Print 安全生产教育培训的工作计划 为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产 管理的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。切实搞好安全生产培训教育 工作，特制定 11 年安全生产培训计划。 一、培训目标 1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到 100%以上; 2、企业全员接受安全培训达标率 100%; 3、安全管理人员安全培训率达到 100%; 4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到 100%; 5、广场工作人员安全培训率达到 100%; 6、特种作业人员培训率达到 90%以上，复培复审完成率 100%。 二、培训内容 1、基本知识：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生 产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管 理制度》。 2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等 专业知识和操作技能。 三、培训计划 1.一月:安全生产的.法律法规依据 春节期间安全措施及应急预案 防盗、抢事件应急预案 对象：服务区全体员工 2.二月:安全生产管理制度。对象：服务区全体员工 加油站消防安全制度。对象：加油站员工 安全管理员工作标准。对象：管理人员 3.四月:消防安全学习制度 安全生产事故应急预案 对象：服务区全体员工 4.五月:消防安全应急预案 初起火灾的扑救与人员疏散逃生 消防设施种类及使用情况 对象：服务区全体员工 5.七月:食品安全知识及应急预案。对象：餐厅、超市员工 防洪抢险应急预案服务区。对象：全体员工 6.八月:员工在安全生产中的权利与义务 防雷击应急预案 山体滑坡及泥石流应急预案 对象：服务区全体员工 7.十月:“黄金周“期间安全生产应急预案 冬季道路安全保畅应急预案 对象：服务区全体员工 8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训。对象：锅炉工 除雪防滑应急预案 员工在安全生产中的权利与义务 冬季安全生产管理办法 对象：服务区全体员工
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：27 KB 时间：2025-08-25 价格：¥2.00
安全生产教育培训的工作计划 为了规范安全生产工作，提高服务区员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理 的提升，降低或避免生产性意外伤害事故的发生。切实搞好安全生产培训教育工作 ，特制定11年安全生产培训计划。 一、培训目标 1、新招用从业人员安全培训合格后上岗的实现率达到100%以上; 2、企业全员接受安全培训达标率100%; 3、安全管理人员安全培训率达到100%; 4、生产经营单位主要负责人安全培训率达到100%; 5、广场工作人员安全培训率达到100%; 6、特种作业人员培训率达到90%以上，复培复审完成率100%。 二、培训内容 1、基本知识：安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管 理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制 度》。 2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业 知识和操作技能。 三、培训计划 1.一月:安全生产的.法律法规依据 春节期间安全措施及应急预案 防盗、抢事件应急预案 对象：服务区全体员工 2.二月:安全生产管理制度。对象：服务区全体员工 加油站消防安全制度。对象：加油站员工 安全管理员工作标准。对象：管理人员 3.四月:消防安全学习制度 安全生产事故应急预案 对象：服务区全体员工 4.五月:消防安全应急预案 初起火灾的扑救与人员疏散逃生 消防设施种类及使用情况 对象：服务区全体员工 5.七月:食品安全知识及应急预案。对象：餐厅、超市员工 防洪抢险应急预案服务区。对象：全体员工 6.八月:员工在安全生产中的权利与义务 防雷击应急预案 山体滑坡及泥石流应急预案 对象：服务区全体员工 7.十月:“黄金周“期间安全生产应急预案 冬季道路安全保畅应急预案 对象：服务区全体员工 8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训。对象：锅炉工 除雪防滑应急预案 员工在安全生产中的权利与义务 冬季安全生产管理办法 对象：服务区全体员工
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：87.1 KB 时间：2025-10-21 价格：¥2.00
2020 年度培训计划表 课程类别:A-新进人员培训； B-专业技术培训； C-管理类培训； D-实操或演练； 训练类别:1-部门；2-公司；3-外训。 序号 课程名称 课程 类别 训练 类别 培训对象 授课讲师 培训 学时 实施 月份 备注 1 三级教育 A 1.2 新入职人员 安全生产管理员/ 主管 24 不定时 2 新员工在岗安全技能练习 D 1 部门/班组新进及调岗人员 组长/主管 8-16 不定时 3 主要负责人、安全管理人员资格培训 或再教育 C 3 主要负责人、安全生产管理员 专业培训机构 32 按需要 4 危险化学品从业人员上岗资格培训 或再教育 B 3 危险化学品从业人员 专业培训机构 2 按需要 5 安全生产责任制培训 C 2 全体员工 安全生产管理员 2 3 6 安全法律法规知识学习 C 2 管理人员 安全生产管理员 2 4 按需增加 7 职业卫生知识培训 C 2 全体员工 安全老师 2 5 8 安全管理制度与操作规程培训 B 2 保安、组长级以上人员 安全老师 2 6 9 消防安全知识培训 C 2 全体员工 安全老师 4 7 10 安全意识与安全文化建设培训 C 2 管理人员 安全老师 4 8 11 特种作业人员培训、复审 C 3 特种作业人员 专业培训机构 8 按需要 12 应急救援培训与训练 D 2 全体员工 安全老师 10 13 其他人员安全培训 C 2 外来人员、相关方 安全生产管理员 2 11 编制人/日期： 批准人/日期：
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：42.5 KB 时间：2025-10-22 价格：¥2.00
2020 年度培训计划表 课程类别:A-新进人员培训； B-专业技术培训； C-管理类培训； D-实操或演练； 训练类别:1-部门；2-公司；3-外训。 序号 课程名称 课程 类别 训练 类别 培训对象 授课讲师 培训 学时 实施 月份 备注 1 三级教育 A 1.2 新入职人员 安全生产管理员/ 主管 24 不定时 2 新员工在岗安全技能练习 D 1 部门/班组新进及调岗人员 组长/主管 8-16 不定时 3 主要负责人、安全管理人员资格培训 或再教育 C 3 主要负责人、安全生产管理员 专业培训机构 32 按需要 4 危险化学品从业人员上岗资格培训 或再教育 B 3 危险化学品从业人员 专业培训机构 2 按需要 5 安全生产责任制培训 C 2 全体员工 安全生产管理员 2 3 6 安全法律法规知识学习 C 2 管理人员 安全生产管理员 2 4 按需增加 7 职业卫生知识培训 C 2 全体员工 安全老师 2 5 8 安全管理制度与操作规程培训 B 2 保安、组长级以上人员 安全老师 2 6 9 消防安全知识培训 C 2 全体员工 安全老师 4 7 10 安全意识与安全文化建设培训 C 2 管理人员 安全老师 4 8 11 特种作业人员培训、复审 C 3 特种作业人员 专业培训机构 8 按需要 12 应急救援培训与训练 D 2 全体员工 安全老师 10 13 其他人员安全培训 C 2 外来人员、相关方 安全生产管理员 2 11 编制人/日期： 批准人/日期：
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：42.5 KB 时间：2025-11-03 价格：¥2.00
培训学习人员人员安全协议书 甲方： 乙方： 为确保培训学习人员的顺利进行，增强培训学习人员安全意识， 杜绝各种违纪问题与安全事故的发生圆满完成培训学习任务，经双方 协议如下： 一、 甲方职责 1、 甲方支持乙方的工作，乙方对职责范围的安全生产负责； 2、 甲方在培训学习期间对乙方进行各项安全教育，指导乙方完成 培训学习； 3、 甲方在培训学习期间不定期与乙方所属单位进行沟通，通报培 训学习人员情况； 二、 乙方职责 1、 乙方应认真履行培训学习期间的各项安全要求，严格遵守甲方 的各种规章制度，严禁违规违章，确保安全； 2、 乙方严禁在工作期间私自外出，严格遵守劳动纪律，确保自身 安全，以防发生意外事故； 3、 乙方遵守各项法律法规，严禁参与一切危险、违法活动； 4、 乙方要求在培训学习期间购买的各项保险，由乙方或乙方所属 单位自行负责； 三、 违约责任 1、 乙方培训学习人员在培训学习人员期间，由于自身原因出现意 外安全事故的，由乙方及所属单位自行负责处理，甲方无需承 担任何经济或法律责任。由于非自身原因造成的意外安全事故， 甲方将尽力协调乙方共同向有关单位或人员追究责任。 2、 乙方在培训学习期间因违反本协议及甲方各项管理制度、措施， 由自身原因造成的各类事故，由乙方承担全部责任。 3、 乙方在培训学习期间因参与打架、赌博等违法活动造成的法律 责任由乙方自行负责。 4、 乙方在培训学习期间住宿由甲方解决，但乙方在外住期间的当 事行为由乙方自行负责。 5、 乙方在培训学习期间，确需中途离开培训学习或终止培训学习， 必须提供由乙方所属单位出具的证明，并于甲方办理相关手续 后方可离场。 四、 其他约定 1、 本协议适用范围：乙方培训学习工作区域；对乙方超出责任书 范围所发生一切责任，如交通事故、其他纠纷等一概自负。 2、 本协议书未尽事宜，按有关法律法规处理；法律法规没明确的， 双方协商解决。 3、 本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效， 随乙方培训学习人员完毕离场而自动失效。 甲方（签章）：
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：27.5 KB 时间：2025-11-08 价格：¥2.00
犐犆犛 １３ ．１００ 犇 ０９ 备 案 号 ：２５４０６ — ２００９ 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 犃 犙 １０６１ — ２００８ 采 煤 机 司 机 安 全 技 术 培 训 大 纲 及 考 核 标 准 犜狉犪犻狀犻狀犵 狅狌狋犾犻狀犲 犪狀犱 犲狓犪 犿犻狀犪狋犻狅狀 狉犲狇狌犻狉犲 犿 犲狀狋狊 狅犳 狊犪犳犲狋狔 狋犲犮犺狀狅犾狅犵狔 犳狅狉 狊犺犲犪狉犲狉 狅狆犲狉犪狋狅狉 ２００８１１１９ 发 布 ２００９０１０１ 实 施 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 发 布 犃 犙 １０６１ — ２００８ 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 采 煤 机 司 机 安 全 技 术 培 训 大 纲 及 考 核 标 准 Ａ Ｑ １０６１ — ２００８ 煤 炭 工 业 出 版 社 出 版 （北 京 市 朝 阳 区 芍 药 居 ３５ 号 １０００２９ ） 网 址 ：ｗ ｗ ｗ ．ｃｃｉｐｈ ．ｃｏ ｍ ．ｃｎ 煤 炭 工 业 出 版 社 印 刷 厂 印 刷 新 华 书 店 北 京 发 行 所 发 行 开 本 ８８０ ｍ ｍ × １２３０ ｍ ｍ １／１６ 印 张 ３／４ 字 数 １１ 千 字 印 数 １ ，００１ — ４ ，０００ ２００９ 年 １ 月 第 １ 版 ２００９ 年 ３ 月 第 ２ 次 印 刷 １５ ５０２０ · ３６１ 社 内 编 号 ６０５５ 定 价 １０ ．００ 元 版 权 所 有 违 者 必 究 本 书 如 有 缺 页 、倒 页 、脱 页 等 质 量 问 题 ，本 社 负 责 调 换
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：未知 文件大小：1.86 MB 时间：2025-12-20 价格：¥2.00
犐犆犛 １３ ．１００ 犇 ０９ 备 案 号 ：２５４０５ — ２００９ 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 犃 犙 １０６０ — ２００８ 煤 矿 井 下 爆 破 工 安 全 技 术 培 训 大 纲 及 考 核 标 准 犜狉犪犻狀犻狀犵 狅狌狋犾犻狀犲 犪狀犱 犲狓犪 犿犻狀犪狋犻狅狀 狉犲狇狌犻狉犲 犿 犲狀狋狊 狅犳 狊犪犳犲狋狔 狋犲犮犺狀狅犾狅犵狔 犳狅狉 狌狀犱犲狉犵狉狅狌狀犱 犫犾犪狊狋犲狉 犻狀 犮狅犪犾 犿犻狀犲 ２００８１１１９ 发 布 ２００９０１０１ 实 施 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 发 布 犃 犙 １０６０ — ２００８ 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 煤 矿 井 下 爆 破 工 安 全 技 术 培 训 大 纲 及 考 核 标 准 Ａ Ｑ １０６０ — ２００８ 煤 炭 工 业 出 版 社 出 版 （北 京 市 朝 阳 区 芍 药 居 ３５ 号 １０００２９ ） 网 址 ：ｗ ｗ ｗ ．ｃｃｉｐｈ ．ｃｏ ｍ ．ｃｎ 煤 炭 工 业 出 版 社 印 刷 厂 印 刷 新 华 书 店 北 京 发 行 所 发 行 开 本 ８８０ ｍ ｍ × １２３０ ｍ ｍ １／１６ 印 张 ３／４ 字 数 １３ 千 字 印 数 １ ，００１ — ４ ，０００ ２００９ 年 １ 月 第 １ 版 ２００９ 年 ３ 月 第 ２ 次 印 刷 １５ ５０２０ · ３６０ 社 内 编 号 ６０５５ 定 价 １０ ．００ 元 版 权 所 有 违 者 必 究 本 书 如 有 缺 页 、倒 页 、脱 页 等 质 量 问 题 ，本 社 负 责 调 换
分类：安全培训材料 行业：采矿冶金行业 文件类型：未知 文件大小：2.08 MB 时间：2025-12-23 价格：¥2.00
危险源 名 称 起重机械 危 险 因 素 1、使用断丝、腐蚀、磨损、变形超标的主钩钢丝绳、吊索 具; 2、使用裂纹、磨损、塑性变形、开口度超标等缺陷的吊钩 ； 3、同时起吊两付模具； 4、行车主钩升降制动器失效； 5、主钩钢丝绳脱槽性磨损； 6、起重作业违反“十不吊”规定。 编 号 01 应 对 措 施 1、按标准定期对主钩钢丝绳、吊索具进行检查,发现每股钢 丝绳断裂达到10%、腐蚀或磨损达到原钢丝绳表面的40%、变 形超标的立即更换; 2、操作工每天对吊钩进行点检,发现裂纹、磨损、塑性变形 、开口度超标15%等缺陷的立即反馈维修工; 3、不允许同时起吊两付模具; 4 、操作工日点检，维修工定期检查，确保制动器完好； 5、操作工日点检，维修工定期检查钢丝绳定位状态； 6、严格按操作规程操作，做到十不吊。 导致 后果 （风 险） 可能发生坠物伤害事故 警 示 标 志 危 险 源 名 称 冲压机械 危 险 因 素 1. 冲压开关无护罩 2. 冲压机床制动器与离合器协调失误 3. 冲、压机械PE连接缺损 4. 安全防护“光栅”失效或未使用 5. 压力机上方灯具或附件因震动掉落 编 号 02 应 对 措 施 1. 按标准设置完备的防护罩 2. 调整，确保制动器工作可靠，并与离合器协调联锁 3. PE线连接规范可靠 4. 严格执行班前检查 5. 检查修复 导 致 后 果 发生机械伤害事故 警 示 标 识
分类：风险评估 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：4.52 MB 时间：2025-12-30 价格：¥2.00
犐犆犛 １３ ．１００ 犇 ０９ 备 案 号 ：２５４０３ — ２００９ 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 犃 犙 １０５８ — ２００８ 煤 矿 瓦 斯 检 查 工 安 全 技 术 培 训 大 纲 及 考 核 标 准 犜狉犪犻狀犻狀犵 狅狌狋犾犻狀犲 犪狀犱 犲狓犪 犿犻狀犪狋犻狅狀 狉犲狇狌犻狉犲 犿 犲狀狋狊 狅犳 狊犪犳犲狋狔 狋犲犮犺狀狅犾狅犵狔 犳狅狉 犵犪狊 犿 犪狀 犻狀 犮狅犪犾 犿犻狀犲 ２００８１１１９ 发 布 ２００９０１０１ 实 施 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 发 布 犃 犙 １０５８ — ２００８ 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 煤 矿 瓦 斯 检 查 工 安 全 技 术 培 训 大 纲 及 考 核 标 准 Ａ Ｑ １０５８ — ２００８ 煤 炭 工 业 出 版 社 出 版 （北 京 市 朝 阳 区 芍 药 居 ３５ 号 １０００２９ ） 网 址 ：ｗ ｗ ｗ ．ｃｃｉｐｈ ．ｃｏ ｍ ．ｃｎ 煤 炭 工 业 出 版 社 印 刷 厂 印 刷 新 华 书 店 北 京 发 行 所 发 行 开 本 ８８０ ｍ ｍ × １２３０ ｍ ｍ １／１６ 印 张 ３／４ 字 数 １３ 千 字 印 数 １ ，００１ — ４ ，０００ ２００９ 年 １ 月 第 １ 版 ２００９ 年 ３ 月 第 ２ 次 印 刷 １５ ５０２０ · ３５８ 社 内 编 号 ６０５５ 定 价 １０ ．００ 元 版 权 所 有 违 者 必 究 本 书 如 有 缺 页 、倒 页 、脱 页 等 质 量 问 题 ，本 社 负 责 调 换
分类：安全培训材料 行业：采矿冶金行业 文件类型：未知 文件大小：2.04 MB 时间：2025-12-31 价格：¥2.00
培训学习人员人员安全协议书 甲方： 乙方： 为确保培训学习人员的顺利进行，增强培训学习人员安全意识， 杜绝各种违纪问题与安全事故的发生圆满完成培训学习任务，经双方 协议如下： 一、 甲方职责 1、 甲方支持乙方的工作，乙方对职责范围的安全生产负责； 2、 甲方在培训学习期间对乙方进行各项安全教育，指导乙方完成 培训学习； 3、 甲方在培训学习期间不定期与乙方所属单位进行沟通，通报培 训学习人员情况； 二、 乙方职责 1、 乙方应认真履行培训学习期间的各项安全要求，严格遵守甲方 的各种规章制度，严禁违规违章，确保安全； 2、 乙方严禁在工作期间私自外出，严格遵守劳动纪律，确保自身 安全，以防发生意外事故； 3、 乙方遵守各项法律法规，严禁参与一切危险、违法活动； 4、 乙方要求在培训学习期间购买的各项保险，由乙方或乙方所属 单位自行负责； 三、 违约责任 1、 乙方培训学习人员在培训学习人员期间，由于自身原因出现意 外安全事故的，由乙方及所属单位自行负责处理，甲方无需承 担任何经济或法律责任。由于非自身原因造成的意外安全事故， 甲方将尽力协调乙方共同向有关单位或人员追究责任。 2、 乙方在培训学习期间因违反本协议及甲方各项管理制度、措施， 由自身原因造成的各类事故，由乙方承担全部责任。 3、 乙方在培训学习期间因参与打架、赌博等违法活动造成的法律 责任由乙方自行负责。 4、 乙方在培训学习期间住宿由甲方解决，但乙方在外住期间的当 事行为由乙方自行负责。 5、 乙方在培训学习期间，确需中途离开培训学习或终止培训学习， 必须提供由乙方所属单位出具的证明，并于甲方办理相关手续 后方可离场。 四、 其他约定 1、 本协议适用范围：乙方培训学习工作区域；对乙方超出责任书 范围所发生一切责任，如交通事故、其他纠纷等一概自负。 2、 本协议书未尽事宜，按有关法律法规处理；法律法规没明确的， 双方协商解决。 3、 本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效， 随乙方培训学习人员完毕离场而自动失效。 甲方（签章）： 乙方（签章）：
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：27 KB 时间：2026-01-22 价格：¥2.00
生产系统管理模式评价 赵忠华 (沈阳工业学院经贸分院，沈阳，辽宁， 110015) 摘要 随着企业间由过去的产品竞争向能力竞争 的转变，生产系统作为企业竞争之本, 出现了诸 多的管理模式。本文在阐明生产系统管理模式评价 目的和评价内容的基础上, 给出了生产系统技术 经济评价、功能目标评价及多种模式选择性评价的 方法，以为企业生产系统的构建、更新、改造及其 创新与升级提供决策支持。 关键词 生产系统 模式 评价 1 引言 随着国际、国内市场竞争的加剧、科学技术的迅猛发展、 产品更新换代速度的加快及市场需求的持续多变，现代企业 的经营观念、竞争方式和生产方式发生了相应的变化，企业 间的竞争已由过去的产品竞争转向能力竞争，企业更加注重 自身素质与核心能力的修炼和提高。为此，生产系统作为企 业的竞争之本相继诞生了各种各样的管理模式，如基于“泰 勒制”和“福特制”的大批大量流水式生产系统，基于成组 技术(GT)的成组生产系统，面向零部件的生产系统(POPS)， 基于优化生产技术(OPT)规划的生产系统，柔性制造系统 (FMS)，基于独立制造岛（IMI）的联合制造岛生产系统，计 算机集成制造系统(CIMS)，准时生产制(JIT)与精益生产(LP) 体系，敏捷制造系统(AM)，以及新近提出的可重构的分散网 络化生产系统，以 CIMS+ MRPII(生产资源计划系统)模式、 FMS+JIT+MRPII 模式、GT+TQC+JIT+CE(并行工程)模式、 FM+AM+LP(柔性制造)模式为代表的世界级生产制造系统 (WCM)等。面对诸多的生产系统管理模式，企业在进行生产系 统的构建、更新、改造及其创新与升级时，应从哪个角度和 哪些方面来评价生产系统，又应采取怎样的方法进行选择性 评价？本文试图对此作些初步的研究。 2 评价目的和内容 2.1 评价目的 评价的宗旨是促进企业由以往的产品竞争向能力竞争转 变，提升企业迅速抓住变化着的市场机会，并据此开发生产 新产品的能力，这也是企业在知识经济和新经济时代保持竞 争优势和健康持续发展的首要一步。具体的评价目的是: (1)确保生产系统功能目标对企业经营战略、生产战略的 一致性和贡献性； (2)确保生产系统所生产出的产品满足目标市场需求并 获得竞争优势； (3)确保生产系统技术手段、管理方法、运行机制能可靠 而经济的生产出预定的产品，实现生产要素质的组合与量的比 例关系最佳化，以尽可能少的投入获得最大可能的产出，同 时，在实现系统功能目标相同或相近的多种管理模式中作出 最优选择； (4)为企业生产系统的构建，更新，改造及其创新与升级 提供依据和决策支持。 2.2 评价内容 评价范围划分为单个管理模式的纵向评价和在单个模式 纵向评价基础上对多个管理模式的横向评价。纵向评价包括系统 的技术经济评价和功能目标评价两个方面，横向评价侧重于 多个管理模式间的比较选择性评价，如表 2—1 所列，各评价 方面的主要评价指标（项目）如下： （1）生产系统技术经济评价项目：投资回收期，净现值， 内部收益率。 （2）生产系统功能目标评价指标：创新与柔性，保证质 量，生产成本，生产弹性，按期交货，在这一部分评价中还 应考虑绿色制造这一评价指标。 （3）生产系统间选择性评价方法：加权评分法。 3 评价方法 3.1 生产系统技术经济评价 (1)投资回收期，又称投资偿还期或返本期，是从项目 投建之日起，用项目各年的净收益将全部投资收回所需的年 限。其中按是否考虑资金的时间价值又可分为静态投资回收 期和动态投资回收期。 表 2-1 生产系统管理模式 评价内容 生 产 系 统 管 理 模 式 评价 范围 评价方 面 M1 M2 M3 M4 …… 纵 向 评 价 生产系 统技术 经济评 价 投资 回收 期 净现 值内部 收益 率
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：136 KB 时间：2026-02-13 价格：¥2.00
vip.aliqq.com.cn 海量免费资料尽在此 文 件 号 HK-P-002 流程文件 恒 康 乳 业 有 限 公 司 生 产 原 料 持 续 性 采 购 日 常 管 理 程 序 版 次 1 编 制 审 核 批 准 共 2 页 第 1 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 改 记 录 更 改 记 录 1 目的、范围及适用 1.1 为了规范恒康乳业有限公司生产原料持续性采购日常管理流程，提高生产原料持续性 采购日常管理的效率和有序性，特制定本程序； 1.2 本程序的适用范围为恒康乳业有限公司原奶、生产辅料等生产原料持续性采购的日常 管理工作； 1.3 本程序由恒康乳业有限公司采购部拟定，其解释权及修改权归恒康乳业有限公司采购 部。 1.4 本程序自 2001 年 月 日起执行。 2 职责 2.1 生产原料持续性采购日常管理的总责任人是采购部经理。 2.2 采购员负责确定供应商送货，处理不能及时送货等突发事件，编制《生产原料持续性 采购合同计划/执行情况表》，通知品控部和库管相应情况，检查货物数量，接收货 物。 2.3 品控部负责检查货物质量检验，协助采购员接收货物。 2.4 库管负责在采购员提交的《原料入库单》上签字，并将货物入库保管。 3 流程概要 3.1 采购部经理根据下阶段（月度或周度）生产计划，编写《生产原料持续性采购合同计 划/执行表》，交给采购员按照计划执行采购。 3.2 采购员根据计划，在供应商送货前一天通过电话或其它方式与供应商确认次日送货事 宜，。 3.3 采购员将《生产原料持续性采购合同计划/执行表》（副本）发送给品控部和库管。品 控部和库管根据收到的《生产原料持续性采购合同计划/执行表》（副本）安排次日相 关工作。 3.4 次日，采购员执《生产原料持续性采购合同计划/执行表》，接收生产原料。 3.5 供应商货物送到后，品控部职员进行采样检查，检查货物与所列名称是否一致，质量 是否达标，有无包装残破等问题。 3.5.1 货物经检验合格后，品控部职员通知库管办理入库手续。 3.5.2 货物经检验不合格的，采购员将货物退回供应商。 3.5.3 双方对检验结果有争议的，应以采购合同相关条款为依据判断。 3.6 采购员清点生产原料数量，填写《原料入库单》（三联：采购联、财务联、库管 联）。 3.6.1 经采购员清点，如果交付生产原料少于计划量，按实际数量入库及填写 《原料入 库单》。 3.6.1.1 采购员与供应商确认货物短缺的原因，要求供应商尽快补齐差额。 3.6.1.2 如果生产原料短缺情况频繁或短缺量巨大，采购员要及时通知采购部经理。 3.6.1.3 采购部经理在生产原料短缺情况严重情况下，要考虑更换供应商。 3.6.2 经采购员清点，交付生产原料多于计划量，按计划数量入库及填写 《原料入库 单》。采购员将多余部分退回供应商。 3.7 采购员将《原料入库单》交给库管签字后，将《原料入库单》（库管联）交给库管， 留下采购联、财务联。采购员按照实际入库量填写收据并交给供应商。 3.8 采购员回到公司后，将《原料入库单》（采购联）交给采购部内勤存档，将《原料入 库单》（财务联）交给财务部。 3.9 采购部内勤填写《采购工作日报》，并上报相关部门。 3.10 财务部核对《原料入库单》（财务联），按合同规定付款或挂应付帐款。 4 相关程序文件 HK-P-001 《恒康乳业有限公司生产原料持续性采购合同签定程序》 5 附录 《生产原料持续性采购合同计划/执行情况表》 《原料入库单》（三联：采购联、财务联、库管联） 《采购工作日报》
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：40.5 KB 时间：2026-02-19 价格：¥2.00
平顶山混凝土轨枕工厂生产经营资料 一、工厂主要产品及其用途如下： （一）产品介绍 1、YⅡ-F 型轨枕：适用于标准轨距铁路重型及次重型轨道线路， 钢轨类型 60kg/m，在曲线半径小于 300 米的地段暂不铺设，列车时 速 120km/h； 2、新Ⅱ型预应力混凝土枕：适用于年通过总质量 50Mt 以及各 类轨道，旅客列车设计最高速度≤120km/h，钢轨类型 60kg/m、50 （43）kg/m；适用于直线轨道和≥300m 的曲线轨道； 3、ⅡZQ-C 型桥枕：适用于有碴混凝土桥，桥梁长度在 20m 及 以上；桥梁长度在 10-20m，而桥上曲线半径 600m≥R≥300m 或桥 高大于 6m，跨越铁路、重要公路、城市交通要道的立交桥；本产品 适用于基本轨60kg/m钢轨，护轨为50kg/m钢轨，或基本轨为50kg/m 钢轨，护轨为 43kg/m 钢轨，分为护轨平直段用和护轨弯折段用二种； 4、Ⅲ型桥枕：适用于与Ⅲ型枕配套使用于标准轨距铁路设有护 轨的有碴圬工桥及应铺设单侧护轨的路基地段；客车最高行车速度 120-160km/h； 5、无挡肩Ⅲ型预应力混凝土枕：适用于标准轨距铁路直线或 R≥ 350m 的曲线轨道，钢轨为 60kg/m 或 75kg/m，最高客车行车速度 200km/h，最高货车行车速度 200km/h； 6、有挡肩Ⅲ型预应力混凝土枕：适用于标准轨距铁路直线或曲 线半径大于 300 米的重型及特重型轨道线路，列车时速 160km/h； 7、TK-XR 型小半径曲线用混凝土枕：适用于 R≥200m 的曲线轨 道，本产品满足了小半径曲线轨道轨距的调整的要求； 8、预应力混凝土宽枕；本产品适用于标准轨距铁路直线及 R＞ 300m 的曲线，钢轨类型为 60 或 50kg/m，列车时速为 140-160 公里； 9、预应力混凝土岔枕：用于铁路道岔线路，适用于提速、非提 速道岔线路。 （二）2003 年我厂生产的各项型号的轨枕、岔枕折合 YⅡ-F 型 枕 62.5 万根，产能 120 万根： 生产工艺流程图如下： 原材料 搅拌 灌注 入模 振动 养护 保湿 入库 码垛 脱模 切割 二、市场竞争分析 （一）国内企业间的竞争 目前国内生产轨枕厂家 41 家，总生产规模达到 2280 万根，近几 年铁路提速换枕量比较大，年需求在 1100 万根左右，也就是供求关 系仍在 2：1 左右，由于市场生产能力过剩，造成竞争激烈，价格偏低， 企业生存存在危机，发展就更难了。 1、轨枕受运输价格制约，供应半径是有限的，我们的主要市场 为郑州局及周边新线建设，主要竞争对手是： （1）汝州三佳股份有限公司，距我厂为 70km，郑州线路工程段 有该公司股份，与郑州局关系密切，年生产能力为 50 万根，基本上 拿到郑州局大维修轨枕的 30%，占该企业生产能力的 70%左右。 （2）株州桥梁工程集团股份有限公司，它在信阳建立了制枕基地， 年生产能力为 30 万根，公司和基地在郑州局都占有一定的市场份额， 有较强的竞争能力。 （3）谷城桥梁厂在郑州局襄樊分局境内，具有较强的竞争能力。 （4）咸阳轨枕厂和哈密桥梁厂在西安的轨枕生产线位于郑州局西 安分局境内，也具有较强的竞争力。 （5）还有许昌轨枕厂，太原轨枕厂、成都桥梁工程股份有限公司、 德阳轨枕厂均在郑州局占有一定的市场份额。 （二）本企业的竞争优势和劣势 我厂的竞争优势是：进入市场经济以后，我厂创新的“效益优先法” 现代化管理成果，在管理和成本控制方面处于同行业的先进地位；具 有较高学历和实践经验的技术、管理人才比较充足，企业在产品开发、 高强钢筋加工和轨枕模型制造等５方面形成了独有的“一条龙”服务，
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：100 KB 时间：2026-02-21 价格：¥2.00
广东喜之郎集团有限公司 阳江果冻制造部灌装车间 文件编号： 生效日期：2003 年 03 月 01 日 版本号： 编制：孙国良 郭家勤 审核： 韦雪波 批准： 共 3 页 第 1 页（不含附录） 灌装车间充填机字粒字座领用细则 1 目的 提高生产效率和字粒更换的准确性，减少生产停机时间。 2 适用范围 果冻制造部灌装车间充填工段 3 职责 3.1 换字粒专员：保证字粒字座更换准确性，确保字粒字座足够数量。 3.2 驻供统计员：准确盘点收发、保管字粒字座。 3.3 机手：正确使用字座字粒，并及时归还。 . 3.4 组长、工段长：监督员工和换字粒专员对字粒字座的使用。 4 定义（无） 5 内容 5.1 字粒字座更换及发放 5.1.1 各字粒专员确认当天生产计划及开机台数，将需使用的字座字粒取出以待更换，准 备好换字粒所需的工具如镊子、齿胶以及印泥、确认本等。 5.1.2 换字粒专员根据计划指令单要求，逐一将使用的机台字座按要求的日期进行字粒更 换。 5.1.3 将各机台字粒更换好后，已组合好字粒的字座印在印泥上，再印到相应机台的确认 表，同时确认字粒的排放与字号是否符合要求。 5.1.4字粒专员将字座上的字粒全部换好并确认无误后，将字座与确认表送到相应的机台。 5.1.5 各机台机手将字粒专员发放的字座进行确认，并确认记录上打印的样板是否准确无 误，如准确无误即可将字座装到机台上，并在记录表上签收。 5.1.6 遇到只换班别不换日期时，可以由机手自行更换，由字粒专员将各机台需求字粒数 广东喜之郎集团有限公司 阳江果冻制造部灌装车间 文件编号： 生效日期：2003 年 03 月 01 日 版本号： 编制：孙国良 郭家勤 审核： 韦雪波 批准： 共 3 页 第 2 页（不含附录） 量送到各机台上，对更换下的字粒如数进行回收。 5.1.7 临时增加计划程序同上 5.1.8 遇到交接班时间不停产，本班生产下一班产品时，必须换上下一班的字粒字座，更 换与发放程序同上。 5.1.9 交接班时，组长、机手必须认真交接，交班方须接班方同意并签确认后方可离开 下班。 5.2 退存程序 5.2.1.停产或完成生产计划后预计 8 小时后不会再生产时，由当班各责任机手将字座取下， 并暂存在充填机上固定位置，以待字粒专员进行回收。 5.2.2 如遇到临时减计划或大修时，字座必须由当班组长或机手在当班归还到字粒专员处 并进行登记。。 5.2.3 供料段统计员收、退、存字座时必须认真清点数量、检查字粒字座完好与否，异常 则在《登记表》上注明，并提报处理意见至主任办；正常则放置专柜中。 5.2.4 字粒专员接在停产或当班生产结束时第一时间进行回收，同时确认各机台的字粒字 座数量，发现遗失或损坏的，第一时间通知现场组长处理，同时作好回收记录。 5.2.5 驻供统计员负责每月末进行字粒字座的盘点，并交帐，对出现亏盘现象提出报告同 时安排字粒专员对字粒字座进行维护。 5.2.6 驻供统计员每月初上班时，需将各区域的字粒及字座发放给字粒专员进行使用和保 管。 6 处罚 6.1 对故意损坏或造成字座遗失的，相关责任者须按价赔偿。 6.2 非人为损坏，则责任组长负责报修，并解释原因。 6.3 凡字粒丢失追查出责任机手，按 5 元/个赔偿；追查不出责任机手，由换字粒专员承担
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：32.5 KB 时间：2026-02-28 价格：¥2.00
合成化工厂股份奖励和认股权方案设想 关于上市公司认股权权和其他激励措施的制定，一直是证监会所提倡的，在 最近证监会有关领导的讲话中多次提到，有关的规则已经在详细探讨中，很快可 以出台。为充分发挥民营企业机制灵活产权明晰的特点，根据我公司的实际，以 原股份合作制时股份奖励方案为基础，再参照一些国外认股权的通行方式，拟定 了一个合成化工厂层面上，既有股份奖励又有认股权方式的股权激励方案，供领 导参考决策。等到有关上市公司的认股权制度出台后，再转到新和成层面上实施。 期股来源：合成化工厂持有的新和成股份为 7878 万股，合成化工厂内部员工实 际持股为 5753.76 万股，可用来奖励的集体股共计 2124.24 万股，数量是非常巨 大的。但是，新和成的股份在上市之前是不能变动的。我们现在只能奖励合成化 工厂的股份。但由于持股会已经不能再成为合成化工厂股东，原来的集体股不能 保留，因此，根据中介机构和我们自己拟定的方案是：在胡柏藩、胡柏剡、王学 闻、石观群、石三夫名下，共计挂了 539 万股集体股。预计在近期内足够用来奖 励。等到新的制度出来，就可以转到用新和成的股份来奖励。具体的转让程序按 个人之间相互转让的方式进行。不存在法律障碍，只需要简单的工商变更。 股份奖励和股份奖励方式：股份奖励就是直接奖励股份，主要针对以下情况：公 司车间主任级以上的经营骨干，但还没有股份的；为引进车间主任级以上的高级 管理人才而设立的；完成年度经营目标的总经理；有突出贡献，经总经理提议， 董事会讨论同意的员工。股份奖励的数量相对比较大，突出重奖人才的效果，并 且是无偿给与，但股份的所有权只有在奖励 5 年后，才真正转让，在此期间，该 员工只享有分红权。一旦该员工离厂、或给公司造成重大损失，或被降级，公司 都可以取消部分或全部奖励的股份。 认股权和认股权认股方式：认股权作为每年年终的奖励制度和奖金制度结合起来 实施。认股权是一种权利，有权可以一某一个确定的价格（一般为净资产值）认 购合成化工厂的股份，认股的资金可以自己出一部分，合成化工厂补贴一部分， 向合成化工厂借一部分以后用每年的分红还等方式。原则上要让员工能感到值 得，自己付出的现金在 1 元/股以上，但不超过认购价格的一半。认股权的授予 对象：我认为应该是面向全体员工，这符合国际趋势，也符合技术密集型企业的 员工激励要求。结合以前的做法，可以这样规定：在公司工作满 3 年的大学生、 工作满 4 年的中专生，工作满 5 年的高中生，这些员工一旦工作积极认真，没有 重大违纪，都可以给与 3000 股以上的认股权。这是基础数，对于有职务的再增 加认股权数量。对于已经有股份的员工，根据考核结果，经董事会讨论同意，给 与被评为优秀的员工认股权，数量可以在 5000 股以上。职工认股时，可以按照 股份转让方式做，也可以按职工内部增资行为。后一种做法没有法律障碍，同时 也不涉及到集体股问题，只要事先股东大会有个同意公司增资的决议就可以，财 务上也方便处理。这样的做法有两种好处，公司留住了资金并且多了一条内部直 接融资的渠道，另一方面留住了好员工。 如何获利：取得所有权后，持股人可以有三种选择：一种是继续持股，随着每年 资产增值和分红，分享企业成长的利益。另一种是允许相互转让，但要有约束， 只能在内部员工之间。还有一种是在法人股允许上市之后，由大股东代为抛售， 如何抛售由大股东定。
分类：安全管理制度 行业：化工行业 文件类型：Word 文件大小：24 KB 时间：2026-03-06 价格：¥2.00
面向顾客化大量生产的 MRPII 改进方案 1[1] 周晓， 马士华 (华中科技大学 管理学院 湖北 武汉 430074) 摘要：MRPⅡ作为一种已经实践多年的生产管理方法，多用 于批量生产模式。而顾客化大量生产是一种新兴的生产组织 模式，对传统 MRPⅡ的实施有一定的冲击。本文从顾客化大 量生产与大量生产、定制生产的特点比较入手，从五个方面 分析了顾客化大量生产对传统 MRPⅡ的冲击，并就这些方面 提出了解决方案。 关键词： 顾客化大量生产；MRPⅡ；解决方案 中图分类号：F274 文献标识码：A 文 章编号：E01095 MRPII Solutions For Mass Customization ZHOU Xiao, MA Shi-hua (College of management of Huazhong University of Science & Technology, Wuhan Hubei 430074,China) Abstract:As a kind of production management method, which has been carried out for many years, MRPⅡ commonly aims at Mass Production mode. Being a kind of emerging production organization management mode, Mass Customization has some impact on the traditional MRPⅡ. In this paper, the author firstly compares the character of Mass Customization, mass Production and Custom-tailored Production , then analyzes the impact of Mass Customization on the traditional MRPⅡ from five aspects, finally, puts forward some resolves towards this five aspects. Key words：Mass Customization；MRPⅡ；Solutions 1[1]基金项目：国家自然科学基金资助项目（79970026） 作者简介：周晓（1978－），女，湖南湘潭人，获工程、管理双学士学位。现为华中科技大学管理学院硕士 研究生。主要研究方向为顾客化大量生产、物流与供应链管理、现代企业管理的理论与方法、MRPⅡ。 1 引言 MRPⅡ是企业管理人员实践中不断探索生产管理规律的 结果，它把客观上本来就存在的管理工作内在联系，借助计 算机这个工具加以规范和条理化。MRPⅡ着眼于企业内部生 产业务，通过一个以物料需求计划（MRP）为核心的闭环生 产计划与控制系统，合理安排生产时间和平衡生产能力，以 达到减少库存、提高生产效率和取得最佳收益的目的。MRP Ⅱ作为 863\CIMS 主题的生产管理技术，已经在我国企业取 得了成功的应用。 顾客化大量生产（Mass Customization，简称 MC，又称大 规模定制）的概念由美国学者在 20 世纪 70 年代首次提出， 1993 年，B.约瑟夫.派恩二世（B.Joseph Pine Ⅱ）在《大规 模定制》（Mass Customization）中对大规模定制的内容进行 了完整的描述。在典型的顾客化大量生产环境中，制造商快 速响应顾客需求，及时采购、生产、装配和发运，进行定制 化的生产、装配甚至产品设计，而产品价格和交货期与大量 生产环境下的相近[1]。MRPⅡ作为一种成熟的管理理念，有 很强的实用性，它对顾客化大量生产的实现也有极为重要的 意义。从目前的顾客化大量生产的实践研究看，主要提出了 模块化和相似件、多团队柔性管理、延迟物流、延迟制造等 解决方案，关于 MRPⅡ的实现问题还没有涉及。MRPⅡ的运 用为顾客化大量生产的实现提供了新的解决办法，也使 MRP Ⅱ理论更加完善、更具实用性。 2 顾客化大量生产的思想和特点 顾客化大量生产,简而言之，是指对定制的产品和服务进 行大规模的生产。与传统的大量生产比较，顾客化大量生产 有以下特点（见表 1）[2]： 表 1 顾客化大量生产与大量生产、定制生产的特点比较 比较内容 大量生产 单件定制生 产 顾客化大量生产 产品定位 品种少、标准的定制产品 定制产品
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：88.5 KB 时间：2026-03-08 价格：¥2.00
A 定义 生产件是指在生产现场使用生产工装、量具、过程、材料、操作者、环 境和过程参数(如：进给量／速度／循环时间／压力／温度)制造 的零件。 对于用作生产件批准的零件应取自有效的生产过程。典型地，该过程是 1 小 时到 1 个班次的生产，规定的产量至少为 300 件，除非顾客另有书面规定。用多 腔冲模、铸模、工具或模型每一腔生产的零件都应进行测量和对代表性零件进行 试验。 B 目的 生产件批准的目的是确定供方是否已经了解顾客工程设计记录和规范的所 有要求，该过程是否具有潜在能力，以在实际生产过程中按规定的生产节拍来生 产满足顾客要求的产品。 C 过程要求 1 重要的生产过程 对于生产件：用于 PPAP 的产品必须取自重要的生产过程。该过程必须是非 1 小时到 8 小时的生产，且规定的生产数量至少为 300 件连续生产的零件，除 非顾客授权的质量代表另有规定。 该过程必须有生产现场使用与生产环境同样的工装、量具、过程、材料和操 作工进行生产。来自每一个生产过程的零件，如：相同的装配线和/或工作单元、 工具和模具的每一个位置，都必须进行测量和对代表性样件进行试验。 2 PPAP 要求 —— 必须满足所有设计记录和规范的规定要求。若不能满足这些要求，则 不提交零件、文件和记录； —— 当不能满足所有设计记录和规范的规定要求时，必须对过程进行纠正， 经努力仍不能满足其中的任何要求时，为了确定合适的纠正措施必须与 顾客取得联系； —— 进行 PPAP 的检验和试验的实施室必须符合 Q/CGB26-0201《检测中心
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：206 KB 时间：2026-03-15 价格：¥2.00
2020 年度安全教育培训计划 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是预防和控制事 故的重要手段之一。为做好企业的安全教育培训工作，使公司 2020 年的教育培训有规划、有重点的进行，特制定以下年度安全教育培训 计划。 一、 基本思路 （一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识 教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高 他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正 确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意 识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、 不伤害他人、不被他人伤害。 同时对公司各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们 在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视 安全生产，做到不违章指挥。 （二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极 性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。 因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行 安全教育。 （三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因 地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴 趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主 要有以下几个方面： （1）会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先 进经验交流会、事故教训现场会等。 （2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、 安全宣传栏等。 （3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。 （4）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、 触电急救方法演示等。 （四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教 育就直接上岗的现象。对于新员工，应严格要求进行三级安全教育， 学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁 事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三 级安全教育时间不少于 24 学时。 二、 主要的培训内容计划：
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：39 KB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00
某公司 6S 培训教材 培训时间：2006 年 4 月 12 日-4 月 15 日 培训地点：一号会议室 培训方式：以讲课为主、提问座谈为辅 培训目的： ☆了解 6S 的定义、效用； ☆明确 6S 推行步骤、要领及检查要点； ☆明确整理、整顿标准范例； ☆明确办公室 6S 的八大作用； ☆明确干部、员工的责任，并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。 培训人员： ☆机关全体人员 培训内容提要： 第一章 何谓 6S 一、何谓 6S 二、6S 的定义及目的 三、6S 的效用 四、6S 的目标 第二章 6S 推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 第三章 整理、整顿标准范例 一、整理之“要”与‘不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例 第四章 办公室的 6S 一、办公室 6S 的八大作用 二、文件夹标识方法 三、其他管理对象 第五章 干部、员工的责任 一、员工在 6S 活动中的责任 二、干部在 6S 活动中的责任 序 言 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S 是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅， 为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒 每位员工心底的真、善、关追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良 好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。 为配合集团广泛开展 6S 活动，特举行此次培训，以明确 6S 的定义、目的、 效用、推行要领及其意义，希望广大员工对 6S 知识勤学习，深领会，常行动， 并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 6S 活动从“形式化”
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：77.5 KB 时间：2026-03-25 价格：¥2.00
企业生产管理解决方案 广州后羿科技有限公司 第 1 页 共 35 页 目 录 前 言 ............................................................................4 第一章企航 MRP－Ⅱ/ERP 系统体系 .......................................................5 1.1 企航 MRP－II/ERP 版本体系结构 ..........................................................5 1.2 企航 MRP-Ⅱ/ERP 系统结构 ................................................................6 1.3 系统性能...............................................................................7 1.3.1 数据库 ............................................................................7 1.3.2 软件平台 ..........................................................................7 1.3.2.1 操作系统平台 ..............................................................8 1.3.2.2 数据库系统 ................................................................8 1.3.3 开发工具 ..........................................................................9 1.4 网络架构...............................................................................9 1.4.1 建网原则 .........................................................................10 1.4.2 网络管理 ..........................................................................10 1.4.2.1 故障管理..................................................................10 1.4.2.2 配置管理..................................................................10 1.4.2.3 性能管理..................................................................10 1.4.2.4 安全管理..................................................................11 1.5 系统安全性............................................................................11 1.5.1 数据存贮安全 ....................................................................11 1.5.2 数据存取安全 ......................................................................11 第二章企航 MRP－Ⅱ/ERP 标准版.........................................................14 2.1 企航 MRP－Ⅱ/ERP 标准版系统特点 ........................................................14 2.2 企航 MRP－Ⅱ/ERP 标准版的数据流程 ......................................................14 2.3 企航 MRP－Ⅱ/ERP 标准版主要功能介绍 ....................................................15 2.3.1 报价询价管理 ......................................................................15 2.3.2 销售/分销管理 .....................................................................15 2.3.2.1 客户订单合同管理..........................................................15 2.3.2.2 销售发货..................................................................16 2.3.2.3 销售退货..................................................................16 2.3.2.4 销售待发货日程............................................................17 2.3.2.5 业务跟踪..................................................................17 2.3.3 采购管理 ..........................................................................18 2.3.3.1 采购订单合同管理..........................................................18 2.3.3.2 收货日程安排 .............................................................18 2.3.3.3 采购收货..................................................................18 2.3.3.4 采购退货..................................................................18 2.3.3.5 采购跟踪..................................................................18 2.3.3 库存管理 ..........................................................................18 2.3.4.1 入库管理 .................................................................18 2.3.4.2 领用/发货出库.............................................................18 2.3.4.3 库存查询..................................................................19 2.3.4.4 库存调拨..................................................................19 2.3.4.5 库存盘点..................................................................19 2.3.5 生产计划管理 ......................................................................19 2.3.5.1 待产日程..................................................................19 2.3.6 物料需求管理 ......................................................................19 企业生产管理解决方案 广州后羿科技有限公司 第 2 页 共 35 页 2.3.7 生产管理....................................................................19 2.3.7.1 作业分配..................................................................20 2.3.7.2 生产用料..................................................................20 2.3.7.3 外协加工..................................................................20 2.3.7.4 外协收货..................................................................20 2.3.7.5 车间库存..................................................................20 2.3.7.6 生产跟踪..................................................................20 2.3.8 产品结构 BOM ......................................................................20 2.3.8.1 标准 BOM ..................................................................20 2.3.8.2 模块化 BOM ................................................................20 2.3.8.3 虚拟 BOM ..................................................................20 2.3.9 财务管理 ..........................................................................22 2.3.9.1 应收管理..................................................................22 2.3.9.2 应付管理..................................................................22 2.3.9.3 成本核算..................................................................22 2.3.9.4 帐龄分析..................................................................22 2.3.9.5 单位往来帐................................................................22 2.3.10 综合分析 .........................................................................22 2.3.10.1 库存分析.................................................................22 2.3.10.2 利润分析.................................................................22 2.3.10.3 销售分析.................................................................22 2.3.11 基础信息 .........................................................................23 2.3.11.1 供应商信息...............................................................23 2.3.11.2 客户信息.................................................................23 2.3.11.3 部门信息.................................................................23 2.3.10.4 员工信息.................................................................23 2.3.10.5 仓库信息.................................................................25 2.3.10.6 材料信息.................................................................25 2.3.10.7 半成品信息...............................................................25 2.3.10.8 产品信息.................................................................25 2.3.10.1 币别信息.................................................................25 2.3.11 系统管理 .........................................................................25 2.3.11.1 系统设置.................................................................25 2.3.11.2 用户注册.................................................................25 2.3.11.3 操作员管理...............................................................25 2.3.11.4 系统初始化...............................................................26 2.4 系统运行环境 ..........................................................................26 2.4.1 单机环境 ..........................................................................26 2.4.2 网络环境 .........................................................................26 2.5 技术参数 ..............................................................................27 第三章企航 MRP－Ⅱ/ERP 的实施.........................................................28 3.1 企航 MRP-Ⅱ/ERP 的实施策略 .............................................................28 3.2 企航 MRP-Ⅱ/ERP 的实施.................................................................29 3.2.1 项目实施过程 ......................................................................29 3.2.2 项目实施准备 ......................................................................30 3.2.2.1 代码设计 .................................................................30 3.2.2.2 数据准备..................................................................31 3.3 企航 MRP-II/ERP 系统实施的成功关键 ....................................................31 3.4 企航 MRP-II/ERP 系统评估标准...........................................................33 3.4.1 检查生产计实现的指标 ..............................................................33 3.4.2 物料需求计划的可行性指标 ..........................................................33 3.4.3 能力需求计划可行性指标 ............................................................34 3.4.4 处理信息的精确度指标 ..............................................................34 3.4.5 软件性能评估 ......................................................................34
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：610 KB 时间：2026-04-13 价格：¥2.00
培训学习人员人员安全协议书 甲方： 乙方： 为确保培训学习人员的顺利进行，增强培训学习人员安全意识， 杜绝各种违纪问题与安全事故的发生圆满完成培训学习任务，经双方 协议如下： 一、 甲方职责 1、 甲方支持乙方的工作，乙方对职责范围的安全生产负责； 2、 甲方在培训学习期间对乙方进行各项安全教育，指导乙方完成 培训学习； 3、 甲方在培训学习期间不定期与乙方所属单位进行沟通，通报培 训学习人员情况； 二、 乙方职责 1、 乙方应认真履行培训学习期间的各项安全要求，严格遵守甲方 的各种规章制度，严禁违规违章，确保安全； 2、 乙方严禁在工作期间私自外出，严格遵守劳动纪律，确保自身 安全，以防发生意外事故； 3、 乙方遵守各项法律法规，严禁参与一切危险、违法活动； 4、 乙方要求在培训学习期间购买的各项保险，由乙方或乙方所属 单位自行负责； 三、 违约责任 1、 乙方培训学习人员在培训学习人员期间，由于自身原因出现意 外安全事故的，由乙方及所属单位自行负责处理，甲方无需承 担任何经济或法律责任。由于非自身原因造成的意外安全事故， 甲方将尽力协调乙方共同向有关单位或人员追究责任。 2、 乙方在培训学习期间因违反本协议及甲方各项管理制度、措施， 由自身原因造成的各类事故，由乙方承担全部责任。 3、 乙方在培训学习期间因参与打架、赌博等违法活动造成的法律 责任由乙方自行负责。 4、 乙方在培训学习期间住宿由甲方解决，但乙方在外住期间的当 事行为由乙方自行负责。 5、 乙方在培训学习期间，确需中途离开培训学习或终止培训学习， 必须提供由乙方所属单位出具的证明，并于甲方办理相关手续 后方可离场。 四、 其他约定 1、 本协议适用范围：乙方培训学习工作区域；对乙方超出责任书 范围所发生一切责任，如交通事故、其他纠纷等一概自负。 2、 本协议书未尽事宜，按有关法律法规处理；法律法规没明确的， 双方协商解决。 3、 本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效， 随乙方培训学习人员完毕离场而自动失效。 甲方（签章）：
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：27 KB 时间：2026-04-14 价格：¥2.00
- 1 - 安全生产知识竞赛题 1. 根据《生产安全事故调查和报告处理条例》规定，除有关 法律、行政法规或者国务院另有规定外，发生较大事故由哪级 人民政府负责调查？ 答：发生较大事故由事故发生地设区的市级人民政府负责调 查。 2.为建立企业安全生产投入机制，保障企业安全生产资金投 入，加强安全生产费用管理，财政部、国家安监总局根据《安 全生产法》和国务院有关规定，制定了《企业安全生产费用提 取和使用管理办法》。根据该办法客运企业、管道运输、危险 品等特殊货运业务企业应按上年度实际营业收入的多少平均 逐月提取？ 答：按照 1.5%提取。 3.《中华人民共和国职业病防治法》2001 年 10 月 27 日全国 人大常委会通过，自 2002 年 5 月 1 日起施行。2011 年 12 月 31 日全国人大常委会又通过了修改《职业病防治法》的决定。为 了宣传《职业病防治法》，卫生部决定从 2002 年起，设立《职 业病防治法》宣传周，集中宣传职业病防治的相关知识、劳动 者的权益。请问，《职业病防治法》宣传周为什么时候？ 答：每年 4 月 25 日至 5 月 1 日为〈职业病防治法〉宣传周。 4.根据职业病分类目录，中暑属于哪类职业病吗？ 答：中暑属于物理因素所致职业病。 5.严重危及生产安全的淘汰工艺、设备目录由哪个部门制定？ - 2 - 答：由国务院安全生产监督管理部门会同国务院有关部门制定 并公布。 6.为落实企业安全生产主体责任，国家安监总局制定了《企业 安全生产责任体系五落实五到位规定》，明确提出了企业安全 生产党政同责、一岗双责、领导机构、管理力量等要求，根据 这个规定，企业必须成立安全生产委员会，安全生产委员会的 主任应该由谁来担任？ 答：董事长或总经理担任主任。 7.按照《安全生产法》的规定，既属于生产经营单位从业人员 的权利，又属于从业人员的义务的是什么内容？ 答；接受安全生产教育和培训。 8. 生产安全事故调查应当坚持的原则是什么？ 答：应当坚持科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原 则。 9.违反《安全生产法》的规定，应当予以关闭的行政处罚由哪 个机关实施？ 答：由负有安全生产监督管理职责的部门报请县级以上人民政 府按照国务院规定的权限决定。 10.按照要求，为加强安全工作，高危企业一般都建立师傅带 徒弟制度，也就是新职工在培训合格后，要在经验丰富的师傅 带领下实习一段时间才能独立上岗。煤矿企业新职工要在师傅 至少带领多长时间后才能独立上岗？ 答：至少带领 4 个月才能独立上岗。 11.煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位 主要负责人和安全生产管理人员安全管理资格培训时间不得 - 3 - 少于多少学时？每年再培训不得少于多少学时？ 答：初次培训时间不得少于 48 学时，每年再培训不得少于 16 学时。 12.干粉灭火器多长时间检查一次？ 答：半年。 13.工贸企业应当对从事有限空间作业的哪四类人员进行专项 安全培训？ 答：应当对从事有限空间作业的现场负责人、监护人员、作业 人员、应急救援人员进行专项安全培训。 14.职业病属于工伤吗？ 答：根据《工伤保险条例》的规定，职业病属于工伤。 15.什么是低温作业？ 答：在生产劳动过程中，其工作地点平均气温等于或低于 5℃ 的作业 16.职业病的分类和目录由哪个部门制定？ 答：职业病的分类和目录由国务院卫生行政部门会同国务院安 全生产监督管理部门、劳动保障行政部门制定、调整并公布。 17.特种设备发生特别重大事故由谁来组织调查？ 答：特种设备发生特别重大事故，由国务院或者国务院授权有 关部门组织事故调查组进行调查。 18.特种设备目录由哪个部门制定？ 答：特种设备目录由国务院负责特种设备安全监督管理的部门 制定，报国务院批准后执行。 19.什么是漏报？ 答：因过失对应当上报的事故或者事故发生的时间、地点、类
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：214 KB 时间：2026-04-21 价格：¥2.00
烟花爆竹从业人员题库 单项选择题 1、烟花爆竹中，产生红光火焰是由 在高温分解时分子辐射产 生的。（A ） A、锶盐 B、钡盐 C、钠盐 D、碳酸铜和氧化铜 2、烟花爆竹中，产生绿色火焰是由 在高温分解时分子辐射产 生的。（ B） A、锶盐 B、钡盐 C、钠盐 D、碳酸铜和氧化铜 3、烟花爆竹中，产生黄色火焰是由 在高温分解时分子辐射产 生的。（C ） A、锶盐 B、钡盐 C、钠盐 D、碳酸铜和氧化铜 4、烟花爆竹中，产生蓝色火焰是由 在高温分解时分子辐射产 生的。（D ） A、锶盐 B、钡盐 C、钠盐 D、碳酸铜和氧化铜 5、不含金属粉和吸湿性大的盐类烟火剂(如氯酸钾、碳酸锶、虫 胶组成的红光剂)，其化学稳定性 。( A) A、较好，可以长期保存 B、较差、可以长期保存 C、较好，不可以长期保存 D、较差、不可以长期保存 6、粉碎得很细的铁粉，在潮湿的空气中，很容易被 。因此，大 多数含有铁粉的烟火剂，其化学稳定性都 。( C) A、氧化；很好 B、还原；很好 C、氧化；很差 D、还原；很差 7、很多可燃剂(如铝粉、镁粉、镁铝合金粉、锌粉、硫等)与空气 接触时，或多或少地会与空气中的氧起缓慢的化学反应。因此， 这种可燃剂应 。(B ) A、敞开保存 B、密封保存 C、隔离保存 D、干燥保存 8、生产铝粉与六氯代苯、六氯乙烷的混合物时应避免使用 。（ B） A、无机溶剂 B、有机溶剂 C、化学溶剂 D、混合溶剂 9、在氯酸盐的烟火剂中，也不许加入 。因为此混合物，在 120℃时就会爆炸。（C ） A、硝酸钾 B、碳酸氢铵 C、硝酸铵 D、氯化铵 10、烟花爆竹生产、贮存过程中涉及的建筑物划分为 。 （C ） A、A 和 B 两级 B、B 和 C 两级 C、A 和 C 两级 11、危险品总仓库区，是指集中存放 等危险品的地方。（ D） A、烟火药 B、烟花产品 C、爆竹产品 D、烟火药、烟花爆竹产 品 12、危险品生产区和总仓库应分别设置，密砌围墙。其高度不应 低于 ，围墙与危险性建筑物距离，不宜小于 。（B ） A、1.8m ；4m B、2m ；5m C、1.5m ；3m D、 1m ；2m 13、A 级建筑物应设置防护屏障。A2 级和 A3 级建筑物内计算药 量分别 小于 。（ B） A、55kg和65kg B、50kg和60kg C、60kg和80kg D、80kg和100kg 14、厂房内的主通道宽度，不应小于 ；每排操作岗位间的通道 宽度，不应小于 ；工作间内的通道宽度，不应小于 。（ C） A、1.2m；0.5m；0.5m B、1.0m；1.0m；0.8m C、1.2m；1.0m；1.0m D、0.8m；0.8m；0.8m 15、危险品仓库的安全出口，不应少于 个。（B ） A、1 B、2 16、各类危险场所内电气线路，应采用绝缘电线穿钢管敷设或采 用电缆。电线和电缆的绝缘强度，不应低于该网路的额定电压， 并不应低于 。（C ） A、220V B、380V C、500V 17、危险工作间的出入口处，应设置消除人体静电的装置，其接 地电阻值不得大于 。（D ） A、300Ω B、200Ω C、150Ω D、 100Ω 18、原料准备时,出厂期超过 的原材料，必须重新检验合格方 可使用。（ A） A、三个月 B、六个月 C、九个月 D、 一年 19、严禁用明火直接烘烤药物，烘房温度不得超过 。（A ） A、60℃ B、 70℃ C、80℃ D、 90℃
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：18.2 KB 时间：2026-04-22 价格：¥2.00
烟花爆竹从业人员题库 填空题 1、 “花炮” 制品燃放后，在视觉上产生亮光、色焰、色烟 不 同运动轨迹和图案，并形成各种造型。 2、花炮种类繁多，据统计我国现拥有 13 个大类，2000 多个品种， 这 13 个大类为喷花类、旋转类、旋转升空类、火箭类、吐珠类、 线香类、小礼花类、烟雾类、造型玩具类、爆竹类、摩擦炮类、 组合烟花类及礼花弹类等。 3、动力药剂是指能起发射和 推进效应的烟火药。 4、照明剂是指能产生高强光 烟火效应的药剂。 5、有色发光剂是能产生彩光效应的烟火剂。 6、花炮的药剂为机械混合物，通常有五部分组成，即氧化剂、 可燃剂 、粘合剂、使火焰着色的物质及其他添加剂(如含氯有机 物、防潮剂、钝感剂等)。 7、可燃剂的燃烧是烟花爆竹药剂的主要反应热来源，故在选用 可燃剂时应首先考虑其化学活泼性，以保证有较好的火焰感度。 8、常用于烟花爆竹药剂中的可燃物有金属粉末，如铝、镁、镁- 铝合金粉、铁粉等；有非金属单质，如炭、硫等。此外还有一些 有机化合物及无机化合物等，如松节油、淀粉、乳糖、多聚乙醛 及硫化锑、雄黄等。 9、粘合剂一方面用于粘合各个成分，另一方面粘合剂还可以是 一种可燃剂 ，能影响药剂的燃烧性能。最关键的是选择合适的 粘合剂可以有效地降低烟花爆竹药剂的机械感度，从而大大改善 药剂的使用安全性。 10、烟花爆竹药剂在操作、使用、经营等过程中的安全性参数主 要有热感度、火焰感度、机械感度、静电火花感度等。 11、药剂热感度是指烟花爆竹药剂对热的敏感程度。在实际应用 中，常采用药剂的自燃点及点火温度来表示。 12、影响药剂感度的因素主要是氧化剂、可燃物、粘合剂、添加 剂的化学性能及粉碎程度。 13、烟花爆竹产品在保存中发生的物理化学变化，会使烟花爆竹 的各种燃放效果降低。 14、烟火剂的吸湿性主要是由各种组分的吸湿性能、烟火剂和潮 湿空气的接触面积和空气的相对湿度等三个因素决定。 15、硝酸钡与钠盐(如碳酸钠、草酸钠)接触，受潮后会产生互换 反应，并生成难溶解的钡盐，产生了吸湿性强的硝酸钠，更加速 了药剂的化学物理变化。 16、根据《GB10631-89》烟花爆竹不同的运动形式和燃放效果 将其分为烟花和爆竹 两大类。 17、烟花产品分为喷花类、旋转类、升空类、吐珠类、线香类、 地面礼花类、烟雾类、造型玩具类、小礼花弹类(直径不大于 38mm)等九类。 18、爆竹产品分为硝酸盐炮类、高氯酸盐炮类、氯酸盐炮类和其 它炮类等四类。 19、按制作烟花爆竹的工艺流程，主要可分为准备工作（切纸、 卷筒、捆筒、封筒、插筒口等）、装药(制烟火药和其他效果药)、 打盖泥、钻眼、插引、挤引、结编和包装等工序。 20、烟花在燃放时，由定向器升空的产品称为升空类烟花烟花。 21、国家标准中规定，各类升空类烟花产品不得出现火险和低炸。 30、75℃ 40℃ 60℃ 1 米/秒 31、质量标准 产品合格证 化验 32、 达到燃烧的温度 33、卧倒自救 离开自救 22、燃放时从同一管体内有规律地发射出多颗彩珠、彩花、响炮 等产品，称吐珠类烟花。 23、大型烟花包括架子烟花、盒子烟花和大型地面烟花等，有时 也包 括空中礼花等。 24、烟花爆竹行业的国家主要的标准和规范有《烟花爆竹工厂设 计安全规范》、《烟花爆竹劳动安全技术规程》 、《烟花爆竹 安全与质量》和《烟花爆竹计数抽样检查规则》等。 25、厂房布局的原则：一是着眼于安全生产；二是根据生产工艺、 品种、特性及危险程度进行分区规划和建设；三是根据生产、生 活、运输、管理、气象等因素确定分区位置。 26、厂房分区设置要求中“四区”是指：非危险品生产区、危险品 生产区、危险品总仓库区和行政生活区；两场是指：废药(物)销 毁场和燃放试验场 。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：19.7 KB 时间：2026-04-23 价格：¥2.00
1 安全生产知识竞赛题库二 选择题 1.《中华人民共和国安全生产法》于 2002 年( C )经第九届全 国人大常委会第二十八次会议通过。 A、6 月 9 日 B、6 月 19 日 C、6 月 29 日 2.新修改的《安全生产法》是根据 2014 年(B)第十二届全国 人大常委会第十次会议《关于修改<中华人民共和国安全生 产法>的决定》第二次修正。 A、7 月 31 日 B、8 月 31 日 C、8 月 30 日 3.修改后的《安全生产法》由习近平主席于 2014 年签署第十 三号令予以公布，自 2014 年(C)起施行。 A、10 月 1 日 B、11 月 1 日 C、12 月 1 日 4.保障人民群众(C)安全，是制定《安全生产法》的目的之一。 A、生命 B、财产 C、生命和财产 5.制定《安全生产法》，就是要从(C)保证生产经营单位健康有 序地开展生产经营活动，防止和减少生产安全事故，从而促 进和保障经济社会持续健康发展。 A、思想上 B、组织上 C、制度上 6.《安全生产法》规定的安全生产管理方针是(A)。 A、安全第一、预防为主、综合治理 B、安全生产 2 人人有责 C、安全为了生产，生产必 须安全 7.按照《安全生产法》的规定，国务院安全生产监督管理部 门对全国安全生产工作实施(B）。 A、综合管理 B、综合监督管理 C、监督管理 8.生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任 制落实情况的(B)，保证安全生产责任制的落实。 A、综合管理 B、监督考核 C、监督管理 9.《安全生产法》第十八条规定，生产经营单位的主要负责 人对本单位安全生产工作负有七个方面的职责，其中最重要 的一条是(B )。 A、保证安全生产投入的有效实施 B、建立、健全本单位安 全生产责任制 C、及时、如实报告生产安全事故 10.《安全生产法》规定，矿山、金属冶炼、建筑施工、道路 运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安 全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。上述以外 的其他生产经营单位，从业人员超过(A)人的，应当设置安全 生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 A、100 B、200 C、300 11.《安全生产法》规定，有关协会组织依照法律、行政法规 和章程，为生产经营单位提供安全生产方面的信息、培训等 服务，发挥(C)作用，促进生产经营单位加强安全生产管理。 A、监督 B、综合监督 C、自律 12.《安全生产法》规定，煤矿企业的安全生产管理机构及安 3 全生产管理人员应履行的职责有( C)项。 A、5 B、6 C、7 13.依据《安全生产法》第十七条的规定，不具备安全生产条 件的生产经营单位( A)。 A、不得从事生产经营活动 B、经主管部门批准后允 许生产经营 C、经国家安全监督管理总局批 准后方可从事生产经营活动 14.《安全生产法》规定，危险物品的生产、储存单位以及矿 山、金属冶炼单位应当有(C)从事安全生产管理工作。 A、专职安全生产管理人员 B、专职或兼职安全生产管理人 员 C、注册安全工程师 15.《安全生产法》第二十八条规定：生产经营单位新建、改 建、扩建工程项目的(C)，必须与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入生产和使用。 A、生活设施 B、福利设施 C、安全设施 16.依据《安全生产法》的规定，国家对严重危及生产安全的 工艺、设备实施(C)制度。 A、审批 B、登记 C、淘汰 17.依据《安全生产法》，事故调查处理应当按照( A )的原则， 查清事故原因，查明事故性质和责任。 A、科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效 B、公开、公正、公平 C、及时、准确、合法 18.生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：87.5 KB 时间：2026-04-24 价格：¥2.00