53.企业年度安全生产的工作计划

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工作年度生产的管理计划
　　导语：全面开展生产大检查，继续深化生产专项整治，推动服务区加
强基础管理，依法强化 监督安全生产，努力实现服务区生产状况的进一步稳定好
转。以下是小编为大家精心准备的工作年度生产的 管理计划 ，欢迎参考阅读!
　　工作年度生产管理计划范文一
　　一、指导思想：
　　认真贯彻实施国家生产法律法规、集团《关于印发年安全环保管理要点的
通知》[]号文)以及上级部门相关生产规定,坚持安全为主、预防为主及综合治
理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标
准化、规范化、系统化的方式推进生产，进一步完善职业健康安全安全生产体系，
不断提高工作本质安全水平，建立生产长效机制，确保工作长周期安全运行。
　　 二、控制目标：
　　无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设
备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;无重伤事故;
　　一般事故造成的直接经济损失≤40 元/百万元产值(现价)
　　千人轻伤率控制在 0.5‰(月均)以下。
　　 三、管理要点：
　　㈠ 通过技术进步促进生产。提高本质安全水平。
　　1 进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，逐渐
树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。
　　2 继续探索化学反应模式的系统改进。提高化学反应的安全性，优化工艺过程
，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
　　3 抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”管理。确保项目建设、运行安
全。
　　4 继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放
热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换
网络，进一步优化热量的梯级利用。
　　5 设备安全生产部门对工作特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及
其安全附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并
有计划地更换相应的设备或管线。
　　6 继续抓好危险化学品的安全生产。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目
的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
　　7 加强现场围堰的完善及规范安全生产。
　　㈡ 推进安全标准化管理。落实安全责任，强化安全安全生产，并保障有效实施。
　　1 进一步完善生产的目标责任制安全生产。落实到每个岗位、每个人。
　　2 实施全过程风险安全生产。完善风险评价组织。切实落实各项风险控制措施，对
重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受
范围内。组织职业健康安全安全生产体系的评审，实现安全生产承诺，保持体系持续合规、
有效运行。
　　3 认真开展安全标准化管理。按时完成、改进各项管理，争取在一季度实现达
标验收。
　　4 认真贯彻工作《危险化学品安全安全生产制度》切实加强生产、经营、储存、使
用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全安全生产管理。进一步完善危险化学
品安全安全生产的长效机制。
　　5 严格执行工作《重大危险源安全生产制度》强化各项监控措施。
　　6 严格执行工作《生产责任制》落实安全责任。做到组织措施、安全生产措施
、技术措施的认真落实。
　　7 强化现场安全安全生产。严格审批程序，作业单位领导和相关安全生产部门要加强作
业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保
作业安全。
　　8 合理进行管理安排。抓好跨区域作业、交叉作业、管理变动时段的安全生产。
　　9 严格执行工作各级人员驻厂制度。中、夜班原则上不安排检修，特殊情况如
涉及安全而进行的检修，必须坚持六到场：工段长、车间安全员、车间领导、技安
处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)现场，组织协调指挥检修管理。紧急
情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到
场确定检修方案。
　　10 严格按照工作《安全检查和隐患整改制度》组织开展综合、专业、节假日
等各种安全检查活动。并将隐患整改情况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。