生产管理培训项目策划书

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
xxxx 管理生产策划书
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
“技术”决定企业成败 “管理” 决定企业盈亏
从绩效考核辅导到激励机制建立；从人力资源结构改善到全面经营管理；从管理
知识培训到企业永续经营…兴恒实公司都是您最忠实可靠的朋友！
目　　　录
一.
目的
二.管理生产
1．
生产主管实践训练
2．
生产主管职业化训练
3．
问题的解决和预防
4．
5S 的实施和应用技巧
5．
班组长的领导艺术
6．
一线主管的技能培训
7．
如何当好班组长
8．
精益生产之 JIT 实务
三.培训时间安排
永
创
新
高
永续经营
持 续 提 升 改进
进
P
D
C
A
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
四.培训费用
一.
目的：提高高层、中层、低层管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预
防和解决问题的能力从而达到提高整个企业管理水平和管理效益，最终使企业
得到持续发展的目的。

二.管理生产
1.生产主管实践训练
课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生
产主管
课程受益：
让您提升管理水平；
建立起一支高效融洽的团队；
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
成为一流的生产现场管理者。
课程特点：
内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测
试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
课程长度：２天
课程目录
第一讲 现场管理者的角色与作用
　　　　
　　　客户的要求
　　　五个基本问题
　　　管理五大职能
　　　任务-员工平衡
　　　一流现场的员工
　　　现场管理的方法与工具
　　　现场管理者禁忌的行为
　　　成功的现场管理者
第二讲 OJT 培训职责
　　　经常出现的问题
　　　员工为何不去做
　　　何时需要培训
　　　培训职责研讨