生产管理知识-全国畜牧业生产资料连锁经营思路

全国畜牧业生产资料连锁经营思路
近几年，连锁经营发展很快，连锁经营量年增长在 40%左右，成为全
球流通业的主流。中国发展势头也非常好，被称为现代商业领域的第
二次革命（第一次是代理制，以厂家为主导）。
一、为什么要搞连锁经营？
当前，我国畜牧业生产资料的流通连锁存在两大难题：一是整个
供应链系统连锁多，流通渠道不畅，货物沉淀资金多，仓储费用大。
二是信用体系不完善，企业担心收不回货款，经销商担心产品质量有
问题，缺乏保障。需要一个中间人进行疏通和担保。这就为连锁经营
提供了一个广阔的市场空间。现在搞连锁经营好处多，机会好。

比较项目 发达国家水平 中国水平
2001 年物流占 GDP 比重（%） 9.9 20
2000 年企业流动资金周转速度（次/年） 20 1.62
2000 年库存沉淀资金占 GDP 1 50
2002 年连锁经营额占消费总额（%） 25 6

（一）空间大
主要体现在供应链上，被称为第三利润源。
传统供应链系统（见图一）的基本模式是：产品从供货厂家到终
端用户，一般要经过总经销商、分销商、零售商、用户 4 个连锁，
有 5 个接点。
图一：传统供应链基本模式

现代供应链系统（见图二）的基本模式是：产品从供货厂家到终
端用户，一般只经过 1 个连锁，有 2 个接点。比传统供应链系统减少
了 3 个连锁和 3 个接点。