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生产管理文件集合-测试模拟之情景模拟的操作程序

情景模拟的操作程序   情景模拟是一项科学的测评方法,因此,它的操作也需 要有科学的程序。 1. 准备工作。各种内容的情景模拟,准备工作是不一样的。 (1) 公文处理的准备工作。 A事先要编制好评分标准。 B公文要与测评目的紧密结合。 C要规定一个尽可能和真实环境相似的环境。 D安排一个尽可能和真实环境相似的环境。 E指导语要清楚、详细。 F准备好足够的办公用具。 (2) 与人谈话的准备工作。 A事先要明确通过与人谈话要测试被试者哪些心理素质和 潜在能力。 B每一次测试的被试者不能太多,否则主试及其助手会因为 疲倦而评分标准不一。 C评分要及时,过后要影响评分准确性。 D根据需要可以选用与人谈话的三种方法中的一种、两种或 三种。 E扮演者扮演要真实,要有一定的实践经验。 F要让被试者事先知道将应付某些情景的必要的材料和数 据。 (3) 无领导小组讨论的准备工作。 A每小组的成员以5-7名为佳,不要少于3名,也不要多 于10名。 B讨论的时间要根据人数多少而事先规定,平均每个人安排 5-10分钟。 C讨论时用的桌子最好是圆桌,或者干脆不用桌子,大家围 坐在一起,尽有不用长桌,因为长桌有长级和下级之分,要 使每个人都认为自己与他人是平等的。 D讨论前应该向被试提供必要的背景材料,,否则讨论会泛 泛而谈,流于形式,这样就不能够显示被试者必要的素质和 潜在能力。 E讨论的内容一般是一个案例。 F讨论前要规定每个被试者必须最少发言一次,多发言不限 制,但每个被试者累计发言时间最多不能超过15分钟。 G准备好评分标准,每人主试人手一份。 H主试的人数3-5人为佳,每项指标以5分制评分,以平 均数作为该被试者的成绩。 (4) 角色扮演的准备工作。 A事先要作好周密的的计划,每个细节都要设计好,不要忙 中出错,或乱中出错。 B助手事先训练好,讲什么话,作什么反映,都要规范化, 在每个被试者面前要做到基本统一。

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