生产管理知识-生产科业务规定

生产科业务规定
第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、
工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、
质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。
第二条 业务部于下年度开始前三个月，提出年度销售计划，生产科依据年
度销售计划，制定出年度生产计划，并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定
计划。
第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、
半成品)拟订月生产计划。
第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：
(一)安排生产进度预定表。
(二)计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位
安排原料。 (三)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外
协厂商。
第五条 生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、
实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生
产进度表。
第六条 依预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)
和发料单。 (一)工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工作程序图、操
作标准、检查标准等)，一联通知质量管理单位。
(二)发料单，一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。
(三)要在开工三天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。
第七条 由现场制造各科组每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实
地追查、督促。
第八条 现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、
模具损坏、停电等)，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。
第九条 当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处，送回生产管理
单位销令。 第十条 于每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报
表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行
研讨，提出改善措施，防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等，所有资
料要建档备查，以利作业的进行。
第十一条 生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、
质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系，确实了解实际情
况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。
第十二条 外协管理，在管理外协加工以及外协制造的半成品或零件时，应
适时适量地配合生产进度。
第十三条 外协管理单位负责外协加工、外协制造的作业。选择外协厂商应
依据下列资料：
(一)生产管理单位发出的外协计划(工程详细内容、质量要求、时限、数量)
或外协申请单。
(二)协作厂商及厂商资料调查表。
(三)是否由本公司供料，供料报废率的决定。
(四)预估价格及付款条件。
第十四条 选择好适当的外协厂商，要督促、确实了解厂商的进度以及质量。

第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回
样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。
第十六条 确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本公司的半成品
或零件、下脚料、废料等的详细数量及重量。
第十七条 对外协厂商交来货品的质量、交货期、价格以及内部的管理状况
要做审核。 第十八条 若有模具(设备)存放于外协厂商之处，要确实管理，
检查其对模具(设备)使用保养的情况。
第十九条 本公司于外协验收、生产装配或再加工时，对外协质量的抱怨以
及对外协厂商的审核结果，除了要存档外，应转告外协厂商。
第二十条 外协除了口头方式信用约定，最好要能订立合同或简明的外协书