班组安全管理资料合集企业管理指导手册 - 智能搜索

危险化学品突发事件应急救援指导手册

2022 LOGO 危险化学品突发事件应急救援指导手册微信订阅：每日安全生产危险化学品突发事件应急救援指导手册 1 前言 ....................................................................- 2 - 2 应急响应程序 ............................................................- 3 - 3 突发事件分类处置 ........................................................- 4 - 3.1 火灾类突发事件应急处置 ............................................- 4 - 3.1.1 装置区着火应急处置 ..........................................- 4 - 3.1.2 空压机房着火应急处置 ........................................- 5 - 3.1.3 罐区着火应急处置 ............................................- 6 - 3.1.4 化验室着火应急处置 ..........................................- 7 - 3.1.5 配电室着火应急处置 ..........................................- 8 - 3.2 人员伤害类突发事件应急处置 ........................................- 9 - 3.2.1 机械伤害应急处置 ............................................- 9 - 3.2.2 高空坠落伤害应急处置 ........................................- 9 - 3.2.3 触电伤害应急处置 ...........................................- 10 - 3.2.4 车辆伤害应急处置 ...........................................- 10 - 3.2.5 人员中暑应急处置 ...........................................- 11 - 3.2.6 人员中毒应急处置 ...........................................- 11 - 3.3 生产类突发事件及处置.............................................- 12 - 3.3.1 装置区管线泄漏应急处置 .....................................- 12 - 3.3.2 罐区管线泄漏应急处置 .......................................- 13 - 3.3.3 装车区管线泄漏应急处置 .....................................- 14 - 3.3.4 配电岗紧急停电应急处置 .....................................- 15 - 3.3.5 危险化学品伤人应急处置 .....................................- 16 - 3.4 自然灾害类突发事件及处置.........................................- 17 - 3.4.1 雷击事件应急处置 ...........................................- 17 - 3.4.2 洪涝灾害应急处置 ...........................................- 17 - 3.4.3 破坏性地震应急处置 .........................................- 18 - 4 附件 ...................................................................- 19 - 附件 1 应急小组概况 ..................................................- 19 - 附件 2 应急联络通讯录 ................................................- 20 - 附件 3 灭火及应急疏散平面图（附企业应急疏散图） .....................- 20 -

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常用危险化学品应急速查手册（213页）

常用危险化学品应急速查手册序长期以来，党中央、国务院高度重视安全生产工作，采取了一系列法律、行政、经济的手段和措施，不断强化和完善安全生产法制、体制、机制建设，全国各地区、各行业的安全生产形势总体保持了稳定好转的发展态势。危险化学品作为安全生产工作中的高危行业和重点领域，受到方方面面的高度关注。由于行业本身具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、链长面广的特点，部分危险化学品从业单位工艺落后、设备简陋陈旧、本质安全水平低，工作基础薄弱等多种因素影响，危险化学品生产安全事故时有发生，安全监管工作任务十分繁重。实现危险化学品领域的安全发展是一项系统工程，需要在源头管理、过程控制、应急救援、事故查处各个环节采取有效措施。由于危险化学品事故类型多，事故处置及应急救援工作具有突发性强、危险性大和影响面广等特点，必须要采取各种有效措施，提高安全监管、事故应急救援等方面人员应对危险化学品事故的能力，做好危险化学品事故的应急处置与救援工作。多年来，国家安全生产监督管理总局化学品登记中心致力于危险化学品事故应急救援咨询服务和应急处置技术研究工作，在总结分析各类危险化学品常见事故，收集研究国内外相关技术资料的基础上，组织有关专业人员，重新完善、编写了《常用危险化学品应急速查手册》(第二版)。该手册对 100 余种常见危险化学品的危险特性、防护与应急处置措施进行了说明，资料丰富、内容科学、携带方便，具有很强的针对性、实用性和操作性。《常用危险化学品应急速查手册》(第二版)的出版发行，对于安全监管和安全管理人员掌握相关危险化学品知识，提高应急救援人员的现场快速反应和应急处置能力具有重要的指导作用。相信在全社会各方面的共同关注、支持和努力下，危险化学品行业安全生产工作将不断取得新的成绩! 国家安全生产监督管理总局副局长孙华山二 00 九年三月

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09特种设备双控(电梯)

特种设备（电梯）风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制运行手册年月日发布年月日实施前言为强化本单位特种设备安全使用主体责任，提升特种设备使用单位安全生产整体防控能力，夯实遏制特种设备重大事故基础，推进特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理工作科学化、规范化建设，按照河北省人民政府令《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（〔2018〕第 2 号）规定，依据《河北省特种设备安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册》（试行）要求，结合企业实际安全风险管理工作水平需要编制而成。本标准用于规范和指导公司开展特种设备安全风险分级管控与隐患排查治理工作，达到降低风险，杜绝或减少各种事故隐患，预防生产安全事故的发生的目的。管理手册由公司负责人签发后生效实施。 202X 年 1 月目录

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班组安全管理资料合集-班组安全知识手册

班组安全管理手册目录第一章班组的法制建设.......................................................................................................................2 第一节安全生产责任制...................................................................................................................2 第二节企业员工及班组各成员的安全生产职责 ...........................................................................2 第二章生动的班组安全活动 ...............................................................................................................6 第一节日常安全活动——班前会和班后会 ...................................................................................6 第二节怎样搞好班组的安全日活动 ...............................................................................................9 第三节危险预知活动.....................................................................................................................11 第四节反习惯性违章活动 .............................................................................................................12 第五节班组日常安全检查——“一班三检”制 .........................................................................15 第六节开展创安全合格班组活动 .................................................................................................18 第七节开展班组安全文化建设活动 .............................................................................................19 第三章班组的科学管理.....................................................................................................................21 第一节 安全管理常识.....................................................................................................................21 第二节 安全管理方法.....................................................................................................................23 第三节班组的目标化管理 .............................................................................................................25 第四节实施班组安全管理标准化 .................................................................................................26 第五节建立班组安全自我管理机制 .............................................................................................27 第六节完善反违章除隐患机制 .....................................................................................................29 第四章懂得基本的安全生产知识 .....................................................................................................29 第一节电气安全.............................................................................................................................29 第二节防火防爆安全...................................................................................................................32 第三节锅炉及压力容器安全 .........................................................................................................36 第四节登高作业安全.....................................................................................................................42 第五节机械安全.............................................................................................................................45 第六节厂内车辆及交通安全 .........................................................................................................48 第七节防尘防毒及职业病知识 .....................................................................................................52 第五章保障公共生活安全.................................................................................................................56 第一节消防安全.............................................................................................................................56 第二节公共场所安全.....................................................................................................................59 第三节日常生活安全.....................................................................................................................61 第六章安全生产事故预防.................................................................................................................62 第一节造成安全生产事故的主要原因 .........................................................................................62 第二节事故预防.............................................................................................................................64

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班组安全管理资料合集-班组岗位达标管理制度

作成：文永杰审核人：批准人：分发部门：总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、制造部 0. 更改记录版本更新日期备件人更改简述 1.0 2013.6.1 赵甘霖新发行 1.1 2015.6.1 文永杰根据新《安全生产法》进行大范围修订 1.2 2017-9-21 文永杰安全生产标准化内容更新 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 4. 管理内容与方法 1. 目的为了强化公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强生产现场安全管理，更好的落实安全生产主体责任，特制定本制度。 2. 适用范围 2.1 本制度适用于生产班组和岗位安全生产达标的考核。 2.2 本制度对班组岗位安全生产达标活动的内容、检查、考核作出了规定。 3. 职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 3.2 安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理 的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 4. 管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设 1 名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班（组）长必须制定能胜任的人员临时代替。班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训，持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。 4.2 班组安全教育 4.2.1 教育内容 4.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。 4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程;电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。 4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。 4.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。 4.2.2 班组安全教育要求 4.2.2.1 在新技术、新工艺、新采料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育、培训和考核。 4.2.2.2 对休假 1 个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在 4 学时以上。 4.2.2.3 按规定考试85分为及格不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。 4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后，班组长必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报部门安全员备案。 4.2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使用常用的灭火设施；触电现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。 4.3 班组班前会 4.3.1 结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4.3.2 根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。 4.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。 4.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。 4.3.5 班前会情况应记入班组安全生产日志。 4.4 班组安全活动 4.4.1 每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于 1 小时。如有特殊情况不能按时组织活动，

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班组安全管理资料合集-安全生产标准化班组安全管理制度汇编

安全生产标准化班组安全管理制度二〇二一目录班组长安全生产责任制.......................................1 班前班后会制度.............................................2 交接班制度............... .................................4 安全生产标准化和文明生产管理制度...........................5 学习培训制度...............................................7 安全承诺制度...............................................8 民主管理班务公开制度.......................................9 民主管理机构..............................................11 安全绩效考核制度..........................................13 安全生产目标控制考核激励约束机制........................ .14 群监员及工作职责..........................................16 班组创先争优活动方案......................................18 规程措施编制、审批、贯彻、实施制度.......................21 开采工作面开工前安全确认制度..............................24 隐患排查治理报告制度......................................26 工程质量考核、检查制度....................................28 班组长随班工作制度........................................32 班组安全管理制度..........................................34 员工安全权益维护制度......................................35 班组长选聘使用培养制度...................................37

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班组安全管理资料合集-班组安全建设管理制度

班组安全建设管理制度班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，为做好我队的班组管理工作，特制定本制度。一、班组长是当班班组的安全生产的第一责任者。二、班组长组织本班严格按“三大规程”作业，干标准活，干放心活，切实解决工程质量，设备质量等问题，及时组织处理事故隐患，及时制止“三违”现象。三、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。四、每班由班组长主持召开班前班后会。五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。六、严格落实上级领导下达的安全生产指令，在班组长带领下，保质、保量完成任务。七、班组内要积极开展“白国周班组管理法”，将“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的班组管理内容切实融入到日常工作中去，全面提高班组安全生产水平。八、认真组织安全质量检查和自查。在自觉接受安全监督的同时，搞好自己的岗位监督。九、经常检查班组各类台帐的记录情况。

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班组安全管理资料合集-优秀班组长修炼手册

如何当好班组长第一讲班组长在企业管理中的作用……2 1．引言 2．班组长的地位和使命 3．班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准……5 1．班组长的管理水平现状 2．角色认知——对自己和环境的分析 3．成就动机 4．技能要求第三讲如何做计划……10 1．如何做计划 2．计划的实施第四讲如何组织生产（上）……14 1．岗位之间的“接口”处理 2．如何执行规章制度 3．再造生产流程第五讲如何组织生产（中）……18 1．如何决断 2．如何用人第六讲如何组织生产（下）……20 1．如何协调 2．监督与控制 3．如何对待非正式组织第七讲班组长的权力和管理原则……26 1．管理工作的内容和方面 2．班组长的管理原则 3．班组长的权力类型第八讲权变管理理论（上）……30 1．学会权变管理的意义 2．领导方式和环境的关系 3．领导方式和下级成熟度的关系（一）第九讲权变管理理论（下）……33 1．领导方式和下级成熟度的关系（二） 2．管理方格图第十讲激励理论的运用……36 1．激励理论的类型 2．满意理论 3．双因素理论 4．期望理论第十一讲管理者的挫折管理……41 1．挫折的涵义和原因 2．决定抗挫折能力的因素 3．一般人受挫之后的反应 4．人的性格的类型和特点第十二讲班组长的心理素质……45 1．不同类型的人面对压力的反应 2．心理疾病的危害 3．自我心理调整的步骤第 1 讲班组长在企业管理中的作用【本讲重点】班组长的地位班组长的使命班组长的重要作用班组长的职责班组长的地位 1．企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。图 1－1 企业纵向的管理层次 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。 2．班组长的地位 ◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

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班组安全管理资料合集-班组安全管理规章制度汇编（23页）

班组安全制度汇编班组安全管理规章制度汇编 01 班前会制度..............................................................................................................................................- 2 - 02 班组长跟班工作制度..............................................................................................................................- 3 - 03 安全质量标准化管理制度......................................................................................................................- 4 - 04 隐患排查治理制度..................................................................................................................................- 5 - 05 班组和各岗位安全评估制度..................................................................................................................- 6 - 06 事故报告和现场处理程序......................................................................................................................- 7 - 07 事故追查处理制度..................................................................................................................................- 8 - 08 班组安全检查制度................................................................................................................................- 10 - 09 班组安全奖惩制度................................................................................................................................- 11 - 10 班组岗位练兵与技能竞赛制度............................................................................................................- 12 - 11 交接班制度............................................................................................................................................- 13 - 12 安全举报制度........................................................................................................................................- 14 - 13 安全管理合理化建议制度....................................................................................................................- 15 - 14 班组互保联保制度................................................................................................................................- 16 - 15 班组安全绩效考核制度........................................................................................................................- 17 - 16 班组学习培训制度................................................................................................................................- 19 - 17 班组员工安全权益维护制度................................................................................................................- 20 -

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班组安全管理资料合集-企业班组管理指导手册

纺织企业班组管理纺织企业班组管理之生产管理之生产管理 2018.6 第一章：纺织企业班组管理概述 1、班组管理概念 1、1、班组定义 1、2、加强班组管理的必要性 1、3、我们班组管理中存在的问题 2、班组管理的内容和重要性 2、1、班组管理的主要内容： 1 生产管理 2 质量管理 3 优秀班组建设 2、2 班组管理的重要性 1、是企业各项生产活动的落脚点 2、是建设高素质员工的阵地 3、班组是企业管理的基础  （一）班组的定义  纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同产品和岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的成员组成，是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务可分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类型生产工艺而设立的，承担着繁重的生产任务。如：前纺乙班、络筒甲班等。非生产型班组是指为生产服务的辅助班组，它不承担直接的生产任务。如：机修班、后勤班等，现介绍主要为生产型班组。 二）加强班组管理的必要性  （１）纺织行业的竞争日益激烈，现已进入了微利时代，提高内部管理水平是当务之急。  （２）班组是企业的细胞，只有企业的每个细胞是健康的，企业才能健康发展。  （３）建设一流团队，培养高素质员工的需要。  （４）建立快应对市场变化的需要。  （５）纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用，要求必须提高相应的管理水平。 （三）班组管理中存在的问题  （１）企业整体基础管理水平有待提高。  （２）班组长的文化和技术水平不高。  （３）班组管理缺少现代化手段。  （４）面对社会的发展，班组建设缺少有效的新方法。  （５）应变市场发展的速度慢。  （６）班组工作繁重，忙乱无序。第二章：班组生产管理 班组生产管理是纺织企业管理的核心部分分为运转管理和操作管理两大部分 做好生产管理必须坚持以下 6 大原则： 1、上下道工序及轮班或为客户关系 2、必须完成生产计划 3、彻底排除浪费 4、作业标准化 5、有附加值的工作 6、积极应对变化第一节：运转管理 运转管理工作要求非常具体、细致，必须做到人人有责，事事有人管，做事有标准，工作有检查，检查有落实，落实有总结，总结有提升，实行运转管理作业标准化。 运转管理日常工作的主要内容包括：1、编制生产计划，做好机台安排、人力调配、品种翻改、加强前后工序协作配合，完成各项计划指标。 2、做好交接班工作。 3、抓好现场管理，提高产品质量，降低成本、实现高效生产、提供员工素养。 4、实行前后固定供应，确保生产平衡。一：运转管理的职责 １．公司职责 在生产副总的领导下，由技术部主管运转管理工作，对车间进行业务指导。 ①定期研究制定全公司运转管理工作计划，并贯彻实施，定期检查进行总结。 ②建立、健全有关运转管理的规章制度和质量体系文件，组织总结交流运转管理工作的先进经验，不断提高运转管理水平。 ③建立以生产副总为首的各级生产巡查制度，经常深入车间了解生产和产品质量情况，对轮班进行全面的生产检查，宣传安全生产，帮助和督促车间解决存在的问题，改进工作方法和工作作风。 ２．车间职责 由车间一名副主任分管运转工作。加强对班组长的领导，妥善安排各轮班工作，使管理工作正常化、作业标准化。 ①领导车间的质量管理、操作管理、生产调度、交接班、６S 管理(现场管理）、容器用具及运输等管理工作，加强检查，定期总结。 ②按公司生产计划，结合车间实际，制定车间计划，并贯彻实施，发现问题，及时解决。 ③组织制定和贯彻车间岗位责任制及有关规章制度。 ④贯彻公司的质量方针和目标及 ISO 体系标准，定期组织与上下工序的沟通。 ⑤做好劳动竞赛，树立先进，奖勤罚懒，调动运转工人的积极性。 ⑥做好人力资源调配，加强班组建设，关心员工生活，注意安全生产。 ３．轮班职责 值班长在车间主任领导下，负责轮班的管理工作，生产组长在值班长的领导下，负责抓好

分类：安全管理制度行业：其它行业文件类型：Word 文件大小：108 KB 时间：2025-10-13 价格：¥5.00

危险化学品应急预案-危险化学品突发事件应急救援指导手册

分类：事故与应急行业：化工行业文件类型：Word 文件大小：1003 KB 时间：2025-10-20 价格：¥5.00

班组安全管理资料合集-班组安全知识讲解指导手册

【干货】不知道班组安全讲什么？你需要这份手册！班组安全知识手册目录一、安全员岗位战略目标二、岗位工作标准三、班前会讲解内容一）通用标准 ● 危险化学品安全讲评 ● 易制毒化学品安全讲评 ● 消防安全讲评 ●治安常识讲评 ●职业危害及防护知识讲评二）典型事例讲评三）专业安全知识讲评 ● 用电安全知识适用于接触电气设施的班组 ● 特种及危险设备安全知识适用于有特种设备和危险设备的班组安全员岗位战略目标以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患。岗位工作标准 1.班组安全建设：现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。班组长兼职安全员，经过安全培训合格，掌握应知应会，每天佩戴袖标上岗。 2.班前会宣讲安全注意事项，推进班前安全 5 分钟活动，并做好班前会记录。 3.班组安全员按照班组安全检查 BOM 检查，做好问题记录并反馈， 10 人以上班组每周检查反馈问题不少于 1 条，月度指标 5 条（物料清单（Bill of Material, BOM），是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。 BOM 也叫产品结构或配方指物料（通常是完成品或半成品，部品）的组成情况——该物料有哪些下级物料组成，每一下级物料的用量是多少，其对应的属性等。）。 4.设备操作工持有效的设备上岗证操作设备，无证人员禁止操作。工作服、劳保用品（手套等）穿戴整齐，进入生产车间禁止携带烟火。

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班组安全管理资料合集-班组安全活动记录 (2)

班组安全活动记录时　　间主　持　人班组名称记　录　人活动内容：参加人员（签名）：效果评价评价人：安全检查人员检查时间关键装置重点部位（重大危险源）联系人

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班组安全管理资料合集-安全生产标准化班组安全建设手册

安全生产标准化班组安全建设手册二〇二〇目录班组长安全生产责任制.......................................1 班前班后会制度.............................................2 交接班制度............... .................................4 安全生产标准化和文明生产管理制度...........................5 学习培训制度...............................................7 安全承诺制度...............................................8 民主管理班务公开制度.......................................9 民主管理机构..............................................11 安全绩效考核制度..........................................13 安全生产目标控制考核激励约束机制........................ .14 群监员及工作职责..........................................16 班组创先争优活动方案......................................18 规程措施编制、审批、贯彻、实施制度.......................21 掘进工作面开工前安全确认制度..............................24 隐患排查治理报告制度......................................26 工程质量考核、检查制度....................................28 班组长随班工作制度........................................32 班组安全管理制度..........................................34 员工安全权益维护制度......................................35 班组长选聘使用培养制度...................................37

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班组安全管理资料合集-班组活动记录(钢筋)

班组安全活动记录表班组名称：钢筋班日期天气晴参加人员 9 人施工部位基础梁活动类别班前、班后教育工作内容钢筋配料、截料安全生产活动内容 1、严格遵守安全生产规章制度，严格执行本工种的安全操作规程。 2、钢材、半成品等按规定品种分别堆放整齐制作场地要平整，工作台要稳固，照明灯具必须加网罩。 3、拉直钢筋、卡头要牢，地锚要结牢固，拉筋沿线 2 米区域内禁止行人，人工纹磨拉直，不准用胸、肚接触推木工，并缓慢松懈，不得一次松开。 4、冷拉钢筋要上好夹具，离开后再发开车信号，发现滑动或其他问题时，在先行停车，放松钢筋后，才能进入重新操作。　　　　　　班组长签字：　　　　　　　班组安全活动记录表班组名称：钢筋班日期天气晴参加人员 10 人施工部位基础梁活动类别班前、班后教育工作内容配料、截料安全生产活动内容 1、严格遵守安全生产规章制度，严格执行本工种的安全操作规程。 2、切割前，须检查机械运转是否正常，有否漏电，电源线须进漏电开关，切割机各方不准堆放易燃品。 3、钢筋断料、配料、弯料等工作应在地面工作，不准高空作业。 4、张拉钢筋，两端应设置防护档板。钢筋张拉后要加以防护，禁止压重物或在上面行走。浇灌混凝土时，要防止震动器冲击预应力钢筋。班组长签字：　　　　

分类：安全培训材料行业：其它行业文件类型：Word 文件大小：89.5 KB 时间：2025-10-23 价格：¥5.00

班组安全管理资料合集-架子班组班前安全活动记录

班组班前安全活动记录班组名称架子工参加人数 10 作业部位地下室工作内容地下室板、梁柱安全措施及注意事项当日作业人员班前必须充分休息，保持精力饱满，严禁饮酒，如发现有饮酒者，应立即停止其当日作业；按规定着装，正确佩戴使用劳动保护用品，不准使用不合格的安全用品、工具；班组长签字记录人刘海东活动日期 2012 年 3 月 19 日班组名称架子工参加人数 14 作业部位地下室工作内容地下室板、梁柱安全措施及注意事项在距离地面 2 米以上作业时，必须栓安全带、安全绳，设安全网；安全带、安全绳必须是专人专用，严禁多人使用同一根安全绳或者安全带；班组长签字记录人刘海东活动日期 2012 年 3 月 22 日班组班前安全活动记录班组名称架子工参加人数 13 作业部位夹层工作内容夹层顶板、梁柱

分类：安全培训材料行业：其它行业文件类型：Word 文件大小：156 KB 时间：2025-10-24 价格：¥5.00

班组安全管理资料合集-班组安全建设管理手册

班组安全建设管理手册目录第一章班组的法制建设.......................................................................................................................3 第一节安全生产责任制...................................................................................................................3 第二节企业员工及班组各成员的安全生产职责 ...........................................................................3 第二章生动的班组安全活动 ...............................................................................................................7 第一节日常安全活动——班前会和班后会 ...................................................................................7 第二节怎样搞好班组的安全日活动 .............................................................................................10 第三节危险预知活动.....................................................................................................................12 第四节反习惯性违章活动 .............................................................................................................13 第五节班组日常安全检查——“一班三检”制 .........................................................................16 第六节开展创安全合格班组活动 .................................................................................................19 第七节开展班组安全文化建设活动 .............................................................................................20 第三章班组的科学管理.....................................................................................................................22 第一节 安全管理常识.....................................................................................................................22 第二节 安全管理方法.....................................................................................................................24 第三节班组的目标化管理 .............................................................................................................26 第四节实施班组安全管理标准化 .................................................................................................27 第五节建立班组安全自我管理机制 .............................................................................................28 第六节完善反违章除隐患机制 .....................................................................................................30 第四章懂得基本的安全生产知识 .....................................................................................................30 第一节电气安全.............................................................................................................................30 第二节防火防爆安全...................................................................................................................33 第三节锅炉及压力容器安全 .........................................................................................................37 第四节登高作业安全.....................................................................................................................43 第五节机械安全.............................................................................................................................46 第六节厂内车辆及交通安全 .........................................................................................................49 第七节防尘防毒及职业病知识 .....................................................................................................53 第五章保障公共生活安全.................................................................................................................57 第一节消防安全.............................................................................................................................57 第二节公共场所安全.....................................................................................................................60 第三节日常生活安全.....................................................................................................................62 第六章安全生产事故预防.................................................................................................................63 第一节造成安全生产事故的主要原因 .........................................................................................63 第二节事故预防.............................................................................................................................65

分类：安全管理制度行业：建筑加工行业文件类型：Word 文件大小：532 KB 时间：2025-10-26 价格：¥5.00

班组安全管理资料合集-班组安全管理台帐

xxx 有限公司安全标准化班组管理台帐班组：二〇二二年一月修订目录 1、班组安全生产目标责任书； 2、班组安全管理制度； 3、班组网络图 4、班组安全生产会议记录； 5、班组安全生产检查台帐； 6、班组安全活动记录； 7、班组违章记录（以三违为重点的进行的记录） 8、班组安全教育及培训记录（班组教育记录、包括入厂新工教育、员工换岗教育、脱离本岗 3 个月以上的复工教育特种作业培训教育，考试试卷留底。班组技术培训记录） 9、班组事故预想、应急演练记录

分类：安全管理制度行业：其它行业文件类型：Word 文件大小：81.7 KB 时间：2025-10-27 价格：¥5.00

09特种设备双控(电梯)

分类：安全管理制度行业：其它行业文件类型：Word 文件大小：812 KB 时间：2025-10-30 价格：¥5.00

岗位安全责任制资料合集-【汇编】职业健康安全环保责任清单

职业健康安全环保责任制清单序号部门/ 岗位职业健康安全环保责任工作分解协助部门完成时限与项目相关人员签订《安全环保责任目标书》并做好考核工作 安全管理部每季度末负责确定项目部领导成员的安全环保工作职责，会同党支部书记与其他领导成员、科室、工段、班组签订《安全环保目标责任书》，把安全环保责任层层分解到岗位、落实到人确定项目领导成员分管安全工作职责相关部门开工之初建立健全项目部安全环保责任制及安全环保考核制度，严格贯彻执行国家和上级单位颁布的各项安全环保方针政策、法律法规和规章制度组织学习国家和上级单位颁布的相关安全文件并督促落实文件要求督促落实安全环保责任制和安全环保考核制度相关部门全年负责组织制定项目部安全环保规章制度、操作规程组织相关人员制定项目安全环保制度和操作规程相关部门全年负责定期组织召开安全环保工作会议，组织安全环保检查，排查事故隐患，落实整改措施每月至少组织一次安全环保会议每月带队至少一次对施工现场进行隐患排查，并落实隐患整改措施相关部门全年负责组织制定并实施安全环保教育和培训计划审核《安全环保教育培训计划》并督促落实 安全管理部年初负责组织制定应急预案，落实应急演练审核应急预案，组织或参与应急演练 安全管理部、工程部全年落实领导带班生产制度，协调指导施工现场职业健康安全环保工作详实填写《领导现场生产带班记录本》，对现场安全环保工作给予指导 安全管理部全年负责组织事故现场抢救，妥善保护事故现场，按规定及时、如实报告，并按照“四不放过”的原则，组织事故调查，分析事故、事件原因，追究事故责任，制定防范措施事故现场担任总指挥进行指挥抢救，组织事故原因分析，制定防范措施相关部门全年 1 项目经理保证安全生产费用的有效实施审核安措费的使用情况计财部、安全管理部全年在分管工作中，认真执行国家颁发的有关安全环保方针政策、法律法规和规范标准，严格执行公司、分公司规章制度认真执行上级单位发布的相关文件和会议要求各部门全年参见安全环保检查，督促分管区域隐患问题的整改 安全管理部全年参与事故调查分析处理工作相关部门全年 2 项目副经理参加安全环保检查，对分管工作中存在的隐患，组织整改，并督促复查，参与事故调查分析处理工作。协助做好安全环保管理体系建立和运行工作协助做好安全环保管理体系建立和运行工作 安全管理部全年序号部门/ 岗位职业健康安全环保责任工作分解协助部门完成时限落实领导带班生产制度，协调指导施工现场职业健康安全环保工作详实填写《领导现场生产带班记录本》，对现场安全环保工作给予指导 安全管理部全年做好计财部有关安全方面的工作合同的签订时明确双方安全环保方面的责任，确保合同完整、合法。将安全生产费用列入年度资金使用计划，保障安全生产资金投入计财部、安全管理部全年组织安全环保技术攻关，对本项目使用的新材料、新技术、新设备、新工艺从技术上负责，组织审定其使用和实施过程中的安全环保性能，组织编制或审定相应的安全环保技术措施和操作规程，推广先进的管理经验和先进技术提升技术保障能力，落实“企业发展、技术为本”，深化“技术保障安全”的理念工程部、安全管理部全年负责主持召开安全环保技术工作会议，组织有关技术人员，结合项目的技术状况，解决生产中存在的安全环保技术问题，制定措施主持召开安全环保技术工作会议，针对生产中存在的隐患制定防治措施各部门全年组织编制项目部的《重大安全职业健康危险清单》、《重要环境因素清单》 安全管理部、工程部 2017.9 审核《安全风险清单》 安全管理部每月末组织开展职业健康安全风险、环境因素辨识评价，组织编制安全专项施工方案组织编写安全专项方案工程部全年负责组织技术人员学习、贯彻执行安全环保方面的方针政策、法律法规及其它要求组织技术人员学习安全环保方面的知识工程部、安全管理部全年主持制定、修改项目部安全技术措施及有关安全生产技术操作规程针对不同的施工工艺，组织制定、修改项目部安全技术措施及有关安全生产技术操作规程工程部、安全管理部全年负责组织制定并审核安全环保技术交底，并督促进行交底组织制定《安全技术交底制度》，并落实安全技术交底工程部全年参加安全环保检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患参加安全环保检查，提出合理化治理措施 安全管理部、工程部全年 3 项目总工落实领导带班生产制度，协调指导施工现场职业健详实记录《领导现场生产带班记录本》，对现场安全 安全管理部全年