现代企业薪资福利设计与操作

现代企业薪资福利设计与操作
第一讲 企业薪资福利工作的基本思路
1.企业薪资福利工作概述
2.课程设计与学习方法
第二讲 企业薪资福利工作的主要内容
1.薪资福利工作的主要内容
2.如何做好企业的薪资福利工作?
第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
1.企业薪资管理工作的基本目的
2.薪资管理工作的主要内容
第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实
第五讲 工资系统设计的思路和方法
第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构
1.工资系统的结构和单一职位工资结构
2.工资系统结构的设计
3.单一职位工资结构的设计
第七讲 如何制定员工的工资标准
第八讲 如何制定管理员工的浮动工资?
第九讲 如何发放员工的奖金
1.奖金政策的制定和数量的确定
2.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金
第十讲 提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策
1.企业工资管理政策的内容
2.企业工资管理政策的制定及实施
第十一讲 工资福利市场调查工作的思路方法和操作
1.工资福利市场调查的概念与开展原因
2.如何成功操作企业的工资福利市场调查
第十二讲 工资福利市场调查结果的分析处理和使用
第十三讲 如何做好企业的薪资福利预算
第十四讲 企业成本与员工士气的平衡艺术
1. 在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点
2.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩
第十五讲 如何做好员工工资调整的思想沟通工作
1.薪酬激励的目标关键点
2.年度薪资调整的操作办法
3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧
第十六讲 关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点
第十七讲 特殊情况下员工工资调整的操作办法
1. 年度工资调整外其他的工资调整类型
2. 新员工上岗和试用期满工资的调整
3. 员工晋升和相应的工资调整
第十八讲 企业工资管理中的危机与应对措施
1. 企业工资管理中可能会遇到的危机问题
2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施
3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施
第十九讲 本土企业员工薪资管理的现状和困境根源
1.本土企业员工工资水平现状的基调
2.本土企业员工工资水平现状的潜在原因
3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题和解决措施
第二十讲 如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾?
第二十一讲 如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾
1. 大锅饭与论资排辈兹生的根源
2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施
3.如何建立薪资激励绩效的企业文化
第二十二讲 现代企业中员工福利工作的目的和政策
第二十三讲 现代企业员工福利工作的内容和管理办法
1.人力资源部门开展福利工作的主要内容
2.有效管理企业福利工作的策略
3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系