生产管理文件集合-贝发生产类责任中心季度考核用表说明

贝发生产类责任中心季度考核用表说明
生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心，包括各生产类责任中心、生产部、采购
部、物流部、品管部。
宁波贝发生产类责任中心季度考核一共有六种表格《生产类责任中心月度客观业绩目标
卡》、《生产类责任中心月度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度分解工作目标卡》、《生
产类责任中心季度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度重要工作项目考核表》、《生产类
责任中心季度业绩考核统计表》。
《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》用于年初各生产类责任中心与考核委员会确定
本年度各月度客观业绩考核指标和指标标准。并确定各项考核内容的权重（按月分解的考核
指标权重与按季度分解的考核指标权重相加为 100％）。
《生产类责任中心月度客观业绩考核表》用于企业管理部对各生产类责任中心的月度客
观业绩的评分。
《生产类责任中心季度分解工作目标卡》用于季初各生产类责任中心与考核委员会确定
本季度，分解到季度的各项客观业绩考核指标和指标标准，并确定重要工作项目及工作项目
完成进度，同时确定各项考核内容的权重（按月分解的考核指标权重与按季度分解的考核指
标权重相加为 100％）。
《生产类责任中心季度客观业绩考核表》用于企业管理部计算各生产类责任中心本季度
的客观业绩的考核得分（包括按月分解和按季度分解）。
《生产类责任中心季度重要工作项目考核表》用于考核委员会所有成员对各生产类责任
中心的重要工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各生产类责任中心的重要工作项目的
考核得分。
《生产类责任中心季度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个生产类责任中心最终
的季度考核得分。表格上半部分为每个考核委员会成员对生产类责任中心季度重要工作项目
的考核得分，并通过加权各委员的打分权重，计算生产类责任中心重要工作项目的最终考核
得分。表格下半部分，填写生产类责任中心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分，
得出生产类责任中心最终的季度考核得分。

__________________责任中心月度客观业绩目标卡
________年_____月
___________责任中心月度客观业绩考核表
_________年______月
分解到月度的定量指标
指标名称
目标值
权重
考核方法
责任中心负责人签字：
日期：
分管领导签字：
日期：
总裁签字：
日期：
分解到月度的定量指标
指标名称
目标值
实际完成值
本项得分
权重
本项加权分
月度定量指标得分
责任中心负责人签字：
日期：
年
月
日
企业管理部经理签字：
日期：
年
月
日