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电力安全
生产工作计划
20xx 年电力公司在安全
生产工作上取得了显著的好成绩。公司在加快改革发
展的新形势下,安全
生产责任制落实情况良好,安全
管理活动有声有色,安全
生产
基础更加坚实,特别是应急
管理、风险
管理、标准化建设等
工作取得了显著进步;
圆满完成了国庆 60 周年安全保电任务,有效处置了数次恶劣天气造成的局部
电网
故障,实现了“八个不发生”安全目标,为公司改革发展做出了突出的贡献。为了在
20xx 年的安全
生产工作中取得好成绩,特进行以下
工作安排。
一、指导思想
20xx 年电力公司安全
生产的
工作思路是:牢固树立安全发展理念,坚持“安全
第一、预防为主、综合治理”的方针,以公司加强“三个建设”为契机,落实安全生
产责任制,健全安全
管理长效机制,大力推进安全
管理标准化,全面实施安全风险
管控,持续开展隐患排查治理和反违章活动,不断推进安全质量
管理,继续提升应
急处置能力,立足基层、贴近实际、注重实效,全面提升安全
管理水平,保持公司
安全稳定局面,为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
二、
工作任务
(一)要认清形势,把握大局,全面落实安全
生产齐抓共管责任制。
安全
生产是公司一切
工作的基础,也是公司履行社会责任,发挥电力先行和基
础保障作用的根本要求。维护安全
生产是全体干部员工的共同责任和义务。一是首
先从领导班子抓起,建立领导班子安全
工作议事制度,落实每位领导的安全责任。
按照“谁
管理,谁负责”的原则,确保分管
工作安全。二是落实所有中层
管理机构的
安全责任,针对每一项涉及安全
生产的
工作建立有效的协同和考核
工作机制。贯彻
“谁组织,谁负责”的原则,切实做到安全
工作与其它
工作“同计划、同布置、同检
查、同总结、同考核”。三是进一步强化一线工区、班组、农村供电所和广大员工
的安全责任。坚持“谁实施,谁负责”的原则,把各项要求切实落实到位,把好安全
生产关口。
(二)求真务实,开拓进取,推动安全
生产工作再上新台阶
20xx 年,公司进入了全面完成“十一五”规划、谋划“十二五”发展的.关键节点
,确保安全
生产对于促进公司发展迈上新台阶至关重要。公司各级领导必须加强研
究,准确把握新形势和新任务,以改革创新精神为动力,全面加强安全
管理。不仅
要眼睛向内,还必须眼睛向外;不仅要盯牢
电网生产“一条线”,还必须看住企业发
展建设整个“面”。
一要加强安全
管理标准化建设。以“三个不发生”为重点目标,推进安全
管理标
准化建设,进一步提高
电网规划、设计水平,提高工程和设备质量,加强
电网运行
维护,强化安全风险管控,确保
电网、人身和设备安全,全面确保电力
生产安全。
二要集中力量研究解决存在问题。根据特高压交直流即将投入运行、新能源集
中接入等新要求,以及雷击、暴雪等恶劣天气的影响,研究落实
电网稳定措施,保
障
电网安全运行。针对设备家族性缺陷、盗窃破坏电力设施等疑难问题,发挥
生产
、物资、财务、法律等部门力量,研究更加有效的处置手段。
三要进一步强化“大安全”
管理。高度关注并加强信息安全
管理,健全保障体系
和监督体系,强化硬件设备和应用系统
管理,确保信息网络安全;进一步加强企业
治安防控,全面落实人防、技防、物防措施,完善企业与政府、公安协同处置突发
事件联动机制,维护电力设施、企业场馆和员工
工作安全;进一步加强辅业安全管
理,针对辅业
生产特点,吸取
电网安全
管理经验,提高辅业安全
管理水平。
四要高度重视加强应急
管理。进一步健全应急机制,理顺
工作流程,建立
工作
规范。针对突发事件预警和应急响应的每一个环节,制订出具体的
工作措施。同时
继续加强应急队伍、应急装备和应急平台建设和
管理,加强应急培训和演练,不断
提高公司应急能力。
五要高度重视做好新闻宣传与公关
工作。必须增强敏锐性,积极、主动、规范
地从正面发布信息,引导社会舆论,维护公司形象。
(三)周密部署,落实措施,切实做好当前安全稳定
工作
岁末年初是安全
工作的一个特殊阶段。春节即将来临,节日放假气氛逐渐浓厚
,员工思想容易出现麻痹;气候寒冷,仍有发生暴雪等恶劣天气的可能,设备运行
条件恶劣;
电网基建、检修任务仍然繁重,现场作业条件较差,安全压力增大。各
单位一定要保持高度警惕,克服不利因素,做到思想不放松、
管理不懈怠,确保电
网安全
生产和企业稳定。