某公司6S培训教材

某公司 6S 培训教材
培训时间：2006 年 4 月 12 日-4 月 15 日
　　培训地点：一号会议室
　　培训方式：以讲课为主、提问座谈为辅
　　培训目的：
　　☆了解 6S 的定义、效用；
　　☆明确 6S 推行步骤、要领及检查要点；
　　☆明确整理、整顿标准范例；
　　☆明确办公室 6S 的八大作用；
　　☆明确干部、员工的责任，并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。
　　培训人员：
　　☆机关全体人员
　　培训内容提要：
　　第一章　何谓 6S
　　一、何谓 6S
　　二、6S 的定义及目的
　　三、6S 的效用
　　四、6S 的目标

　　第二章　6S 推行步骤、要领及检查要点
　　一、推行步骤
　　二、推行要领
　　三、检查要点
　　第三章　整理、整顿标准范例
　　一、整理之“要”与‘不要”分类标准范例
　　二、整理之“定位、定方法”分类标准范例
　　第四章　办公室的 6S　
　　一、办公室 6S 的八大作用
　　二、文件夹标识方法
　　三、其他管理对象
　　第五章　干部、员工的责任
　　一、员工在 6S 活动中的责任
　　二、干部在 6S 活动中的责任
　　序　言
　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S
是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，
为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒
每位员工心底的真、善、关追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良
好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。
　　为配合集团广泛开展 6S 活动，特举行此次培训，以明确 6S 的定义、目的、
效用、推行要领及其意义，希望广大员工对 6S 知识勤学习，深领会，常行动，
并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 6S 活动从“形式化”