如何推行5S

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第一篇
引言
1 竞争的时代
2．日本品质之崛起
3．工厂的第一感觉
4．整理整顿不良现象的剖析
5．为什么 5S 是现场管理的基础
6．5S 是多层面的活动
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1.1 竞争的时代
改革开放 20 多年来，我国的经济有了飞速发展。在开
放初期只要产品能生产出来就基本上可以获利，所以许多企
业就以如何扩大生产规模为经营主体，对品质、成本等内
在体质的改善则未多加重视。随着经济的发展，许多行业
已出现生产能力过剩的现象，尤其在管理、技术、资金等实
力高出一筹的跨国企业大举进入中国市场之后，竞争已呈现
全方位、全球化态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸
存企业的利润空间亦大幅度缩小，不具备竞争优势者即被淘
汰已成铁律。
我国现今的企业，实已面临「管理差距或管理落后」
的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会愈来
愈弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能持续经营，
也就是必须实施以品质为中心的经营，才能达此目标。
所谓以品质为中心的经营，不只是做好产品的品质，还
包括对公司有关的工作品质、业务品质、服务品质、环境品
质以及员工有生活品质都须用心经营，使整体的质、量、成