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（特种设备事故应急救援预案）特种设备事故应急救援预案（模板）一、公司概况公司成立时间，地址，占地面积，建筑面积，生产的产品，特种设备品种数量等。二、制定事故应急救援预案的目的 1、将紧急事件局部化，在可能的情况下予以消除。 2、尽量减少或降低事故对人、财产和环境的影响。三、危害的预防 1、严格贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》等法律法规及国家标准规范，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，增强安全意识，落实安全措施，消除事故隐患，确保安全生产。 2、落实消防安全责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，提高安全管理的水平。 3、制定、健全、完善各项安全管理规章制度和保障安全的操作规程。 4、加强安全检查，要坚持日常安全检查制度，坚持定期检查与抽查相结合，专业性检查与季节性检查相结合，检查与整改相结合的方针，对发现的不安全因素和事故隐患要高度重视，积极落实整改，预防事故发生。 5、认真做好安全教育工作，不断提高员工专业技术素质和操作技能，杜绝、消除错误操作和违章操作，有效避免和防止事故发生。 6、坚持持证上岗制度，特种作业的操作工必须做到 100%持证上岗。 7、加强设备管理，定期维护保养、检修，确保完好，对压力容器、安全附件、防雷、防静电设施定期检验、检测，提高预警能力。 8、不断完善“事故应急救援预案”，并定期进行演练，确保每年至少一次，提高实战抢险的能力，有效遏制事故发生。四、事故应急救援抢险系统及现场抢险救援组织 1、指挥系统总指挥： *** 副总指挥： *** 2、现场抢险救援组织的设置 A、灭火行动组组长：*** 成员：*** B、设备抢修组组长：*** 成员：*** C、警戒疏散组组长：*** 成员：*** D、后勤救护组组长：*** 成员：*** 3、指挥系统的职责总指挥是事故现场的最高管理者，根据现场情况预测可能发生的各种危险的后果，事故延迟的时间，及时下达对外联系，批准抢险方案，下达救援命令，在危及职工及群众生命安全的紧急情况下，可以下达撤退、戒备、紧急疏散的命令。总指挥不在时，由副总指挥履行职责。五、事故应急预案的制定模式 1、设定事故结合行业特点，根据本公司设备存在的弱点或缺点，分析出有可能发生的事故形式及事故可达到的严重程度。 2、制定技术性措施针对设定的事故所必须采用的技术方法、手段、设备设施及具体的操作步骤和操作要求等技术性措施。六、事故应急救援预案框架图报警报警报警警告可能的话警告疏散报警报警/疏散报警组织机构指挥机构：环境污染控制部门安全监督部门消防部门救援部门危险化学品管理部门紧急疏散现场急救泄漏处理火灾扑救现场应急队伍企业员工目击者或自动报警器发出最初报警事故控制者事故控制者报警与反应系统地方消防部门公安局救护站周围的企事业单位危险的扩散提供援助当地居民专门知识中心法律与法规化学危险品管理部门化学事故应急中心卫生、安全和环保部门等的信息的援助企业建立应急反应的技术与科学信息危险源分布图指挥层次示意图人员疏散分流图防护设施分布图应急救援程序简图各类事故救援线路危险装置的动作平时应急计划的制定，应急救援的演习、计划的补充等有关化学品的安全使用规程等国家、地方法规、标准等事故应急救援预案框

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126.生产部门的安全生产工作计划

Print 生产部门的安全生产工作计划　　XX 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在 20xx 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。　　 1、整体工作思路：　　20xx 年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。　　 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：　　1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；　　2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；　　3)、负责处理产量与质量的.关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；　　4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作　　 3、 20xx 年工作措施及方法：　　1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；　　2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；　　3）、成本管理方面：20xx 年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过 20xx 年 1 月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在 20xx 年中肯定能交给公司一份满意的答卷；　　4）、质量控制方面：　　a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；　　b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；　　c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；　　d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；　　e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；　　f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；　　g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；　　h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；　　 4、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。　　a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；　　b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；

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【汇编】职业健康安全环保责任清单

职业健康安全环保责任制清单序号部门/ 岗位职业健康安全环保责任工作分解协助部门完成时限与项目相关人员签订《安全环保责任目标书》并做好考核工作安全管理部每季度末负责确定项目部领导成员的安全环保工作职责，会同党支部书记与其他领导成员、科室、工段、班组签订《安全环保目标责任书》，把安全环保责任层层分解到岗位、落实到人确定项目领导成员分管安全工作职责相关部门开工之初建立健全项目部安全环保责任制及安全环保考核制度，严格贯彻执行国家和上级单位颁布的各项安全环保方针政策、法律法规和规章制度组织学习国家和上级单位颁布的相关安全文件并督促落实文件要求督促落实安全环保责任制和安全环保考核制度相关部门全年负责组织制定项目部安全环保规章制度、操作规程组织相关人员制定项目安全环保制度和操作规程相关部门全年负责定期组织召开安全环保工作会议，组织安全环保检查，排查事故隐患，落实整改措施每月至少组织一次安全环保会议每月带队至少一次对施工现场进行隐患排查，并落实隐患整改措施相关部门全年负责组织制定并实施安全环保教育和培训计划审核《安全环保教育培训计划》并督促落实安全管理部年初负责组织制定应急预案，落实应急演练审核应急预案，组织或参与应急演练安全管理部、工程部全年落实领导带班生产制度，协调指导施工现场职业健康安全环保工作详实填写《领导现场生产带班记录本》，对现场安全环保工作给予指导安全管理部全年负责组织事故现场抢救，妥善保护事故现场，按规定及时、如实报告，并按照“四不放过”的原则，组织事故调查，分析事故、事件原因，追究事故责任，制定防范措施事故现场担任总指挥进行指挥抢救，组织事故原因分析，制定防范措施相关部门全年 1 项目经理保证安全生产费用的有效实施审核安措费的使用情况计财部、安全管理部全年在分管工作中，认真执行国家颁发的有关安全环保方针政策、法律法规和规范标准，严格执行公司、分公司规章制度认真执行上级单位发布的相关文件和会议要求各部门全年参见安全环保检查，督促分管区域隐患问题的整改安全管理部全年参与事故调查分析处理工作相关部门全年 2 项目副经理参加安全环保检查，对分管工作中存在的隐患，组织整改，并督促复查，参与事故调查分析处理工作。协助做好安全环保管理体系建立和运行工作协助做好安全环保管理体系建立和运行工作安全管理部全年序号部门/ 岗位职业健康安全环保责任工作分解协助部门完成时限落实领导带班生产制度，协调指导施工现场职业健康安全环保工作详实填写《领导现场生产带班记录本》，对现场安全环保工作给予指导安全管理部全年做好计财部有关安全方面的工作合同的签订时明确双方安全环保方面的责任，确保合同完整、合法。将安全生产费用列入年度资金使用计划，保障安全生产资金投入计财部、安全管理部全年组织安全环保技术攻关，对本项目使用的新材料、新技术、新设备、新工艺从技术上负责，组织审定其使用和实施过程中的安全环保性能，组织编制或审定相应的安全环保技术措施和操作规程，推广先进的管理经验和先进技术提升技术保障能力，落实“企业发展、技术为本”，深化“技术保障安全”的理念工程部、安全管理部全年负责主持召开安全环保技术工作会议，组织有关技术人员，结合项目的技术状况，解决生产中存在的安全环保技术问题，制定措施主持召开安全环保技术工作会议，针对生产中存在的隐患制定防治措施各部门全年组织编制项目部的《重大安全职业健康危险清单》、《重要环境因素清单》安全管理部、工程部 2017.9 审核《安全风险清单》安全管理部每月末组织开展职业健康安全风险、环境因素辨识评价，组织编制安全专项施工方案组织编写安全专项方案工程部全年负责组织技术人员学习、贯彻执行安全环保方面的方针政策、法律法规及其它要求组织技术人员学习安全环保方面的知识工程部、安全管理部全年主持制定、修改项目部安全技术措施及有关安全生产技术操作规程针对不同的施工工艺，组织制定、修改项目部安全技术措施及有关安全生产技术操作规程工程部、安全管理部全年负责组织制定并审核安全环保技术交底，并督促进行交底组织制定《安全技术交底制度》，并落实安全技术交底工程部全年参加安全环保检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患参加安全环保检查，提出合理化治理措施安全管理部、工程部全年 3 项目总工落实领导带班生产制度，协调指导施工现场职业健详实记录《领导现场生产带班记录本》，对现场安全安全管理部全年

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作业队与兼职安全员责任书1

淡泊管理书局--更多优质文档资料请加微信：wh67175577 或 yzh374936 淡泊管理书局--更多优质文档资料请加微信：wh67175577 或 yzh374936 安全生产责任状甲方： (作业队) ，以下简称甲方乙方： (兼职安全员) ，以下简称乙方为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢牢坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全监管基本框架，有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任事故发生，结合本项目工程实际，特签订本责任书，以明确双方的责任和义务。一、甲方职责 1、认真学习并贯彻执行项目有关安全生产的规章制度，带头严格遵守各项安全操作规程，执行经理部的指示、决定，对本作业队负责承担施工的作业项目的安全生产负直接责任。 2、认真开展切实可行的安全教育，尤其是对新工、青工、特种工及危险、复杂、邻边、交叉施工地段施工的人员，提高其安全生产意识。 3、严格按照实施性施工组织设计中安全技术措施要求，设置所有安全防护设施并组织围护，对所管辖施工现场中所设置安全防护设施的完整、齐全、有效性负直接责任；保证本作业队工作区域内的安全设施和个人劳动防护用品的可靠有效、正确正当使用。 4、每周组织一次安全生产检查，经常检查所管辖各工班组的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时主动纠正解决；对重点特殊部位、首件工程施工，必须检查作业人员及各种设备安全防护设施技术状况是否符合安全标准要求，落实安全技术措施并监督执行。 5、具体组织实施、落实由各主管工程技术人员对各专项作业班组长、兼职安全员的书面次级安全技术交底，带头杜绝违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律 “三违”现象的出现。 6、接受安全管理机构和人员、上级和有关方面人员、工程技术人员的安全指导或监督检查，及时解决其指出的不安全问题，认真组织整改各种事故隐患。 7、根据其安全意识、施工经验、反应速度、能力水平等负责给各工班（组）配备至少 1 名兼职安全员，支持他们正当工作、充分发挥其作用。 8、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情，有权立即停止或暂缓施工，淡泊管理书局--更多优质文档资料请加微信：wh67175577 或 yzh374936 淡泊管理书局--更多优质文档资料请加微信：wh67175577 或 yzh374936 将人员、设备撤离危险区域并及时向上级报告。 9、发生伤亡事故和重大未遂事故时必须停止施工，采取应急措施，积极抢救伤员、保护现场、防止事态扩大，并立即如实上报，参与事故调查和分析工作；发生其他安全事故时要视具体情况立即组织抢险或组织员工撤离现场、报告项目专职安全生产监督管理人员。对较大伤亡和重大未遂事故必须查明事故原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方可恢复施工，不得擅自撤离现场保护设施、强行复工。二、乙方职责 1、在搞好自己本职工作的同时，协助项目专职安全生产监督管理人员监督所在作业队或班组执行安全生产管理制度和操作规程的情况，尽职尽责地做好本作业队或班组的安全生产工作。 2、协助对所在作业队或班组进行安全生产宣传教育，做好对其他员工特别是新工人、青年工人和特种作业人员的安全技术交底、安全技术教育指导，每次上班前要做必要的岗前安全检查、安全训诫，做好班组安全活动记录。 3、在施工现场巡视检查或直接参加施工生产活动时，首先对生产区域进行安全检查，对查出的问题或隐患，有权要求班组长或作业队长即时整改或请求上级采取措施整改，有权纠正违章指挥、制止违章作业，并监督实施。 4、发现较大不安全因素或遇有重大、紧急险情时，有权报告班组长或作业队长下令停止作业，并可越级报告有关领导，以采取进一步措施，降低或减少事故造成的损失。 5、对不按安全操作规程工作、违章违规行为有给予批评教育的权利，对多次教育无效的人员，可建议作业队长对其予以处罚、改换其工作岗位或清退出本工地，必要时可越级报告有关领导。 6、发生伤亡事故时要积极抢救伤员，保护现场，并立即如实上报，参与事故调查工作。三、安全生产管理目标本项目职业健康、安全环保、安全生产管理目标为： (一)杜绝发生有人员死亡的一般以上生产安全责任事故； (二)杜绝发生有人员死亡的一般以上水上交通责任事故； (三)杜绝发生负有建设管理责任的有人员死亡的一般及以上生产安全责任

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作业队与班组责任书

淡泊管理书局--更多优质文档资料请加微信：wh67175577 或 yzh374936 淡泊管理书局--更多优质文档资料请加微信：wh67175577 或 yzh374936 安全生产责任状甲方： (作业队) ，以下简称甲方乙方： (班组) ，以下简称乙方为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢牢坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全监管基本框架，有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任事故发生，结合本项目工程实际，特签订本责任书，以明确双方的责任和义务。一、甲方职责 1、认真学习并贯彻执行项目有关安全生产的规章制度，带头严格遵守各项安全操作规程，执行经理部的指示、决定，对本作业队负责承担施工的作业项目的安全生产负直接责任。 2、认真开展切实可行的安全教育，尤其是对新工、青工、特种工及危险、复杂、邻边、交叉施工地段施工的人员，提高其安全生产意识。 3、严格按照实施性施工组织设计中安全技术措施要求，设置所有安全防护设施并组织围护，对所管辖施工现场中所设置安全防护设施的完整、齐全、有效性负直接责任；保证本作业队工作区域内的安全设施和个人劳动防护用品的可靠有效、正确正当使用。 4、每周组织一次安全生产检查，经常检查所管辖各工班组的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时主动纠正解决；对重点特殊部位、首件工程施工，必须检查作业人员及各种设备安全防护设施技术状况是否符合安全标准要求，落实安全技术措施并监督执行。 5、具体组织实施、落实由各主管工程技术人员对各专项作业班组长、兼职安全员的书面次级安全技术交底，带头杜绝违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律 “三违”现象的出现。 6、接受安全管理机构和人员、上级和有关方面人员、工程技术人员的安全指导或监督检查，及时解决其指出的不安全问题，认真组织整改各种事故隐患。 7、根据其安全意识、施工经验、反应速度、能力水平等负责给各工班（组）配备至少 1 名兼职安全员，支持他们正当工作、充分发挥其作用。 8、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情，有权立即停止或暂缓施工，淡泊管理书局--更多优质文档资料请加微信：wh67175577 或 yzh374936 淡泊管理书局--更多优质文档资料请加微信：wh67175577 或 yzh374936 将人员、设备撤离危险区域并及时向上级报告。 9、发生伤亡事故和重大未遂事故时必须停止施工，采取应急措施，积极抢救伤员、保护现场、防止事态扩大，并立即如实上报，参与事故调查和分析工作；发生其他安全事故时要视具体情况立即组织抢险或组织员工撤离现场、报告项目专职安全生产监督管理人员。对较大伤亡和重大未遂事故必须查明事故原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方可恢复施工，不得擅自撤离现场保护设施、强行复工。二、乙方职责 1、认真学习并贯彻执行项目有关安全生产的规章制度，以身作则，带头遵守各项安全操作规程，及时纠正违章作业，对本工班（组）作业人员的生产安全与健康负直接管理责任。 2、带领本工班（组）工人严格执行安全技术操作规程，遵守劳动纪律，听从管理人员安全生产指导，制止“三违行为”，保证按正确方法施工；尤其对新工、青工，更要加强安全教育和实际指导，必要时亲自示范。 3、认真执行安全技术交底制度，对不具备安全生产条件、人身安全得不到保障的工程任务，有权拒绝施工，必要时可越级向上级领导或安监部门反映。 4、积极开展班组安全生产活动，组织开好每天的班前班后会，具体布置安全生产，进行安全训诫和必要的岗前安全检查，严格执行自检、互检、交接检及交接班制度，做好交接班记录。 5、合理安排劳动力，严格控制加班、加点；根据当天的生产任务和每个工人的思想动态、身体状况，具体布置其生产岗位，对不按时作息的人员要进行教育，以保证其休息，避免事故发生．确保安全生产。 6、工作前必须先进入工地，对工地、工具、机电设备的安全情况进行检查，坚持交接班制，发现问题及时解决，并将注意事项向本班组作业人员交待清楚；保证本工班（组）的安全防护设施和个人劳动防护用品的正确使用。对不能解决的问题，立即报告上级处理。 7、负责支持配备到工班（组）的兼职安全员工作，并发挥他们的作用。 8、自觉接受上级领导、有关方面和安监人员的安全监督检查，对检查中提出的问题及时认真进行整改，不留隐患。 9、有权拒绝上级的违章指挥。遇有紧急险情，有权立即带领工人撤离现场，

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特种设备及起重伤害事故应急预案-【演练方案】特种设备事故应急救援预案和演练方案（4页）

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应急预案演练方案汇编-004 触电事故现场处置方案演练

触电事故现场处置方案演练一、演练目的为确保**发生触电事故时能够迅速、准确、有效的组织救援，做到常备不懈、快速反应、处置得当。根据《**触电事故现场处置方案》要求，结合实际情况，特进行本次实战演练。二、演练内容假设触电事故发生在本仓储站台，由于员工不小心碰触照明配电箱漏电部分导致触电，按照处置方案要求及时组织人员做好救援及后勤保障工作。三、演练时间及地点 201 年*月*日仓储基地站台四、预案组织机构及职责应急救援小组机构及职责表组织机构成员职责总指挥 1）全面负责现场应急急救工作； 2）决定启动现场处置方案； 3）指挥应急急救工作。副总指挥 1）组织应急急救工作； 2）协调各部门统一调度工作； 3）负责调查、监测及急救方案的确定。现场指挥 1）传达、联络各演练人员，负责交通救援线路的畅通及现场警戒； 2）协助总指挥做好各项后勤事务及有关演练物资准备等相关事宜； 3）协调与当地医院、公安的沟通，负责演练资料搜集、整理等工作。事故处理、调查组 1）确定救援方案并组织人员车辆施救，抢救触电人员； 2）对事故产生的原因进行调查，拍照、取样，并做详尽的记录。医疗救护组及时赶到事故现场抢救触电人员，视伤情决定在现场或就近医院急救，确保人员的生命安全。警戒联络组上传下达领导指令和疏导交通线路，对外联络告知现场发生的触电事故情况，并派人到路口接应并记录演练全过程。后勤保障组听从指挥部领导的指令，安排救援演练车辆的调派以及应急资金的及时供应。五、演练程序（一）员工**在仓储站台开启站台灯光,在操作配电箱时,因碰触配电箱漏电部分而触电倒地不省人事。一起同行的员工**见有人倒地，祁**立即到现场拿木棒把人员与配电箱挑开，并将总电源关闭，同时**立即上报仓储科兼职安全员**，**立即向现场值班班长和应急领导小组报告，急救员**接到命令立即进行对触电人员进行抢救、组织。触电事故应急领导小组接到报告后，立即启动应急救援预案。（二）具体实施步骤（1）事故处理组在组长**的带领下第一时间赶到事故现场，同时电话通知现场电工**迅速切断开关箱电源（不管电工是否知情），使触电员工**彻底与电流断开，同时以防止事故危害扩大。（2）医疗救护组组长**拨打 120 急救电话，急救员**同时采取“口对口人工呼吸法” 和“心脏胸外挤压法”对触电人员急救。备注：心肺复苏持续 30 分钟以上，仍无心搏及自主呼吸，现场又无进一步救治和送治条件，可考虑终止复苏。（3）警戒联络组员在组长**的指导下迅速拉起警戒线，引导周围员工撤离到安全区，既杜绝了二次触电的可能也为现场救护提供了足够的场地。（4）若触电人员的心跳和呼吸经急救无明显效果，与此同时，医院急救车未到时，救护组长立即派现场救护用车与医院救护车在最短时间内进行交接，救护组全体人员随车出发。备注：如果伤员的心跳和呼吸经抢救后均已恢复，可暂停心肺复苏法操作，急救车赶到后将触电人员送往医院进行身体检查和调养。但心跳呼吸恢复的早期有可能再次棸停，应严密监护，不能麻痹，要随时准备再次抢救。（5）事故调查组对事故产生的原因进行调查，拍照、取样，并做详尽的记录。** 向应急领导小组汇报事故处理情况。（6）应急领导小组指挥长**发布命令，结束应急状态，解除警报，向全项目发布警报解除的通知，警戒组撤除警戒线，恢复生产。

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岗位安全责任制资料合集-【汇编】职业健康安全环保责任清单

分类：安全管理制度行业：其它行业文件类型：Word 文件大小：142 KB 时间：2025-11-04 价格：¥2.00

应急预案演练方案汇编-017 危险化学品事故应急预案演练方案

河北金源化工股份有限公司突发环境事件应急预案演练方案 1．总则 1.1 编制目的本方案是针对公司的危险化学品泄漏可能引起的环境污染事故，而专门编写的突发环境事件应急演练方案，是危险化学品环境事件应急演练的行动指南和计划纲要。本方案应根据定期组织的实际演练情况，进行相关评审与修订，不断补充和完善，以实现持续改进。 1.2 适用范围本方案适用于河北金源化工股份有限公司厂区内的危险化学品泄漏可能造成的环境污染。 2．演练目的 2.1 检验公司环境应急救援预案的可行性，通过演练发现不足之处，并予以修订和完善。 2.2 使员工进一步熟悉发生环境污染事件后如何进行应急疏散以及如何采取有效措施，减少或杜绝可能造成的环境污染，提高面对突发环境事件的紧急应变能力，以及联合外部力量进行共同作战的协作能力，发挥应急管理、环境监测、专业救援的保障作用。 2.3 进一步贯彻“预防为主、减少危害、统一领导、分级负责、企业自救、属地管理、整合资源、联动处置”的原则，提高对各类环境污染事件的综合防范能力。保护环境，维护社会安定，促进经济、社会、环境的全面、协调、可持续发展。 3．演练状况概述 3.1 事故起因液氨罐区泄漏可能造成环境污染，公司第一时间成立应急救援小组，负责现场的疏散、自救和环境监测，在各部门的配合下全力抢险，最大限度减少环境危害。 3.2 事故应急措施调度室接到事件部门报警之后，立即向总经理及公司其他领导汇报，启动公司级应急预案，并成立现场应急指挥部及各相关应急救护小组，同时派员工迅速切断公司外排水排放阀，开启事故池进口阀。经总经理批准后，采取紧急停车，并通知和组织岗位员工进行疏散撤离。在公司应急小分队迅速行动之下，事故得到有效控制，避免了事故的进一步扩大。应急状况消除。 4．演练地点、时间地点：液氨灌区时间：2016 年 06 月 15 日 5．演习组织机构和参与人员总指挥：河北金源化工股份有限公司董事长、总经理：于雷副总指挥：河北金源化工股份有限公司常务副总经理：王超英河北金源化工股份有限公司副总经理：李成夫现场总指挥：经理助理：丁朝辉成员：任俊岐刘永刚张坚坚张旭王志国李军伟姜超刘玉刚张金梅演练组织职责：总指挥：负责应急预案演练总体指挥。副总指挥：协助总指挥做好人员、资源的协调工作。现场总指挥：负责演练现场指挥工作。成员：负责各救援小组具体工作。 6.演习准备灭火蒸汽胶管一根，干粉灭火器 4 个、水带 6 盘、警戒带 2 盘、防毒面具 10 个、空气呼吸器 2 套、防化服 2 套、环境监测工具 2 套、担架 1 付。 7．演练程序（1）阶段一泄漏事故发生，可能造成环境污染，岗位自救，向上级报告。（2）阶段二启动公司级应急预案，成立应急指挥部并组建应急救援小组。（3）阶段三明确事故情况，应急指挥部下达命令，周边近距离岗位人员疏散，环境应急监测（4）阶段四事故得到控制，泄漏源堵漏成功。（5）阶段五应急指挥部宣布抢险救援成功，险情解除。（6）阶段六现场环境清理，环境监测分析合格，并报告应急指挥部。（7）阶段七应急指挥部下达命令，解除对事故地点的安全管制，恢复生产，演练

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危险源辨识与评价清单-还原工段及破碎工序管理标准及管理措施手册

还原工段及破碎工序管理标准和管理措施 1 适用范围拆炉、底盘清洁、石墨件清理、石英清洗、炉筒视孔清洗、行车操作、装炉作业所涉及的人员、设备及作业环境。 1.1 　管理标准与管理措施 1.1.1 管理对象（工种）：还原装拆炉任务拆炉、底盘清洁、石墨件清理、石英清洗、炉筒视孔清洗、行车操作、装炉管理部门本单位监管人员班组长、安全技术员、单位领导任务 1 拆炉所需工具普通梅花扳手24-27,22-24；普通梅叉扳手18-18,27-27；普通叉扳22-24,17-19；液压扳手；棘轮扳手；小撬棍管理标准 1. 确认炉筒冷却水排放完毕，炉筒内温度降到 50℃以下，各种冷却水阀门已完全关闭；停止底盘水的供应，并确保底盘温度低于 50℃时方可进行人员拆炉作业。 2. 用氮气将炉内的 H2 置换干净；还原炉电源已完全断开，各种工艺物料手动阀门全部关闭，尾气切断阀和限位阀已关闭；确认在 N2 微正压（0.001MpaG）的气氛下进行拆卸螺栓。 3. 使用气动扳手或棘轮扳手松卸还原炉紧固螺栓，松卸各个冷却水法兰，并在炉筒水进出口法兰处套上塑料袋封口，防止热水烫伤；在确认视孔水，冷却水关闭后，拆卸炉筒各气体、冷却水法兰。上炉顶拆卸螺栓必须穿戴好安全带。 4. 当炉顶有人工作时，底盘下面不得有人作业和滞留，严禁垂直交叉作业，以免炉顶上物体掉落砸伤；装拆炉现场不得摆放与作业无关的杂物，无关人员不得现场观望，装拆炉配置的必要物品要规范有序，不影响正常操作； 5. 要确认各紧固螺栓、各连接头松卸完，确认起吊车正常可用，由专人操作行车缓慢吊起炉筒，平稳放在规定的枕木上。 6. 在炉筒起吊过程中仔细检查硅棒是否有倒靠，断裂，未倒棒炉次在正常起吊的过程中开启氮气 10kg/h 维持炉内微正压。如果有倒棒的可能，要采取措施防止倒棒砸坏炉盘。 7. 硅棒龟裂靠到在炉筒壁上时，在起吊过程中需要控制棒体倒塌方向，必须避免硅棒倒塌砸向氢气管线的情况。 8. 取硅棒时，工作人员要穿戴好安全帽，口罩，护目镜，洁净服，专用手套，专用靴，避免硅块脱落伤人。没有倒靠时使用专用吊具，由两人在升降平台上，将硅棒用绳子固定在两固定的钢管上，吊具下端扣住石墨底座，使用行车对一对硅棒整体吊出。人为将硅棒用行车一对对缓慢吊出。起吊时周围严禁站人，防止意外砸伤。 9. 拆炉前准确判断硅棒的状况，硅棒有无断裂，横梁有无脱落，棒身有无裂纹，硅棒间有无相互作用力。作业人员需要严格佩戴好安全护具，在装拆炉班长的监护下进行作业。作业期间无关人员一律不许进入作业区域, 非装拆炉人员如工作需要进行观察的，须距离底盘不小于 3m。 10. 行车使用前必须检查行车情况，随时保持行车使用良好性。任务 2 底盘清洁所需工具吸尘器，铲刀，自制铲刀，防爆吸尘器管理标准 1. 清洁底盘前必须确认底盘水已关。 2. 清洁底盘必须佩戴防护口罩 3. 尾气管道中有硅块需及时取出 4. 当有硅油时，准备好充足的氮气 5. 用防爆吸尘机对底盘污垢物进行彻底清除。并检查进料口有无料渣堵塞，并定时清洗过滤网。 6. 及时清理散落的硅渣任务 3 石墨件、石英清理所需工具钨钢榔头管理标准 1.清理石墨件必须佩戴防护眼镜 2.按规定穿戴好防割手套 3.清洗浸泡石英必须佩戴好口罩任务 4 炉筒视孔清洗所需工具炉筒清洗机管理标准 1. 简单清洗，氮气吹扫，吹气方向要避开人，不可迎面吹扫，操作人员要穿戴护目镜，以防止眼睛受伤； 2. 在擦拭附着物时要戴好护目镜和乳胶手套，防止灼伤皮肤和眼睛； 3. 用酒精擦拭时，操作人员需佩戴防护面罩，防护手套等劳保用品。 4. 当有人在炉筒内时，禁止氮气吹扫。 5. 炉筒需水洗时，必须待炉壁附着物吹扫干净后，再进行水洗 6. 对于脏污影响观察的视孔镜片必须进行拆洗和擦拭，无法处理或又损坏的更换新镜片。 7. 按规定穿戴好口罩，长袖工作服，禁止直接用手接触氢氟酸、无水乙醇等溶液任务 5 装炉

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双重预防体系建设隐患排查治理-百大行业双体系实施指南-6-化工企业安全风险管控实施指南—双氧水

1 双氧水企业主要风险分析点 1.主要风险分析点 1.1 设备设施清单 1.1.1 配制工序带搅拌器配制釜，纯水计量槽，芳烃高位槽，芳烃冷凝器，缓冲罐，精芳烃储槽，压料过滤器，压料泵，精芳烃泵，2 吨电动葫芦 1.1.2 氢化工序氢化塔，氢化液气液分离器，氢化液过滤器，氢化白土床，氢化液储槽，工作液预热器，氢化液冷却器，氢化放空冷凝器，氢化尾气冷却器，氢化放空水封，氢化泄压水封，氢气缓冲罐，尾气凝液接受槽，再生蒸汽凝液计量槽，再生蒸汽冷凝器，氢气过滤器，氮气过滤器，蒸汽过滤器，氢化液泵，循环氢化液泵，循环氮压机，5 吨电动葫芦 1.1.3 氧化工序氧化塔，氧化液气液分离器，氧化液储槽，氧化泄压液封，芳烃中间受槽，氧化尾气冷却器，氧化放空冷凝器，膨胀制冷机组，氧化尾气处理机组，磷酸配制槽，磷酸高位槽，空气缓冲罐，空气过滤器，氧化液泵，磷酸计量泵 1.1.4 萃取工序及成品罐区萃取塔，净化塔，稀品分离器，稀品计量槽，纯水高位计量槽，纯水配制槽，纯水过滤器，萃余分离器，高位集料槽，双氧水成品储槽，稀品高位槽、浓品高位槽，纯水高位槽，精芳烃过滤器，稀品计量泵，成品包装泵 1.1.5 后处理工序及中间罐区干燥塔，工作液集料槽，碱沉降器，碱分离器，工作液热交换器，白土床，循环工作液储槽，循环工作液过滤器，工作液分离器，碱蒸发器，蒸汽冷凝器， 2 真空保护管，地下槽，浓碱槽，稀碱槽，废芳烃储槽，碱液配制槽，浓碱高位槽，粗芳烃储槽，工作液中间槽，工作液泵，废芳烃泵，稀碱泵，浓碱泵，蒸碱真空泵，污水泵 1.1.6 电气维护继电保护装置、无功补偿装置、直流屏、UPS 不间断电源、电力电缆、6KV 油浸式变压器、6KV 干式变压器、低压配电柜、电流互感器、电压互感器、低压综保、高压异步电动机、高压同步电动机、低压异步电动机、现场照明箱、励磁柜、接地极、变频器、软启动、PLC 柜、安全帽、绝缘鞋（靴）、绝缘手套、令克棒、验电器、接地线、直流高压发生器、三表检验仪。 1.1.7 仪表 DCS 系统、PLC 系统、不间断电源、压力变送器、差压变送器、差压流量计、电磁流量计、转子流量计、涡街流量计、质量流量计、静压式液位计、热电阻温度变送器、热电偶温度变送器、单座调节阀、双座调节阀、套筒调节阀、偏心调节阀、角型调节阀、球阀、蝶阀、红外分析仪、热导分析仪、氧分析仪、极谱仪、PH 计、电导率仪、现场在线分析室、可燃或有毒气体报警仪、包装机。 1.2 作业活动清单序号作业区域作业活动作业类别 1 通用区域特级动火作业检修类 2 通用区域一级动火作业检修类 3 通用区域二级动火作业检修类 4 通用区域受限空间作业检修类 5 通用区域特级高处作业检修类 6 通用区域一级高处作业检修类 7 通用区域二级高处作业检修类 8 通用区域三级高处作业检修类 9 通用区域设备、管线外部防腐检修类

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生产安全事故应急预案-【演练方案】特种设备事故应急救援预案和演练方案（4页）

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双重预防体系建设隐患排查治理-百大行业双体系实施指南-12-化工企业安全风险管控实施指南—硝酸及液体硝酸铵

1 硝酸及液体硝酸铵企业主要风险分析点 1.主要风险分析点 1.1 设备设施清单 1.1.1 硝酸车间（1）稀硝酸工段液氨储槽、液氨蒸发器、液氨管线、气氨管线、液氨卸车鹤管、液氨增压泵、液氨过滤器、液氨除油器、气氨过滤器、氨空混合器、氨氧化反应器（氧化炉）、节能器（省煤器）、四合一机组、氨还原反应器、吸收塔、漂白塔、稀硝酸中间槽、稀硝酸管线、尾气再热器、高压反应水冷凝器、汽包、开工酸槽、除氧器、高位水箱、脱盐水槽、取样冷却器、蒸发给税泵、工艺水泵、稀酸泵、开工酸泵、循环水升压泵、脱盐水泵、桥式起重机、氨回收槽、消防栓、消防水炮、灭火器、防护器材。（2）浓硝酸工段浓硝酸储槽、浓硝酸充装泵、硝酸冷却器、气液分离器、分配酸封、精馏塔、漂白塔、硝酸镁加热器、硝酸镁蒸发器、稀硝酸镁储槽、浓硝酸镁储槽、酸水循环槽、硝酸镁沉降槽、浓硝酸取样口、浓稀硝酸镁取样口、浓硝酸管线、稀硝酸管线、浓硝酸镁泵、稀硝酸镁泵、酸水循环泵 1.1.2 液体硝酸铵车间液氨蒸发器、气氨过热器、气氨缓冲罐、气氨过滤器、中和反应器、初蒸发闪蒸槽、硝酸铵初蒸发器、硝酸铵终蒸发器、中和闪蒸罐、硝酸铵溶液槽、硝酸铵溶液搅拌器、硝酸铵溶液中间槽、事故槽、蒸发冷凝液泵、硝酸铵溶液泵、洗涤液泵、终蒸发尾气洗涤液循环泵、事故槽泵、稀硝酸泵、液体硝酸铵装车管、液体硝酸铵管线、消防栓、消防水炮、灭火器。 1.1.3 电仪车间 2 （1）电器继电保护装置、无功补偿装置、直流屏、UPS 不间断电源、电力电缆、变压器、高低压配电柜、电流互感器、电压互感器、低压综保、高压异步电动机、高压同步电动机、低压异步电动机、现场照明箱、励磁柜、接地极、变频器、软启动、PLC 柜、发电机、安全帽、绝缘鞋（靴）、绝缘手套、令克棒、验电器、接地线、直流高压发生器。（2）仪表 DCS 系统、SIS 系统、PLC 系统、不间断电源、压力变送器、差压变送器差压流量计、电磁流量计、转子流量计、涡街流量计、质量流量计、静压式液位计、雷达液位计、磁翻板液位计、气动调节阀、电动调节阀、可燃或有毒气体报警仪、火灾报警仪、皮带秤、汽车衡、轨道衡、包装机。 1.1.4 锅炉车间（1）锅炉工段水煤浆锅炉、水煤浆储槽、分汽缸、空压机、脱硫塔、锅炉给水泵、锅炉给浆泵、软水泵、引风机、点火油泵、储柴油罐、布袋除尘器、灰库、除氧器、湿法脱硫循环泵、（2）一次水、循环水、污水工段轴流风机、循环水池、循环水泵、一次水泵、消防水泵、污水池、污水泵、水处理交换器、混合过滤器。 1.2 作业活动清单 1.2.1 通用区域作业活动清单序号作业区域作业活动作业类别备注 1 通用区域动火作业检修类 2 通用区域受限空间作业检修类 3 通用区域高处作业检修类 4 通用区域临时用电作业检修类

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双重预防体系建设隐患排查治理-百大行业双体系实施指南-8-化工企业安全风险管控实施指南—化学制药行业

- 1 - 化学制药企业主要风险分析点 1.主要风险分析点 1.1 设备设施清单 1.1.1 动力车间盐水机组、工艺冷水机组、空调冷水机组、蒸发冷、空压机、回转窑本体、锅炉、水处理设备、急冷中和塔、井用潜水泵、消防泵、低压配电盘、低压配电柜、变压器、低压电机启动柜、干式变压器、管道泵、配电盘、仪表盘、配电箱、电导率仪、浊度仪、立式多级泵、螺杆制冷压缩机、盐水立式蒸发器、空气冷冻干燥机、空压机、滤油机、磁化除垢器、空气分离器、液氨储罐、氨液分离器、低压开关柜、低压电容器屏、高压开关柜、板式换热器、真空泵、液压升降平台、逆变电焊机、缓冲罐、压缩空气储罐、空气精密过滤器、液氮储罐、氢气储罐。 1.1.2 化工生产车间缩合罐、环合罐、水解罐、中和罐、烷化罐、碱解罐、硝化罐、消化罐、氢化还原罐、酰化罐、溶解罐、配酸罐、配炭罐、计量罐、打料泵、蒸馏罐、精馏塔、分馏塔、预热器、冷凝器、冷却器、离心机、板框式压滤机、厢式压滤机、带式压滤机、过滤器、母液罐、精制罐、汽提塔、回收罐、结晶罐、双锥干燥器、流化床干燥器、闪蒸干燥器、螺旋推进器、微粉机、料仓、整粒机、干燥箱、双锥混料器、过筛机、制粒机、除尘器、空调净化系统、真空泵、缓冲罐、吸收塔、风机、光电催化废气净化器、罗茨鼓风机、尾气吸收装置、旋风分离器、电动葫芦、手拉葫芦、液压拖车、叉车、切割机、电锤、电焊机、砂轮机、无齿锯、手电钻、风机、钻床、防爆工具、火灾报警系统。 - 2 - 1.1.3 仪表电气车间 DCS 系统、ESD 系统、PLC 系统、不间断电源、压力变送器、差压变送器差压流量计、电磁流量计、转子流量计、涡街流量计、质量流量计、静压式液位计、雷达液位计、核辐射液位计、热电阻温度变送器、热电偶温度变送器、单座调节阀、双座调节阀、套筒调节阀、偏心调节阀、角型调节阀、球阀、蝶阀、红外分析仪、热导分析仪、氧分析仪、现场在线分析室、可燃或有毒气体报警仪、火灾报警系统。 1.1.4 质检车间（QC）电炉、高温炉、烘箱、粉碎机、蒸汽灭菌柜、马弗炉、电动离心机、液相色谱仪分析、气相色谱仪分析、原子吸收分析、电子分析天平、恒温干燥箱、分光光度计、多功能振荡筛、托盘天平、通风橱、恒温水浴锅、电热鼓风干燥箱、酸度计、循环水真空泵、旋片式真空泵、冰箱、PH 计、电导率仪。 1.1.4 物控车间液氨罐、盐酸罐、硫酸罐、液碱罐、氯仿罐、醋酐罐、甲醛罐、可燃液体储罐（甲醇、乙醇、石油醚、丙酮、环己烷等）、卸车泵、输料泵、真空泵、压缩机、电子汽车衡、除湿机、简易升降机、高位液压车、尾气吸收装置。 1.2 作业活动清单序号作业区域作业活动作业类别 1 通用区域特级动火作业检修类 2 通用区域一级动火作业检修类 3 通用区域二级动火作业检修类 4 通用区域受限空间作业检修类 6 通用区域一级高处作业检修类 7 通用区域二级高处作业检修类 8 通用区域三级高处作业检修类

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安全员全套资料-化学品物理危险性鉴定与分类管理办法（2013年）

化学品物理危险性鉴定与分类管理办法（2013 年）（2013 年 6 月 24 日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，2013 年 7 月 10 日国家安全生产监督管理总局令第 60 号公布）第一章总则第一条为了规范化学品物理危险性鉴定与分类工作，根据《危险化学品安全管理条例》，制定本办法。第二条对危险特性尚未确定的化学品进行物理危险性鉴定与分类，以及安全生产监督管理部门对鉴定与分类工作实施监督管理，适用本办法。第三条本办法所称化学品，是指各类单质、化合物及其混合物。化学品物理危险性鉴定，是指依据有关国家标准或者行业标准进行测试、判定，确定化学品的燃烧、爆炸、腐蚀、助燃、自反应和遇水反应等危险特性。化学品物理危险性分类，是指依据有关国家标准或者行业标准，对化学品物理危险性鉴定结果或者相关数据资料进行评估，确定化学品的物理危险性类别。第四条下列化学品应当进行物理危险性鉴定与分类：（一）含有一种及以上列入《危险化学品目录》的组分，但整体物理危险性尚未确定的化学品；（二）未列入《危险化学品目录》，且物理危险性尚未确定的化学品；（三）以科学研究或者产品开发为目的，年产量或者使用量超过 1 吨，且物理危险性尚未确定的化学品。第五条国家安全生产监督管理总局负责指导和监督管理全国化学品物理危险性鉴定与分类工作，公告化学品物理危险性鉴定机构（以下简称鉴定机构）名单以及免予物理危险性鉴定与分类的化学品目录，设立化学品物理危险性鉴定与分类技术委员会（以下简称技术委员会）。县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门负责监督和检查本行政区域内化学品物理危险性鉴定与分类工作。第六条技术委员会负责对有异议的鉴定或者分类结果进行仲裁，公布化学品物理危险性的鉴定情况。国家安全生产监督管理总局化学品登记中心（以下简称登记中心）负责化学品物理危险性分类结果的评估与审核，建立国家化学品物理危险性鉴定与分类信息管理系统，为化学品物理危险性鉴定与分类工作提供技术支持，承担技术委员会的日常工作。第二章物理危险性鉴定与分类第七条鉴定机构应当依照有关法律法规和国家标准或者行业标准的规定，科学、公正、诚信地开展鉴定工作，保证鉴定结果真实、准确、客观，并对鉴定结果负责。第八条化学品生产、进口单位（以下统称化学品单位）应当对本单位生产或者进口的化学品进行普查和物理危险性辨识，对其中符合本办法第四条规定的化学品向鉴定机构申请鉴定。化学品单位在办理化学品物理危险性鉴定过程中，不得隐瞒化学品的危险性成分、含量等相关信息或者提供虚假材料。第九条化学品物理危险性鉴定按照下列程序办理：（一）申请化学品物理危险性鉴定的化学品单位向鉴定机构提交化学品物理危险性鉴定申请表以及相关文件资料，提供鉴定所需要的样品，并对样品的真实性负责；（二）鉴定机构收到鉴定申请后，按照有关国家标准或者行业标准进行测试、判定。除与爆炸物、自反应物质、有机过氧化物相关的物理危险性外，对其他物理危险性应当在 20 个工作日内出具鉴定报告，特殊情况下由双方协商确定。送检样品应当至少保存 180 日，有关档案材料应当至少保存 5 年。第十条化学品物理危险性鉴定应当包括下列内容：（一）与爆炸物、易燃气体、气溶胶、氧化性气体、加压气体、易燃液体、易燃固体、自反应物质、自燃液体、自燃固体、自热物质、遇水放出易燃气体的物质、氧化性液体、氧化性固体、有机过氧化物、金属腐蚀物等相关的物理危险性；（二）与化学品危险性分类相关的蒸气压、自燃温度等理化特性，以及化学稳定性和反应性等。第十一条化学品物理危险性鉴定报告应当包括下列内容：（一）化学品名称；（二）申请鉴定单位名称；（三）鉴定项目以及所用标准、方法；（四）仪器设备信息；（五）鉴定结果；

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房产销售决胜在现场：销售过程与应对技巧

房产销售决胜在现场：销售过程与应对技巧房产销售决胜在现场：销售过程与应对技巧（上）与顾客商谈或会晤时，如果你对答模糊不清或不能准确表达自己的意思，很容易引出误会或麻烦来，使顾客对你的信心产生怀疑，这种情况当然十分糟糕。为避免此类情况发生，你要学会选用适当的言辞来表，达自己的意思。说话措辞要小心，切勿使用过分严厉的语言。人与人的交往是很微妙的，只是一两句不当的话便可能破坏顾客与你之间的感情，待客态度方面最要紧的是，用恭敬有礼的说话方式与顾客交谈，不要使对方产生不愉快的感觉。自己想讲的话，用有礼貌的言辞清楚利落地说出来。学习说话的技巧，无论是政治家、喜剧演员，还是普通人，都不能缺少这方面的练习。你的工作任务之一是接待顾客，如果你说话漫不经心，会令顾客很不愉快，而你自己还不知怎么得罪了顾客，当然也不会在说话方面有所改进。如果能够掌握说话技巧，自信心自然会增强，成功的机会就增多了。多些自我启发，说话时多加思考，加上平时多练习说话的技巧，说出话来自然会富有情理，语言精练，容易被接受。招式A：从心开始一．区别对待：不要公式化地对待顾客为顾客服务时，你的答话过于公式化或敷衍了事，会令顾客觉得你的态度冷淡，没有礼待他们，造成顾客不满。所以要注意以下几点: 1、看着对方说话无论你使用多么礼貌恭敬的语言，如果只是你一个人说个不停，而忽略你的顾客，他会觉得很不开心。所以说话时要望着对方。你不看着对方说话，会令对方产生不安。如果你一直瞪着对方，对方会觉得有压迫感。你要以柔和的眼光望着顾客，并诚意地回答对方的问题。 2、经常面带笑容当别人向你说话，或你向别人说话时，如果你面无表情，很容易引起误会。在交谈时，多向对方示以微笑，你将会明白笑容的力量有多大，不但顾客，你周围的人，甚至你自己也会觉得很快乐。但是如果你的微笑运用不当，或你的笑容与谈话无关，又会令对方感到莫名其妙。 3、用心聆听听对方说话交谈时，你需要用心聆听对方说话，了解对方要表达的信息。若一个人长时间述说，说的人很累，听的人也容易疲倦，因此，在交谈时，适度地互相对答较好。 4、说话时要有变化你要随着所说的内容，在说话的速度、声调及声音的高低方面做适度的改变。如果像机械人说话那样，没有抑扬顿挫是没趣味的。因此，应多留意自己说话时的语调、内容，并逐步去改善。二．擒客先擒心不在乎曾经拥有(顾客)，但求天长地久。每天早上，你应该准备结交多些朋友。你不应向朋友推销什么，你应替他寻找想买的。　　　　　　　　　　　 ; 卖一套房给顾客，和替顾客买一套房是有很大的分别的。顾客喜欢选购而不喜欢被推销。集中注意力去了解顾客的需求，帮助顾客选购最佳的住宅，务求使顾客感到满意。顾客不是单想买一个物业，他是希望买到一份安心，一份满足感，一个好的投资和一份自豪的拥有权。最高的推销境界是协助顾客获得更轻松、更愉快的生活，可能短暂时间内不能获取更多收益(这可能性不大)，但你的感受应该十分良好，当你习惯了这个做法之后，你的收益将会突飞猛进。三．眼脑并用 1、眼观四路，脑用一方。这是售楼员与客户沟通时应能达到的境界。密切观注客户口头语、身体语言等信号的传递，留意他的思考方式，并准确作出判断，将销售顺利进行到底。顾客在决定“落定”之前，通常都会找一些借口来推搪，销售员一定要通过观察去判断真与假，不要相信客人推搪的说话，要抓住客户的心理反应，抓住客户的眼神，要用眼去看，去留意，多用耳去听。 2、留意人类的思考方式人类的思考方式是通过眼去看而反应到脑的思维，因此我们可利用这一点来加强客人的视觉反应，增强其感觉，加深印象。即使客人有理性的分析都愿意购买感官强的东西，例如:两人拍拖，男的对女的说“我爱你”，女的可能会没有什么感觉，若男的再送鲜花来加强其感觉，则女的除了听到“我爱你”这句话外，还可以用眼去看到，并加强“我爱你”

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“5S”活动的理论与实务研讨讲义

免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 “5S”活动的理论与实务研讨讲义主研讨人：赵舰航第一章 5S 活动概述一 5S 的含义 5S 是指整理（Seiri）、整顿（Seito）、清扫（Seizo）、清洁（Seimitsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。因这个 5 个词在日语中罗马拼音的第一个字母均是“S”开头，故简称为“5S”。二 5S 的起源 5S 早起源于日本，开始为 3S，即整理、整顿、清扫。它相当于我国企业（公司）所开展的文明生产活动。三 5S 的推广现在很多人又有 6S、7S、8S，可能以后还会有 9S、10S 等。 6S=5S+Safety（安全）。7S=6S+Systematize（制度化）。8S=7S+Standardize（标准化）。四 5S 的对象即指——办公现场的“环境”。对办公现场环境进行综合考虑，再制订出相应的计划措施与标准，从而达到规范化管理。五 5S 的核心是 ——养成习惯，并形成习惯化——素养。六就我们公司来说，5S—— 指办公室所有横向的和纵向的空间，包括：地面（工作间、会客厅、走廊、卫生间等）、办公桌、电脑（主机、显示器、鼠标、线束等）、打印机、扫描仪、资料柜、中转柜架、文件架和文具筒等；也包括电脑中的资料，个人的记录稿、个人的形体，个人的精神、及工作流程、管理流程等。第二章 5S 活动的内容（上）（一）整理 1 定义：把工作办公场所中的所有物品区分为有必要的和不必要的，所有没有必要的都要清除或放在其它地方。 2 要点： 2.1 对办公现场的摆放现状和停滞不前的现状进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。 2.2 对办公现场不需要的物件、物品，要坚决清理出办公现场； 2.3 对办公现场的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到办公现场无不用之物。 2.4 对不能再使用的（报废的）物件，也应区分并加以处置。 3 目的： 3.1 改善和增加办公所用的空间，改善和增加电脑中的空间； 3.2 办公现场无干扰之物，提高工作效率； 3.3 消除管理上的混放、混淆等差错事故； 3.4 改变工作作风，提高工作情绪。 4 公司内部：免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 4.1 书籍资料的分门别类的区分； 4.2 光盘资料的分门别类的区分； 4.3 电脑中的资料也应分门别类的区分； 4.4 客户资料、备份资料等也应如此； 4.5 其它文具类等亦如此； 4.6 它类物件（包括个人的物件或物品）。 5 做法： 5.1 按使用周期分区分类 5.2 按使用频率分区分类（二）整顿 1 定义：把留下来的必要用的物品、物件定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。 2 要点： 2.1 所有物品（资料、书籍、设备及其它）摆放在有固定的地点和区域，便于查找； 2.2 电脑中制作、或客户的原始资料应分类存放，并加以可识别的命名，以便于查寻和调用； 2.3 摆放地点要科学、合理； 2.4 摆放应目视管理——标识。 3 目的： 3.1 办公场所一目了然，井井有条； 3.2 消除寻找物品的时间，节约时间，提高工作效率； 3.3 整整齐齐的工作环境； 4 我们公司内部： 4.1 书籍资料（含杂志类、参考资料类）； 4.2 光盘资料之客户原始资料——证书、样本； 4.3 光盘资料之公司用之软件； 4.4 光盘资料之公司备份客户资料； 4.5 电脑中制作的资料、扫描的相片、证书等； 4.6 客户的相片、样品、样本刊、文件等资料； 4.7 公司内部用的表单、制度等； 5 做法：策划(P)—— A 放置地点设定；(见 5S 现场标准要求表之资料放置) B 放置区域的划分与规划；(见 5S 现场标准要求表之资料放置) C 标识； D 总体平面图。实施(D)—— 按 5S 现场标准要求表中的所罗列的 44 条进行实施。检查(C)—— 对未按 5S 现场标准要求表中的要求执行，和已经按 5S 现场标准要求表的要求执行的进行检查，并记录予以公布。总结(A)—— 将检查中出现的问题和表现好的方面或个人进行总结，去莠存良，有则改之，无则加勉。开展

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生产与作业管理笔记总结

一生产与作业管理导论 1、生产战略：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 2、生产管理的任务：运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。 3、生产管理的内容： 1.生产准备和组织 2.生产计划 3.生产控制 4、生产管理的原则： 1.讲求经济效益 2.坚持以销定产 3.实行科学管理 4.组织均衡生产 5.实施可持续发展战略 5、生产按工艺特性分类： 1.加工装配型 2.流程型 6、生产按组织生产的特点分类： 1.备货型 2.订货型：订货组装型、订货制造型、订货工程型 7、备货型生产（MTS）：是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产目的是为了完成产品库存。 8、订货型生产（MTO)：是指按用户的订单进行生产。 9、生产按专业化程度分类： 1.大量生产 2.单件生产 3.成批生产 4.多品种小批量生产 10、多品种小批量生产组织工作的特征： 1.生产品种多样性 2.生产过程复杂性 3.生产能力的适应性 4.环境条件的多变性 5.生产计划的变动性 6.生产管理的动态性 11、生产过程的组成： 1.生产技术准备过程 2.基本生产过程 3.辅助生产过程 4.生产服务过程 12、工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。 13、合理组织生产过程的基本要求： 1.生产过程的连续性 2.生产过程的比例性 3.生产过程的节奏性 4.生产过程的柔性 14、生产时间计算：*P25--28 15、文明生产：是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。 16、“5S”活动的内容： 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养 17、安全生产：是指在保持领导者生命安全和健康的前提下进行生产活动。二工作研究 1、工作研究：是指在既定的工作条件下，运用系统分析的方法，研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。 2、工作研究的内容： 1.方法研究：过程分析、动作分析 2.时间研究：定额制订、工作抽样 3、工作研究的步骤： 1.发掘问题，选择研究项目 2.确定目标 3.记录 4.分析研究记录的事实，寻求新的方法 5.评价新的工作方法 6.实施新的方法 7.追检与再评价 4、过程分析：是指对现行作业方法予以系统的记录，这种记录采用的是一种以简明符号为基础绘制的程序图。 5、过程分析基本符号： 1.加工： 2.搬运： 3.储存： 4.延误： 5.检验： 6、过程分析的内容： 1.产品工序分析 2.零件加工分析 3.平面流程分析 4.搬运分析 5. 人—机联合分析 7、动作分析：是把某项作业的动作分解为最小的分析单位，对作业进行定性、定量分析，省去不必要和不合理的动作，制定出最合理的动作和动作的顺序，使作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。 8、动作的基本类型： 1.必要动作 2.辅助动作 3.延迟动作 9、工作研究中动作经济合理的要求： 1.动作应同时进行 2.动作应对称 3.动作应自如 4.动作应有节奏 5.动作应考虑惯性 6.能用脚完成的动作，应避免用手 10、工作环境：是指人、机共处的特定条件，如温度、湿度、噪声等物理环境；有害气体等化学环境和人际关系等社会环境。 11、工作环境的三类因素： 1.气候状况 2.照明和色彩状况 3.噪声与振动状况三生产计划和控制 1、生产计划系统：是一个包括需要预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划和职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 2、生产计划的层次： 1.长期生产计划。属于战略计划，任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。 2.中期生产计划。属于战术性计划，任务是对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度。 3.短期生产计划。任务是直接依据用户的订单，合理的安排生产活动的每个细节。 3、年生产计划的主要指标： 1.品种 2.产量 3.质量 4.产值 5.出产期 4、生产计划的产值指标分为： 1.商品产值 2.总产值 3.净产值

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生产管理知识-0104014激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨

激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨 程承坪 田文江孙淑生 1 2 2 （1.江西师范大学南昌 330027；2.武汉理工大学武汉 430027）摘要企业家既存在生产性努力，也存在分配性努力，委托人设计最优激励合同时必须考虑这二方面的因素，努力使企业家的生产性努力最大，分配性努力最小。本文给出了这种合同的理论模型。关键词生产性努力分配性努力最优激励合同模型 1 引言委托人与企业家之间存在着利益既相一致的一面又相矛盾的一面，因此委托人除了实施必要的监督措施外，都努力寻求一种好的激励手段，使企业家从自利的动机出发，选择对委托人有利的行为。企业家往往在生产性努力与分配性努力之间作出理性选择，当委托人对企业家激励程度有所提高时，企业家将会增加生产性努力，同时降低分配性努力，反之则提高分配性努力而降低生产性努力。所谓生产性努力，是指为增加企业价值而进行的努力；所谓分配性努力，是指纯粹为增加个人利益而进行的努力。委托人对企业家的激励机制的设计应当遵循二个基本原则：一是参与约束（participation constraint）原则，即代理人从接受合同中得到  国家自然科学基金资助项目（79870037）  程承坪，1963 年生，江西师范大学副研究员、管理学博士，研究方向：人力资源管理、企业理论。通讯地址：江西师范大学图书馆；邮政编码：330027； tel：(0791)8506564\8506645； Email:ccp19990909@sina.com. 的期望效用不能小于不接受合同时能得到的最大期望效用；二是激励兼容约束（incentive compatibility constraint），即在委托人不能观测到代理人生产性努力及环境影响因素的情况下，代理人总是选择使自己的期望效用最大化的行为，委托人的激励机制的设计就是通过代理人的这种行为来实现委托人的期望效用最大化。祝足等人在《经济研究》1998 年第 8 期撰文《容忍作为控制手段及其他》中的附录部分谈及了这种情况，建立了一个简单的模型，但没有作展开来讨论，颇使人感到不足。本文旨在对这一问题作进一步深入的探讨。 2 企业家生产性努力与分配性努力模型我们构造以下模型，在委托人设计激励机制遵循参与约束原则和激励兼容约束原则的前提下，企业家是如何权衡生产性努力与分配性努力的。为了研究的便利，在不影响结论准确性的前提下，作如下假设：假设 1：设企业家付出的生产性努力为 t,相应为企业贡献的收益为 , ，其中 f(t)是生产性函数，它随着生 ( )        At t f 产性努力 t 的增加而增加，但增加的速度在不断减缓，即满足凹性条件。A 为大于零的常数，是企业家的生产性努力的产出系数。θ是均值为 0，方差为 2 的正态分布随机变量  （外生的、不确定性因素引起的），因此 . ,var( )  2     At E 假设 2：设企业家的机会主义行为为分配性努力 e,其产出为 0 为常数，是企业家的分配性努力的产出系 , ( )    Be B g e e  数。分配性努力的生产函数也满足凹性条件。假设 3：设委托人是风险中性的，而企业家是风险规避的，且设企业家的效用函数具有不变的绝对风险规避特征，即  是阿罗——帕拉特绝对风险规避变量（Arrow-  e w ,其中 U   pratt measure of absolute risk aversion）. 假设 4：设企业家的努力成本函数其中 b 是大于   , 2 b x2 c x  零的常数，是企业家的成本系数，b 越大，同样的努力 x 带来的负效用越大，成本函数  满足凸性条件，即 c x     .0 ,0     c x x c 假设 5：由于企业家的机会主义的分配性努力从而使观察到的利润减少，委托人设计如下激励合     ,        g e f t R e 同：   R s R     其中α为企业家的固定收入，β为企业家对利润的分享系数，则委托人的期望效用为：

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5s导入与推行实务

第 1 页共 13 页 5s 5s 导入与推行实务导入与推行实务目录目录 11、、 5S 5S 的起源和内涵的起源和内涵 22、、 5S 5S 活动的效用活动的效用 33、、如何顺利推动如何顺利推动 5S 5S 44、、5S 5S 的推行做法和步骤的推行做法和步骤 55、、5S 5S 实施技巧实施技巧第 2 页共 13 页一、一、 5S 5S 的起源的起源 5S 5S 起起源源与与日日本本，，已已有有四四十十多多年年的的历历史史，，刚刚开开始始只只是是强强调调工工厂厂的的整整理理、、整整顿顿，，后后来来由由于于管理提升的需求，又增加了清扫、清洁、素养，管理提升的需求，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的形成了现在的 5S 5S 活动体系。活动体系。由由于于 5S 5S 活活动动对对于于工工厂厂的的安安全全、、卫卫生生、、效效率率、、品品质质、、成成本本等等方方面面有有极极强强的的改改善善力力，，是是工工厂厂管管理的基础理的基础。。因此因此，，日资企业与国外企业进行技术合作日资企业与国外企业进行技术合作，，或在国外设厂时或在国外设厂时，，首先必导入首先必导入 5S 5S 活动活动。。今年来今年来，，欧美企业也不断地导入欧美企业也不断地导入 5S 5S 活动活动，，5S 5S 活动是日本工厂开创的管理技术活动是日本工厂开创的管理技术。。如准时生产如准时生产（（JIT JIT））、、 TQC TQC 等活动中最具有影响力的一种。等活动中最具有影响力的一种。二、二、 5S 5S 的内涵的内涵（一）（一）5S 5S 的基本理念的基本理念 5S 5S 活活动动指指的的是是整整理理（（SEIRI SEIRI））、、整整顿顿（（SEITION SEITION））、、清清扫扫（（SEISO SEISO））、、清清洁洁（（SEIKETSU SEIKETSU））、、素素养养（（SHITSUKE SHITSUKE）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“ ）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“SS” ”，，故此称为故此称为 5S 5S。。（二）（二）5S 5S 的释义的释义 ⒈整理（ ⒈整理（Arrangement Arrangement）） ⑴语义：按照整治的原则，导正秩序。 ⑴语义：按照整治的原则，导正秩序。 ⑵ ⑵5S 5S 的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。。 ⑶活动的重点： ⑶活动的重点： ① ① 确定出实施整理的范围；确定出实施整理的范围； ②规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准； ②规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准； ③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念； ③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念； ④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥； ④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥； ⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理； ⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理； ⑥定期不断地实施且定期巡回检查； ⑥定期不断地实施且定期巡回检查； ⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的 ⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的 ⒉整顿（ ⒉整顿（Put Put in in order order）） ⑴语义 ⑴语义：快速整理。：快速整理。 ⑵ ⑵5S 5S 的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。 ⑶活动的重点： ⑶活动的重点： ①必要品的分类； ①必要品的分类； ②依使用频率决定放置位置与放置量； ②依使用频率决定放置位置与放置量； ③决定放置方式； ③决定放置方式； ④放置区定位画线； ④放置区定位画线； ⑤决定每个放置区物品之责任管理者。 ⑤决定每个放置区物品之责任管理者。 ⒊清扫（ ⒊清扫（Cleaning Cleaning）） ⑴语义：打扫干净； ⑴语义：打扫干净； ⑵ ⑵5S 5S 的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检；的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检； ⑶活动的重点： ⑶活动的重点： ①规划清扫责任区域； ①规划清扫责任区域； ②管理者示范，树立样板； ②管理者示范，树立样板； ③进行例行扫除，清除脏污； ③进行例行扫除，清除脏污； ④调查污染源及污染源发生对策； ④调查污染源及污染源发生对策； ⑤建立清扫基准，规范活动； ⑤建立清扫基准，规范活动； ⒋清洁（ ⒋清洁（Cleanliness Cleanliness）） ⑴语义：不污染； ⑴语义：不污染； ⑵ ⑵5S 5S 的定义的定义：：重复地做好整理、整顿、清扫，形成重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化制度化、规范化，包含伤害的对策及成果的维，包含伤害的对策及成果的维一、5S 的起源和内涵

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职业经理人企业生产运作管理

职业经理人资格认定培训生产管理复习题 1 职业经理人复习题企业生产运作管理一、是非判断题（每题 1 分）（ x）1.生产战略是企业根据所选定的营销市场来构造其生产系统时所遵循的指导思想。（ x）2.企业流程再造理论是建立在分工理论基础之上的。（ v ）3.再造后的企业虽然每项工作内容复杂了，但流程本身大大简化。（ x）4.经流程再造后，企业组织结构由烟囱型转变为管道型。（ v ）5.准时化生产方式是一种有效地利用各种资源和降低成本的生产方式。（ x）6.准时制要求上一道工序向下一道工序传递必要数量的零部件。（ v）7.看板系统是一个有形的控制系统，它由卡和容器所组成。（ x）8.生产运作战略规定企业的产品和服务提供的具体生产周期和批量。（ x）9.生产运作战略制定中的特殊能力分析就是对企业产能的特殊条件的分析。（ x）10.基于质量战略就是要求制造过程中的保证高质量。（ x）11.大量生产方式能取得低成本的生产，因此可以解决成本与批量、交货期的矛盾。（ v）12.并行工程强调团队的合作。（ v）13.并行工程展开要求保证良好的沟通条件。（ x）14.时段式 MRP 结构中的物料清单（BOM）解决的是什么时候下定购指令的问题。（ v）15.敏捷方式建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成。（ x）16.准时制（JIT）的核心内容就是生产过程中按必要时间加工制造产品。（ v）17.“看板”方式，能对流程环节中出现的废品进行控制。（ v）18.大规模定制其核心是完全按照用户需求实现产品（服务）定制生产。（ x）19.供应链管理面向的对象是物流、资金流、信息流。（ x）20.为解决供应链中的“牛鞭效应”，可以采用多节点控制补充供货的办法。二、单项选择题（每题 1 分） 1.成本领先战略要求积极地建立起达到有效规模的（B ），以大大低于竞争对手的产品成本获取价格竞争优势的一种战略。（A）生产成本（B）生产设施（C）生产控制（D）生产计划 2.生产的规模经济性主要由下列哪种因素起作用而产生：（ D）。（A）分工与专业化（B）政府政策的支持与鼓励（C）大型组织的抗风险能力（D）大量投资的高回报率 3.并行工程主要是应用于（ A ）的一种方法。（A）研发设计过程（B）制造过程（C）销售过程（D）生产运作过程 4.生产过程的准时性是指生产过程的（ A ）都按后续阶段和工序的需要生产。（A）各阶段（B）各层次（C）各市场（D）各部门 5.在传统的生产系统中，工厂的效率是用（ D ）来考核的。职业经理人资格认定培训生产管理复习题 2 （A）产品合格率（B）车间设备利用率（C）工人的劳动效率（D）时间创效值 6.物料计划是根据产品结构将主作业计划详细展开，以下不属于它的构成要素是（ C ）。（A）工艺路线（B）组生产计划（C）产品结构（D）库存信息 7. 准时生产方式中的诸多手段都是围绕( C )而展开的。（A）提高效率（B）让用户满意（C）彻底排除浪费（D）提高产品竞争力 8.大规模定制的模式中，( B )扮演了重要的角色。（A）减员增效（B）技术创新（C）精益生产（D）及时交货 9. 大量生产方式的单调化与( C ) 相矛盾。（A）员工的弹性需求（B）员工的理性化需求（C）员工的丰富化需求（D）员工的个性化 10.使生产同步化就要有稳定的日产出率，流水线生产是以接近恒定的（ C ）进行生产的。（A）生产时间（B）生产计划（C）生产率（D）生产管理 11.ＪＩＴ生产作业计划的主要特征是它只向（ D ）下达计划。（A）加工工序（B）毛坯工序（C）外协及供应部门（D）最后环节 12.20 世纪 70 年代发生了一场石油危机，它告诉人们（A ）危及了世界经济的健康发展。（A）大量生产方式（B）准时生产方式（C）精益生产方式（D）单件生产方式 13.要实现大规模定制的最好方法是（B ）。（A) 生产工艺的柔性化改造（B) 产品种类的多样化提供（C) 建立能配置成多种最终产品的模块化构件（D) 进行准确的市场细分 14.为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（C ）。（A) 敏捷工程（B) MTPⅡ （C) 并行工程（D) 顺序工程

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生产管理知识-以成果分享计划提高生产力研究

以成果分享計劃提昇生產力之研究—以 K 公司為例呂傳吉國立中央大學人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學人力資源管理研究所教授壹、前言　　加入世界貿易組織（World Trade Organization,WTO）對我國現階段而言，代表著貿易自由化往前邁進的最重要指標。惟加入 WTO 就得遵守烏拉圭回合的規範，對國內還存在的一些貿易保護措施必須進一步削減，過去受保護較多的產業會因而受到衝擊。眾所週知在台灣的汽車產業，受到政府長時間的保護而有不能獨立自主研發之譏評，雖然近幾年在貿易自由化的潮流下，政府已逐漸降低自製率之要求，但仍不如加入 WTO 的衝擊大，預料入會五年後，進口零組件關稅成本將較現行降低 30%~50%。汽車中心廠為求保有競爭力及利潤，亦將同步要求衛星工廠降價，而衛星工廠在規模、人員素質、研發能力等各方面皆不如中心廠，故將遭受更嚴苛之競爭壓力。　　企業的生存與發展主要依靠獲取利潤，而要使利潤成長則有賴生產力的提升，提升生產力的方法中最直接而重要的便是激發員工工作動機與士氣，使他們的工作績效表現能夠有所創新、突破；透過激勵獎金制度的實施，使員工能配合企業之競爭策略，進而促進企業體的生產效率和組織經營績效。員工以其智力、體力、時間投入組織從事各種生產性工作，其目的在於追求工作的報酬，以滿足基本生活需要，亦藉著報酬的多寡來顯現他在組織中的地位，以及在社會一般評價觀念上的地位，從而激勵自我的成長；自組織的立場而言，組織透過薪資報酬吸收所需的人才，使其為組織貢獻心力，並藉薪資報酬的調整鼓勵員工發揮其潛能，提高工作的生產力（謝長宏、馮永猷，民 78）。　　本研究主要目的在於探討個案公司在競爭壓力下，配合其競爭策略，以設計具激勵性之成果分享獎金計劃為方法，期能對個案公司在艱困的經營環境下對其提昇生產力之努力有所助益。貳、個案公司介紹一、產業概況　　汽車工業為一種技術密集與具有高附加價值之綜合性工業。由於汽車工業是由上萬種零件所組成，所涉及之產業涵蓋面相當廣泛，橫跨了鋼鐵、橡膠、塑膠、電子、電機、玻璃、照明、紡織、皮革、油漆等產業，其產業關聯效果及影響層面甚鉅。由於汽車零組件數量龐大，甚至超過上萬個，在各個組件組成成品後，為使成品發揮功能，且使市場價格合理，因此零組件之設計與生產均走向多層次分工與專業化，以提高品質，降低成本。由於工資低廉的東南亞諸國及大陸廠商在技術上仍無法符合國際水準，而我國汽車零組件之品質已受國際市場肯定，因此在全球汽車工業發展趨勢下，未來仍有很大發展空間。二、公司沿革　　個案公司成立於民國 44 年，初期以產製各式鋼鏟及手工具為主，產品行銷至全球 18 個國家，民國 59 年起轉型為車輛零組件製造工廠，陸續獲選為軍方核可之衛星廠及中華汽車工業股份有限公司、國瑞汽車工業股份有限公司之衛星廠。民國 79、80 年中華汽車、中華開發信託公司及國瑞汽車先後加入經營行列，從此脫離家族企業型態，營業額大幅成長，並取得 ISO 9002、QS 9000 認證，積極推動 QCC、TPM、改善提案等活動，於民國 88 年股票上市。三、經營業務主要內容本個案公司之主要經營業務如下：（一）（一）汽車車體大樑、沖壓模具、治具及鈑金件之製造及銷售業務。（二）（二）鋼鏟、貨櫃、螺絲、機械、鋁器等製造、加工、批發與零售。

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0603_伊斯兰几何图样应用于服装与灯具之设计（DOC 16页）

B2-1 伊斯兰几何图样应用于服装与灯具之设计 The Application of Islamic Geometric Patterns to Costume and Lamp Designs 指导老师: 朱丽媛老师专题学生: 魏巧如 WEI,Chiao-lu、陈怡凤 CHEN,Yi-feng 摘要图样的装饰元素在东、西方艺术与设计美学的领域中，占有非常重要的地位。伊斯兰几何图样在艺术中的崛起、发光发热，更是被人歌颂流传千秋百世。故设计者透过伊斯兰几何图样艺术，将其带入服装与灯具创作中；从中运用伊斯兰的二维周期来创作，并探讨伊斯兰图样的分类与特征，将其所蕴藏的几何造形风格与文化意涵之思维，转化运用于服装与灯具上，对于了解伊斯兰图样艺术，有莫大的助益。本研究首先透过文献资料的搜集与探讨，分析伊斯兰的几何图样风格特色与涵义，再将其几何图样为设计元素，透过对称、反转…等排列法延伸应用于服与灯具创作上，藉以表现出视觉图像之融合与再生。创作上使用天然与化学材质作为不同的材料选择，并将二维周期的伊斯兰几何图样拆解、重组呈现新的图样变化。关键词：伊斯兰几何图样、二维周期 Abstract The decorative factor of patterns plays a very important role in the oriental and occidental arts and the field of design aesthetics. The rise of Islamic geometric patterns in the art world is so glorious that they have got high praises from all parts of the world and been handed down from generation to generation. Therefore, the designer integrated the art of Islamic geometric patterns into the costume and lamp designs and applied the Islamic two-dimensional periods to designs. Additionally, the designer discussed the classifications and characteristics of Islamic patterns, applying their geometric figures and cultural connotations to costumes and lighting crafts, which was greatly beneficial to full understanding of the art of Islamic patterns. This study analyzed the styles, characteristics and connotations of Islamic geometric patterns through the collection and analysis of B2-2 documents first, and then applied its geometric patterns as design elements to costume and lamp designs through various arrangements, such as symmetry and reversion, so as to present the combination and regeneration of visual images. Natural and chemical materials were used for designing, and the Islamic two-dimensional periodical patterns were disassembled and recombined to show the new variability of patterns. Key words：Islamic geometric patterns and two-dimensional periods 一、前言 1-1 研究动机与目的：图样的装饰元素，从古至今，运用的相当广泛；而伊斯兰的几何图样更是震惊世界各地进而带动图样的装饰艺术，在世界上极享有盛名。伊斯兰的艺术形式专注于装饰和镶嵌，并以几何图样的型态，发展出变化多端的装饰纹样；在视觉图样的应用上，迄今依然影响世界数以亿计的广大人口。千姿百态的伊斯兰文化根深叶茂、源远流长。在丝织品的花纹、印染品的图案、陶瓷器的造型与装饰、金银器的镶嵌、建筑物的式样等各方面，都留下了明显的痕迹[1]。装饰纹样富创造性，鲜丽的颜色和精致的图案都充分表现伊斯兰艺术的特点，这一些种种的特色与变化是值得我们去探讨的。针对伊斯兰图样来研究，探讨其文化背景，对造形之影响，将伊斯兰几何图样应用拆解与组合构成不同细节，融入设计中，展现另一种风味。以串珠与缝制摆脱现今大量生产过于机械化，试图寻找传统手工给人独特的印象。 ※ 首先分析文献资料，了解伊斯兰的宗教背景对造形的影响。 ※ 将其图样运用或撷取，作为寻求设计作品之表现主题。 ※ 设计草图的绘制，评估与执行制作。二、相关文献探讨 2-1 伊斯兰图样的研究背景

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学校网络信息安全管理资料-学校网络与信息安全应急预案

学校网络与信息安全应急预案学校网络与信息安全应急预案一、网络安全的内容网络安全是指保护计算机网络、信息系统和网络设备不受未经授权的访问、使用、泄露、破坏或干扰的能力，包括信息安全、设备安全和数据安全。一）信息安全根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和其他法律、行政法规的规定，任何单位和个人不得利用国际联网危害国家安全、泄露国家秘密，不得侵犯国家、社会、集体和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。任何单位和个人不得制作、复制、查阅和传播以下信息： 1.煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的； 2.，推翻社会主义制度的； 3.煽动分裂国家、破坏国家统一的； 4.煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的； 5.捏造或歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的； 6.宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖，教唆犯罪的； 7.公然侮辱他人或捏造事实诽谤他人的； 8.损害国家机关信誉的； 9.其他违反宪法和法律、行政法规的。任何单位和个人不得从事以下危害计算机信息网络安全的活动： 1.未经允许，进入计算机信息网络或使用计算机信息网络资源的； 2.未经允许，对计算机信息网络功能进行删除、修改或增加的； 3.未经允许，对计算机信息网络中存储、处理或传输的数据和应用程序进行删除、修改或增加的； 4.故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序的； 5.其他危害计算机信息网络安全的。二）设备安全网络设备属于弱电范围，对环境的要求较高，为保障网络系统的安全运行，须注意设备的安全。具体措施包括： 1.保证机房的温度和湿度在正常的范围内，温度 18～25 摄氏度，相对湿度：30%～70%，电压稳定。 2.做好防雷、防雨、防火和防盗措施。三）数据安全为保障数据安全，需要执行以下措施： 1.非管理人员不得擅自删改中心机房内的计算机软件和数据。 2.中心机房内的计算机原则上不做与其功能无关的工作。 3.中心机房内严禁吸烟，严禁使用明火或燃烧任何物品；未经管理人员同意，严禁私拉电线使用其他电器。 4.做好防病毒和防黑客入侵措施。 5.定时备份数据，特别情况下能迅速恢复数据，将数据丢失的损失减小到最小。二、预警预防及应急处置一）信息监测为了及时发现和处理网络安全问题，需要对网络进行监测和检测。如发现异常情况，应及时采取措施予以处理，防止网络安全事故的发生。二）预警预防学校网络安全管理人员应加强对网络安全的预警预防工作，及时发现和解决网络安全问题，加强对网络设备的管理和维护，确保网络的安全稳定。三）应急处置在网络安全事故发生时，需要迅速采取措施进行应急处置，包括隔离受影响的设备和系统、尽快恢复网络服务、收集证据等，确保网络安全事故得到有效控制和处理。同时，应对网络安全事故进行调查和分析，总结经验教训，完善网络安全预案，提高网络安全管理水平。学校信息中心应建立和完善针对本校网络运行状况和信息安全事件的监测，以提高防范网络攻击、病毒入侵、网络窃密等的能力，防止有害信息传播，确保各类网络与信息安全。同时，配合区公安局做好打击网络违法犯罪行为的有关线索和证据收集。学校应及时、准确地向区教育信息中心报告与网络与信息安全事件有关的信息，并协助区教育信息中心处理相关事件。网络与信息安全事件发生后，学校应立即关闭相关设备，保存相关日志和记录，并及时汇总信息并迅速报告上级主管部门。在汇总相关信息的基础上，及时判断事件性质，并根据判定结果，开展下一步的工作。事件确认后，根据掌握的信息，分析事件已经造成的损失和预计损失、事件的严重程度和扩散性等情况。学校必须在第一时间实施即时处置，控制事态发展并及时向上级单位报告。学校和其他相关工作机构要积极稳妥、深入细致地搞好善后处置。对参与处置的工作人员，以及紧急调集、征用有关单位、个人的物资，要按照规定给予补助或补偿。学校应对网络与信息安全事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查和评估，并向上级部门报告。重建工作按照“谁主管谁负责，谁运营谁负责”的原则，由学校负责。学校和相关职能部门在对可利用的资源进行评估后，制订重建和恢复计划，迅速采取各种有效措施，恢复网络与信息系统的正常运行。宣传信息安全相关法律法规和信息安全基础知识，提高公

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广告公司空调安装高空作业安全协议安全责任书施工合同书模板-高空广告牌安装合同范本与高空施工安全责任协议书

高空广告牌安装合同范本与高空施工安全责任协议书高空广告牌安装合同范本承包方(乙方): 根据《___合同法》及国家有关规定，遵循平等自愿,公平诚信的原则，结合项目的具体情况,双方就本___工程施工事项协商一致,订立本合同。一、项目概况: 1、工程名称:酷 K 时尚量贩 KTV 及酷咖啡网咖门头招牌改造拆除制作及___。 2、工程实施地点:梓潼县中和街西段金域西峻 1 楼 3、承包方式和承包范围:本工程以包工、包料、包质量、包工期、包风险、包设计(设计方案以甲方认可为准)的形式由乙方承包，乙方必须按照甲方确定的设计方案、系统功能、设备材料等。 4、工程内容:详见附件。 5、工程施工期:自动工之日起___日之内完工。二、工程承包范围:旧广告牌拆除和新广告牌的制作及___。三、___标准及质量保证乙方严格按照图纸施工，规范施工，所用材料必须如何国家标准; 双方约定中间验收部位:所有隐蔽工程必须进行验收，并明确记录验收部位的尺寸、质量、数量等情况。四、工程款项及支付 1、项目系统造价:工程估算含税总造价为人民币:___元。(大写: 贰万元整。) 2、支付方式:转账支付。工程开始时甲方支付工程款总额的___% 第 1 页共 10 页即___元(大写:肆仟元整)给乙方作为材料款，工程完工验收合格后，甲方将剩余尾款即___元(大写:壹万陆仟整)一次性支付于乙方。五、产品质量及___要求 1、乙方须按工程方案要求向甲方提供符合国家产品质量标准的材料,不得以任何理由以次充好。所有材料必须经甲方认质认价后方可使用，如发现有质量问题则乙方负全责。未经甲方同意,不得随意更改方案。 2、在签订合同后,乙方按照甲方要求负责___,要求做到布局合理, 便于使用及维护,符合国家有关标准。 3、乙方向甲方承诺按照合同约定施工。竣工后在质量保修期内承担工程质量保修责任，保修期一年。(保修期间材料费用由乙方承担) 4、保修期满后，甲方要求乙方维修的，乙方以项目方案书中的产品单价向甲方收费。(材料费、维护服务费，第一年免维修费;以后均按产品单价收取费用)。六、施工安全乙方应遵守工程建设安全生产有关规定，严格按照安全生产标准施工，由于乙方在施工中安全措施不力，造成的责任事故和一切经济损失，由乙方自行承担。 2、保修期届满后，甲乙双方另签订维护协议，乙方应提供优惠的有偿技术维护。 3、在验收合格后的一年内,如乙方接到甲方故障报修通知后___ 小时内响应___小时内解决故障(每次服务,均要求有甲乙双方签字的书面记录)。七、双方权利和义务: 第 2 页共 10 页 (一)甲方权利和义务: 1、审核乙方提供的设计方案、___施工方案，向乙方提供必要的场地及施工用电。 2、委派蒋贵云、___为项目实施现场管理代表，监督、检查工程质量、进度。 3、___对工程进行竣工验收和办理竣工结算。 4、甲方有义务向乙方提供一切在施工过程中的用电、用水。 5、甲方有义务去有关部门办理占道施工相关手续(若因有关部门因手续问题导致的停业施工，损失由甲方承担)。 (二)乙方权利和义务: 1、按施工安全规范做好施工质量、___的安全责任，确保规范、安全地完成项目工程，___过程中如发生人身、财产的损害事故的，乙方自行承担全部责任或者损失，与甲方无关。 2、施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方承担。所有设备和器材验收前均由乙方妥善保管，如有损坏和遗失均由乙方负责。 3、对竣工验收后保修期内发现的施工质量问题负责免费返修。 4、对现场所有已完工的工程和设备器具有保护的责任，施工时如损坏甲方财产，由乙方负责赔偿。 5、乙方施工、设计方案以外的所有变更或要求必须告知甲方，甲方在收到通知后必须及时予以确认，如二日内不答复，则乙方视为认可。八、约定事项: 1、甲乙双方在施工过程中不得随意改变方案。 2、合同如需变更,甲、乙双方另行协商确定变更事宜,双方签章第 3 页共 10 页

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