生产管理文件集合-测试模拟之情景模拟的操作程序

情景模拟的操作程序
　　情景模拟是一项科学的测评方法，因此，它的操作也需
要有科学的程序。
１． 准备工作。各种内容的情景模拟，准备工作是不一样的。
（１） 公文处理的准备工作。
Ａ事先要编制好评分标准。
Ｂ公文要与测评目的紧密结合。
Ｃ要规定一个尽可能和真实环境相似的环境。
Ｄ安排一个尽可能和真实环境相似的环境。
Ｅ指导语要清楚、详细。
Ｆ准备好足够的办公用具。
（２） 与人谈话的准备工作。
Ａ事先要明确通过与人谈话要测试被试者哪些心理素质和
潜在能力。
Ｂ每一次测试的被试者不能太多，否则主试及其助手会因为
疲倦而评分标准不一。
Ｃ评分要及时，过后要影响评分准确性。
Ｄ根据需要可以选用与人谈话的三种方法中的一种、两种或
三种。
Ｅ扮演者扮演要真实，要有一定的实践经验。
Ｆ要让被试者事先知道将应付某些情景的必要的材料和数
据。
（３） 无领导小组讨论的准备工作。
Ａ每小组的成员以５－７名为佳，不要少于３名，也不要多
于１０名。
Ｂ讨论的时间要根据人数多少而事先规定，平均每个人安排
５－１０分钟。
Ｃ讨论时用的桌子最好是圆桌，或者干脆不用桌子，大家围
坐在一起，尽有不用长桌，因为长桌有长级和下级之分，要
使每个人都认为自己与他人是平等的。
Ｄ讨论前应该向被试提供必要的背景材料，，否则讨论会泛
泛而谈，流于形式，这样就不能够显示被试者必要的素质和
潜在能力。
Ｅ讨论的内容一般是一个案例。
Ｆ讨论前要规定每个被试者必须最少发言一次，多发言不限
制，但每个被试者累计发言时间最多不能超过１５分钟。
Ｇ准备好评分标准，每人主试人手一份。
Ｈ主试的人数３－５人为佳，每项指标以５分制评分，以平
均数作为该被试者的成绩。
（４） 角色扮演的准备工作。
Ａ事先要作好周密的的计划，每个细节都要设计好，不要忙
中出错，或乱中出错。
Ｂ助手事先训练好，讲什么话，作什么反映，都要规范化，
在每个被试者面前要做到基本统一。