生产设备配置及租赁管理制度

设备配置及生产设备管理制度
1.目的： 规范设备的计划、市场引进和租用，规范台帐和退场
管理，满足生产对设备资源的需求。
2.名词解释
设备分类：大型及主要设备、中小型设备、工机具。
3.设备的配置计划及配置形式
3.1 配置计划的制定
工程中标十日内，工程进行中每年 12 月 25 日前，由工程部部长
负责组织编制本工程及下年度的《设备配置计划》（包括生产设
备配置方式和进场计划），经生产经理审核，生产经理批准，机械管
理人员负责将《设备配置计划》报公司工程部备案并传送相关方
（机械公司等）。
3.2 配置方式
3.2.1 生产施工所须的设备配置方式： 生产设备和分承包方
自带。
3.2.2 生产部各部门（含专业组）使用的工器具可生产设备也可购置：
须购置时由技术员以《工机具购置申请单》的形式提出申请,工
程部长审核,生产经理批准,交生产部机械管理人员执行。
4.设备资源市场的引进
生产部负责引进以下四类设备市场：
 大型及主要设备市场(此类设备公司内部市场能提供的必须优先
引进生产设备)；
 汽车吊、运输机械等；
 各种中小型机械；
 小型工机具；
生产部面向公司内外部，通过招标形式引进各类设备市场，生产
部与其签订总合同并规定指导性生产设备价格（动态）。生产部负责提供
场地和必要设施（如：办公用房、电源等）；
设备市场的引进由商务经理组织，调度人员、机械管理人员
负责相应招标文件的制作、合同内容的拟订、内外部市场的联系。
5.生产设备
生产设备采用以下形式：
 不宜拆装转移的机械及大型公有设备（如：DBQ 系列、CC1400
履带吊、P&H7150 履带吊、门座吊、塔吊、施工升降机、30T 及以
上龙门式起重机等）生产部直接向出租单位生产设备，现场使用时，
由使用单位申请，生产部统一调度，费用由生产部向出租单位统
一结算，生产部再向使用单位摊销；
 其它类设备（汽车吊、运输机械类由生产部统一调度）由各分承
包方向出租单位直接生产设备，并由租用单位与出租单位结算。
 各生产设备单位须向出租单位出据生产设备签证有效人员名单及签字字
样。