生产管理培训项目策划书

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
xxxx 生产管理培训项目策划书
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
“技术”决定企业成败 “管理” 决定企业盈亏
从绩效考核辅导到激励机制建立；从人力资源结构改善到全面经营管理；从生产管理
知识培训到企业永续经营…兴恒实公司都是您最忠实可靠的朋友！
目　　　录
一.
目的
二.生产管理培训项目
1．
生产主管实践训练
2．
生产主管职业化训练
3．
问题的解决和预防
4．
5S 的实施和应用技巧
5．
班组长的领导艺术
6．
一线主管的技能培训
7．
如何当好班组长
8．
精益生产之 JIT 实务
三.培训时间安排
永
创
新
高
永续经营
持 续 提 升 改进
进
P
D
C
A
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
四.培训费用
一.
目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预
防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业
得到持续发展的目的。

二.生产管理培训项目
1.生产主管实践训练
课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生
产主管
课程受益：
让您提升管理水平；
建立起一支高效融洽的团队；
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
成为一流的生产现场管理者。
课程特点：
内容：注重实战性。
互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测
试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
课程长度：２天
课程目录
第一讲 现场管理者的角色与作用
　　　　
　　　客户的要求
　　　五个基本问题
　　　管理五大职能
　　　任务-员工平衡
　　　一流现场的员工
　　　现场管理的方法与工具
　　　现场管理者禁忌的行为
　　　成功的现场管理者
第二讲 OJT 培训职责
　　　经常出现的问题
　　　员工为何不去做
　　　何时需要培训
　　　培训职责研讨