年度安全工作汇报(doc5)

年度安全工作汇报
厦门 XX 工程建设有限公司 2000 年度安全工作汇报
2000 年是跨入新世纪的第一个年头，我司在厦门市建委和各有关单位的领导、支持、关
心下，以更高的档次，全方位地对我司的安个生产、文明施工工作进行了更进一步的要求，
较规范系统地全面执行和落实贯彻 JGJ59－99 标准，取得了一定的收获和成绩，在接受
市各级有关单位的检查，得到好的评价。
回顾将一年来的安全生产、文明施工工作，主要做了如下几点：
一、从政治高度来认识，提高统一安全思想意识观念，做好宣传和教育：
l、以公司法定代表人为安全生产第一责任人，每月在指定的日期，组织各项目部经理和
管理人员，定期召开安全生产例会，总结每月的全司安全工作状况，提出该月的安全工
作重点和要求，并做具体的布置和安排。抓重点、抓领导、抓管理、提问题、抓落实整改。
并已以学习传达贯彻上级有关安全生产文件为重点，广泛进行学习和讨论，从政治高度
来认识安全生产工作。特别在传达江总书记批文，国办 2000（ 17）号和市建委厦建监
安字（1999）065 号文件及省、市有关的文件精神，分期分批 6 场次 135 人参加召开专题
会议进行了学习和讨论。会上强调各项目部、各管理人员要将安全工作和各有关文件精
神从政治角度上来统一认识；要进一步提高、加强安全生产管理力度，要将文件精神传达、
灌输到每个员工，提高每位员工的安全生产意识和观念，杜绝违章指挥、违章操作行为，
确实做好安全生产工作，会上对贯彻落实工作做了具体的布置安排。
2、做好施工现场的广泛宣传和教育：
以公司安全生产领导小组为主导，由公司质安部下到各项目部做组织、宣传和教育工作。
公司质安部定期到各项目部（施工现场）召开全体施工管理人员会议，布置张贴安全生
产有关标语、标志。传达、贯彻各文件精神以及安全生产规章制度，各安全操作规程、
法律、法规，进一步提高了每个员工的安全意识，做到宣传和教育工作达横向到边，竖
向到底，人人需知的较好效果和目的。
二、抓安全管理机构、安全管理力度、勤检查、保安全：
l、公司在组织机构上配备专职安全管理人员，质安部设专职安全管理人员 6 人，并且以
工程师、助工的技术人员为主，提高安全管理机构人员的素质和水平，加强了安全管理
工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《建筑法》《厦门市建筑
管理条例》为准则，JGJ59－99 标准为依据，结合公司开展的 ISO9002 质量体系工作，
制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；纵向到底、
横向到边的网络体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了全司的安全生产。近年来，
均未发生任何重大伤亡事故，事故率为“ 0”。今年度，公司在接受市建委的年度检查受
到通报表彰。
项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长参加，分工、
分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否
决权制”，做到责任到位，管理到人。
2、公司质安部除每日的正常工作外，每月定期对各单位工程进行检查，依据部颁十个分
项检查标准，每月评分、考核，每月一通报。今年度月检 30 次（不包括安全周活动、季
节性的检查）；查出隐患有 427 条，整改反馈 410 条（余 17 条在整改中，限期至 2001 年
元月 10 日前逐日全部整改完毕），整改率达 96％以下，月检通报 12 次，宣传标语（横幅）15
条幅。
经过安全管理机构和管理力度的加强、公司的监督及项目部的自检自纠，公司各部门，
下属各项目部在执行部、省、市各有关“安全生产、文明施工的管理条例”、标准及公司《安
全管理制度》均得到落实和实施。
三、做好岗位培训、持证上岗：
做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本”“预防为主、安全第一”的主导思想，加强、