企业安全生产相关培训PPT-aat-如何推行5S管理(ppt 47)
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如何推行5S管理
借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们
那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，
要化多少钱啊？”“不可能….”等等；
一、5S的含义
■整理：区分要和不要品。
■整顿：立即找到要找的东西
■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。
■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。
■修养：养成良好的5S习惯。
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5S举例:
5s
典型例子
整理
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
30秒内就可找到要找的东西
清扫
谁使用谁负责清洁（管理）
清洁
管理的公开化、透明化
修养
严守标准、团队精神
如何推行5S管理
借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们
那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，
要化多少钱啊？”“不可能….”等等；
一、5S的含义
■整理：区分要和不要品。
■整顿：立即找到要找的东西
■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。
■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。
■修养：养成良好的5S习惯。
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5S举例:
5s
典型例子
整理
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
30秒内就可找到要找的东西
清扫
谁使用谁负责清洁（管理）
清洁
管理的公开化、透明化
修养
严守标准、团队精神
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