班组生产.html" target="_blank">安全
生产工作计划
篇一:
班组安全
工作计划
20XX年,
班组年度安全
工作计划书是为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安
全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全
事故,预防或减少一般安全
事故,服从
上级部门有关
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生产 规定
,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规
范化、系统化的方式推进
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生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高
企业本质安全水平,建立
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生产长效机制,确保
班组安全高效运行。
20XX
班组的安全管理
工作重心:安全第一,预防为主,综合治理;
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生产方针:
全员、全过程、全方位;安全管理原则:健全和落实各项
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生产责任制和安全管
理 制度
,做到有章可循,违章必究,奖罚分明,杜绝违章、违纪现象,确保
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生产,以
取得最大的经济效益。
一、20XX年安全管理目标:
1、无人员重大伤亡和矿井
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生产事故。
1)、无因工死亡
事故;
2)、无重大瓦斯
事故;
3)、无重大火灾或爆炸
事故;
4)、无重大机电失爆
事故;
5)、无重大运输安全
事故;
6)、无重大顶板
事故;
7)、无重大水害
事故
2、直接经济损失上万元
事故为零。
3、人员轻伤和其它一般安全
事故率不超过2%。
4、做好职业健康监护,职业健康体检100%,无职业病
事故发生。
二、20XX年
班组安全
工作要点
1、强化
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生产责任和意识,建立
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生产长效机制;
2、扎实做好安全基础
工作
3、继续抓好安全
工作四个关键
4、全方位推行安全日志、执行班前安全会制度
5、认真开展安全标准化
工作,采取各项措施,加强安全检查和治理隐患的力度
6、深化过程控制,有效推进安全管理体系。
三、
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生产工作任务及实现方案
1、认真学习
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生产管理规定完善
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生产责任制。
2、认真贯彻执行各种
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生产会议文件精神,
班组长、安全员要及时将公司有关
安全会议精神贯彻落实到
班组,传达到每一位职工,增强
班组职工
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生产意识。
3、健全
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生产责任制,
班组长、负责工序流程,在
生产工作时要负责相应
的安全问题。职工在自已的岗位上要认真履行各自的
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生产职责。
4、定期召开
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生产会议 总结
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生产工作根据存在的安全隐患,制定整改和预防措施,
班组成员互相交流安全
工作经验,传达
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生产方面的文件,布置有关安全
工作,安全员每周及时 通报
安全检查情况。
四、加强安全宣传教育
工作,确保
班组安全培训取得实效,切实提高
职工的安全知识水平,保证
生产安全顺利地进行。
1、每月在完成
生产任务后利用
生产空闲时间对职工进行相应的安
全知识培训熟悉、使职工掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,
并经考核合格后方可上岗同时做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员,
班组内部要组织安全技能和岗位操作
技能的培训,经考试合格后方可上岗作业,并且建立相应的安全培 训记录。
3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全
技术培训
工作,已持有相关资格证书的职工要定期进行复审,做到 持证上岗。
4、正确使用劳动防护用品,预防
生产作业中的危害。