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XX公司锅炉爆炸事故专项应急预案

XXXXX 公司锅炉爆炸事故专项应急预案 1 事故风险分析 燃气锅炉事故属于工业热灾害三种主要事故类型中造成损失最大的爆炸事故。主要 可分为两种爆炸原因,一是炉膛爆炸,另一种是炉体爆炸。燃气锅炉发生爆炸事故 频率较高。 ( 1 )燃气锅炉的火灾危险性分析 燃气锅炉的燃料是可燃气体,主要是天然气或煤气。天然气和煤气的主要成分都是 甲烷,还搀杂一些简单的烷烃,这些组分都是高度易燃易爆的气体,天然气的爆炸 下限为 4% ,煤气的爆炸下限为 6.2% ,极易发生爆炸 事故 。 ( 2 )炉膛爆炸火灾危险性 炉膛爆炸是由于可燃气体漏入并与空气混合形成爆炸性混合物,这种混合物处在爆 炸极限围时一接触到适当的点火源就会发生爆炸事故。伴随着化学变化,炉气体压 力瞬时剧增,所产生的爆炸力超过结构强度而造成向外爆炸,由于在极短时间大量 能量在有限体积积聚,造成锅炉炉膛处于非寻常的高压或高温状态,使周围介质发 生震动或邻近的物质遭到破坏。炉膛爆炸主要由以下因素造成。 1 )点火不当 在点火时,如启动操作不当,出现熄火而又未及时切断气源、配气管进行可燃气体 吹扫,或吹扫不彻底、打开阀门时喷嘴也点不着火或者被吹灭,或其他可能使炉膛 中存积大量高浓度可燃气体并处于爆炸极限围的情况,则再次点火时引燃这些可燃 气体,引起爆炸。 2 )火焰不稳定而熄灭 如果煤气燃烧器出力过大,火焰就会脱开燃烧器,发生脱火现象 ; 相反出力 过小, 火焰就会缩回燃烧器,发生回火现象,使锅炉运行中火焰不稳定而熄灭,由于炉膛 呈炽热状态,达到或超过可燃气体与空气混合物的着火温度,且继续进入可燃气体 时,就有可能立即发生爆炸。 3 )设备不完善 阀门漏气,设备不完善,没有点火、灭火保护装置和火焰检测装置,可燃气体充满 炉点火发生爆炸。 4 )输气管道泄漏 由于燃气锅炉输气管道庞大,可燃气体消耗量大,有些管道已经存在老化、腐蚀的 情况,如不注意管道的维护和检修,在输气过程中容易发生可燃气体泄露,而造成 爆炸事故。 5 )操作失误 在锅炉运行时,操作人员在锅炉运行时操作不合理,不按照规章制度操作,工作人 员安意识不足,工作不负责任,值班、检修不按规定进行,最终导致事故的发生 。 ( 3 )炉体爆炸的火灾危险性 燃气锅炉炉体爆炸是由于锅炉设备材料质量问题,受压组件强度不够或者严重缺水 ,持续加热等因素造成的爆炸事故。 1 )燃气锅炉设计制造方面 设计不合理造成燃气锅炉结构上的缺陷 ; 材料不符合要求 ; 焊接质量粗糙 ; 受压组 件强度不够等,这些因素也是引起燃气锅炉爆炸的重要因素。 2 )锅炉水被烧空造成爆炸 在锅炉运行时,其中的水会被加热慢慢减少,当锅炉的水过少甚至烧空时, 可燃 气体燃烧所释放的热能直接加热锅炉设备本身,造成炉体过热,发生爆炸事故。 2 应急指挥机构 2.1 应急指挥机构 2.1 .1 公司成立锅炉爆炸事故应急指挥部和相应的应急抢险工作组。 2. 1. 2 应急指挥部主要职责: ( 1 )根据公司应急领导小组指令,负责现场应急指挥工作,针对事态发展制定和 调整生产事故现场应急处置方案,配合协调地方政府应急救援工作。 ( 2 )负责协调督促事发单位、部门采取有效措施,积极应对生产事故。 ( 3 )收集现场信息,核实现场情况,保证现场与应急指挥部信息传递及时 畅通 。 ( 4 )负责整合调配现场应急资源;及时向应急协调办公室和地方政府汇报应急处 置情况。 ( 5 )核实应急状态解除条件,并向公司应急领导小组请示应急状态解除。 ( 6 )收集、整理应急处置过程有关资料,编写现场应急工作总结报告。 2. 1. 3 各小组职责:

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101.城管局生产月活动工作计划

Print 城管局生产月活动工作计划   根据市委宣传部、市生产监督管理局、市广播电视局、市总工会、共青团 镇江市委《关于开展 xx 年"生产月"活动的通知》的要求,结合我局实际,现 就 xx 年"生产月"活动有关事项通知如下:    一、指导思想   深入学习实践科学发展观,坚持安发展,坚持"安第一预防为主、综合治 理"的`方针,紧紧围绕"生产年"总体部署,以"生产月"活动为契机,深入 开展生产宣传教育行动,进一步宣传贯彻党和国家生产的方针、政策,普 及安和产法律法规和安知识,弘扬安文化,为促进生产状况持续稳 定好转营造良好的舆论氛围。    二、活动内容   关爱生命、安发展。    三、活动时间   6 月 1 日至 30 日。    四、组织领导   xx 年局"生产月"活动领导小组,组长:郭必东,副组长:刘端、张春发 、黄祝山、杨晓勤、张国富。下设办公室,成员有:郑定国、李林根、李秋白、朱 会斌、谢智勇、周心晨、施金陵,办公室主要负责生产月活动的开展及督 促检查。    五、活动计划   第一阶段(6 月 1 日~6 月 5 日)部署动员。召开局生产月活动领导小组 成员及安网络会议,传达上级有关生产会议精神,并在系统进行深入宣传 发动,面部署"生产活动月"工作。   第二阶段(6 月 6 日~6 月 11 日)学习教育。分层次组织生产法律法规知 识的学习教育(机关工作人员,环卫、执法管理人员,环卫作业及汽车驾驶等安 事故多发岗位人员)。   第三阶段(6 月 12 日~16 日)对照检查。按照自下而上、从个人到单位、从 思想到工作的要求,进行对照检查,发现苗头倾向,及时排查事故隐患,并组织 系统的生产大检查。   第四阶段(6 月 17 日~6 月 25 日)落实整改。对查出的事故、隐患和苗头, 要制定整改的措施,逐项整改落实。   第五阶段(6 月 25 日~6 月底)总结阶段。各单位要将 xx 年"生产月"活 动方案和活动总结分别于 5 月 31 日、6 月 25 日形成书面报告上报局"生产月" 领导小组办公室。    六、活动要求   (一)加强领导,高度重视。各部门要切实领导,认真落实安月活动的内容 ,周密组织、精心安排,建立健严格的生产工作责任制和生产定期分析 例会制度,切实使"生产月"活动有计划、有布置、有检查、有落实。同时,各 群团组织积极做好协调配合工作。   (二)宣传发动,人人参与。各单位要以"生产月"活动为契机,突出"关 爱生命,安发展"的主题,加大宣传力度,采取收看电视和开设宣传专栏等形式 ,积极开展宣传教育活动,围绕活动目标,广泛动员、员参与。   (三)组织培训,提高技能。要抓好生产教培训工作,组织各种作业人员 的生产知识的培训,做好专业人员挂牌上岗,积极参加市有关部门组织的安 生产培训活动。   (四)措施落实,责任到人。活动期间,广泛开展生产检查活动。抓好安 生产中的薄弱环节,做到事故隐患发现一起,及时整改一起。严格执行各项安 生产措施,责任到人,发动广大职工查找安事故隐患,坚决防止事故发生,确保 在"生产月"活动期间生产无事故。

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118.四月生产工作计划

Print 四月生产工作计划   俗话说:安第一。不管是企业单位,还是个人,都也应该先遵循安第一的 原则。下面是小编为您整理的关于军训精英队的口号的相关资料,欢迎阅读!   四月生产 工作计划 【1】   为了推动企业建立和完善生产规章制度,提高公司广大干部职工的安生 产技术知识和管理水平,增强广大职工的生产素质,有效预防重、特大事故的 发生,特制订如下工作计划:    一、工作目标    1、杜绝死亡、重伤事故;    2、杜绝火灾事故;    3、杜绝爆炸事故;    4、杜绝交通事故;    5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;    6、人员轻伤和其它一般安事故率不超过 2‰;    7、安隐患整改率达 100%;    二、具体措施    安工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕, 做到警钟长鸣。    1、加强宣传,让安意识深入到广大干部职工的心中。    1)组织领导员工进行相应的安知识培训,熟悉、掌握必要的安技术知识 和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安培训记录。    2)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安技能和岗位操作方法的培训, 经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安培训记录。    3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安技术培训 工作,定期进行复审,做到持证上岗。    4)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。    5)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病 的发生。    6)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。    7)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的 危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。    2、认真学习贯彻生产法律、法规,完善生产责任制。    1)贯彻执行国家及各级政府部门的生产法律、法规、政策和制度,及时 将有关安会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位员工,增强公司员工生产 意识及法律观念。    2)健并落实生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定生产 工作目标,责任人逐级签订《生产目标责任书》,负责人要增强生产意识 ,加强生产管理;贯彻“生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要认真 履行各自的生产职责,落实生产责任制。    3)定期召开生产会议,总结生产工作,针对存在的安隐患制定整 改与预防措施,交流安工作经验,传达生产方面的文件,布置有关安工作 ,通报安检查情况。    3、狠抓生产管理,严格执行各项安规章制度和安操作规程,确保安 文明经营,定期进行安自查,落实隐患整改责任及措施。    1)建立健经营设备台帐、特种设备台帐、安设施台帐,定期检修保养, 定期检测,确保相关证件齐。    2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告 知牌。    3)烟花爆竹产品合理存放,并设立醒目的`分级存放标志,预防火灾、化学 事故。    4)车辆及防护设施要及时保养维护,做好保养维护记录。    5)各种安消防设施配备齐、合格有效,操作人员按规定穿戴劳防用品。    4、按规定做好各项工作的安预评估及审批工作,制定安防范措施和应急 救援预案,并增加预案演练次数,完善预案实战要求,订做各种警示标志牌,确保 各项工作顺利进行。

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150.街道生产工作计划

Print 街道生产工作计划   20xx 年是“十二五”规划实施的收官年,是落实国务院《进一步加强企业 生产工作的通知》的关键之年,为切实做 20xx 年街道生产工作,我办安 生产工作围绕“安第一、预防为主、综合治理”的方针,在上级安监部门的指导下 ,注重加强队伍建设,加大执法监察力度,搞好应急救援体系建设,继续深化安 生产专项整治,进一步狠抓基础工作,坚决杜绝特大事故,遏制重大事故,减少一 般事故发生,推进辖区生产状况稳定好转。现结合我街道实际,特提出以下 工作计划 。    一、开拓进取,进一步完善各项管理制度   每季度召开一次防范重、特大安事故的工作会议,由办事处主任或者主任委 托分管领导召集有关部门负责人和居村主任参加,分析、布置、督促、检查辖区内 防范特大、重大安事故的工作;严格落实重大安事故应急处理预案;宣传、贯彻 生产的`政策、法规,实行生产目标管理责任制,明确各级领导和有关人 员的安责任;每季度对辖区内道路交通、危险化学品、消防等方面容易发生重大 安事故的单位、场所和设备、设施,进行严格管理和重点检查;积极参加安生 产教育培训,监督特种作业人员持证上岗,开展形式多样的生产月宣传活动; 建立健各项生产责任制和安管理制度,对各类重大安事故的隐患进行查 处,发现重大安隐患的责令其立即排除。减少一般事故,杜绝较大及以上事故, 确保街道生产形势的持续稳定。    二、深化专项整治,规范生产秩序   1、深化完善主要领导负责制,各居村主干要切实履行“一岗双责”,加强对责 任人、责任岗位的直接监督,严格落实责任追究制度,切实做到居村安管理的 覆盖。   2、危险化学品安整治。对辖区生产、使用、储存危险化学品的单位严格落 实国家的有关规定,配合上级安监部门加强对重大危险源监控和重大隐患的整治力 度,建立完善危险化学品生产经营单位重大危险源和重大隐患台帐,制定好相关的 应急处置预案。   3、烟花爆竹安整治。定期对辖区各部门店经营物品的检查,及时发现,制 止非法销售烟花爆竹的行为,配合上级安监部门进行查处,特别是在春节、清明前 后加大对销售网点的检查,严禁不合格产品的销售。   4、进一步加强生产监管队伍建设,不断提高安监管水平。深入实际、 深入基层,加强调查研究,以创新的精神做好生产工作。不断提高安监队伍的 综合素质,逐步形成高效务实、依法行政、规范有序的生产监管体系。    三、加强应急管理,提高防范和处置事故能力   进一步修订和完善生产应急救援预案,组织开展培训和演练,落实应急救 援责任和防范措施。    四、加强生产检查,防范各类责任事故的发生   结合本辖区实际,在重大节日和每季末组织开展生产检查,及时发现和查 处各类隐患,并督促相关单位及时整改。建立和完善事故隐患台帐,落实整改措施 。    五、加强自身建设,提高业务能力   1、加强业务学习,积极参加上级业务部门组织的培训,努力提高业务技能。   2、加强安宣传教育,以“治理隐患,防范事故”为主题,组织开展“生产 月”活动,提升生产意识。

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151.班组生产工作计划

Print 班组生产工作计划    篇一:班组安 工作计划   20XX 年,班组年度安工作计划书是为加强安管理,完成安管理目标, 强化安意识,有效控制各类伤亡和其它重大安事故,预防或减少一般安事故 ,服从上级部门有关生产 规定 ,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任 ,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产,进一步完 善职业健康安管理体系,不断提高企业本质安水平,建立生产长效机制, 确保班组安高效运行。   20XX 班组的安管理工作重心:安第一,预防为主,综合治理;生产 方针: 员、过程、方位;安管理原则:健和落实各项生产责任制 和安管理 制度 ,做到有章可循,违章必究,奖罚分明,杜绝违章、违纪现象, 确保生产,以取得最大的经济效益。    一、20XX 年安管理目标:   1、无人员重大伤亡和矿井生产事故。   1)、无因工死亡事故;   2)、无重大瓦斯事故;   3)、无重大火灾或爆炸事故;   4)、无重大机电失爆事故;   5)、无重大运输安事故;   6)、无重大顶板事故;   7)、无重大水害事故   2、直接经济损失上万元事故为零。   3、人员轻伤和其它一般安事故率不超过 2%。   4、做好职业健康监护,职业健康体检 100%,无职业病事故发生。    二、20XX 年班组安工作要点   1、强化生产责任和意识,建立生产长效机制;   2、扎实做好安基础工作   3、继续抓好安工作四个关键   4、方位推行安日志、执行班前安会制度   5、认真开展安标准化工作,采取各项措施,加强安检查和治理隐患的力 度   6、深化过程控制,有效推进安管理体系。    三、 班组生产工作任务及实现方案   1、认真学习生产管理规定完善班组生产责任制。   2、认真贯彻执行各种生产会议文件精神,班组长、安员要及时将公司 有关安会议精神贯彻落实到班组,传达到每一位职工,增强班组职工生产意 识。   3、健班组生产责任制,班组长、负责工序流程,在生产工作时要负责 相应的安问题。职工在自已的岗位上要认真履行各自的生产职责。   4、定期召开班组生产会议 总结 生产工作根据存在的安隐患,制定 整改和预防措施,班组成员互相交流安工作经验,传达生产方面的文件,布 置有关安工作,安员每周及时 通报 安检查情况。    四、加强安宣传教育工作,确保班组安培训取得实效,切实提高 职工的 安知识水平,保证生产顺利地进行。   1、每月在完成生产任务后利用生产空闲时间对职工进行相应的安 知识培训 熟悉、使职工掌握必要的安技术知识和自我防护知识, 并经考核合格后方可上 岗同时做好职工安培训记录。   2、对换岗、转岗、复工人员,班组内部要组织安技能和岗位操作 技能的培 训,经考试合格后方可上岗作业,并且建立相应的安培 训记录。   3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安 技术培训 工作,已持有相关资格证书的职工要定期进行复审,做到 持证上岗。   4、正确使用劳动防护用品,预防生产作业中的危害。   5、加强安用电知识,做好电器设备检查工作,防范触电事故。

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191.汽车修理厂生产工作计划

Print 汽车修理厂生产工作计划    工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏 。下面,小编为大家分享汽车修理厂生产工作计划,希望对大家有所帮助!   为了推动企业建立和完善生产规章制度,提高公司广大干部职工的安生 产技术知识和管理水平,增强广大职工的生产素质,有效预防重、特大事故的 发生,特制订如下工作计划:    一、工作目标   1、杜绝死亡、重伤事故;   2、杜绝火灾事故;   3、杜绝爆炸事故;   4、杜绝交通事故;   5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;   6、人员轻伤和其它一般安事故率不超过 2‰;   7、安隐患整改率达 100%;    二、具体措施   安工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做 到警钟长鸣。   1、加强宣传,让安意识深入到广大干部职工的心中。   1)组织领导员工进行相应的.安知识培训,熟悉、掌握必要的安技术知识 和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安培训记录。   2)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安技能和岗位操作方法的培训, 经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安培训记录。   3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安技术培训 工作,定期进行复审,做到持证上岗。   4)使员工能熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。   5)使员工能熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的 发生。   6)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。   7)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的 危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。   2、认真学习贯彻生产法律、法规,完善生产责任制。   1)贯彻执行国家及各级政府部门的生产法律、法规、政策和制度,及时 将有关安会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位员工,增强公司员工生产 意识及法律观念。   2)健并落实生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定生产 工作目标,责任人逐级签订《生产目标责任书》,负责人要增强生产意识 ,加强生产管理;贯彻“生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要认真 履行各自的生产职责,落实生产责任制。   3)定期召开生产会议,总结生产工作,针对存在的安隐患制定整 改与预防措施,交流安工作经验,传达生产方面的文件,布置有关安工作 ,通报安检查情况。   3、狠抓生产管理,严格执行各项安规章制度和安操作规程,确保安 文明经营,定期进行安自查,落实隐患整改责任及措施。   1)建立健经营设备台帐、特种设备台帐、安设施台帐,定期检修保养, 定期检测,确保相关证件齐。   2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告 知牌。   3)车辆及防护设施要及时保养维护,做好保养维护记录。   4)各种安消防设施配备齐、合格有效,操作人员按规定穿戴劳保用品。   4、按规定做好各项工作的安预评估及审批工作,制定安防范措施和应急 救援预案,并增加预案演练次数,完善预案实战要求,订做各种警示标志牌,确保 各项工作顺利进行。   5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节假日前开展安大检查,加强安值班 、确保节假日安

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192.县林业局生产工作计划

Print 县林业局生产工作计划   为了推动木材企业建立和完善生产规章制度,提高木材企业人员的安生 产技术知识和管理水平,增强广大林业和涉林企业职工的生产素质,有效预防 重、特大事故的发生,特制订如下 工作计划 :    一、工作目标   (一)杜绝死亡、重伤事故;   (二)杜绝火灾事故;   (三)杜绝爆炸事故;   (四)杜绝交通事故;   (五)安隐患整改率达 100%。    二、具体措施   安工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,要时刻保持警惕,做到 警钟长鸣。   (一)加强宣传。让安意识深入到林业企业每位职工的心中,开展生产 月宣传,做好火烧木氧气、乙醇的规范使用宣传。   1.要求涉林企业进行相应的安知识培训,熟悉、掌握必要的安技术知识 和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安培训记录。   2.对企业换岗、转岗、复工人员,要求企业要进行安技能和岗位操作方法 的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安培训记录。   3.积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安技术培训 工作,对企业定期进行复审,做到持证上岗。   4.要求企业员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防 职业病的发生。   5.要求企业通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗 位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。   6.要求企业建立“五落实、五到位”的生产责任体系,开展生产标准 化建设。   7.要求企业建立隐患排查治理台账,制定完善应急预案,每年开展至少 1 次 安演练。   (二)学习贯彻生产法律、法规,严格执法。   1.贯彻执行国家及各级政府部门的生产法律、法规、政策和制度,及时 将有关安会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位职工和涉林企业,增强安生 产意识及法律观念。   2.健并落实生产责任制,根据“一岗双责、管业务管安”的原则,签 定《生产目标责任书》,增强生产意识,加强生产管理;贯彻“安 生产人人有责”的思想,落实生产责任制。   3.定期召开生产会议,总结生产工作,针对存在的.安隐患制定整 改与预防措施,交流安工作经验,传达生产方面的文件,布置有关安工作 ,通报安检查情况。   4.对企业违反生产法律法规的情况进行严厉打击,做到执法必严。   (三)狠抓林业企业生产管理   1.严格检查涉林企业执行各项安规章制度和安操作规程,确保安文明 经营,要求企业定期进行安自查,落实隐患整改责任及措施。   2.要求企业建立健经营设备台帐、特种设备台帐、安设施台帐,定期检 修保养,定期检测,确保相关证件齐。   3.要求企业在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示 标志或告知牌。   4.要求企业化学物品合理存放,并设立醒目的分级存放标志,预防火灾、化 学事故。   5.要求企业各种安消防设施配备齐、合格有效,操作人员按规定穿戴劳 防用品。   (四)要求涉林企业按规定做好各项工作的安预评估及审批工作,制定安 防范措施和应急救援预案,并增加预案演练次数,完善预案实战要求,订做各种警 示标志牌,确保各项工作顺利进行。   (五)安办要加强安大检查,加强安值班、确保节日安

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249.工伤预防五年行动计划

工伤预防五年行动计划(2021-2025 年)   一、总体要求   以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,面贯彻党的十 九大和十九届二中、三中、四中、五中会精神,坚持以人民为中心 的发展思想,适应推进国家治理体系和治理能力现代化要求,完善“预 防、康复、补偿”三位一体制度体系,把工伤预防作为工伤保险优先 事项,采取一切适当的手段组织推进,切实提升工伤预防意识和能力, 促进劳动者实现稳定就业,促进经济社会持续健康发展。   二、工作目标   ——工伤事故发生率明显下降,重点行业 5 年降低 20%左右;   ——工作场所劳动条件不断改善,切实降低尘肺病等职业病的发 生率;   ——工伤预防意识和能力明显提升,实现从“要我预防”到“我 要预防”“我会预防”的转变。   三、主要任务   (一)牢固树立预防优先的工作理念。深入学习贯彻习近平总书 记关于“人民至上、生命至上”的重要指示精神,始终把人民群众生 命安和身体健康放在第一位,把减少事故伤害和职业病危害作为工 伤预防的根本出发点和落脚点,从源头上防止工伤事故发生,切实保 障劳动者的生命安和身体健康。   (二)建立完善工伤预防联防联控机制。各地人社部门要与应急 管理部门、卫生健康部门、工会和行业主管部门建立联席会议制度, 明确职责分工,加强协调联动,加强联合检查,督促用人单位认真落 实工伤预防主体责任。要建立完善信息交换、数据共享机制,实现人 员信息、事故信息、职业病信息和涉及生产事故和职业病的工伤 信息等相关数据共享,及时对各类安隐患、工伤事故苗头性问题和 职业病危害因素浓(强)度超标现象综合运用法律、行政、经济手段 重点治理,提出限期整改建议。对未按规定落实主体责任、未及时整 改的用人单位及其主要负责人,相关部门应依据生产法和职业病 防治法严肃处理。对有代表性或典型性的工伤事故,相关部门要在 国范围内进行通报,努力避免类似事故重复发生。   (三)瞄住盯紧工伤预防重点行业。各地要加强对工伤预防相关 数据的分析,定期研究本地区工伤事故和职业病危害的现状及变化情 况,研究确定工伤预防重点领域,依法确定重点项目。本期计划主要 围绕工伤事故和职业病高发的危险化学品、矿山、建筑施工、交通运 输、机械制造等重点行业企业开展。各地可结合实际明确本地区重点 行业、重点领域。   (四)面加强工伤预防宣传。充分发挥主流媒体和新媒体作用, 充分发挥各部门和有关行业企业的宣传作用,抓住重点时段、重要节 点、重大事件开展有针对性宣传。要从关注关爱职工群众生命安和 职业健康的视角,运用影音视频、图标图解、典型案例、身边工伤事 件等群众易于接受、感染力强的形式,宣传职业病防治、生产

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33.街道办生产的工作计划

Print 街道办生产的工作计划   20xx 年是“十二五”规划实施的第二年,是落实国务院《进一步加强企业 生产工作的通知》的关键之年,为切实做 20xx 年街道生产工作,我办安 生产工作围绕“安第一、预防为主、综合治理”的方针,在上级安监部门的指导下 ,注重加强队伍建设,加大执法监察力度,搞好应急救援体系建设,继续深化安 生产专项整治,进一步狠抓基础工作,坚决杜绝特大事故,遏制重大事故,减少一 般事故发生,推进辖区生产状况稳定好转。现结合我街道实际,特提出以下 工作计划 。    一、开拓进取,进一步完善各项管理制度   每季度召开一次防范重、特大安事故的工作会议,由办事处主任或者主任委 托分管领导召集有关部门负责人和居村主任参加,分析、布置、督促、检查辖区内 防范特大、重大安事故的工作;严格落实重大安事故应急处理预案;宣传、贯 彻生产的政策、法规,实行生产目标管理责任制,明确各级领导和有关人 员的安责任;每季度对辖区内道路交通、危险化学品、消防等方面容易发生重大 安事故的单位、场所和设备、设施,进行严格管理和重点检查;积极参加安生 产教育培训,监督特种作业人员持证上岗,开展形式多样的生产月宣传活动; 建立健各项生产责任制和安管理制度,对各类重大安事故的隐患进行查 处,发现重大安隐患的责令其立即排除。减少一般事故,杜绝较大及以上事故, 确保街道生产形势的持续稳定。    二、深化专项整治,规范生产秩序   1、深化完善主要领导负责制,各居村主干要切实履行“一岗双责”,加强对责 任人、责任岗位的直接监督,严格落实责任追究制度,切实做到居村安管理的 覆盖。   2、危险化学品安整治。对辖区生产、使用、储存危险化学品的`单位严格落 实国家的有关规定,配合上级安监部门加强对重大危险源监控和重大隐患的整治力 度,建立完善危险化学品生产经营单位重大危险源和重大隐患台帐,制定好相关的 应急处置预案。   3、烟花爆竹安整治。定期对辖区各部门店经营物品的检查,及时发现,制 止非法销售烟花爆竹的行为,配合上级安监部门进行查处,特别是在春节、清明前 后加大对销售网点的检查,严禁不合格产品的销售。   4、进一步加强生产监管队伍建设,不断提高安监管水平。深入实际、 深入基层,加强调查研究,以创新的精神做好生产工作。不断提高安监队伍的 综合素质,逐步形成高效务实、依法行政、规范有序的生产监管体系。    三、加强应急管理,提高防范和处置事故能力   进一步修订和完善生产应急救援预案,组织开展培训和演练,落实应急救 援责任和防范措施。    四、加强生产检查,防范各类责任事故的发生   结合本辖区实际,在重大节日和每季末组织开展生产检查,及时发现和查 处各类隐患,并督促相关单位及时整改。建立和完善事故隐患台帐,落实整改措施 。    五、加强自身建设,提高业务能力   1、加强业务学习,积极参加上级业务部门组织的培训,努力提高业务技能。   2、加强安宣传教育,以“治理隐患,防范事故”为主题,组织开展“生产 月”活动,提升生产意识。

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74.道路生产的工作计划

Print 道路生产的工作计划   生产管理目标。根据我车队实际情况,明确责任,加大力度,把生产 工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保源头安管理到位。现将我车队安生 产 201X 年生产工作安排如下:   一、工作目标   1、不因车队原因发生行车安事故,年安责任事故次数为 0;   2、杜绝重大生产(人身伤亡)和火灾事故。   3、努力实现各类事故 201X 年比 201X 年下降,事故控制在各项指标考核范围 内。   4、运输安控制指标:   1)驾驶员考核合格持证上岗率达 100%;   2)运行车辆安检率达 100%;   3)车辆完好率:客车≥97%;   货车≥96%;   4)生产竞赛活动≥2 次/年;   5)责任行车事故频率及考核指标:   5.1 责任行车事故率≤1.5 次/百万车公里;   5.2 责任事故受伤率≤1.6 人/百万车公里;   5.3 行车事故死亡率≤0.3 人/百万车公里。   6)重大质量责任事故为零。   7)重大工伤事故为零。   8)维修设备完好率≥98%。   9)车辆返修率≤4%。   10)汽车维修顾客满意度≥95%。   二、 工作计划   1、面推行《道路旅客运输企业规范》、《进一步加强客运驾驶人安 管理 意见 》,建立健各方面的生产 规章 制度 、操作规程,把我队安管 理工作制度化、规范化,使我队安管理水平上一个新台阶。   2、在安基础管理与通过三级“道路运输企业生产标准化达标”的基础上 ,对存在的不足,继续完善管理工作。   (1)、继续进一步落实完善生产工作责任制,201X 年 1 月制定新一年的 安工作目标,签订安责任书,层层落实安责任,完善生产责任追究制度 ,使生产责任真正落实到每个员工、尤其是一线岗位的服务和安管理人员, 营造员参与安管理的企业文化氛围;   (2)、按要求配备安管理人员,按规范完成车队安设施的'布置工作,加 大安经费的投入,确保安经费富足、到位,同时把安工作的关口前移,立足 防范;   (3)、加大生产宣传力度,提高生产意识及安文化素质,强化 员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于生产的各项方针政策 ,抓好各项安整治措施的落实;   (4)、加强我车队员工安教育培训工作,积极开展安知识竞   赛活动,广泛开展生产技能培训,在企业面每一个员工的生产意 识和生产技能,建立一支政治素质过硬、技术面的生产管理队伍和员工 队伍;   (5)、加强我车场消防安管理,下半年如期组织一次车队体人员(上岗同 志除外)的消防演练,为提供良好的安乘车环境提供保障,同时在车队作业场所 内按要求安装足量的消防设施,节日期间加强重点防火区域的消防管理工作,做到 勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;   (6)、认真按照车队制定的安管理制度抓好各类生产检查,每月至少开 展一次生产大检查并进行安例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安隐 患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安隐患,防止安事故的发 生;   (7)、加强车辆安设施、设备的检查,特别是技术性能检查,保证良好的技 术状况,预防行车事故的发生。

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9.县旅游行业生产工作计划

Print 县旅游行业生产工作计划    一、指导思想   认真贯彻执行国家、省、市、县生产工作精神,以及“安第一,预防为 主”的工作方针,进一步加强旅游企业生产工作的指导,明确企业的安职责 ,落实责任,有效地防止各类安事故的发生,维护社会安定稳定,确保我县改革 开放和经济建设的顺利进行。    二、工作目标   确保旅游行业不发生火灾和重大人身、设备安事故,有效防止其他各类安 事故的发生。    三、实现工作目标的措施   1、提高认识,加强组织领导   从讲政治、保稳定、促发展的高度来认识生产工作的'重要性,把企业生产工作作为一项重要议事日程来抓,彻底摒弃“重生产、轻管理”、“重效益, 轻安”的想法做法,持续有效地抓好生产工作。成立局生产工作领导小 组,由局长任组长,副局长任副组长,为小组成员,领导小组下设办公室,挂靠行 业管理科,具体负责系统旅游安工作。为确保 201X 年各项生产工作顺利开 展,拟安排 1 万元专项资金,用于开展旅游安各项活动。同时,要求企业根据各 自特点和实际情况,相应成立由法人直接领导的生产机构,确保有关生产 的措施落到实处,做到安工作有人抓有人管,形成人人讲生产、上下齐抓安 的浓厚氛围。   2、落实责任,细化目标管理   定期不定期召开县旅游系统企业“一把手”生产会议,突出强调“企业法 人是生产工作第一责任人”,以及“安自查、隐患自除、责任自负、接受监督 ”的安管理体制,与县内各星级饭店和各旅行社签订生产目标责任书,将我 局与市、县签订的生产目标责任书,层层分解落实,有效保证生产责任制 落实到岗、到人、到位,强化各企业生产工作的责任感。组织有关职能部门 对各企业目标责任书落实情况,进行半年初评与年终总评,纳入各旅游企业评 先评优考核范畴,实行“一票否决”。   3、深入宣传,加强教育培训   把安宣传、教育培训作为今年生产的一项重要内容来抓,贯穿于工作 过程。认真组织开展“生产月”、“安康杯”、“119”消防日等各类安宣传教育 活动,积极组织县内各旅游企业参加省市举办的各类生产培训。同时,充分利 用互联网、广播、电视、报刊等媒体,大张旗鼓地宣传生产方针政策、法律法 规以及各种生产保护自救措施,积极协助企业搞好生产教育培训工作,营 造严肃活泼的创安工作环境,充分调动广大干部、职工搞好生产的积极性,发 动群众查隐患、堵漏洞、保安。   4、加强检查,消除安隐患   采取定期与不定期、事先通知与突击检查、重点与非重点、专项与非专项、配 合与自我检查等方法方式,在企业自查自纠的基础上穿插进行,不断加大检查力度 ,扩大检查面,完善检查内容,星级饭店和旅行社年平均受检要达到 3—4 次。对 检查中发现的安隐患不分大小,一律发出《整改通知书》。并加大隐患整改监督 力度,彻底根除安隐患,不留死角。同时,主动配合县安监局、公安局、消防大 队等职能部门进行的各项检查,树立县一盘棋思想,认真负起责任,狠抓各项制 度、措施、责任的落实,确保县的安定稳定,促进我县旅游业持续、健康、快速 地发展。

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道路施工安相关法规

道路施工安相关法规 《中华人民共和国公路法》第三十二条 改建公路时,施工单位应 当在施工路段两端设置明显的施工标志、安标志。需要车辆绕行的, 应当在绕行路口设置标志;不能绕行的,必须修建临时道路,保证车 辆和行人通行。 《公路安保护条例》第三条 国务院交通运输主管部门主管 国公路保护工作。   县级以上地方人民政府交通运输主管部门主管本行政区域的公 路保护工作;但是,县级以上地方人民政府交通运输主管部门对国道、 省道的保护职责,由省、自治区、直辖市人民政府确定。   公路管理机构依照本条例的规定具体负责公路保护的监督管理 工作。 第十六条 禁止将公路作为检验车辆制动性能的试车场地。   禁止在公路、公路用地范围内摆摊设点、堆放物品、倾倒垃圾、 设置障碍、挖沟引水、打场晒粮、种植作物、放养牲畜、采石、取土、 采空作业、焚烧物品、利用公路边沟排放污物或者进行其他损坏、污 染公路和影响公路畅通的行为。 第二十七条 进行下列涉路施工活动,建设单位应当向公路管理 机构提出申请:   (一)因修建铁路、机场、供电、水利、通信等建设工程需要占用、 挖掘公路、公路用地或者使公路改线;   (二)跨越、穿越公路修建桥梁、渡槽或者架设、埋设管道、电 缆等设施;   (三)在公路用地范围内架设、埋设管道、电缆等设施;   (四)利用公路桥梁、公路隧道、涵洞铺设电缆等设施;   (五)利用跨越公路的设施悬挂非公路标志;   (六)在公路上增设或者改造平面交叉道口;   (七)在公路建筑控制区内埋设管道、电缆等设施。   第二十八条 申请进行涉路施工活动的建设单位应当向公路管 理机构提交下列材料:   (一)符合有关技术标准、规范要求的设计和施工方案;   (二)保障公路、公路附属设施质量和安的技术评价报告;   (三)处置施工险情和意外事故的应急方案。   公路管理机构应当自受理申请之日起 20 日内作出许可或者不予 许可的决定;影响交通安的,应当征得公安机关交通管理部门的同 意;涉及经营性公路的,应当征求公路经营企业的意见;不予许可的, 公路管理机构应当书面通知申请人并说明理由。   第二十九条 建设单位应当按照许可的设计和施工方案进行施 工作业,并落实保障公路、公路附属设施质量和安的防护措施。   涉路施工完毕,公路管理机构应当对公路、公路附属设施是否达 到规定的技术标准以及施工是否符合保障公路、公路附属设施质量和 安的要求进行验收;影响交通安的,还应当经公安机关交通管理 部门验收。   涉路工程设施的所有人、管理人应当加强维护和管理,确保工程 设施不影响公路的完好、安和畅通。 第四十四条 公路管理机构、公路经营企业应当加强公路养护, 保证公路经常处于良好技术状态。   前款所称良好技术状态,是指公路自身的物理状态符合有关技术 标准的要求,包括路面平整,路肩、边坡平顺,有关设施完好。 第四十七条 公路管理机构、公路经营企业应当按照国务院交通 运输主管部门的规定对公路进行巡查,并制作巡查记录;发现公路坍 塌、坑槽、隆起等损毁的,应当及时设置警示标志,并采取措施修复。   公安机关交通管理部门发现公路坍塌、坑槽、隆起等损毁,危及 交通安的,应当及时采取措施,疏导交通,并通知公路管理机构或 者公路经营企业。   其他人员发现公路坍塌、坑槽、隆起等损毁的,应当及时向公路 管理机构、公安机关交通管理部门报告。   第四十八条 公路管理机构、公路经营企业应当定期对公路、公

分类:法律法规与标准 行业:物流仓储行业 文件类型:Word 文件大小:35.5 KB 时间:2025-08-29 价格:¥2.00

4.下一周期生产标准化的工作计划和措施

XXX 有限公司 2018 年度生产标准化的工作计划和措施 为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业生产工作的通知》(国发 [2010]23 号)和《国务院办公厅关于继续深化“生产年”活动的通知》(国办 发[2011]11 号精神,进一步规范和推进本企业生产标准化工作的规范化、 科学化,按照“统一领导、落实责任、分级管理、员参与、持续改进”的原则, 有效的预防和遏制各类电气、生产设备安事故的发生,保障员工人身健康安公司财产安,确保供电设施、机泵、仪表、安设施、测量、消防器材、机 器设备等装置的安、稳定运行,提高装置运行、维修和保养质量,根据公司《安 生产责任制度》要求,结合公司生产管理工作的实际情况,现拟定 2013 年生产的工作计划和措施。 1. 工作目标 本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则,通过开展安生 产标准化建设活动,进一步推动和落实生产标准化管理,实现安组织管理 标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准 化、安作业标准化。年杜绝恶性事故的发生。在岗员工安教育培训课时≥24 小时、员工安教育考试合格率 100%、新员工安培训考试合格率 100%、转岗、 复工安培训合格率 100%、生产作业员工培训上岗合格率 100%、员工安教育 培训档案建档率 100%、排除隐患整改合格率 100%,安标准化内审和外审严重 不符合项为零,做到生产标准化工作持续改进。 2. 主要措施 2.1 明确安标准化工作,落实安标准化管理责任,夯实安工作基础, 努力实现零事故目标。 2.1.1 督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视,充分认识开展安 生产标准化建设的重要性和必要性,并积极参与到标准化建设中,认真落实好 生产标准化各项工作。 2.1.2 严格执行各项工作程序,把握工作重点,加强生产过程的监控、监督, 规范各级管理人员和员工队伍管理,认真搞好生产标准化的宣传、学习的工 作,强化规章制度的管理和落实,从思想上真正有所提高。 2.1.3 健和完善公司、车间、班组三级生产管理网络,加强对安生 产工作的领导。明确生产目标,采取有力措施,将生产责任逐级落 实到每一位员工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安管理责任 体系。 2.1.4 进一步完善各岗位安职责,分解落实标准化工作主体责任,将标准 化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、车 间、班组和各个岗位。与各车间签订“安目标责任书”,监督检查各岗位责任落 实情况,做到责任明确,考核过硬,层层落实安职责。 2.1.5 加强特种作业操作证的管理,严格培训,认真考核,坚持新进入生产 岗位的员工二级三级教育培训、考试,转岗、复工、培训考试,按规定期限组织 特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作,合格率 100%。 2.1.6 员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训,力 争员学习培训考试合格率 100%。 2.1.7 公司安排组织有关生产活动,提高生产意识,遏制安

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各类专项应急预案-XX公司锅炉爆炸事故专项应急预案

XXXXX 公司锅炉爆炸事故专项应急预案 1 事故风险分析 燃气锅炉事故属于工业热灾害三种主要事故类型中造成损失最大的爆炸事故。主要 可分为两种爆炸原因,一是炉膛爆炸,另一种是炉体爆炸。燃气锅炉发生爆炸事故 频率较高。 ( 1 )燃气锅炉的火灾危险性分析 燃气锅炉的燃料是可燃气体,主要是天然气或煤气。天然气和煤气的主要成分都是 甲烷,还搀杂一些简单的烷烃,这些组分都是高度易燃易爆的气体,天然气的爆炸 下限为 4% ,煤气的爆炸下限为 6.2% ,极易发生爆炸 事故 。 ( 2 )炉膛爆炸火灾危险性 炉膛爆炸是由于可燃气体漏入并与空气混合形成爆炸性混合物,这种混合物处在爆 炸极限围时一接触到适当的点火源就会发生爆炸事故。伴随着化学变化,炉气体压 力瞬时剧增,所产生的爆炸力超过结构强度而造成向外爆炸,由于在极短时间大量 能量在有限体积积聚,造成锅炉炉膛处于非寻常的高压或高温状态,使周围介质发 生震动或邻近的物质遭到破坏。炉膛爆炸主要由以下因素造成。 1 )点火不当 在点火时,如启动操作不当,出现熄火而又未及时切断气源、配气管进行可燃气体 吹扫,或吹扫不彻底、打开阀门时喷嘴也点不着火或者被吹灭,或其他可能使炉膛 中存积大量高浓度可燃气体并处于爆炸极限围的情况,则再次点火时引燃这些可燃 气体,引起爆炸。 2 )火焰不稳定而熄灭 如果煤气燃烧器出力过大,火焰就会脱开燃烧器,发生脱火现象 ; 相反出力 过小, 火焰就会缩回燃烧器,发生回火现象,使锅炉运行中火焰不稳定而熄灭,由于炉膛 呈炽热状态,达到或超过可燃气体与空气混合物的着火温度,且继续进入可燃气体 时,就有可能立即发生爆炸。 3 )设备不完善 阀门漏气,设备不完善,没有点火、灭火保护装置和火焰检测装置,可燃气体充满 炉点火发生爆炸。 4 )输气管道泄漏 由于燃气锅炉输气管道庞大,可燃气体消耗量大,有些管道已经存在老化、腐蚀的 情况,如不注意管道的维护和检修,在输气过程中容易发生可燃气体泄露,而造成 爆炸事故。 5 )操作失误 在锅炉运行时,操作人员在锅炉运行时操作不合理,不按照规章制度操作,工作人 员安意识不足,工作不负责任,值班、检修不按规定进行,最终导致事故的发生 。 ( 3 )炉体爆炸的火灾危险性 燃气锅炉炉体爆炸是由于锅炉设备材料质量问题,受压组件强度不够或者严重缺水 ,持续加热等因素造成的爆炸事故。 1 )燃气锅炉设计制造方面 设计不合理造成燃气锅炉结构上的缺陷 ; 材料不符合要求 ; 焊接质量粗糙 ; 受压组 件强度不够等,这些因素也是引起燃气锅炉爆炸的重要因素。 2 )锅炉水被烧空造成爆炸 在锅炉运行时,其中的水会被加热慢慢减少,当锅炉的水过少甚至烧空时, 可燃 气体燃烧所释放的热能直接加热锅炉设备本身,造成炉体过热,发生爆炸事故。 2 应急指挥机构 2.1 应急指挥机构 2.1 .1 公司成立锅炉爆炸事故应急指挥部和相应的应急抢险工作组。 2. 1. 2 应急指挥部主要职责: ( 1 )根据公司应急领导小组指令,负责现场应急指挥工作,针对事态发展制定和 调整生产事故现场应急处置方案,配合协调地方政府应急救援工作。 ( 2 )负责协调督促事发单位、部门采取有效措施,积极应对生产事故。 ( 3 )收集现场信息,核实现场情况,保证现场与应急指挥部信息传递及时 畅通 。 ( 4 )负责整合调配现场应急资源;及时向应急协调办公室和地方政府汇报应急处 置情况。 ( 5 )核实应急状态解除条件,并向公司应急领导小组请示应急状态解除。 ( 6 )收集、整理应急处置过程有关资料,编写现场应急工作总结报告。 2. 1. 3 各小组职责:

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生产事故应急预案-集团公司施工单位火灾事故应急救援预案1

中铁十四局集团公司火灾事故应急救援预案 1 为贯彻我国《生产法》规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产事故应急救援预案的职责”;执行《建设工程生产管理条例》第四十八条的规定: “施工单位制定本单位生产事故应急预案;建立应急救援组织或者配备应急救援 人员,配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练”;《中 中 华 华 人 人 民 民 共 共 和 和 国 国 消 消 防 防 法 法 》 》 第 第十 十六 六( (四 四) )条 条“ “制 制定 定灭 灭火 火和 和应 应急 急疏 疏散 散预 预案 案, ,定 定期 期组 组织 织消 消防 防演 演练 练。 。” ”的有关规定,结 合企业生产的特性,制定本应急救援预案。 一、应急预案的任务和目标 更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供 更好更安的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有 序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急 救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效; 充分体现应急救援的“应急精神”。 二 火灾事故应急救援组织机构 火灾事故应急救援组织机构分为一、二级编制,集团公司公司和各分公司总部设 置应急预案实施的一级应急组织机构,工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急 组织机构。 集团公司火灾事故应急救援领导小组组长由总经理担任,副组长分管施工生产的 副总经理担任,组员由各部门经理和各分公司经理组成。领导小组的日常办事机构为 工程管理部。 各分公司和各级项目部成立相应的火灾事故应急救援领导小组。组长由总经理或 项目经理担任,副组长分管施工生产的副总经理或项目副经理担任,组员由各部门经 理和各分公司经理组成。领导小组的日常办事机构为工程管理部。 1、一级应急组织机构: ①应急总指挥由公司总部总经理担任; ②反应操作副总指挥由公司总部副总经理担任,或者由分公司经理担任; ③危险源风险评估部由反应操作副总指挥、公司总部工程部、安质部等联合组成; ④应急培训演练部由公司总部劳资培训部兼任; ⑤应急物资管理部由公司物资设备部; ⑥应急人力管理部由公司总部人力资源部、公司办公室兼任; ⑦应急工程技术服务部由公司总部总工室、工程部专业技术人员兼任; ⑧应急后勤供给部由公司总部总经理办公室、财务部兼任; ⑨应急保卫部由公司总部公安处或分处兼任。 2、一级应急组织机构各部门的职能及职责 ①应急预案总指挥的职能及职责: a、分析紧急状态和确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源 和控制紧急情况的行动类型; b、指挥、协调应急行动; c、与企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络; d、直接监察应急操作人员的行动; e、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安; f、协调后勤方面以支援应急组织; g、应急组织的启动; h、应急评估、确定升高或降低应急警报级别; i、通报外部机构; j、决定请求外部援助; k、决定应急撤离; l、决定事故现场外影响区域的安性。 ②反应操作副总指挥的职能和职责: a、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务; b、向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急对策和建议; c、保持与事故现场操作副总指挥的直接联络; d、协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作; e、组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险 评估; f 定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急准备状态; g、根据各施工场区的实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共 享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 ③ 危险源风险评估部的职能和职责: a、 对各施工现场的特点以及生产过程的危险源进行科学的风险评估; b、指导生产部门安措施落实和监控工作,减少和避免危险源的事故发生;

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双重预防体系表格汇编-山东省风险隐患双重预防体系建设与运行情况执法检查表

附件: 山东省风险隐患双重预防体系建设与运行情况执法检查表 检查 类别 检查 项目 检查内容 检查依据 处置意见 应按照规定建立风险分级管控制度, 制度内容应包括风险点确定、危险源 辨识、风险评价、风险控制措施的制 定与实施、风险分级管控、责任部 门、工作方法、工作流程以及持续改 进等方面内容,并符合企业实际。 1.一般行业未建立生产风险分级管控制度(未开展 工作)的,依据《山东省生产条例》第四十二条 第五项的规定,责令限期改正,在法定处罚幅度内选 择最高幅度实施处罚,处 3 万元的罚款;逾期未改正 的,责令停产停业整顿,并处 7 万元的罚款,对其主要 负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处 1.5 万元的罚款。 2.高危行业未建立生产风险分级管控制度(未开展 工作)的,依据《山东省生产条例》第四十二条 第五项的规定,责令限期改正,在法定处罚幅度内选 择最高幅度实施处罚,处 5 万元的罚款;逾期未改正 的,责令停产停业整顿,并处 10 万元的罚款,对其主 要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员 处 2 万元的罚款。 建立 体系 制度 应按照规定建立隐患排查治理制度, 逐步建立并实施从主要负责人到从业 人员的事故隐患排查责任制。制度内 容应包括隐患分级与分类、编制排查 项目清单、制定排查计划、隐患排 查、隐患治理、建档监控、资金专项 使用、隐患报告和举报奖励、持续改 进等内容,并符合企业实际。 1.《中华人民共和国生产法》第三十 八条、第九十八条第四项; 2.《山东省生产条例》第十九条、第 四十二条第五项; 3.《生产风险分级管控体系通则》 (DB37/T 2882-2016)第 4.1 条; 4.《生产事故隐患排查治理体系通 则》(DB37/T 2883-2016)第 4.1 条; 5.各行业生产风险分级管控体系细 则、实施指南。 1.一般行业未建立事故隐患排查治理制度的,依据《中 华人民共和国生产法》第九十八条第四项的规 定,责令限期改正,可以处 5 万元以下的罚款;逾期未 改正的,责令停产停业整顿,并处 10 万元以上 15 万元 以下的罚款,对其直接负责的主管人员和其他直接责 任人员处 2 万元以上 3 万元以下的罚款。 2.高危行业未建立事故隐患排查治理制度的,依据《中 华人民共和国生产法》第九十八条第四项的规 定,责令限期改正,可以处 5 万元以上 10 万元以下的 罚款;逾期未改正的,责令停产停业整顿,并处 15 万 元以上 20 万元以下的罚款,对其直接负责的主管人员 和其他直接责任人员处 3 万元以上 5 万元以下的罚款。 通用 要求 成立 组织 机构 应以正式文件明确双重预防体系建设 组织机构,组织领导机构组成人员应 包括企业主要负责人,分管负责人和 各职能部门负责人以及各类专业技术 人员,主要负责人面负责企业风险 隐患双重预防体系建设工作。 1.《生产风险分级管控体系通则》 (DB37/T 2882-2016)第 4.1 条; 2.各行业生产风险分级管控体系细则、 实施指南。 检查发现存在不符合有关法律法规规定、标准规范要 求或企业实际情况的,责令限期改正或予以说服教 育。说服教育情况可记载在《现场检查记录》中。 检查 类别 检查 项目 检查内容 检查依据 处置意见 应以正式文件(可与成立组织机构文 件合并下发)明确企业主要负责人, 分管负责人和各职能部门负责人以及 各类专业技术人员双重预防体系建设 应履行的职责。 检查发现存在不符合有关法律法规规定、标准规范要 求或企业实际情况的,责令限期改正或予以说服教 育。说服教育情况可记载在《现场检查记录》中。 明确 职责 分工 各责任人员应了解自身建设职责。 1.《山东省生产条例》第六条; 2.《山东省生产经营单位生产主体责任 规定》第六条; 3.《生产风险分级管控体系通则》 (DB37/T 2882-2016)第 4.6 条; 4.各行业生产风险分级管控体系细则、 实施指南。 检查发现存在不符合有关法律法规规定、标准规范要 求或企业实际情况的,责令限期改正或予以说服教 育。说服教育情况可记载在《现场检查记录》中。 应制定双重预防体系建设培训计划, 明确培训时间、培训学时、培训内 容、培训对象、培训资金等内容。 检查发现存在不符合有关法律法规规定、标准规范要 求或企业实际情况的,责令限期改正或予以说服教 育。说服教育情况可记载在《现场检查记录》中。 通用 要求 实施 员 培训 应按照规定开展员双重预防体系建 设培训,分层次、分阶段组织双重预 防体系建设的培训,并如实记录体 人员的培训教育情况,建立安教育 培训档案和从业人员个人安教育培 训档案,培训结束须进行闭卷考试, 考核结果应记入培训档案。 1.《中华人民共和国生产法》第二十 五条第三款、第九十四条第四项; 2.《山东省生产条例》第十九条; 3.《山东省生产经营单位生产主体责任 规定》第二十九条; 4.各行业生产风险分级管控体系细则、 实施指南。 1.未如实记录生产教育和培训情况的人数 5 人以下 的,依据《中华人民共和国生产法》第九十四条 第四项的规定,责令限期改正,可以处 2 万元以下的罚 款;逾期未改正的,责令停产停业整顿,并处 5 万元以 上 6 万元以下的罚款,对其直接负责的主管人员和其他 直接责任人员处 1 万元以上 1.3 万元以下的罚款。 2.未如实记录生产教育和培训情况的人数 5 人以上 10 人以下的,依据《中华人民共和国生产法》第 九十四条第四项的规定,责令限期改正,可以处 2 万元 以上 3 万元以下的罚款;逾期未改正的,责令停产停业 整顿,并处 6 万元以上 8 万元以下的罚款,对其直接负 责的主管人员和其他直接责任人员处 1.3 万元以上 1.6 万元以下的罚款。 3.未如实记录生产教育和培训情况的人数 10 人以 上的,依据《中华人民共和国生产法》第九十四 条第四项的规定,责令限期改正,可以处 3 万元以上 5 万元以下的罚款;逾期未改正的,责令停产停业整 顿,并处 8 万元以上 10 万元以下的罚款,对其直接负 责的主管人员和其他直接责任人员处 1.6 万元以上 2 万 元以下的罚款。

分类:风险评估 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:284 KB 时间:2025-12-01 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-230.集团生产中长期工作规划

201X—2020 年生产中长期规划 一、公司简介 ****公司座落于风景秀丽的历史文化名城 XX 省 XX 市。是一家隶属 于 XX 市公路管理局的国有独资企业,前身是 XX 地区公路工程队,成立 于****年**月,公司下辖四个分公司,目前公司注册资本金**万元,总 资产**亿元,各类专业技术人员**人。 公司主营公路工程施工,拥有公路工程总承包一级资质、公路工程 路基专业一级、公路工程路面专业一级、市政公用工程二级总承包资质 以及公路养护工程一类、二类各级资质,公路工程机械设备租赁等。一 分公司、二分公司、三分公司均拥有公路工程养护二类、三类各级资质。 五十多年来,公司始终坚持“诚实守信,质量第一”的服务宗旨。 承接了大批省、市内的重点工程,是 XX 省公路行业的一支优秀的施工企 业。先后荣获“XX 省优秀企业”、”XX 市优秀企业” 、”XX 省交通系 统优秀企业”等称号,连续多年被 评为省“AA”级资信单位,取得质 量认证和环保认证。 公司坚持“诚信、务实、创新”经营理念,规范经营,主动适应市场, 提升核心竞争力,努力实现持续、快速、健康发展,把公司打造成为高 水平的现代施工企业。 二、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜,面贯彻党的十八大和十八届二 中、三中、四中、五中会精神,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓 小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻习近 平新时代中国特色社会主义思想,根据面建成小康社会、面深化改 革、面依法治国、面从严治党的战略布局,围绕建设中国特色社会 主义法治体系、建设社会主义法治国家的面推进依法治国总目标,坚 持依法治国、依法执政、依法行政共同推进,坚持法治国家、法治政府、 法治社会一体建设,深入推进依法行政,加快建设法治政府,培育和践 行社会主义核心价值观,弘扬社会主义法治精神,推进国家治理体系和 治理能力现代化,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大 复兴的中国梦提供有力法治保障。 三、生产现状分析 1、建立健责任体系 (1)安目标和安责任体系 生产目标管理是公司根据自己的整体目标,在分析外部环境和 内部条件的基础上,确定生产所要达到的目标,并采取措施去努力 实现目标的活动过程。公司为实现企业生产目标,始终坚持“安 第一,预防为主,综合治理”的生产方针,秉承“安永远作为 工作的重中之重,安永远视为工作的薄弱环节”的安理念,坚持 “管生产必须管安,谁主管谁负责”的安监管原则,层层细化和落 实生产目标责任,为实现安管理目标打下了坚实的基础。“生 产目标责任书”内容涵盖了本级和管理部门、岗位的生产责任、管 理目标、控制指标、检查考核要求及目标奖惩等。 (2)管理机构和人员 公司成立生产委员会,安委会由总经理担任主任,成员为公司 高管和机关各部门负责人。公司设置独立的生产部门负责生产, 设置了 4 个专职安管理人员岗位。公司所属分公司、项目部均建立了 由第一责任人为主任(或组长)的生产委员会(或安领导小组),

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:50.5 KB 时间:2025-12-05 价格:¥2.00

生产事故应急预案-5158 某公司突发公共卫生事件应急预案

公司突发公共卫生事件应急预案 一、目的 为有效预防、及时控制和消除突发公共卫生事件的危害,指导和规范各类突发公共 卫生事件的处置工作,最大限度地减少突发公共卫生事件对公司员工健康造成的危害, 保障员工身心健康与生命安,特制订本预案。 二、适用范围 本应急预案适用于公司内突然发生,造成或者可能造成公司员工健康严重损害的重大传染病疫 情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及因自然灾害、事故灾难或突发社会安等事件 引起的严重影响员工健康的公共卫生事件的应急处理工作。 三、权责 3.1 公司总经理负责预案的分发,保证预案和实施程序每年进行审查和修订。 3.2 公司分管安的领导负责应急人员培训的管理和演练。 3.3 公司所有员工都有义务执行本预案中各自的职责。 四、定义 重大传染病疫情是指某种传染病在短时间内发生、波及范围广泛,出现大量的病人 或死亡病例,其发病率远远超过常年的发病率水平的情况。 群体性不明原因疾病是指在短时间内,某个相对集中的区域内同时或者相继出现具 有共同临床表现病人,且病例不断增加,范围不断扩大,又暂时不能明确诊断的疾病。 重大食物和职业中毒是指由于食品污染和职业危害的原因而造成的人数众多或者 伤亡较重的中毒事件。 五、内容描述 5.1 指导思想 5.1.1 以防为主,常备不懈 定期开展突发公共卫生事件危险因素的调查,及时发现各类危险因素,制定并落 实相应的监测预警和预防控制措施;普及卫生知识,提高员工自救、互救、避险、逃生 技能,开展演练,提高员工对突发公共卫生事件的防范意识和应对能力;落实各项防范 措施,做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作。 5.1.2 快速反应,依法处置 加强突发公共卫生事件体系建设,提高员工对各类突发公共卫生事件的识别和应 急处理能力,做到早发现、早报告、及时正确处理;普及法律知识,加强执法监督,保 证各类突发公共卫生事件应急处理措施依法得到严格执行。 5.1.3 群专结合,科学防控 明确公司卫生管理与厨房食品卫生管理的职责分工,发挥管理优势,提高员工卫 生习惯。同时积极配合、协助专业防控机构,依法、科学、规范、有序地开展突发公共 卫生事件的应急处理工作。 5.2 机构与职责 5.2.1 指挥机构 为确保公共卫生事件应急处理体系有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协 调,公共卫生事件发生后,公司应急领导小组研究成立公共卫生事件专项应急领导小组、 公共卫生事件专项应急领导小组办公室及公共卫生事件防护应急处置小组。 (1)公司本部成立公司公共卫生事件专项领导小组,负责领导、指挥公共卫生事 件应急工作。公共卫生事件专项应急领导小组办公室设在总经理办公室。 组长:分管安副总经理 副组长:总经理办公室经理、安设备部经理 领导小组办公室主任:安设备部经理 小组成员:安设备部、总经理办公室、工会、人力资源部、计划财务部、监察大 队。 (2)公司公共卫生事件专项领导小组根据工作需要,设立多个应急工作组,如综 合协调组(安设备部、工会)、应对防控组(总经理办公室)、宣传动员组(人力资源 部)、后勤保障组(总经理办公室、物资供应部、计划财务部)。 (3)公司公共卫生事件专项领导小组根据工作需要,由基层区域人员为基础,基 层区域各部门经理为核心设立应急处理队。 5.2.2 机构职责 (1)公司突发公共卫生事件应急领导小组的职责 A、组织和动员公司力量,配合上级主管部门做好对突发公共卫生事件的应急处理 工作; B、负责公司范围内的突发公共卫生事件应急工作的指挥、组织和协调; C、监督检查公司各办公区域、基层部门部门在突发公共卫生事件应急处理工作中 履行职责情况; D、评估和总结突发公共卫生事件应急处理工作,完善预案; E、组织开展突发公共卫生事件相关知识、技能的培训和演练; (2)各突发公共卫生事件应急工作组的职责 综合协调组:具体由安设备部、工会员工组成。负责协调突发公共卫生事件现 场处理和控制过程中的有关工作;协调做好公司稳定和安保卫等工作;负责公司内外 联络及日常事务,及时汇报防治工作的动态。

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:39 KB 时间:2025-12-24 价格:¥2.00

生产管理知识-计划&调度&生产管理制度

计划、调度、生产管理制度 第一章:总则 第一条 年度综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针,政策执行有计划的商品经济原 则,坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。 第二条 年度综合计划,是企业主要计划,它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动, 是企业职工在计划年度内的行动纲领。 第二章:年度综合计划管理制度 第三条 年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下,以经济效益为核心,销售 预测为起点,生产计划为主体,质量计划为标志,人、财、物计划为条件,措施计划为保证, 利润计划为动力,把企业生产经营活动都有机地组织起来。 第四条 年度综合计划企业中长期发展规划的具体化和主要保证,同时又是指导编制季度计 划的依据,也是企业经营决策的奋斗目标。 第五条 年度综合计划的编制与贯彻要从实际出发,加强调查研究和综合分析,广泛发动群众, 按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神,充分发挥现有的生产潜力,生产更 多的物美价廉、适销对路的产品,满足国家和市场的需要。 第六条 年度综合计划的编制工作应在厂长领导下,由各归口部门领导参加,经营计划处具体 负责,组织协调。各部门对归口计划要指定专人负责,进行计划编制,分析等具体工作。 第七条 计划的种类和归口部门: 一、销售计划: 由营销总公司负责编制。 二、生产计划: 由计划调度处负责编制。 三、产品质量计划:由总师办负责编制。 四、产品成本、收支、资金占用计划:由财务处负责编制。 五、新产品试制计划:由总师办负责编制。 六、生产技术准备计划:由生产调度处负责编制。 七、技术改造,技术措施计划:由总师办负责编制。 八、设备修理计划:包括大修理,二保计划:由设备处负责编制。 九、基建计划:由基建处负责编制。 十、劳动、工资计划:由人教处负责编制。 十一、财务计划:由财务处负责编制。 十二、物资供应,工具消耗计划:由供应处、工具处负责编制。 十三、职工培训,人才引进计划:由人教处负责编制。 第八条 计划指标的种类和归口部门: 主要技术经济指标由厂长主管,归口付厂长分管,各职能处室归口编制,计划调度处 统一汇总。 1、产品产量 由计划调度处负责编制。 2、品种 由营销总公司负责编制。 3、质量 由总师办负责编制。 ⑴、品种检查合格率。 ⑵、主要零件主要项次抽查合格率。 ⑶、机械加工废品率。 4、成本 由财务处负责编制。 ⑴、可比产品成本下降率。 ⑵、商品产值成本率。 5、消耗 由供应处负责编制。 ⑴、钢材利用率 ⑵、万元产值耗能量。 6、员劳动生产率 由劳资保卫处负责编制。 7、资金 由财务处负责编制。 ⑴、定额流动资金占用数。 ⑵、流动资金周转天数。 ⑶、百元产值占用流动资金。 8、利润 由财务处负责编制。 ⑴、实现利润 ⑵上交利润 ⑶产值利润率 ⑷部资金利润率 ⑸、销售利润率 9、工业总产值 由计划调度处负责编制 第九条 计划与指标的编制程序: 一、准备阶段: 1、厂长召开会议,动员布置年计划与指标的编制工作,并提出编制的指导思想和具 体要求。 2、分析编制计划与指标的依据。 ⑴ 企业中长期发展规划。 ⑵ 国民经济发展的有关方针、政策。 ⑶ 工厂年度方针目标。 ⑷ 市场预测与分析。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:190 KB 时间:2026-02-24 价格:¥2.00

实施5S的50个问与答

5S 的 50 个问与答 1 问:在推行 5S 活动中,切入点在哪里?   答:因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中,有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环 境开始,投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境,拉近他们心理与"5S 活动"的距离。 另有一家从设备零配件仓库开始,在厂方的密切配合下,13 天时间将此仓库改变为人见人叹的 样板区。此两家企业5S 活动均取得巨大的成功。   2 问:在推行 5S 活动中,有没有先后次序?   答:有,并且按步骤推行是非常重要的。反之,很可能因"推行"不当,造成许多阻力,事倍 功半,甚至中途而废。按本书中所列步骤推进时,一定要视企业的情况,视推行中所遇到的问题 进行调整,这样才能事半功倍,取得良好的效果。   3 问:推行 5S 一般有 3 种方法: ①自己组织学习、推行 ②请人讲课,自己推行 ③程请顾 问师辅导推行 对于中小企业来讲,可能没有过多的资金请顾问师来辅导推行,但这样往往 5S 活 动就难以实施的很好,此种矛盾应如何解决?   答:若没有一本既面、有深度,又具有可操作性的关于 5S 活动推行的书籍可做参考,自 己推行是件不容易的事情。此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要 丰富的 5S 活动推行经验的。出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候 请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。   4 问:5S 推行事务局的成员需要什么样的素质、水平、观念?   答:事务局负责人要有威信,对 5S 活动的好处深信不疑,其他成员大部分是主要推行部门 的领导,外加善于沟通的干事及文员。   5 问:如何轻松、愉快地推行 5S 活动?   答:这不是一件轻松、愉快的事情,相反,是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升 一个人的品质?不过,合适的步骤、方法会使 5S 活动的推进相对顺利。   6 问:有何快捷、行之有效的方法推行 5S 活动?   答:请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法,至于"行之有效"之说,要据企业具 体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。   7 问:推行 5S 活动,应该从上往下推,还 是从下往上推?   答:从上往下。5S 活动不是员工自发性的一项活动。   8 问:推行 5S 活动会不会给企业带来丰厚的利润? 答:如果将问题改为"有效地推进 5S 活 动会不会给企业带来丰厚的利润?"的话,回答是"毫无疑问"。   9 问:5S 活动的导入可能会造成哪些误导?对企业机制会有何影响?   答:从本书此篇的问答中,可以看出可能造成的误导非 常多,因此,找一本好书,或有丰 富经验的顾问师讲课/辅导是很重要的。5S 活动对企业机制没有坏的影响。   10 问:请问 5S 活动对所有公司都适用吗? 答:对一切生产企业都适合。当然,能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心, 推行人员是否有经验等等。   11 问:5S 活动在公司处于什么状况时开展最适合?   答:一般说来,不要在大家被订单压得喘不过气来的生产旺季及无动摇军心的事情发生(如: 重大人事变更)的时期均可。   12 问:5S 推行会不会造成浪费更多的时间在表面形式的管理上?   答:花在"表面"上的时间,会有几倍,甚至几十倍的回报。   13 问:任何事物既有共性、又有个性。5S 活动强调团体精神,要求所有员工秩序化、规范化, 会不会形成墨守成规,影响个人的聪明才智的发挥?会不会限制个人的自由?   答:不会影响个人聪明才智的发挥。5S 活动只是要求对日常工作中"定型的部分"规范化, 效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由,那种只顾自己方便, 不管别人是否方便,不顾整体利益的"自由"将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由,不 如说是提升了人的品质,养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的"自由"损坏到团队整体 的提升时,这种人对团队来说是多余的。   14 问:5S 活动对于生产管理是否可认为是"万能药"?   答:不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、 进度控制等子系统,而 5S 活动是一项规范现场、现物,革除马虎之心,提升人的品质的基础工程, 它并不专门去改变这些子系统。当然,5S 活动的实施,客观上会对生产管理系统带来良好的影响。   15 问:5S 活动能否覆盖企业所有的管理?   答:员都要参加 5S 活动,人的品质得以提升,工作更加有效率、工作品质更加有保障, 从此意义上来讲,5S 活动覆盖了企业所有的管理。   16 问:对于不能脱岗的班组长,怎样在 生产过程中对部下进行 5S 考核?   答:首先,不能脱岗的程度如何,若像某些设备操作岗位,离开一会没有关系的话,自然不 定时的巡视就已可能,若像流水线上岗位一秒都不能脱岗的话,在生产过程中对部下进行 5S 考 核就不可能了,此时应考虑由其他人员来进行考核。此外,应该注意的一点是:考核是多层次的, 要结合车间、工厂的考核来进行综合评价。比方说,某某负责的区域在工厂组织的不定时巡视时 被判定有欠点,将对该员工进行扣分处理。   17 问:请问有没有频临破产的企业通过推行 5S 活动而其死回生的?   答:5S 活动会带来巨大的效果,但在频临破产时才想起要推行 5S 活动,恐怕已为时过晚。 居安思危,建议在企业陷入困境之前,推行 5S 活动,强练内功,领先竞争对手一步。   18 问:"要"与"不要"的基准可由主管制定,若发生不适合某些岗位的情况怎么办?   答:尽量与部下多沟通,制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款,请尽快修 正。   19 问:5S 活动包括五个方面,但最终在于素养,而素养的提高不是靠一些制度就能提  高的,对于员工普遍素养较差的企业也适用吗? 答:5S 活动是"改变现场、提升人的品质"的 一项活动,良好的素养就是通过 5S 活动而建立起来。笔者曾辅导过几家员工大部分都是小学文 凭的企业,均取得良好的效果。   20 问:5S 活动开展的同时,再配合些什么活动会更好些?   答:5S 活动本身是一项艰苦的工作,应该投入较多的精力。当然,在 5S 活动推行中,视情 况配合一些诸如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等会使 5S 活动的推行取得更加 满意的有形及无形的效果。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:42 KB 时间:2026-03-05 价格:¥2.00

生产计划与物料控制高级培训(PMC)(DOC 12)

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2020EHS计划

序号 内容 具体工作 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 备注 EHS内审 管理评审 / / / EHS管理体系推进 修订EHS管理制度 / / / 生产标准化达标 / / 危险源与环境因素辨识 / / / 双体系建设备案 / / / 生产责任书改版/ 签订 / / / 目标、指标方案评审 / / / 法律法规的收集与合规 性评价 / / / 生产标准化年审 / / / 安形势分析会 安知识抢答赛 各类宣传教育活动 安经验分享 排污申报 日常管理 危险废物管理 世界环境日活动 政府部门环保督查 压力容器隐患治理 / / / 完善台账、EHS信息系 统 / / / 编制特种设备、压力容 器及安附件检验计划 / / / 开展特种设备、压力容 器及安附件检验检测 开展防雷防静电设施检 测 文化建设 环保工作 特种设备 一 二 三 四 根据公司特种设备检测周期 每年度/次 6月份开展 结合实际情况组织实施 按分享计划,每周实施 及时更新相关台账,及时上报环境统计月报,根据公司安排开展各项环保工作。 年初签订处置合同,结合生产实际及时办理转运联单,保障危废规范处置。 结合实际情况组织实施 2017年EHS工作计划运行表 / EHS体系 建设 组织开展“国交通安 月”活动 路检路查 超速行 驶、系 安带 超速行 驶、系 安带 超速行 驶、系 安带 、车辆 安状 况 超速行 驶、系 安带 超速行 驶、系 安带 超速行 驶、系 安带 、车辆 安状 况 超速行 驶、系 安带 超速行 驶、系 安带 超速行 驶、系 安带 超速行 驶、系 安带 、车辆 安状 况 超速行 驶、系 安带 超速行 驶、系 安带 特殊天气、重点领域、 薄弱环节车辆安管理 预警 冬季行 车安 预警 冬季行 车安 预警 换季行 车安 预警 雷雨天 气行车 安预 警 夏季行 车安 预警 夏季行 车安 预警 夏季行 车安 预警 夏季行 车安 预警 夏季行 车安 预警 换季行 车安 预警 冬季行 车安 预警 冬季行 车安 预警 开展整治“三超一疲劳 ”活动,规范文明驾驶 编制职业健康体检及职 业危害因素监测计划 开展职业健康体检及职 业危害因素监测 组织开展夏季卫生防病 知识常识宣传教育活动 职业防护用品配备 职业病防治法宣传周活 动 重点时期安检查 专项检查 日常监督检查 对接政府检查与问题关 闭 隐患验证工作 汇集安环保隐患治理 项目 编制安环保隐患治理 实施方案。 重大危险源管理 开展隐患治理 “三同时”管理 隐患治理效果评估 隐患治理 交通安 管理 职业健康 管理 监督检查 八 五 六 七 根据项目进行情况落实 在春节、国庆节以及其他重点时期展开安大检查 根据公司的监督检查计划实施,按月进行 结合日常生产实施,每周形成监督周报 各部门组织整改验证,需现场进行销项

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××公司6S管理(试行)

××公司 6S 管理(试行) 1.目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、 有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作 积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。 2.范围:凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房 区域等均适用。 3.定义: 3.1 工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以 是人的因素(如:心理的、社会的)、物的因素(如:温度、湿度、洁净度、 粉尘等),物的因素一般包括:厂房维护,灯光照明,噪声,取暖、通风、 空调、电器装置的控制,以及与厂房维护有关的安隐患。 3.2 6S:指的是由 6S 的日文 SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文 SAFETY(安)这六个单词, 由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”。 3.3 整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需 要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。 3.4 整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地 对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。 3.5 清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、 无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。 3.6 清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其 实施做法予以标准化、制度化。 3.7 素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改 善活动,培养上下一体的共同管理语言,使体人员养成守标准、守规定 的良好习惯,进而促进面管理水平的提升。 3.8 安:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理 等一系列活动中给员工带来即安又舒适的工作环境。 4.职责: 4.1 生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境执行、维持和管理:各相关部门。 4.2 生产现场、车间区域、厂房区域的工作环境检查和监督:质管。 5.作业内容: 5.1 工作环境管理流程图 5.2 为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生积极的 影响,以提高公司生产、经营的业绩,公司对产品的生产现场的工作环境和 员工作业的工作环境进行策划和规划;当公司有新的工作环境需求时,由需 求部门以“联络单”的形式提出,经部门主管审查、管理者代表核准后,由 部门主管和各相关部门对其进行策划和规划,并营造适宜与他们的工作环 境,如:人的因素和物的因素的组合,同时考虑以下因素: 5.2.1 创造性的工作方法和更多的参与机会,以发挥公司内人员的潜力; 5.2.2 安规则和指南,包括防护设备的使用; 5.2.3 人机工程; 5.2.4 工作场所的位置; 5.2.5 与社会的相互影响; 5.2.6 热度、湿度、光线、空气流动; 5.2.7 卫生、清洁度、噪声、振动和污染。 5.3 工作环境区域划分: 以生产中心为主导召集相关部门根据各部门实际的工作区域使用情况划分 各部门的工作环境责任区域,明确各部门工作环境责任区域的负责人员,并赋予 其职责和权限。 5.4 组建 6S 检查小组和工作环境卫生定期检查: 以生产中心为主导召集各部门工作环境责任区域的负责人员组成 6S 检查小 组,选出小组组长,并于每月一次对公司内所有的生产现场、车间、厂房(包括 办公室)等工作环境区域按公司工作环境区域规定的项目和内容进行 6S 检查, 并将检查的结果记录于“6S 检查表”中,对检查发现的不符合事项按《不良整 改通知单》中”要求相关缺失责任单位进行原因分析和提出纠正/预防措施,并 于下次进行 6S 检查时对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证,直至其 符合规定要求。 5.5 工作区域的环境要求:

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计划生育技术服务活动行业2026年应急演练方案

计划生育技术服务活动 2026 年应 急演练方案 (行业代码:8436) 编制单位:企安文库(生产文档模板专业服务平台) 编制日期:2026 年 3 月 官方网站:www.qiandoc.com 第一章 总则 1.1 编制目的 为切实提高计划生育技术服务活动行业应对突发事件的能力,规范应急管理工作程序,保 障从业人员生命财产安,减少事故损失,维护社会稳定,依据国家相关法律法规和标准 规范,制定本应急演练方案。本方案旨在通过系统化、规范化的应急演练,提升行业整体 应急管理水平。 1.2 编制依据 1. 《中华人民共和国生产法》(2021 年修订) 2. 《中华人民共和国突发事件应对法》 3. 《生产事故应急条例》(国务院令第 708 号) 4. 《GB/T 29639-2020 生产经营单位生产事故应急预案编制导则》 5. 《GB/T 4754-2017 国民经济行业分类》 6. 计划生育技术服务活动行业相关生产标准和规范 7. 《危险化学品安管理条例》(国务院令第 591 号) 8. 《特种设备安监察条例》(国务院令第 549 号) 9. 地方性生产法规和规章 10. 行业主管部门发布的指导性文件 1.3 适用范围 本方案适用于计划生育技术服务活动行业所有生产经营单位,包括但不限于: 1. 生产作业场所的应急演练组织和实施 2. 储存设施区域的应急演练组织和实施 3. 运输装卸环节的应急演练组织和实施 4. 办公生活区域的应急演练组织和实施 5. 相关方在本单位区域内的应急演练组织和实施 6. 跨单位、跨区域的联合应急演练组织和实施 1.4 工作原则 1.4.1 生命至上,安第一 始终把保障人民群众生命安和身体健康放在首位,最大限度地预防和减少突发事件造成 的人员伤亡和危害。在应急演练中重点突出人员疏散、医疗救护等生命安保障环节。 1.4.2 预防为主,防救结合 坚持预防与应急相结合,常态与非常态相结合,做好应对突发事件的各项准备工作。通过 演练检验预防措施的有效性,提升应急救援能力。 1.4.3 统一领导,分级负责 建立健统一指挥、分级负责、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。明确各 级职责,确保应急指挥体系高效运行。 1.4.4 依法规范,科学处置 依法开展应急管理工作,运用先进技术和方法,提高应急处置的科学性和有效性。遵循行 业标准和规范,确保演练科学规范。 1.4.5 员参与,注重实效 加强应急宣传教育,提高从业人员应急意识和自救互救能力,确保演练取得实效。注重演 练成果转化,提升整体应急水平。 1.4.6 结合实际,突出重点 结合计划生育技术服务活动行业特点和风险特征,突出重点环节、重点部位、重点人员的 应急演练,增强针对性和可操作性。

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登康口腔护理用品股份有限公司设备管理岗位说明书

登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书 一、岗位标识信息 分析日期:2002 年 10 月 29 日 岗位名称:设备管理兼安 隶属部门:设备环保科 岗位编码: 直接上级:设备环保科科长 工资等级: 直接下级:车间设备管理员及维修人员 可轮换岗位:无 下级人数: 二、岗位工作概述 负责公司生产设备管理工作,确保生产设备满足生产要求;负责公司管 理工作,确保生产正常进行;对外协调工作。 三、工作职责与任务 (一)负责公司生产设备管理工作,确保生产设备满足生产要求; 1、负责公司设备管理工作,包括新增设备选型、新增设备开箱验收、新增设 备移交、设备维护与保养管理、留用设备管理、设备报废; 2、负责公司设备润滑管理工作; 3、负责制订设备管理制度和设备技术标准; 4、负责编制设备年度检修计划和设备年度新增计划; 5、负责组织公司年度小改小革及合理化建议的收集和初评; 6、对车间设备管理员和维修人员进行技术培训; 7、负责审核、签订职责范围内的各类合同; (二)负责公司管理工作,确保生产正常进行。 1、协助公司领导,认真贯彻执行安法规制度; 2、汇总和审查安技术措施计划,督促有关部门按期执行; 3、负责制定和修改公司生产管理制度; 4、组织和协助有关部门制定和修改安技术操作规程; 5、对生产进行检查和提出整改方案,督促有关部门按期整改; 6、负责总结和推广生产的先进经验; 7、负责对公司员工进行生产的宣传教育; 8、指导生产班组安员工作; 9、参加审查新建、改建、扩建和大修的设计计划; 10、参加工程的验收和试运转工作; 11、负责安事故的调查和处理,并进行伤亡事故的统计、分析和报告,协 助有关部门提出防止事故的措施,督促有关部门按期实施; 12、负责公司压力容器及安阀的管理工作; (三)对外协调工作 1、与重庆轻纺控股(集团)公司生产监督管理局、特检中心、交警队、 技术监督管理局等政府部门保持联系,争取在工作中得到他们的支持。 (四)完成上级委派的其他任务。 四、工作绩效标准 (一)设备完好率、设备利用率、设备停机率达到设备二级管理标准; (二)根据公司发展的需要,合理的、按期的完成各项设备管理工作; (三)能及时妥善处理设备的紧急事故,保证满足公司生产要求; (四)设备帐、物、卡一致; (五)能及时妥善处理各种安事故,维护公司利益; (六)定期进行安检查; (七)压力容器、安阀合格; (八)完成上级主管部门的各类报表; 五、岗位工作关系 (一)内部关系 1.所受监督: 接受公司设备环保科科长监督; 2.所施监督:在设备管理方面对车间设备管理人员和维修人员实施监督; 在安管理方面对班组安员实施监督; 3.合作关系: 与公司其他所有部门发生协作关系。 (二)外部关系 1.与重庆轻纺控股(集团)公司生产监督管理局、特检中心、交警队、 技术监督管理局等部门发生联系、 六、岗位工作权限 (一)对有关设备管理的人和事提出考核意见; (二)对有关安管理的人和事提出考核意见; (三)对车间设备管理人员和维修人员工作的监督权; (四)对班组安员工作的监督权; (五)对设备生产厂家的选择建议权; (六)对安事故的处理权; (七)对设备更新、报废的建议权; 七、岗位工作时间 在公司制度规定时间内工作,周六需要加班,有时周日也加班。 八、岗位工作环境 70%时间在室内工作;温度、湿度适宜;无噪音、无粉尘等污染;照明条件 良好;30%的时间在外和车间现场。 九、知识及教育水平要求 (一)熟悉设备管理条例和生产法; (二)具有机械、电气方面的专业知识; (三)懂得安等方面的知识; (四)具备一般管理常识;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:57 KB 时间:2026-04-14 价格:¥2.00