生产管理调查表(一)

生 产 管 理 调 查 表（一）

区分
调 查 项 目
主 要 检 讨 事 项
记 事
把握改善重点
1.
工程分析 （主要
产品）
改善着眼点的实例

工作条件与动作改善
 工作研究 （主要工程）
制定标准时间（实例表示）

机械工作率、把握工作效率
作
业
分
析
3．工作率分析
宽放率及效率标准的控制

各部门各工程能力的均衡
1.
工作者 （职种、技
术别）
技术的合适性及其训练

工程别能力的均衡、精确度的合适性
过忙或闲暇分析
 机械设备 （台数、能力）
机械工作率是否合适

流程图工厂布置是否合适

人
员
设
备
建
筑
 工厂布置 （设备、建筑）
工作面积及工作环境是否合适

1．设计管理
设计改善与降低成本的关系

生产设计的实施情形
提高产品品质问题
设
计
2．产品研究
其他公司同类产品品质的比较

生
1．一般情形
由谁、以什么方法立案的

销售计划书及资金计划书是否配合
工程程序的指定问题
2．程序计划
标准工作量的确定

目前负荷量的控制
3．日程计划
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定

生产预定案与工时的配合
产
计
划
4．工时计划
工时太多或不足的对