11班组岗位达标管理制度

1
班组岗位达标管理制度              
编号：AQ-BZH-011-A
1 目的
为了强化公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强生产现场安全管
理，更好的落实安全生产主体责任，特制定本制度。
2、范围 
2.1 本制度适用于生产班组和岗位安全生产达标考核。
2.2 本制度对班组岗位安全生产达标活动的内容、检查、考核作出了规定。
3、职责 
3.1　各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括
指导、督促、检查、考核等责任。
3.2　安全生产部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并组织其
它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
3.3　办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
4、管理内容与方法 
4.1　班组安全组织标准
4.1.1　班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。
4.1.2　班组必须设 1 名兼职安全员，主要是协助班（组）长全面开展班组安
全管理工作。安全员不在时，班（组）长必须指定能胜任的人员临时代替。班（组）
长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培
训，持证上岗。
4.1.3　班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。
4.2　班组安全教育
4.2.1　教育内容
4.2.1.1　国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产
工作的标准和要求。
4.2.1.2　公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。
4.2.1.3　本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的
一些事故教训及预防措施。
2
4.2.1.4　本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程；电力系统安全规程、
公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。
4.2.1.5　本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。
4.2.1.6　安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器
具的安全使用要求。
4.2.1.7　各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。
4.2.2　班组安全教育要求
4.2.2.1　在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进
行有针对性的安全教育、培训和考核。
4.2.2.2　对休假 1 个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）
责任者，违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育
时间必须在 4 学时以上。
4.2.2.3　安规定考试 85 分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方
可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。
4.2.2.4　新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必须检查教育效果，
并签署是否同意上岗的意见，报部门（办公室）安全员备案。
4.2.2.5　每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使用常用的灭火器
材；触电现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。
4.3　班组班前会
4.3.1　结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五
同时”的要求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、
检查、总结、评比安全工作。
4.3.2　根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。
4.3.3　传达上级有关安全生产的指示和事故案例。
4.3.4　抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的
要求。
4.3.5　班前会情况应记入班组安全生产日志。
4.4　班组安全活动
4.4.1　每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于 1 小时。如