生产主管业务审核览表

企业最新管理制度大全企业最新管理制度大全
十、生产主管业务审核一览表
表 10．1．3
审核项目
现况评断
应 当
加强
的 项
目
经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属
们彻底了解这一点。
YES，N0
基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。
YES，N0
基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。
YES，N0

在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。
YES，N0
生
产
计
划
与
分
工
制定适当的作业标准，并且严格执行。
YES，N0
审核作业的进行状况并作适当的调整。

YES，N0
要经常适当地查核每个部属的作业状况。
YES，N0
要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不紊。
YES，N0
要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。
YES，N0
作
业
的
进
行
与
环
境
的
管
理
要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。
YES，N0
要经常检查安全设备是否有效无误。
YES，N0
要定期进行安全作业的指导训练。
YES，N0
安
全
管
理
方
面
事不在大小，责令部属一旦发生情况就要立刻报告。
YES，N0

要时时记挂部属们的健康状态。
YES，N0
对于部属是否彻底实施质量管理教育?
YES，N0
是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜？
YES，N0
是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善?
YES，N0
是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体力行呢?
YES，N0
是否采取经常敦促部属提供改进议案的做法呢?
YES，N0
质
量
管
理
与
作
业
改
善
是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以解决的
作业体制呢?
YES，N0
是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提高部属的技能?
YES，N0
是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其资质进行妥当的
个别指导?
YES，N0
是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有计划地
培养技术人才呢?
YES，N0
教
育
训
练
方
面 是否实施组长或队长这样的干部训练?
YES，N0
是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外部的情
报，使业务有所提高的做法呢?
YES，N0
其
他
方
面 是否能够做到积极地创造沟通的机会，塑造出同心协作的工作
环境呢?
YES，N0