额与相关原始凭证核对，检查其真实性、合法性。 2.审查辅助生产费用的分配结转 （1）抽查辅助生产费用分配表 ①将应分配的费用额与辅助生产费用明细账进行核对。 ②根据具体的辅助生产费用分配方法，将费用分配标准与相关的工时、定额等生产、管 理资料进行核对，检查分配标准是否真实、使用是否正确。 ③对分配结果进行复算。 （2）对非生产部门提供的劳务是否进行了相应的进项税转出账务处理。 （3）审查各月份辅助生产费用分配方法、分配标准使用的一贯性。 （4）对生产工具、模具、修理用备件等成型产品的辅助生产产品成本的审计，比照基 本生产产品成本审计进行。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：27.5 KB 时间：2026-02-18 价格：¥2.00
包装厂岗位规范 （厂长）岗位规范...........................................2 （车间主任）岗位规范.......................................4 （领料员）岗位规范.........................................6 （发料员）岗位规范.........................................8 （打样员）岗位规范........................................10 （打包工）岗位规范........................................12 （模具机修工）岗位规范....................................14 （物料保管员）岗位规范....................................16 （生产主管）岗位规范......................................18 （车间统计员）岗位规范....................................20 （分厂计划员）岗位规范....................................22 （采购员）岗位规范........................................24 （品质主管）岗位规范......................................26 （巡检员）岗位规范........................................28 （厂长）岗位规范 职位名 称 厂长 职位 编号 所属部 门 包装厂 薪金 级别 直接上 级 生产部经理 直 接 下属 车 间 主 任 、 计 划 员、打样员、采购 员、品质主管、 基 本 情 况 设置目 标 完成订单目标，定额成本控制,产品按期交货 率,全员劳动生产率,员工培训计划完成 1. 按订单计划合理组织生产，确保产品质量与交期 2. 指导正确使用和维护设备，确保生产安全 3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、 现场管理和员工管理 4. 向用工部门提出用工计划，安排员工工作，分析审 理阶段性生产完成情况和车间管理现状 5. 加班工作组织及相关配合部门人员安排 6. 负责本部门的质量改进工作 7. 负责参与新产品的试制验证 8. 负责定额更新执行和定额信息提供 9. 负责班组建设，强化团队协作 职 责 10.
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：1.11 MB 时间：2026-02-19 价格：¥2.00
生产现场缺点查核表 查 核 要 项 现 状 的 水 平 与 缺 点 改 进 的 方 向 改进方案预 计完成日期 生产计 划方面 评定水平（A·B·C·D·E） 生产技 术方面 评定水平（A·B·C·D·E） 机械设 备方面 评定水平（A·B·C·D·E） 生产工 具方面 评定水平（A·B·C·D·E） 质量管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 降低成 本方面 评定水平（A·B·C·D·E） 工程管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 资料管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 作业环 境方面 评定水平（A·B·C·D·E） 安全管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 作业方 法方面 评定水平（A·B·C·D·E） 技能训 练方面 评定水平（A·B·C·D·E） 劳动纪 律方面 评定水平（A·B·C·D·E） 评定水平：A=（与同业的其他厂商相比）非常的优越 B=稍优越 C=普通程度 D=稍劣 E=非常的拙劣
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：22 KB 时间：2026-02-22 价格：¥2.00
天津石化公司化工厂纯苯的市场研究及营销策略 目 录 第一章：绪论 ﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣ 1 第一节：研究目的、研究方法、研究思路和基本结构﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 1 第二节: 天津石化公司化工厂背景介绍﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣ 2 一、 天津石化公司化工厂基本情况介绍﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 2 二、 天津石化公司化工厂产品介绍﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 4 三、 第三节：纯苯的理化性质、工业用途及生产工艺﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 5 一、纯苯的理化性质﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣ 5 二、纯苯的工业用途﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣ 5 三、纯苯的生产工艺﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 5 第四节：研究纯苯的市场及营销策略的意义﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣ 7 一、 纯苯在国内市场的发展前景广阔﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣7 二、 纯苯在天津石化公司化工厂产品当中的居于重要 地位﹣﹣﹣ 8 第二章：对纯苯的市场研究﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣ 8 第一节：国际上纯苯生产与消费的发展概况﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣﹣ 8 一、 世界纯苯产能分布及发展趋势﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 8 二、 世界纯苯消费情况及发展趋势﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 9 三、 世界纯苯的价格走势﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣10 第二节：国内纯苯生产与消费的发展概况﹣﹣﹣﹣﹣﹣ ﹣﹣﹣ 11 一、 国内纯苯产能分布及发展趋势﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣﹣
分类：安全管理制度 行业：化工行业 文件类型：Word 文件大小：794 KB 时间：2026-02-24 价格：¥2.00
生 产 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 把握改善重点 1. 工程分析 （主要 产品） 改善着眼点的实例 工作条件与动作改善 工作研究 （主要工程） 制定标准时间（实例表示） 机械工作率、把握工作效率 作 业 分 析 3．工作率分析 宽放率及效率标准的控制 各部门各工程能力的均衡 1. 工作者 （职种、技 术别） 技术的合适性及其训练 工程别能力的均衡、精确度的合适性 过忙或闲暇分析 机械设备 （台数、能 力） 机械工作率是否合适 流程图工厂布置是否合适 人 员 设 备 建 筑 工厂布置 （设备、建 筑） 工作面积及工作环境是否合适 1．设计管理 设计改善与降低成本的关系 生产设计的实施情形 提高产品品质问题 设 计 2．产品研究 其他公司同类产品品质的比较 生 1．一般情形 由谁、以什么方法立案的 销售计划书及资金计划书是否配合 工程程序的指定问题 2．程序计划 标准工作量的确定 目前负荷量的控制 3．日程计划 装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定 生产预定案与工时的配合 产 计 划 4．工时计划 工时太多或不足的对
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：36.5 KB 时间：2026-02-25 价格：¥2.00
生 产 类 制 度 第一章 生产类部门组织结构 第二章 部门职能 总工办 部门名称：总工办 直接上级：总工程师 下属部门：生产计划科、合同评审科、商务科 部门本职：安排生产计划、组织合同评审、进出口管理 主要职能： 1．制订生产计划，控制生产计划的实施，保证按期为客户提供合格产品； 2．定单的接受，审核及组织合同评审，跟踪定单情况并与业务人员联系保证包 装计划的顺利实施，按期为客户提供合格产品； 3．安排公司整体出货及公司原材料进口报关，并根据具体情况合理地安排运输 公司、船务公司及投保； 4．审核商检报关资料，处理客户退货以及协助财务做好对帐核销，保证按时将 合格产品送达客户。 技术部 部门名称：技术部 直接上级：副总工程师 下属部门：Ni-Cd 工艺科、Ni–MH 工艺科、化工原料评审科、研发科、测试科、 样品电池制作科 部门本职：制订化工原料标准、工艺改进、性能改善 主要职能： 1．工艺文件的制定和修改 2．化工原料标准的制定 总经理 总工程师 技 术 部 中 研 部 物 料 部 工 程 部 零 件 分 厂 生 产 一 部 生 产 二 部 品 质 部 副总工程师
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：1.04 MB 时间：2026-02-26 价格：¥2.00
李 宁 公 司 与 # # H B T 集 团 合 作 策 划 案 现代公司发展最具有生气的特征，就是战略联盟与合伙 企业的增长。 EIU/Arthur Andersen 协同是生活的艺术。 西方 哲人 **咨询创意策划 目录 第一篇 引言………………………………4 第二篇 合作双方概况和优势……………7 一、 李宁公司概况和合作优势………………7 二、 HBT 集团概况和合作优势…………………12 第 三 篇 自 行 车产 业分 析和 运动 自行 车市 场描 述….17 一、 国内自行车产业概况……………………17 二、 三、 国内自行车产业基本特征…………………20 四、 国内自行车发展趋势………………………23 五、 运动自行车产品及市场描述………………27 第四篇 双方合作的基本设想和战略目标………36 一、 合作方式………………………………36 二、 基本运作设想…………………………….36 三、 公司战略目标………………………….38 第五篇 合作策划与论证………………….40 一、 李宁公司与 HBT 集团合作模式选择……40 二、 合作公司可能的 SWOT 分析……………46 三、 合资公司品牌战略和营销策略………….50 第六篇 总结和前瞻………………………….60 一、 本方案主要结论……………………….60 二、 合作成功对合资双方的利益贡献…………….60 三、 作为合资倡议人的特别承诺…………….61 四、 合资双方的约定………………………….62
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：529 KB 时间：2026-02-27 价格：¥2.00
生产跟单员 KPI
KPI
考核周期
考核标准
KPI 说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生 产 进 度 计 划 完
成率
季度
95%
交 货 期 按 时 完
成计划的比率，
50%
100
A>=95%
90 90%<=A<95%
70 85%<=A<90%
0
A<85%
SAP《 采 购 发
票查询报表》；
《 成 品 采 购 收
货报表》
保证交货期
质量目标达标率
季度
100%
指 的 是 质 量 目
标 达 标 的 情 况
记录, 此处用返
工 率 来 表 示 达
标率
40%
100
A<=3%
80
3%
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：33 KB 时间：2026-03-01 价格：¥2.00
制度名 公司长期生产计划管理制度 电子文件编码 GLZD135 页码 6-1 一、一般日程计划 第一条 制造期限的指定 企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格， 在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进 货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入 《制造指令》中。 第二条 每月制造实施计划 企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预 算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算： 1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分 解到各月。 2．接受订货：按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的 订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。 第三条 完成报告 1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手 续，手续完成后，即要填写完成报告。 2．企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完成 报告书，向有关部门分发通报。 二、中间日程计划 第四条 中间日程计划界定 1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：58 KB 时间：2026-03-03 价格：¥2.00
生产现场缺点查核表 查 核 要 项 现 状 的 水 平 与 缺 点 改 进 的 方 向 改进方案预 计完成日期 生产计 划方面 评定水平（A·B·C·D·E） 生产技 术方面 评定水平（A·B·C·D·E） 机械设 备方面 评定水平（A·B·C·D·E） 生产工 具方面 评定水平（A·B·C·D·E） 质量管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 降低成 本方面 评定水平（A·B·C·D·E） 工程管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 资料管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 作业环 境方面 评定水平（A·B·C·D·E） 安全管 理方面 评定水平（A·B·C·D·E） 作业方 法方面 评定水平（A·B·C·D·E） 技能训 练方面 评定水平（A·B·C·D·E） 劳动纪 律方面 评定水平（A·B·C·D·E） 评定水平：A=（与同业的其他厂商相比）非常的优越 B=稍优越 C=普通程度 D=稍劣 E=非常的拙劣
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：38 KB 时间：2026-03-03 价格：¥2.00
四 DO3 生 产 日 报 表 （ B） 部门： 日期： 厂 长 ： 主 管 ： 作成： 一、出勤状况 应出勤工时 （A） 480 分×人= 分 缺勤工时 （B） 分× 人 = 分 缺勤率 B÷A= % 就业工时 （C） C=A-B= 分 借入工时 （D） 分× 人= 分 借出工时 （E） 分× 人= 分 加班工时 （F） 分× 人= 分 总就业工时（G） G=C+（D+F）-E= 分 除外工时 （H） 1．干部 分× 人= 分 2．开会 分× 人= 分 3．培训 分× 人= 分 4．停工 分× 人= 分 实作业工 时（1） I=G-H= 分 稼动率（J） J=I÷G= % 二、实绩状况工程名 不良项目 项次 工程 名 制单 NO 客户 型号 色 别 良品 数 （A） 起迄时间（分） （B）使用工时 分×人 C=S×A 标 准 使用工时 效率（D） D=C/B （E）不良数 （F）不良率 F=E/A+E A B C D 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 三、特记事项 说明：不良项目 合计效率=∑C/∑B×J A： B： C： D： E：其他
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：69 KB 时间：2026-03-04 价格：¥2.00
博深 BOShen 5S 活动培训教材 广东博深质量管理工程咨询有限公司 - 0 - 博深 BOShen 5S 系列教材之一 广东博深质量管理工程咨询有限公司 博深 BOShen 5S 活动培训教材 广东博深质量管理工程咨询有限公司 - 1 - 前 言 实施 5S 管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的 期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。 5S 活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多 年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施办法教材。 本教材共分五章，第一章讲术 5S 基本概念，第二章讲述 5S 与各管理 系统的关第，第三章主要讲述在推行 5S 活动的技巧，第四章重点讲述实施 5S 活动的有关定置管理，第五章介绍开展 5S 活动的工作程序，并附有开 展活动的检查表。 本书由胡景华顾问师主笔编写；王彬顾问师担任审核；同时得到博深 公司（B0Shen）各位咨询师的指点。 由于编写时间仓促，不足之处，敬请批评指正，恳诚探讨。 广东博深质量管理工程咨询有限公司
分类：安全培训材料 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：198 KB 时间：2026-03-17 价格：¥2.00
受控状态： 颁发部门 厂文件控制中心 接收部门 设备报废管理制度 生效日期 管理标准---设备 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 生产科、固体制剂车间、注射剂车间、质监科、设备科 1 目的 规范设备资产报废管理。 2 范围 适用于本厂的所有设备报废管理。 3 责任 设备科。 4 内容 4.1 设备报废的管理 4.1.1 设备报废的审批 设备报废由使用单位提出申请，由设备科组织鉴定确认后，经财务审核，厂 长批准后，办理报废手续。 4.1.2 设备报废的鉴定 设备科组织由报废提出部门参加的相关部门进行鉴定、确认。 4.1.3 设备报废标准： A 超过使用年限，设备技术指标无法达到生产工艺要求。且无改装利用价 值的设备。 B 使用年限未到，但生产工艺改变必须拆除的设备。 C 磨损严重，绝缘老化，容易发生危险或不能满足 GMP 要求的设备。 MS-太荔设-03-09-00 第 2 页/共 2 页 D 因事故或其它灾害，使设备严重损坏，无修复价值的设备。 4.1.4 设备报废后的处理 报废的设备，统一由设备科负责处理，专业部门在报废鉴定时应提出处理 意见。属固定资产设备，设备科在台帐中注明报废日期。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：64 KB 时间：2026-04-16 价格：¥2.00
四、生产部绩效考核指标 生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理 KPI 指标表 指 标 编 号 KPI KPI 说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包 括数量、质量、效率、 效果等方面的综合评价 70 季度绩效 考核表 工作总结 2 内部满意度 见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表 30 相关部门 评价，人 力资源部 汇总 人力资源部 2、生产部经理能力/态度要求列表 项目 能力类型 专业技能 团队合作能力 评估能力 效率 核心能力 激励 合计 项目 态度类型 是否注重协作，发挥团队精神 处理问题是否全面周到 是否关心员工成长及员工工作效率 计划的立案、实施是否有充分的准备 所需态度 是否勇于承担责任 合计 生产部工程师（土建）绩效考核指标 1、生产部工程师（土建）KPI 指标表 指 标 编 号 KPI KPI 说明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 1 工程质量监督 及时发现工程质量问题，保 证所监督工程的质量 40 季度绩效考 核表 分公司 2 土建工程管理 工程的预算、工程完成时 间、质量和工程成本，发现 的问题和解决的问题 40 季度绩效考 核表 工作报告
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：147 KB 时间：2026-04-23 价格：¥2.00