电力
生产.html" target="_blank">安全
生产工作计划
20xx年电力公司在
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生产工作上取得了显著的好成绩。公司在加快改革发展的新
形势下,
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生产责任制落实情况良好,安全
管理活动有声有色,
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生产基础更
加坚实,特别是应急
管理、风险
管理、标准化建设等
工作取得了显著进步;圆满完
成了国庆60周年安全保电任务,有效处置了数次恶劣天气造成的局部电网故障,实
现了“八个不发生”安全目标,为公司改革发展做出了突出的贡献。为了在20xx年
的
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生产工作中取得好成绩,特进行以下
工作安排。
一、指导思想
20xx年电力公司
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生产的
工作思路是:牢固树立安全发展理念,坚持“安全第一
、预防为主、综合治理”的方针,以公司加强“三个建设”为契机,落实
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生产
责任制,健全安全
管理长效机制,大力推进安全
管理标准化,全面实施安全风险管
控,持续开展隐患排查治理和反违章活动,不断推进安全质量
管理,继续提升应急
处置能力,立足基层、贴近实际、注重实效,全面提升安全
管理水平,保持公司安
全稳定局面,为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
二、
工作任务
(一)要认清形势,把握大局,全面落实
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生产齐抓共管责任制。
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生产是公司一切
工作的基础,也是公司履行社会责任,发挥电力先行和基础保
障作用的根本要求。维护
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生产是全体干部员工的共同责任和义务。一是首先从
领导班子抓起,建立领导班子安全
工作议事制度,落实每位领导的安全责任。按照
“谁
管理,谁负责”的原则,确保分管
工作安全。二是落实所有中层
管理机构的安
全责任,针对每一项涉及
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生产的
工作建立有效的协同和考核
工作机制。贯彻“
谁组织,谁负责”的原则,切实做到安全
工作与其它
工作“同计划、同布置、同检
查、同总结、同考核”。三是进一步强化一线工区、班组、农村供电所和广大员工
的安全责任。坚持“谁实施,谁负责”的原则,把各项要求切实落实到位,把好安
全
生产关口。
(二)求真务实,开拓进取,推动
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生产工作再上新台阶
20xx年,公司进入了全面完成“十一五”规划、谋划“十二五”发展的.关键节点
,确保
生产.html" target="_blank">安全
生产对于促进公司发展迈上新台阶至关重要。公司各级领导必须加强研
究,准确把握新形势和新任务,以改革创新精神为动力,全面加强安全
管理。不仅
要眼睛向内,还必须眼睛向外;不仅要盯牢电网
生产“一条线”,还必须看住企业
发展建设整个“面”。
一要加强安全
管理标准化建设。以“三个不发生”为重点目标,推进安全
管理标准
化建设,进一步提高电网规划、设计水平,提高工程和设备质量,加强电网运行维
护,强化安全风险管控,确保电网、人身和设备安全,全面确保电力
生产安全。
二要集中力量研究解决存在问题。根据特高压交直流即将投入运行、新能源集中接
入等新要求,以及雷击、暴雪等恶劣天气的影响,研究落实电网稳定措施,保障电
网安全运行。针对设备家族性缺陷、盗窃破坏电力设施等疑难问题,发挥
生产、物
资、财务、法律等部门力量,研究更加有效的处置手段。
三要进一步强化“大安全”
管理。高度关注并加强信息安全
管理,健全保障体系和
监督体系,强化硬件设备和应用系统
管理,确保信息网络安全;进一步加强企业治
安防控,全面落实人防、技防、物防措施,完善企业与政府、公安协同处置突发事
件联动机制,维护电力设施、企业场馆和员工
工作安全;进一步加强辅业安全
管理
,针对辅业
生产特点,吸取电网安全
管理经验,提高辅业安全
管理水平。
四要高度重视加强应急
管理。进一步健全应急机制,理顺
工作流程,建立
工作规范
。针对突发事件预警和应急响应的每一个环节,制订出具体的
工作措施。同时继续
加强应急队伍、应急装备和应急平台建设和
管理,加强应急培训和演练,不断提高
公司应急能力。
五要高度重视做好新闻宣传与公关
工作。必须增强敏锐性,积极、主动、规范地从
正面发布信息,引导社会舆论,维护公司形象。
(三)周密部署,落实措施,切实做好当前安全稳定
工作
岁末年初是安全
工作的一个特殊阶段。春节即将来临,节日放假气氛逐渐浓厚,员
工思想容易出现麻痹;气候寒冷,仍有发生暴雪等恶劣天气的可能,设备运行条件
恶劣;电网基建、检修任务仍然繁重,现场作业条件较差,安全压力增大。各单位
一定要保持高度警惕,克服不利因素,做到思想不放松、
管理不懈怠,确保电网安
全
生产和企业稳定。