生产设备配置及租赁管理制度

生产设备配置及租赁管理制度
1.目的： 规范生产设备的计划、市场引进和租用，规范台帐和退场
管理，满足项目对生产设备资源的需求。
2.名词解释
生产设备分类：大型及主要设备、中小型设备、工机具。
3.生产设备的配置计划及配置形式
3.1 配置计划的制定
工程中标十日内，工程进行中每年 12 月 25 日前，由工程部部长
负责组织编制本工程及下年度的《生产设备配置计划》（包括生产设
备配置方式和进场计划），经生产经理审核，项目经理批准，机械管
理人员负责将《生产设备配置计划》报公司工程部备案并传送相关方
（机械公司等）。
3.2 配置方式
3.2.1 项目施工所须的生产设备配置方式： 租赁和分承包方
自带。
3.2.2 项目部各部门（含专业组）使用的工器具可租赁也可购置：
须购置时由技术员以《工机具购置申请单》的形式提出申请,工
程部长审核,生产经理批准,交项目部机械管理人员执行。
4.生产设备资源市场的引进
项目部负责引进以下四类生产设备市场：
 大型及主要设备市场(此类设备公司内部市场能提供的必须优先
引进租赁)；
 汽车吊、运输机械等；
 各种中小型机械；
 小型工机具；
项目部面向公司内外部，通过招标形式引进各类设备市场，项目
部与其签订总合同并规定指导性租赁价格（动态）。项目部负责提供
场地和必要设施（如：办公用房、电源等）；
生产设备市场的引进由商务经理组织，调度人员、机械管理人员
负责相应招标文件的制作、合同内容的拟订、内外部市场的联系。
5.租赁
租赁采用以下形式：
 不宜拆装转移的机械及大型公有生产设备（如：DBQ 系列、CC1400
履带吊、P&H7150 履带吊、门座吊、塔吊、施工升降机、30T 及以
上龙门式起重机等）项目部直接向出租单位租赁，现场使用时，
由使用单位申请，项目部统一调度，费用由项目部向出租单位统
一结算，项目部再向使用单位摊销；
 其它类设备（汽车吊、运输机械类由项目部统一调度）由各分承
包方向出租单位直接租赁，并由租用单位与出租单位结算。
 各租赁单位须向出租单位出据租赁签证有效人员名单及签字字
样。