绵阳市建筑施工现场劳务用工管理目标责任书

绵阳市建筑施工现场劳务用工管理目标责任书
为加强建筑行业劳动用工管理，切实维护劳动者和用人单位的合
法权益，预防和减少劳动纠纷，确保社会稳定和经济发展，特签订本
目标责任书。

一、建筑业企业目标职责：

1、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责建
立由本人亲自负责的劳动用工管理协调领导小组和劳动争议调解委
员会，负责组织和制定本企业劳务用工管理办法和相应的制度。

2、企业劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会必须
有效开展工作，发生劳务(劳动)争议和纠纷后应及时妥善解决，避免
民工聚众闹事。

3、企业(或其委托的项目部)必须与民工(或有资质的劳务公司)签
订劳动合同(或劳务合同)。企业应经常检查劳务合同的执行情况，并
作好检查、查处工作记录。

4、企业应对项目部及劳务公司(或劳务班组)的劳务用工管理情况
实施信用管理，建立信用评比档案，定期考评，对不讲诚信的项目部、
劳务公司(或班组)要及时查处，对情况严重、影响恶劣的要及时向有
关部门报告。

5、企业必须对项目实施用工名册、劳务用工合同、劳务分包合同、
民工工资表册、民工工资发放统计报表备案制度，每月备案不少于 1
次。坚持对项目资金、用工等实施有效监管。

6、企业负责人必须参加市建委组织的“四五”普法函授培训教育。
企业必须组织工程项目经理、专业技术人员、主要劳务班组长按市建
委要求普法培训，并把依法解决劳动纠纷、工资问题作为培训的重要
内容。每个工程项目不少于 2 次(工程建设前期和后期)，并作好受训
记录。

7、企业必须在施工现场设立明显的公示栏，将项目部发放人工
费情况和企业监督电话予以公示。

8、若发生民工聚众闹事现象时，企业必须立即派人将投诉(上访)
人领回本企业，企业法定代表人必须亲自协调解决。

9、企业在支付工程进度款时，可对项目部采取预留保证金的办
法，以应对突发事件。

二、项目经理目标职责：

1、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业
劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，负责本
项目劳务用工的具体管理工作。

2、对进场民工(或劳务公司)签订的劳务用工合同进行审查备案，
建立备案档案，并严格督促检查。

3、对本项目部使用的劳务公司(或劳务班组)的劳务用工管理情况
实施信用管理，建立信用评比档案，定期考核，对不讲诚信的劳务公
司 (或班组)应及时予以查处，并上报企业。

4、建立本项目用工台帐，全面掌握现场所有工人上岗工作情况，