生产管理调查表(二)

生 产 管 理 调 查 表（二）

区分
调 查 项 目
主 要 检 讨 事 项
记 事
部门类别、产品类别的工程进度指示
1．进度预定表
什么范围的人员认识此进度

预定的生产与实际绩效相比较
工作单位迅速确实地传送
2．进度管理 完成品管
理
完成品的收付与保管

每日进度量与工作时间的记录
3．绩效资料
进度计划与成本计算的利用

计划的统一管理
办公室与现场的控制
4．管理机构
举行进度会议与工作会议

所使用表单的样式是否合适
预定表与生产的式样
工
　
程
　
管

理
5．表 单
一次书写制度

是否订有工作标准
是否清楚
工作条件与时间是否指示
1．工作标准
工作标准的形式

工
　
作
　
2．工作指导
做工作者的指导方法与程度

工作者的委任是否充分
品质与进度的管制
工作简化、制做工具与设备改良
积极改善的实例
3．工作改善
奖励工作改善的实例

整理整顿是否充分
管
　
理
4．整理整顿
不良品与废料是否散乱