生产部年度部门目标管理表

2002 年度部门目标管理表
编号：QC-02-01
版号：A0
NO：
工作进度（月）
次
序
目标
（项目
及数
值）
重
要
性
工作计划
责
任
人

实绩
计划
1-3
4-6
7-9
10-12
目标达成率计算公
式（方法）
提供工作条件
计划
100
100
100
100
当
季
度
实绩
计划
1
合同完
成率
100%
50%
1．加强生产计划落实，并
适当保持一定库存满足
顾客要求。
2．加强外购件、外协件的
配套采购和储存足够的
备料。
3．努力提高全员操作技能
和工作效率。
4．做好设备保养提高设备
利用率。
累
计
实绩
完成合同数量
有效合同计划数量
×100％
1．有合格而足够的
生产技术人员。
2．有符合要求而较
先进的设备、工
具等。
3．有适宜的工作环
境 和 厂 房 及 设
施。
4．有各部门的大力
协助配合。
计划
96
95
96
97
当
季
度
实绩
计划
2
一次性
合格率
96%
30%
1．加强产品生产过程质量
的监视和控制。
2．加强全员质量意识和提
高工作操作技能。
3．落实检验人员责任确保
产品质量。
4．做好操作员“自检”和
“互检”工作。
5．基层领导和专职检验人
员要高度重视质量。
累
计
实绩
抽检产品合格数
抽检产品总数
×100%
1．有标准规范及图
样为依据和专职
质检。
2．有规定的技术工
艺和质量要求及
其它部门协助。
3．有各种规定的过
程及产品监视和
测量要求。
工作部门
上级主管
目标执行人
生产部
总经理
经理
编制：
审核：
批准：
工作进度（月）
次
序
次序
目
标
（项目及数
值）
重
要
性
工作计划
责
任
人

实绩
计划
3
6
9
12
目标达成率计算公
式（方法）
提供工作条件
计划
96
96
96
96
当
季
度
实绩
计划
实绩
3
设备完好率
98%。
20%
1．抓好日常的维护保养，确
保设备完好。
2．问题及时维修及时排除故
障。
3．对操作员进行教育培训，
自觉地保养和爱护设备。
4．严格执行《设备管理》要
求的规定。
累
计
实绩
本季度生产设备完
好台数
本季度设备运转总
台日数
×100％
1．有设备维护保养制
度和计划。
2．配有固定的设备保
养、维修专职人员。
3．每天有操作员的基
本维护和保养。
编制：
审核：
批准：