设备控制程序

1. 目的：
为了保证本公司生产设备能保持正常的生产能力，避免设备遭受不应有的磨损等损坏，
延长设备使用寿命，发挥设备潜力，从而保证产品质量和生产任务完成。
2. 适用范围：
适用于本公司所有生产设备的管理。
3. 职责:
3.1 生产部部负责设备的选型。
3.2 总经理负责设备采购计划的批准。
3.3 采购业务部负责设备采购的具体实施。
4. 定义：无
5. 工作程序：
5.1 设备采购：
5.1.1 生产部负责对所须采购的生产设备进行选型，并提出设备采购申请报告；
5.1.2 总经理负责审批设备采购申请报告；
5.1.3 总经理将批准的设备采购申请报告下发采购业务部作为设备采购指令；
5.1.4 采购业务部依据指令进行设备采购。
5.2 设备的进货检验：
5.2.1 设备到货后由工程部会同生产部、采购业务部、使用部门对设备进行验收，内容包括：
a. 外观检验；
b. 进行必要的手动检验；
c. 检验随同设备附带的技术文件（如说明书、合格证、附件清单、图纸等）；
d. 检查随同设备购买的附件、备件及工具等。
5.2.2 随同设备附带的文件资料由生产部保管；
5.2.3 随同设备附带的附件、备件、工具由使用部门保管。
5.3 设备的安装调试：
5.3.1 生产车间负责设备的安装和调试；
5.3.2 工程部负责指导生产车间进行设备的安装和调试；
5.3.3 设备的安装调试包括以下内容：
a. 调整设备使设备处于水平位置；
b. 浇铸设备基础；
c. 设备空载试车和加载试车等。
5.3.4 生产部做好设备安装调试记录；
5.3.5 在设备安装调试过程中，如发现设备存在质量问题时，由采购业务部会同生产部与制造
公司联系解决。
5.4 设备的验收交接：
5.4.1 生产部会同采购业务部和使用部门对设备进行验收；
5.4.2 生产部对关键设备和重要设备应编制设备验收指导书，生产部做好设备验收记录；
5.4.3 设备未交接前使用部门不得使用设备。
5.5 设备管理：
5.5.1 设备交接后生产部应及时将设备编入设备台帐并建立《设备档案》；
5.5.2 生产车间依据《设备台帐》上的本公司编号做好设备的标识工作。
5.6 设备的维护保养：
5.6.1 每日上班前操作工应对设备进行检查；
5.6.2 下班前操作工对设备周围环境进行彻底清洁；
5.6.3 设备一级保养以操作工为主，维修工辅导，一级保养内容包括；
a. 对设备进行局部解体和检验；
b. 清洁所规定的部件；
c. 疏通油路；
d. 更换密封件；
e. 调整设备各部位配合间隙紧固设备各部位。
5.6.4 设备二级保养以维修工为主操作工参加，二级保养内容包括：
a. 对设备进行部分解体并检查修理；
b. 更换或修复磨损件，局部恢复精度；